(原標(biāo)題:這家全球最會(huì)賺錢的公司業(yè)績增長,隱患未消)
即便“太子”身陷囹圄,三星短期內(nèi)并未受到太多影響,甚至在最新二季度財(cái)報(bào)中三星的利潤再創(chuàng)新高。三星電子營業(yè)收入為61萬韓元(約548.19億美元),同比增長19.7%,營業(yè)利潤達(dá)14.07萬億韓元,同比增長72.9%。凈利潤11.05萬億韓元,單個(gè)季度的凈利潤首次超過蘋果公司。
“三星是韓國體系最為全面,安定的企業(yè),三星并非一個(gè)人掌管的公司,而是一家由各個(gè)CEO掌管的公司,這些CEO又是各領(lǐng)域的專家。中長期戰(zhàn)略已經(jīng)準(zhǔn)備好,短期內(nèi)對三星的影響不大?!币晃婚L期跟蹤三星的韓國記者告訴第一財(cái)經(jīng),“但如果發(fā)生繼承糾紛的話,會(huì)有負(fù)面影響,但概率不大?!?/p>
其所提及的“中長期戰(zhàn)略”,是指三星未來戰(zhàn)略室,這是三星的一個(gè)內(nèi)部核心組織,被視為三星的大腦和總參謀部,直接掌管各子公司重大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、企劃、人事、法務(wù)、宣傳等工作。
其歷史最早可追溯至1959年,三星創(chuàng)始人李秉喆為加快三星發(fā)展,成立了一個(gè)20人左右的會(huì)長秘書室,直至1998年才改名為集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整總部,2006年更名為戰(zhàn)略企劃室;2010又改名為未來戰(zhàn)略室,協(xié)助集團(tuán)管控和支撐家族治理是它的核心目標(biāo)。
受此次事件波及,三星未來戰(zhàn)略室宣布解散,結(jié)束了一直以來的集團(tuán)分管子公司的管理模式,轉(zhuǎn)為子公司獨(dú)立運(yùn)營。
雖然外界將其視為三星瓦解的標(biāo)識(shí),但事實(shí)上,早在2008年,由于深陷非法繼承經(jīng)營權(quán)和籌集秘密資金風(fēng)波,李健熙辭去三星集團(tuán)董事長一職,并召開記者會(huì),宣布解散三星集團(tuán)戰(zhàn)略企劃室。
伴隨李健熙最終獲釋,三星未來戰(zhàn)略室又恢復(fù)管理。在外界看來這是三星應(yīng)對外界壓力常常采取的動(dòng)作,未來若李在镕重獲自由,三星或許會(huì)采用相同的方式,重新實(shí)現(xiàn)家族辦公室管理。
“三星一咳嗽,整個(gè)韓國都會(huì)感冒?!边@句話形象描述了三星在韓國的地位,其所造成的影響幾乎與政府匹敵,甚至有關(guān)如何控制三星規(guī)模和勢力已經(jīng)成為總統(tǒng)選舉的關(guān)鍵議題之一。
但對于三星,韓國民眾表現(xiàn)出矛盾的心態(tài),“在韓國支持法庭決定的輿論比較多,最近韓國人對財(cái)閥集團(tuán)的反感很大,突出了經(jīng)濟(jì)壟斷、腐敗等問題,但韓國人又絕對不愿意三星的失敗?!币晃豁n國民眾告訴記者。在民眾看來三星不會(huì)受此次風(fēng)波太大影響的另一層原因在于“李在镕在內(nèi)部影響力并沒有李健熙那么大?!?/p>
一直以來三星“準(zhǔn)軍事化組織”的管理風(fēng)格,使得三星擁有強(qiáng)大的執(zhí)行能力,這種獨(dú)特的亞洲管理模式使得三星在面對危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更快做出決策。據(jù)三星員工描述,在三星組織架構(gòu)等級森嚴(yán),包括部長、次長、課長、常務(wù)、專務(wù)、會(huì)長、社長等層級,雖然層級復(fù)雜但令行禁止、執(zhí)行迅速。
準(zhǔn)軍事化組織管理之下,是外匯危機(jī)之后,三星一直強(qiáng)調(diào)的危機(jī)意識(shí),以及研發(fā)創(chuàng)新和人才兩大發(fā)展基石。
在今年1月份三星綜合技術(shù)院副社長吉永俊在接受《哈佛商業(yè)評論》的采訪中曾描述三星的研發(fā)體系。
縱向而言,三星集團(tuán)最大的研發(fā)中心是三星綜合技術(shù)研究院(SAIT),主要負(fù)責(zé)未來5到10年的基礎(chǔ)科學(xué)課題,專注于研究。同時(shí)三星電子兩大事業(yè)線零部件部門和產(chǎn)品部門也有自己的研究院,屬于第二層級,而第三級每個(gè)產(chǎn)品部也都會(huì)有自己的研究院。
橫向而言,三星集團(tuán)海外研究中心會(huì)與SAIT協(xié)作為第一級,第二層級三星電子兩大事業(yè)線也會(huì)有各自的分支機(jī)構(gòu)。這種嚴(yán)密的三層研發(fā)和協(xié)同機(jī)制,使得技術(shù)研發(fā)能夠迅速應(yīng)用至產(chǎn)品。
在吉永俊看來,“三星在海外的研發(fā)人員相對較小,吸引更多海外人才,建立更多海外研發(fā)中心,是三星電子下一步戰(zhàn)略重點(diǎn)?!?/p>
在美國硅谷門羅帕克市的沙山路匯集了上百家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這個(gè)被稱之為“西海岸華爾街”的地方不僅擁有雄厚的資本,更是成為全球新技術(shù)、新應(yīng)用的投資風(fēng)向標(biāo)。2012年底,三星投入11億美元在這里開設(shè)了“三星戰(zhàn)略與創(chuàng)新中心”,兩年后,位于美國加州山景城的三星美國研究中心(SRA)落成。
這些位于美國的研發(fā)投資中心,正是李在镕所主導(dǎo)的,在日本、美國留過學(xué)的他擁有國際化視野,強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略。
“人們總認(rèn)為三星什么都選擇自己做,事實(shí)并非如此,我們來硅谷尋求新項(xiàng)目,同時(shí)在三星資本之外也會(huì)借助外部資本力量,來加速新業(yè)務(wù)的發(fā)展?!比秋L(fēng)投(Samsung Ventures)總經(jīng)理Shankar Chandran告訴第一財(cái)經(jīng)。在過去的2016年,三星風(fēng)投總計(jì)投出了2億美元,在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR 、智能硬件等領(lǐng)域共計(jì)投資了50家公司。
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