(原標(biāo)題:共享單車玩加盟 一年3倍收益率是否靠譜?)
前言:政策加強(qiáng)監(jiān)管,大城市過度飽和,亂停亂放、防盜防拆等難題有待破解。比起共享“前輩”專車們,共享單車的下半場(chǎng)似乎來(lái)得更早。南方都市報(bào)上半年曾撰寫共享單車系列專題,從供應(yīng)鏈、城市管理以及終端運(yùn)營(yíng)三個(gè)維度分析市場(chǎng)潛力。但進(jìn)入了下半場(chǎng),共享單車梯隊(duì)開始明顯分層。
ofo、摩拜“雙巨頭”龐大的產(chǎn)能儲(chǔ)備正想方設(shè)法應(yīng)對(duì)各地的“禁投令”;小鳴、酷騎則持續(xù)遭遇用戶押金退還難的質(zhì)疑。而對(duì)于前仆后繼的后續(xù)投資者,僅憑自身的資源與資金似乎也趕不上前面大部隊(duì)的“車尾燈”。為此,他們不約而同采用了加盟制的方式下沉到三四線城市。南都記者希望通過對(duì)這些加盟模式的調(diào)查分析,探討這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕還有多少可分食。
最近在百度搜索“共享單車”,頁(yè)面會(huì)跳出一系列“加盟”的關(guān)聯(lián)詞。面對(duì)大城市的“禁投令”,似乎仍有不少新晉品牌加入市場(chǎng)。這些品牌名不見經(jīng)傳,但卻都希望以高收益吸引合伙人加盟開拓市場(chǎng)。
南都記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些品牌在招商方案中的投資收益十分誘人。其中,斯洛登共享單車宣稱,投資一個(gè)月基本回本;而小強(qiáng)單車則表示,加盟商投資20萬(wàn),1-8個(gè)月內(nèi)平均收益6萬(wàn)/月,三年凈收益220萬(wàn),相當(dāng)于366%的年化收益。這么高的投資回報(bào)是否靠譜?
押金與消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)兜底?
南都記者以尋求加盟的形式咨詢多家提供加盟的共享單車后發(fā)現(xiàn),他們主要的合作模式包括共享收益與買斷兩種形式。
D D B IK E與斯洛登均采用買斷的形式。“代理商不需要繳納加盟費(fèi),”D D B IK E相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴南都記者,以460元/輛的價(jià)格采購(gòu)車輛,“訂購(gòu)、投放并負(fù)責(zé)后續(xù)管理與共享收益?!蓖瑯拥?,斯洛登則以860元/輛采購(gòu),最低采購(gòu)量20 0輛,收益全歸代理商所有,但車輛買斷后則不能退還。
相比之下,小強(qiáng)單車的A pp客戶端更加完善。其首推合伙人機(jī)制,加盟商以一定加盟費(fèi)獲取代理城市運(yùn)營(yíng)權(quán)。以最低20萬(wàn)加盟費(fèi)為例,小強(qiáng)會(huì)首批投放30 0輛單車進(jìn)行試水,根據(jù)其騎行率決定是否進(jìn)一步跟投,投放車輛封頂2000輛。其收益計(jì)算相對(duì)復(fù)雜,前8個(gè)月平均騎行率超過3次,代理商提成50%,反之則是30%,第9個(gè)月開始代理商提成70%.總部負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、后臺(tái)搭建,代理商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)。
“實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn),共享單車是一種融資租賃行為,這不過用單車進(jìn)行噱頭包裝,”行業(yè)專家王可告訴南都記者,它用趨勢(shì)紅利吸引加盟商,并把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁?!叭绻霈F(xiàn)資金池管理不當(dāng),比如說押金難退,加盟商就成了它第一套防火墻?!?/p>
實(shí)際上,比起1元/小時(shí)的小額騎車費(fèi)用,押金與消費(fèi)者權(quán)益問題才是真正的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此,斯洛登直接放棄押金,把最低充值額設(shè)在99元,且不能退還?!澳壳拔覀?cè)阢y行開了企業(yè)賬戶,但實(shí)際上共享單車還沒有出現(xiàn)相關(guān)的監(jiān)管政策,”而小強(qiáng)相關(guān)人士則沒有直接回復(fù)押金問題?!白鳛橐粋€(gè)品牌企業(yè),押金由我們總部統(tǒng)一管理?!蹦隙加浾咴囍谛?qiáng)上退押金,確實(shí)能實(shí)現(xiàn)“秒退”。
此外,消費(fèi)者權(quán)益的問題也不得不考慮。今年,共享單車交通事故理賠事件時(shí)有發(fā)生,在目前事故責(zé)任法律并不明晰的情況下,這也是一筆看不見的潛在支出。斯洛登相關(guān)人士沒有直面回應(yīng):“我們的車輛都是全新的,不會(huì)因?yàn)檐囕v損壞而導(dǎo)致消費(fèi)者受傷。如果用戶騎車摔倒不用我們雙方負(fù)責(zé)?!倍?qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人則介紹說,目前其與大地保險(xiǎn)簽訂第三方責(zé)任險(xiǎn)協(xié)議,最高理賠20萬(wàn),超出部分由總部與代理商五五平分。
比起買斷制,合伙人制有一定的風(fēng)險(xiǎn)緩沖帶,但反過來(lái)其退出則成本較高。目前,小強(qiáng)的加盟協(xié)議是三年期,代理商如果協(xié)議期內(nèi)退出,需要退還車輛以及承擔(dān)相關(guān)來(lái)回運(yùn)費(fèi),丟失及損壞的車輛按580元/輛的原價(jià)賠償,三年后則是150元/輛。
走“農(nóng)村包圍城市”路線
盡管有“禁投令”在前,南都記者以能否進(jìn)入廣州為例咨詢D D B IK E及小強(qiáng)單車,兩家均表示可以進(jìn)入。不過,他們都不建議代理商進(jìn)入一線城市,“我們要看城市單車飽和度,”小強(qiáng)單車相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,其目前有3萬(wàn)輛單車的投放量,主要覆蓋三四線城市,在四川都江堰、雅安等地相對(duì)更好。
實(shí)際上,中國(guó)地域廣闊,有大量三四線城市并不是行業(yè)巨頭所能顧及的,而且一般都存在較強(qiáng)的本地化特色。
“大城市輸入解決方案,小城市本地運(yùn)營(yíng)”成為一種有特色的“農(nóng)村包圍城市”路線,在很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)乙姴货r,比如游戲公司閑徠互娛。他們以地方麻將+地方代理商在小城市開拓熟人棋牌室的模式,從騰訊手中分得一杯羹。
實(shí)際上,小強(qiáng)單車原先也是這種軟件外包開發(fā)團(tuán)隊(duì),其成立于2013年,現(xiàn)有90名開發(fā)人員及6名客服,去年11月開始進(jìn)入共享單車后公司90%的團(tuán)隊(duì)在做這個(gè)項(xiàng)目。
但單車畢竟有線下服務(wù)環(huán)節(jié),這種資產(chǎn)偏重的產(chǎn)業(yè)亦需要代理商的運(yùn)維能力支持,這也導(dǎo)致品牌方很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。此前“首個(gè)倒閉的共享單車”悟空單車正是因?yàn)榇砩痰倪\(yùn)營(yíng)能力不足。當(dāng)時(shí)悟空單車以每輛1100元的價(jià)格向“合伙人”賣出單車的所有權(quán)、租金收益權(quán)和3年的廣告收益權(quán),最后1000臺(tái)單車收不回一成?!肮蚕韱诬囀莻€(gè)新事物,這相當(dāng)于合伙人加盟。他們掙的都是辛苦錢,安全意識(shí)非常濃。你自己驗(yàn)證不了的東西,他們肯定也在觀望。而沒有資金,我們也無(wú)法驗(yàn)證這個(gè)模式?!眲?chuàng)始人雷厚義后來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如是表示。
“我們?cè)谶x擇代理商后會(huì)對(duì)其運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn),”小強(qiáng)工作人員告訴南都記者,1000臺(tái)單車對(duì)應(yīng)起碼3個(gè)運(yùn)維人員是小強(qiáng)的硬性規(guī)定。“總部會(huì)承擔(dān)7%丟失車輛的成本,超出則需要加盟商賠償?!?/p>
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