(原標(biāo)題:王健林稱(chēng)受電商沖擊小 十年開(kāi)千家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 業(yè)內(nèi)稱(chēng)模式已過(guò)時(shí))
聚焦·萬(wàn)達(dá)變局
甩賣(mài)文旅城和酒店資產(chǎn)后,萬(wàn)達(dá)剩下的核心資產(chǎn)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)了,這也是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的核心資產(chǎn)。
昨日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上闡述了“實(shí)體商業(yè)新戰(zhàn)法”,他提出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4種新玩法:定位社交中心,突出體驗(yàn)消費(fèi),增加文化內(nèi)容,線上線下融合。同時(shí),他還提出新目標(biāo)——2028年建成1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),覆蓋中國(guó)90%以上城市。
受電商沖擊小
王健林稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)20多年,特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代以后,對(duì)實(shí)體商業(yè)沖擊還是頗大的,在這個(gè)沖擊下,很多實(shí)體店生存比較艱難,甚至也出現(xiàn)了一些倒閉現(xiàn)象。
實(shí)體商業(yè)究竟還有沒(méi)有前途?實(shí)體商業(yè)的物業(yè)還有沒(méi)有投資價(jià)值?很多的人產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)然,隨著最近兩年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛向線下擴(kuò)張,似乎又看到了實(shí)體商業(yè)價(jià)值的春天。
王健林表示,萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)實(shí)體商業(yè)的一個(gè)代表,這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的,甚至可以說(shuō)影響微乎其微。“我舉個(gè)例子,最近五年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流、收入和租金這三項(xiàng)核心指標(biāo),環(huán)比年均增長(zhǎng)速度保持在6%以上,不是簡(jiǎn)單的收入增長(zhǎng),客單價(jià)也提高了。而且從投資方面來(lái)看,這兩年恰恰是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的高速增長(zhǎng)時(shí)期。在2016年之前,我們每年最多開(kāi)業(yè)25個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),2016年和今年連續(xù)兩年萬(wàn)達(dá)每年有50多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè),這兩年的增速是100%?!?/p>
王健林稱(chēng),明年開(kāi)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)定下來(lái)了,這意味著2019年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)會(huì)大規(guī)模提速。
對(duì)此,協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)??陀^地說(shuō),受到電商沖擊的不是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),而是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客戶,這些客戶受到電商沖擊后,萬(wàn)達(dá)難以收租,自己的百貨又越發(fā)難受,所以萬(wàn)達(dá)自己也在調(diào)整。
目標(biāo)開(kāi)1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
這1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的宏偉目標(biāo)或許將由客流決定成敗。
王健林表示,拿今年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),開(kāi)店滿一年的廣場(chǎng)平均客流量2000萬(wàn),隨著向三線、四線,甚至五線城市的下沉,可能每一個(gè)店客流量略為下降,畢竟小城市沒(méi)有這么多人,但即使下降到1300至1500萬(wàn)之間,那也意味著開(kāi)到1000個(gè)店的時(shí)候,每一年光是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流就高達(dá)130億-150億人次。一個(gè)人假設(shè)每年去30次,那就意味著大概有5億人重復(fù)性消費(fèi)。
對(duì)于城市商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),王健林認(rèn)為,第一,大城市擴(kuò)張促使單一商業(yè)中心消失了;第二,大量商業(yè)綜合體出現(xiàn),一站式商業(yè)大量出現(xiàn),單一的中小門(mén)店受網(wǎng)絡(luò)沖擊大;第三,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起。商業(yè)出現(xiàn)這幾個(gè)大的趨勢(shì)后,為了規(guī)避沖擊,萬(wàn)達(dá)要給自己準(zhǔn)確定位,不能把零售作為主要定位,應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。
此外,在王健林看來(lái),網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分,即“提袋消費(fèi)”,但是它永遠(yuǎn)無(wú)法替代只有到實(shí)物場(chǎng)景中才能深切體會(huì)到的這種體驗(yàn)式消費(fèi)。
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