聯(lián)想招攬樂(lè)視移動(dòng)前CEO 也要玩“生態(tài)化反”？

（原標(biāo)題：招攬樂(lè)視移動(dòng)前CEO，聯(lián)想也要玩“生態(tài)化反”？）

近日，聯(lián)想再次迎來(lái)了高層的調(diào)整。樂(lè)視移動(dòng)前CEO阿不力克木·阿不力米提（簡(jiǎn)稱“阿木”）在離開(kāi)樂(lè)視，“消失”近半年之后將加盟聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實(shí)施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)新業(yè)務(wù)布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。那么此次阿木的引入，對(duì)于聯(lián)想究竟意味著什么？

可能有些人不了解阿木。最初聽(tīng)到阿木，就是今年4月份接任樂(lè)視移動(dòng)CEO，取代馮幸，全面負(fù)責(zé)樂(lè)視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理，并直接向賈躍亭匯報(bào)。4個(gè)月后，隨著樂(lè)視手機(jī)的崩盤(pán)，其隨即離開(kāi)了樂(lè)視。而鑒于當(dāng)時(shí)樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)崩盤(pán)已定，誰(shuí)來(lái)執(zhí)掌樂(lè)視的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)顯得無(wú)足輕重，阿木更像是樂(lè)視緩兵之計(jì)的一個(gè)過(guò)渡棋子而已。隨著近日其被聯(lián)想招募，其履歷尤其是在樂(lè)視的履歷也被媒體曝光，其中給我們印象最為深刻的是樂(lè)視當(dāng)時(shí)大肆宣揚(yáng)的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”等宣傳理念，竟然是阿木提出的。這就不得不讓我們關(guān)注聯(lián)想現(xiàn)在和未來(lái)的戰(zhàn)略。

過(guò)去兩年，聯(lián)想成為業(yè)內(nèi)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)大多是因?yàn)槠涓邔拥牟粩嗾{(diào)整。所幸的是，最終聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在去年年底的內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。所謂“碗里的業(yè)務(wù)”就是個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”。

這里先不說(shuō)這三波戰(zhàn)略實(shí)施和準(zhǔn)備的如何，但從戰(zhàn)略層面看，這不僅是聯(lián)想的全球，也是中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。既然戰(zhàn)略已定，緣何要引入一個(gè)“擅于”戰(zhàn)略制定的高管？需要注意的是，這里我們之所以將擅于加上引號(hào)，是因?yàn)榇饲鞍⒛驹跇?lè)視提出的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”戰(zhàn)略，后來(lái)被事實(shí)證明完全是對(duì)于產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)自身缺乏基本認(rèn)知的“假、大、空”的臆想。不知聯(lián)想此時(shí)引入阿木意欲何為？是否意味著繼此前高層不斷變換后，又要經(jīng)歷一波戰(zhàn)略的變化（傷不起啊）？或者說(shuō)聯(lián)想對(duì)于自身確立的三波戰(zhàn)略缺乏足夠的信心？

值得注意的是，自聯(lián)想確立自己的三波戰(zhàn)略之后，我們鮮見(jiàn)聯(lián)想再提及自己是一家傳統(tǒng)的PC企業(yè)，例如今年回歸聯(lián)想的劉軍就對(duì)媒體坦言，希望媒體幫聯(lián)想宣傳，聯(lián)想今后不再是PC公司，而是以用戶為中心，跨出PC概念的生態(tài)型企業(yè)。隨之而來(lái)的是，我們經(jīng)?？吹铰?lián)想在不同的場(chǎng)合屢屢以“生態(tài)”代之，最典型的表現(xiàn)就是不久前舉辦的ThinkPad 25周年品牌之夜活動(dòng)，還有聯(lián)想科技大會(huì)上，其更是表達(dá)了對(duì)于生態(tài)型企業(yè)的愿景和渴望。

不知業(yè)內(nèi)在此看到了什么？雖然聯(lián)想的生態(tài)夢(mèng)遠(yuǎn)不及當(dāng)年阿木在樂(lè)視提出的“七大子生態(tài)”那般跨界、宏偉、遠(yuǎn)大，但其中除了硬件（例如PC、智能手機(jī)、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施）外，我們鮮見(jiàn)聯(lián)想在其他方面的優(yōu)勢(shì)。畢竟從聯(lián)想目前的營(yíng)收和利潤(rùn)看，PC依然是現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的核心。而從聯(lián)想的三波戰(zhàn)略看，設(shè)備（PC、智能手機(jī)、服務(wù)器、智能設(shè)備等）也是三波戰(zhàn)略中核心的核心。也就是說(shuō)，聯(lián)想的生態(tài)夢(mèng)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵首先取決于其在設(shè)備端的表現(xiàn)。

那么接下來(lái)的是，聯(lián)想在設(shè)備端的表現(xiàn)如何？

首先看PC業(yè)務(wù)。今年第一季度，在經(jīng)歷了若干季度增速放緩之后，其PC市場(chǎng)冠軍的寶座被惠普搶走，甚至在今年4月份其筆記本出貨量在PC整體市場(chǎng)回暖的有利條件下跌至第三位。為此聯(lián)想不得不故伎重演，以并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。例如此前以51%的占股入股日本富士通。顯然聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在惠普、戴爾等猛攻之下，已經(jīng)失去了自身的有機(jī)增長(zhǎng)，而單純的并購(gòu)后規(guī)模的增加，也只能是解一時(shí)之困。

如果按照惠普現(xiàn)在單季增長(zhǎng)2%以上的銷(xiāo)售勢(shì)頭，即使聯(lián)想拿下入股后富士通4%的PC市場(chǎng)份額，惠普也有可能實(shí)現(xiàn)再次反超。更為重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和即將到來(lái)的AI時(shí)代，即便是站在生態(tài)的角度，PC也難以成為其中的核心，即聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)很難確立生態(tài)化的盈利模式（惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC廠商也沒(méi)有提出生態(tài)化的先例），最終PC硬件本身的創(chuàng)新和品質(zhì)才是根本。

但不幸的是，就品質(zhì)而言，在今年年初美國(guó)權(quán)威雜志Consumer Reports針對(duì)8.3萬(wàn)名用戶進(jìn)行的PC故障率調(diào)查顯示，聯(lián)想以31%的故障率排名第二。而聯(lián)想為了蠅頭小利（據(jù)稱通過(guò)預(yù)裝僅獲利25萬(wàn)美元），預(yù)裝“Superfish”的廣告應(yīng)用而遭到用戶集體訴訟，今年最終以350萬(wàn)美元與FTC（美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)）達(dá)成和解，同意支付350萬(wàn)美元并改變其筆記本電腦銷(xiāo)售策略。該事件更是對(duì)聯(lián)想的PC品牌造成了不小的負(fù)面影響，也間接反映出聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)面臨的盈利壓力，而這和其以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)業(yè)務(wù)的不振，給其集團(tuán)整體帶來(lái)的盈利壓力又關(guān)系密切。

如果說(shuō)PC的形態(tài)及應(yīng)用模式?jīng)Q定了其生態(tài)型戰(zhàn)略難以商業(yè)化的話，對(duì)于智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，過(guò)低的用戶基數(shù)和出貨量以及偏重于海外市場(chǎng)，也讓其生態(tài)型戰(zhàn)略難以落地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前聯(lián)想智能手機(jī)90%的市場(chǎng)在海外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近乎于忽略不計(jì)，且在今年沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。其實(shí)在即將過(guò)去的2017年，聯(lián)想在智能手機(jī)幾乎沒(méi)有任何有在市場(chǎng)引起反響的創(chuàng)新型新品的發(fā)布，而去年發(fā)布的所謂支持谷歌Tango的業(yè)內(nèi)首款A(yù)R手機(jī)，隨著今年谷歌宣布關(guān)掉Tango項(xiàng)目而功虧一簣，這也是聯(lián)想對(duì)于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢(shì)走向和發(fā)展判斷力匱乏的明證。

而提及判斷力，目前聯(lián)想仍在力推的模塊化手機(jī)，此前也被市場(chǎng)證明缺乏剛需和前景的噱頭。需要說(shuō)明的是，就算支撐聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的海外市場(chǎng)，隨著小米、OV、一加以及未來(lái)華為的發(fā)力，其前景也不容樂(lè)觀。以印度市場(chǎng)為例，由于小米、OV的殺入，聯(lián)想在印度市場(chǎng)份額和占有率已經(jīng)出現(xiàn)下滑，從去年的第二下滑到第四，位于小米和OV之后。盡管第三季度實(shí)現(xiàn)反彈躍居到第三，但其與排名緊隨其后的OV領(lǐng)先最大不過(guò)1.1個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)明顯縮小。

其實(shí)縱觀當(dāng)下及未來(lái)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是中國(guó)企業(yè)間的廝殺。而聯(lián)想暫時(shí)規(guī)避中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海外策略，及此前在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上演從領(lǐng)先到落后直至邊緣化的逆轉(zhuǎn)橋段，隨著中國(guó)手機(jī)廠商的“出?！?，重演的可能性極大，屆時(shí)聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)何以找到安身立命之地？

除了上述PC和智能手機(jī)端外，聯(lián)想在企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器端的表現(xiàn)更是讓業(yè)內(nèi)揪心。據(jù)Gartner今年第三季度全球服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告顯示，聯(lián)想無(wú)論在出貨量和營(yíng)收上均遭遇大幅下滑，其中出貨量同比下滑高達(dá)33.5%，下滑幅度為全球前五大服務(wù)器廠商之首，營(yíng)收上更是退出了全球前五而不得不進(jìn)入到“其他”的行列。

要知道在并購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想無(wú)論是出貨量和營(yíng)收都位列全球三甲之列。具體到中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)IDC發(fā)布的2017年第三季度中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)跟蹤報(bào)告顯示，浪潮已經(jīng)取代聯(lián)想成為銷(xiāo)量和營(yíng)收的雙料冠軍。與在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)類(lèi)似，聯(lián)想在銷(xiāo)量與營(yíng)收上也退出了三甲之列，由此我們不難判斷，聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)并沒(méi)有取得1+1大于2的結(jié)果，而且隨著時(shí)間的推移，其競(jìng)爭(zhēng)力更是不增反減。

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