高盛CEO貝蘭克梵:從郵政工人兒子到華爾街惡魔博士

（原標題：人物 高盛CEO貝蘭克梵——“華爾街惡魔博士”的傳奇人生）

作為郵政工人的兒子，貝蘭克梵掌舵高盛長達12年，將罕見地以十億級別富豪的身份退休。08年成功帶領(lǐng)高盛挺過金融危機令他毀譽參半，他被列為最不光彩的CEO，又被稱為華爾街惡魔博士。

“我一直很難想象離開這里。當形勢艱難時，你不能離開；當局勢好轉(zhuǎn)時，你不想離開。今天，我不想從高盛退休，但看起來是個合適的告退時機?！?/p>

這是高盛CEO勞爾德?貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)致全體員工的告別語。此前數(shù)小時，這家有著149年歷史的銀行正式公布了貝蘭克梵將于9月底卸任的消息。年底徹底退休后，他將轉(zhuǎn)任集團高級主席，將拿到8500萬美元的豐厚酬勞。

貝蘭克梵是高盛歷史上任職時間最長的CEO，沒有之一。大型企業(yè)CEO的平均任期一般不超過十年。

對于高盛而言，他的卸任標志著一個時代的結(jié)束?；蛟S，這也代表著華爾街一個輝煌時代的遠去。

現(xiàn)年63歲的貝蘭克梵就像是一個經(jīng)驗豐富、個性沉穩(wěn)的老船長。十年前，他曾領(lǐng)導(dǎo)這家華爾街老牌銀行挺過了金融危機。彼時，競爭對手雷曼兄弟(Lehman Brothers)、貝爾斯登(Bear Stearns)和美林(Merrill Lynch)要么倒閉，要么被吞并。

在雷曼兄弟倒下的第十年，貝蘭克梵的卸任意味著當年對抗金融危機大風浪的“老船長們”只剩下摩根大通CEO Jamie Dimon了。美國銀行CEO Ken Lewis和花旗CEO Vikram Pandit已先后在2009年和2012年被金融危機的浪花“席卷而去“。

在貝蘭克梵將向接班人David Solomon交棒之際，盡管高盛在同一天發(fā)布的財報稱二季度利潤跳增44%，今年實現(xiàn)了自09年以來的最強勁開局，但股價仍跌超1%。

“這反映了市場對高盛戰(zhàn)略性的擔憂，因為任職十二年的首席執(zhí)行官將在不到60天之后離任。” 富國銀行(Wells Fargo)分析師Mike Mayo這樣說。

傳奇——從貧民之子到全球罕見的十億級富豪高管

貝蘭克梵的人生是一個標準的“美國夢”。

貝蘭克梵出身于1954年紐約布魯克林的一個工人家庭，父親是一位郵件分揀員，一家人住在政府福利房里。誰也沒想到，這個窮人社區(qū)長大的小男孩有朝一日能成為金融界叱咤風云的億萬富豪，在中央公園擁有價值2650萬美元的豪宅。

為了解決一大家人入不敷出的窘境，貝蘭克梵年少時在洋基體育館找到了一份買熱狗的工作。這個年輕人從中學到了靈活做生意的訣竅和一些街頭智慧。

當他中學畢業(yè)的時候，貝蘭克梵甚至考慮過要不要讀大學，畢竟學費太高了。幸運的是，他獲得了哈佛大學的獎學金，在那里，他先后獲得了歷史學和法律學學位。

不過，作為一個出身卑微的學子，貝蘭克梵可不是埋頭苦讀，而是很快就適應(yīng)了豐富多彩、富家子弟云集的哈佛。已步入晚年的貝蘭克梵曾對年輕學子們給出過這樣一個忠告：

無論你是誰，無論你來自哪里，它們都是你手里的牌。你不能把時間浪費在憤恨揉捏這些牌上。你得想盡辦法把它們打好。你要接受你的出身，享受你可以擁有的特殊優(yōu)先權(quán)利，不必為這些而抱有什么愧疚。

畢業(yè)后，貝蘭克梵去紐約的一家法律公司工作了幾年，但他厭倦了律師的工作和隨之而來的不健康的生活方式。隨后，他改變了策略和人生方向。

作為一名律師，貝蘭克梵向很多金融公司遞交了求職申請，包括很多銀行，但屢屢鎩羽而歸。終于，他被J.Aron & Company公司錄取為一名大宗商品交易員。在那里，他找到了真正的工作激情。1981年，這家公司被高盛收購，從此，貝蘭克梵一路青云直上，此后數(shù)年獲得了難以想象的財富。

今年，貝蘭克梵將以十億級富豪的身份正式退休——這在全球薪水最高的銀行界CEO當中都是一個罕見的財富水平。通常而言，十億富豪榜單上的名字都是企業(yè)家，而非企業(yè)高管。

貝蘭克梵的部分財富來自于多年間積累下來的高盛股票——他持有124萬股，按照每股233美元的現(xiàn)價估算，其持倉市值近3億美元。他在2015年首次登上了彭博十億級富豪榜單。當時至今，高盛股價漲了40%左右，因此他現(xiàn)在的財富可能更多。

不過，現(xiàn)在身價數(shù)億美元的貝蘭克梵否認他是受財富或地位的欲望所驅(qū)使，更對奮斗成功之類的陳詞濫調(diào)很不耐煩：

我不是蓋茨比(Jay Gatsby)。要問我是怎么來到這里的，從統(tǒng)計概率上看，這似乎是遙不可及的事情。但有人必須在這里，只不過碰巧是我。

改變——挺過金融危機

前高盛分析師William Tanona曾對貝蘭克梵有一句評價：他專注于賺錢，把業(yè)務(wù)重點從投行轉(zhuǎn)移到了交易，從此“開啟了高盛的冒險時代”。

讓我們把時間倒回到2006年秋天。當時高盛服務(wù)于John Paulson，幫助他在抵押貸款市場正火爆至極的時候逆勢做空。盡管后來兩年美國抵押貸款市場全面崩盤讓John Paulson狂賺約120億美元，但這在當時卻需要超越時代的眼光和膽識。

在當年12月的一場會議上，貝蘭克梵帶著“二把手“科恩（Gary Cohn）及投資總監(jiān)David Viniar，在經(jīng)過慎重研究之后，他們最終決定豪賭一把，跟注John Paulson的交易策略，大規(guī)模做空抵押貸款市場。

彼時，貝蘭克梵上任CEO僅6個多月。

隨后的那一年，次貸危機如雪崩般席卷了整個金融市場，迅速蔓延到全球。很快，曾經(jīng)價格飆漲的抵押貸款證券變得一文不值，華爾街“尸橫遍野“，大大小小的金融公司成批成批地破產(chǎn)倒閉，花旗、美林、瑞銀等紛紛遭受重創(chuàng)。

而高盛則成了少數(shù)的幸存者之一，他們不但躲過厄運，還從中暴賺130億美元。這是讓高盛躲過危機的關(guān)鍵原因。

華爾街一度流傳，貝蘭克梵有一項神技能：他對風險的理解比一般人更加深刻，知道什么時候該“迎風踏浪”，什么時候該躲避風頭。

那一年，在很多同行虧光殆盡、被掃地出門的時候，貝蘭克梵獲得的現(xiàn)金、股票和期權(quán)獎勵反而大增近三分之一，高達6850萬美元，開創(chuàng)了當時高盛歷史上的最高記錄，也讓一眾同行蒙羞。

2009年，這位郵政分揀員的兒子被英國《經(jīng)濟學人》評選為年度人物。他還被財富雜志（Fortune）評選為美國商界最有權(quán)勢的五大人物之一。

高盛前政府事務(wù)負責人Jud Sommer把貝蘭克梵在高盛的崛起歸功于他“原始的腦動力”，而不是“高情商”。他說，這個男人很風趣，是個歷史迷，很享受工作。每當氣氛緊張時他就會開開玩笑。他會為了越洋電話而逗留到很晚。如果有人父親去世，他會理解這個人需要休假。

他是一個真正的人。這是華爾街。我不認為每個人在一天工作結(jié)束的時候都是個真正的人。

“貝蘭克梵在高盛的偉大成就之一，就是他允許個人成為他們自己，”當年的黃金搭檔、前高盛首席運營官科恩（Gary Cohn）評價道，“他很聰明，他的思維比一般人要快得多?！?/p>

貝蘭克梵的成功讓他成為了一位受人尊敬的首席執(zhí)行官，但同時也引發(fā)了其他人的嫉妒，甚至是有些類似于妄想癥的恐懼。一家競爭對手公司的董事說，每天清晨，當他醒來之后意識到必須與貝蘭克梵開展競爭時，他的胃就會扭成一團。

有些八卦媒體將貝蘭克梵的成功歸結(jié)于他在政府和金融界的熟人和朋友。因為眾所周知，“高盛幫”早已滲入美國的經(jīng)濟和政界，他們擁有巨大的影響力，比如他的前任、前財長Henry Paulson，前世行總裁Robert Zoellick。

有海外媒體曾爆料：在金融危機期間，貝蘭克梵和時任財長Henry Paulson頻繁通電話，兩人的累計通話時長幾乎與財長與時任美聯(lián)儲主席伯南克的通話時長相當。

有很長一段時間，貝蘭克梵是頂著“華爾街惡魔博士”的頭銜出現(xiàn)在財經(jīng)媒體上的。

在貝蘭克梵的領(lǐng)導(dǎo)下，高盛在當年為了應(yīng)對金融危機不僅做空了抵押貸款市場，同時還向客戶出售了高風險產(chǎn)品。最臭名昭著的是哈德遜（Hudson）和森林狼（Timberwolf）這兩款CDO。它們包含了高盛不想要的評級糟糕的抵押貸款。

這些不良資產(chǎn)被高盛重新包裝之后推向了市場，“接盤俠”甚至有摩根大通這種金融巨頭。而且，他們還在沒有通知客戶存在這種利益沖突的情況下就大規(guī)模做空了抵押貸款資產(chǎn)。

這些“有毒”資產(chǎn)的威力有多么猛烈呢？森林狼當年曾被賣給一家澳大利亞對沖基金，短短一個月后，這家基金就破產(chǎn)了。

“上帝”與“魔鬼”的結(jié)合

過去數(shù)十年來，貝蘭克梵和他領(lǐng)導(dǎo)下的高盛始終沒有擺脫罵名。

人們的質(zhì)疑在于：高盛不僅在金融危機期間押注樓市崩盤，還將明知有問題的抵押貸款資產(chǎn)公開出售，從中賺得巨額收益，而且還公然獲得了來自聯(lián)邦政府高達100億美元的紓困資金。而這些衣著光鮮的華爾街銀行，一邊在領(lǐng)取納稅人出資的巨額救助款的同時，另一邊卻還向高管們發(fā)放天量薪資。

貝蘭克梵2008年的收入高達6850萬美元。盡管09年他的薪酬減少到了900萬美元，但此后三年總計獲得了5100萬美元。

當時，數(shù)百萬美國人的抵押房屋喪失贖回權(quán)，大批人丟掉了飯碗。顯然，高盛和貝蘭克梵的天量薪酬點燃了美國普通納稅人的怒火，他們不得不面對公眾的尖銳批評。但也有人認為，貝蘭克梵只是高盛的一個傀儡，是金融危機的替罪羊。

福布斯將貝蘭克梵列為最不光彩的CEO。這種評價有個原因：2008年，盡管做空抵押貸款資產(chǎn)讓高盛進賬幾十億，但公司整體上仍沒有躲過虧損。而貝蘭克梵本人不僅領(lǐng)取了幾千萬美元酬勞，還給近1000名高盛雇員發(fā)放了數(shù)百萬美元的獎金。

對于這些批評，貝蘭克梵選擇了忽略，從不公開回應(yīng)。他說：“無論你做得有多好，總會出現(xiàn)一些麻煩?！彼a充說：“如果你確實做得很糟糕，那么，你被麻煩纏身的概率大概有9%。如果做得非常好，這個概率就是3%?！?/p>

2010年，《滾石》（RollingStone）雜志上一篇署名Matt Taibbi的文章將高盛描述為“一只纏繞在人類臉上的巨大吸血烏賊，無情地將觸角插進任何聞起來像金錢的東西里?！?/p>

對此，貝蘭克梵不久之后說出了一句引發(fā)公眾一片嘩然的回應(yīng)：“我只是一名銀行家，在做上帝的工作（doing God’s work）?！?/p>

曾有投資者在高盛的股東大會上直截了當?shù)睾粲踟愄m克梵辭職。對此，他也只是當場回應(yīng)說：“謝謝，我會慎重考慮。”在結(jié)束股東大會后，當記者再次問及他是否會辭職，貝蘭克梵說：“什么？！放棄這一切？”

隨后不久，貝蘭克梵在接受采訪時說：

生活的很多方面都有不管是好是壞的事情，不僅是婚姻如此。你不能僅僅因為好的那部分就簽字了。想想封建時代既享受特權(quán)又需要戰(zhàn)斗的武士們。這是一場戰(zhàn)爭，必須上去戰(zhàn)斗。如果不去做一個CEO在壓力時刻必須要做的事，你不可能成為CEO。

轉(zhuǎn)型——從“精英投行“到“肉骨凡胎”

站在2008年金融危機十周年的重要節(jié)點上，貝蘭克梵再次帶領(lǐng)高盛作出了重大風格轉(zhuǎn)變。同時，這也揭示了一個讓華爾街老兵們無比感慨的現(xiàn)實：買賣不死、交易為王的輝煌時代已化為一縷歷史的塵煙。

在后金融危機時代，面對銀行交易業(yè)務(wù)逐漸頹靡，疊加政府出臺的一系列新的監(jiān)管法規(guī)，這一切都讓貝蘭克梵逐漸意識到，以往那種掏出公司自有現(xiàn)金、大手筆押注市場的瘋狂賭客玩法在金融世界新的秩序中是行不通的。

事實上，高盛長期以來的利潤引擎——交易業(yè)務(wù)——自金融危機之后就逐步陷入萎靡。

2009年，高盛的交易部門風光無兩，債券、外匯和大宗商品的FICC部門交易額每十個交易日左右就能達到10億美元量級，曾創(chuàng)收330億美元。然而，如今只剩下當年的大約三分之一。

2017財年的四季報幾乎成為壓垮高盛信心的最后一顆稻草：高盛債券交易部門整整一個季度的收入勉強10億美元，是08年來最令人沮喪的財季。最新季報顯示，高盛交易收入同比幾無增長，而對手摩根大通的交易收入則同比大增25%，花旗的增速也達到19%。

為了應(yīng)對新的局面，貝蘭克梵和高盛不得不去適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境。他們的對策是收縮風險較高的交易陣線，并首次轉(zhuǎn)向不那么光鮮亮麗的零售領(lǐng)域。

這極其不同尋常，放在十年前甚至都是不可想象的——高盛花了100多年才打造出世界頂級銀行的卓越聲譽，客戶至少要有1000萬美元才能享受高盛的財富管理服務(wù)。而現(xiàn)在，只需1美元，隨便一個路人就能擁有高盛的高收益在線儲蓄賬戶。

“從某種程度上說，高盛的轉(zhuǎn)型就像是從魚子醬變成了奶酪漢堡，從提供高端金融服務(wù)轉(zhuǎn)向了為普通大眾服務(wù)，”富國證券銀行業(yè)分析師Mike Mayo這樣評價。

布滿迷霧的未來

然而，高盛向零售銀行轉(zhuǎn)型的道路并不順利，目前落后于競爭對手摩根大通、摩根士丹利和花旗。偏偏在此時，公司正式邁出了“換帥”的步伐。

高盛宣布選定David Solomon作為接班人的時機比許多人想象的要快。就在去年11月，貝蘭克梵還拒絕就自己的接班人問題發(fā)表評論，開玩笑說他會死在辦公桌前。當時很多人猜測他將在2019年初高盛的一百五十周年時期宣布退休。

至于卸任后的貝蘭克梵將會做什么，高盛發(fā)言人稱貝蘭克梵目前尚未有相關(guān)規(guī)劃。CNN認為，貝蘭克梵可以效仿他的前任Henry Paulson進入政界。但即使從政，他也不太可能效力于特朗普——畢竟他曾多次公開批評對方?；蛘撸愄m克梵可能是個很好的市長，就像彭博創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）一樣。

貝蘭克梵在2015年被診斷為淋巴癌。他稱，接受了一年的化療之后，他的癌細胞已經(jīng)去干凈了，自己身體很好。今年3月，他在波士頓一個會議上還說：“我不知道我想做什么，但我知道我想做些事情。我還在尋找?！?/p>

接班人選的確定表明，高盛的轉(zhuǎn)變不只是業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還包括了對掌舵人風格的選擇。David Solomon最擅長的領(lǐng)域是投行和融資。這與過去幾代高盛CEO出身于交易和銷售有著明顯的不同。

季報顯示，David Solomon之前領(lǐng)導(dǎo)的投行部門在二季度的表現(xiàn)創(chuàng)出了公司歷史上第三大佳績，三年來該部門收入首次突破了20億美元。

更讓人感到新奇的是，David Solomon有著鮮明的個人色彩——他是一位酷愛打碟的跨界DJ（詳見《認識一下高盛“新王”——所羅門》）。他還花了不少功夫追求美食和美酒，還喜歡陪女兒做瑜伽。

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