觸底反彈，諾基亞的起死回生路

編者譯：諾基亞手機業(yè)務的突然崩潰，讓以此為生的芬蘭奧盧市瞬間進入絕境。但他們展示出韌性和堅毅，逐步開展轉型工作，眾志成城，在巨大困難面前觸底反彈，開創(chuàng)了另一番天地。

盡管諾基亞曾經(jīng)強大的手機業(yè)務漸漸崩潰這一事情早已成為國際共識，但或許沒有哪個地方比芬蘭的奧盧更能感受到這種影響帶來的變化。

這座城市是諾基亞研發(fā)和制造的主要據(jù)點。在這個小城市里，在這生活的人們要么為諾基亞工作，要么為它的一個本地網(wǎng)絡供應商工作，要么認識做這些工作的人。在這樣的一個地方里，對于市場份額和移動技術的巨大變化不僅僅抽象的空談，而且是對地區(qū)確實存在的致命打擊。

這使得現(xiàn)在奧盧的狀態(tài)有點不可思議。奧盧沒有崩潰，而是進行了一次非凡的革新。在諾基亞裁員最糟糕的五年多之后，技術就業(yè)率比以往任何時候都要高，這在很大程度上要歸功于越來越多的初創(chuàng)公司在這里扎根。

這種強大的恢復力是地方政府官員、大學和企業(yè)家一起積極應對的結果。這是一個值得被其他地區(qū)好好學習的模式，不然這些地區(qū)將不可避免地在數(shù)字經(jīng)濟顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟引擎時面臨經(jīng)濟混亂。在奧盧，這種快速的行動凝結成六年前無法想象的傳統(tǒng)智慧。

“如果沒有諾基亞手機以及它是如何結束的故事，我們就不會有這樣的移動產(chǎn)業(yè)，”城市經(jīng)濟發(fā)展局商務部主任Juha Ala Mursula說?！敖裉煳覀兛梢哉f，諾基亞的問題可能是發(fā)生在我們身上的最好的事情?！?/p>諾基亞的突然過氣

奧盧是芬蘭第五大人口城市，位于波羅的海的東部邊緣，拉普蘭冰凍邊境的南部。奧盧市擁有約20萬居民和一批技術大學，在近幾代芬蘭無線技術的發(fā)展中發(fā)揮了核心作用。

芬蘭的驕傲——諾基亞的總部就在赫爾辛基城外的奧盧市，向北大約8小時車程，成為其第二大基地。在20世紀90年代和21世紀初的大部分時間里，這對奧盧來說是一件特別好的事情。諾基亞的數(shù)字手機是世界上銷量最大的手機，占所有手機銷量的40%左右。

大約15年前，諾基亞在奧盧約有4800名員工，并與約2000名分包商建立了聯(lián)系。奧盧是公司主要的手機軟件開發(fā)中心之一。一家芬蘭經(jīng)濟研究所估計，在過去十年中，諾基亞幫助芬蘭經(jīng)濟增長25%。這一蓬勃發(fā)展的消費業(yè)務，加上它的另一半業(yè)務，也就是向運營商銷售網(wǎng)絡和電信設備，讓公司成為祖國的驕傲。

2007年，當蘋果推出iPhone時，芬蘭奇跡遭遇重創(chuàng)。一轉眼的時間，諾基亞從手機之王變成了失敗者。諾基亞開始聚集力量，并開始裁員。到了2013年，微軟同意以72億美元收購諾基亞的消費業(yè)務，這對所有相關人士來說都是一個糟糕的舉動。與此同時，諾基亞正爭先恐后地調整其電信設備業(yè)務，這一業(yè)務也有所軟化。

和微軟的交易從一開始就是對諾基亞員工的一系列壞消息。2014年，因為需要引進新業(yè)務，微軟宣布將裁減18000名員工，其中包括12500名前諾基亞員工。一年后，該公司又裁員7800人，其中大部分是在電話業(yè)務上的工作人員。

微軟也在向移動的轉變中不斷摸索，并希望自己的手機產(chǎn)品能迅速開啟自己的移動操作系統(tǒng)。結果卻沒有這樣的運氣。到2016年，微軟幾乎關閉了所有它購買的諾基亞業(yè)務，同時注銷了整個購買價格。

在奧盧，沖擊波似乎從未停止過。

“我們花了很長的時間試圖弄清楚該怎么做，”前諾基亞員工Ala-Mursula說?！拔覀兿肭斑M，而不是后退，沒有人會救我們。”

芬蘭有一個詞“sisu”，指的是在面對困難時所迸發(fā)的文化韌性。這個詞經(jīng)常被用在二戰(zhàn)俄國入侵時期。但在像奧盧這樣的情況下，它也會和人們產(chǎn)生共鳴。

隨著諾基亞的崩潰，當?shù)氐拇髮W、商界和政界領袖開始聚集起來開會，制定出一個切實可行的復蘇計劃。

在衡量奧盧市擁有的實力時，當?shù)仡I導人很快就想到了兩個方面。

第一個是無線電信號工程領域的人才儲備，這是移動技術的基石。第二個是該地區(qū)正在進行的生命科學和衛(wèi)生保健研究。這兩者似乎是鼓勵數(shù)字醫(yī)療初創(chuàng)公司的理想基礎條件，只是還需要有醫(yī)療經(jīng)驗的人以及串聯(lián)兩者的專家。

奧盧市讓奧盧大學醫(yī)院（OYS）、奧盧大學（University of Oul）以及多個當?shù)匮芯恐行暮鸵黄鸺尤脒M來。他們一起創(chuàng)建了一個名為Ouluhealth的應用程序。

“人們希望過上更健康的生活，” OuluHealth的網(wǎng)絡總監(jiān)Minna Komu說，“我們在這個城市擁有這樣的能力。那么為什么不提供他們需要的工具呢？”奧盧市的目標是圍繞數(shù)字健康塑造和支持一個明確的生態(tài)系統(tǒng)。在創(chuàng)建的項目中：OYS實驗室用于測試醫(yī)院環(huán)境中使用5G和3D虛擬技術的產(chǎn)品；OAMK Simlab用于測試，以及收集來自醫(yī)療保健提供者的產(chǎn)品反饋； Oulu Welfare Lab主要為社會大眾演示產(chǎn)品。

這還包括一些倡議，如芬蘭北部的Biobank Borealis，它提供了大量研究人員所需的醫(yī)學樣本。OYS還宣布計劃在2030年前投資5億歐元，將自己轉變?yōu)橐患覕?shù)字化驅動的“未來醫(yī)院”。

“我們現(xiàn)在可以在人工智能的幫助下分析大量數(shù)據(jù)，”Komu說。“這使得大規(guī)模的個性化醫(yī)療服務成為可能?！?/p>

已經(jīng)有大約60家初創(chuàng)公司參與了OuluHealth的一些項目。也許沒有哪家公司能比QuietOn更能說明這種發(fā)展的勢頭。QuietOn公司可以有效地消除噪音，幫助人們更好地睡眠。

該公司的創(chuàng)始人之一，Janne Kyll?nen，幾年前在諾基亞工作。他發(fā)現(xiàn)用來消音的Bose耳機太大太笨重了。在諾基亞關閉其一個當?shù)剞k事處后，他與另一位諾基亞“難民”Matti Nisula合作，共同創(chuàng)辦了這家公司，利用他們的背景進行信號處理，開發(fā)出更輕便的產(chǎn)品。

在早期版本中，芬蘭航空公司允許他們擴大生產(chǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了第二個版本，主要針對睡眠不足的消費者。這些創(chuàng)始人讓另一位前諾基亞員工Pekka Sarlund擔任首席執(zhí)行官。

Sarlund說：“我從86年開始我的諾基亞事業(yè)，25年后，也就是2010年，我結束了這一事業(yè)。從這個意義上說，這個地區(qū)不那么大，我們彼此了解?！?/p>

事實上，許多其他QuietOn員工的簡歷上都有諾基亞。創(chuàng)始人得到了前雇主的幫助，這還要歸功于諾基亞Bridge計劃，該計劃根據(jù)員工在公司的時間提供了充足的退出補助。如果他們打算成立自己的公司，還需要28000美元。

有趣的是，Quieton還得到了另一組諾基亞校友的幫助，這些校友已經(jīng)開始運行一家設計公司Haltian。Haltian成立于2012年，由一群諾基亞前員工創(chuàng)建。他們在一個內部項目被關閉之前一直在一起工作——很明顯他們的內部項目是沒有未來的。

盡管項目失敗了，團隊還是喜歡一起工作，因此他們創(chuàng)建了Haltian來幫助其他公司設計產(chǎn)品，尤其是連接硬件。

“我們是在諾基亞的一個內部部門一起工作的，” Haltian的共同創(chuàng)始人Ville Yll?sj?rvi說?！凹词乖谀菚r，我們也專注于開發(fā)新產(chǎn)品的制造方法?！?/p>

他們在一些QuietOn的設計工作中發(fā)揮了重要作用，也在相關的健康方面發(fā)揮了作用。在此過程中，Haltian團隊創(chuàng)建了ThingSee的物聯(lián)網(wǎng)平臺，用于管理大規(guī)模連接設備的工業(yè)部署，并于2018年12月籌集了500萬美元的風險投資。

數(shù)字健康生態(tài)系統(tǒng)的建設，是奧盧在一個更廣闊的“奧盧創(chuàng)新聯(lián)盟”的保護傘下，努力遵循行動方案的一個例子。

例如，OIA下的第二個支柱是信息和通信技術。這是諾基亞歷史上另一個眾所周知的遺產(chǎn)，它是建立在無線電信號基礎之上的。它們的目標是相似的：圍繞ICT初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建一個定義明確的生態(tài)系統(tǒng)。

這些努力得益于奧盧大學和諾基亞的研究人員在開發(fā)目前正在部署世界各地的5G技術。該市正在強調這樣一個事實：它有500多家本土公司在生產(chǎn)核心無線產(chǎn)品。奧盧還與芬蘭航空公司Telia建立了合作關系，開始在港口和當?shù)乇驁龅鹊剡M行早期5G部署，讓奧盧市成為一個試驗場。

芬蘭電信公司5G項目總監(jiān)Janne Koistinen在去年11月的一份聲明中說：“我們估計5G的第一個應用可以在自動化、遠程過程管理和多功能實時數(shù)據(jù)使用方面，這些方面都會受益于5G的最小延遲和最高速度。奧盧強大的生態(tài)系統(tǒng)和運營商在引進新技術方面的開放意識加快了我們在奧盧部署5G的決定?！?/p>

這些努力也得到了諾基亞自身的推動。雖然規(guī)模有所減少，但公司仍有2300名員工在奧盧，奧盧仍然是5G無線電設計和創(chuàng)新團隊的所在地。除此之外，該公司在這里生產(chǎn)5G基站，并已將它的工廠改造為未來工廠的模型。這包括在所有地方安裝傳感器，使用更好的數(shù)據(jù)分析來提高生產(chǎn)力，以及引入機器人來制造越來越復雜的產(chǎn)品。

“我們在這里有自己的工廠，”諾基亞在奧盧的研發(fā)主管Jani Leskinen說，“為什么不把它當作游樂場呢？“

不過，隨著諾基亞其他員工才紛紛走出家門，ARM、Altair Semiconductor和Mediatek等公司在過去幾年在城里開設了辦事處，以吸引那些的工程師。他們中的一些人甚至住在了諾基亞以前的大樓里，這些大樓已經(jīng)在整個城市的重新改造中變成了初創(chuàng)企業(yè)的實驗室和工作場所。

奧盧市還設立了3500萬歐元的北方創(chuàng)業(yè)基金，由芬蘭風投蝴蝶投資公司管理，由公共和私人資金組成。芬蘭政府的地區(qū)資本投資戰(zhàn)略（RCI）也在去年躍升，政府也宣布了一系列針對移動到奧盧或在奧盧擴張的ICT公司的稅收減免和激勵措施。

最后，當芬蘭將奧盧市定為其初創(chuàng)6G項目的中心時，奧盧又上演了一場政變。一個對5G標準的演變有影響的歐魯大學教授Ari Pouttu博士，開始把注意力轉向了下一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)剛剛開始。

該項目將在未來八年內運行，價值約2.85億美元，其中一半來自公共資金，另一半來自行業(yè)合作伙伴。

Pouttu說：“這個行業(yè)不想談論6G，因為它淡化了他們關于5G的信息，削弱了他們從5G中賺錢的能力。一年前，我們聽到很多關于我們努力的諷刺評論，因為每個人都認為這太早了。然后我們聽說中國將推出一個6G項目，然后是韓國?，F(xiàn)在態(tài)度正在改變，因為沒人想被甩在后面?！?/p>

奇怪的是，現(xiàn)在奧盧市最大的問題是促進這一增長，以便吸引人才這個地方，這個不太可能在歐洲工程師和企業(yè)家考慮下一步行動的名單上高居榜首的地方。

這些努力包括每年組織新聞發(fā)布會來探索技術系統(tǒng)。但它也包括北極熊投球活動（Polar Bear Pitching），這是歐洲大陸最冷、最瘋狂的初創(chuàng)公司一起參加的活動之一。每年都有十幾家初創(chuàng)公司被選中來到奧盧，在那里他們進入波羅的海冰封的一個洞里，他們可以在水里呆盡可能久，并做投球運動。

Mia Kemppaala的這個想法始于六年前，當時她在奧盧大學創(chuàng)業(yè)中心商務廚房工作。

隨著諾基亞悲劇的展開，她開始思考如何推廣該地區(qū)的其他技術資產(chǎn)。這將利用當?shù)鼐用竦恼{皮幽默的名聲，并有助于奧盧的初創(chuàng)企業(yè)。

“這真的很悲觀，” Kemppaala說。“但在芬蘭困難的時候，人們真的聚在一起了?！?/p>

她說，雖然在奧盧的企業(yè)家似乎有偉大的想法，但他們不善于把它們說出來。當她想到結合當?shù)氐谋嫌斡玖晳T時，一個球場比賽的概念開始形成。有什么更好的方法能讓一個人集中精力展示他們的演講，并展示他們能夠應付的困難，而不是把他們困在接近冰點的水中？ 她說：“這就是奧盧的偉大之處。當你有這樣一個瘋狂的想法，人們就會接受它?！?來源：獵云網(wǎng))

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