無(wú)硅谷不創(chuàng)業(yè)？17個(gè)城市200多個(gè)退出案例告訴你：未必！

在過(guò)去20年里，舊金山灣區(qū)一直是創(chuàng)業(yè)的最佳地點(diǎn)。而如今，一些專家懷疑這種說(shuō)法是否仍然正確，但很明顯，它已經(jīng)不是企業(yè)家能夠創(chuàng)建一家變革型公司的唯一地方。

然而，在紐約和洛杉磯以外的地方，關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)地理位置的討論往往很快就會(huì)淪為市民茶余飯后的閑談。為了幫助將討論建立在更加具有說(shuō)服力的基礎(chǔ)上，我們想用退出作為關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)量化各種創(chuàng)業(yè)中心。

具體來(lái)說(shuō)，我們考察了過(guò)去10年（2009年1月1日至2019年1月8日）的并購(gòu)和IPO，重點(diǎn)是軟件和電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)（因此不包括生物技術(shù)、生命科學(xué)或能源相關(guān)企業(yè)）。結(jié)果表明，有242個(gè)退出案例集中在17個(gè)城市和國(guó)家。

我們認(rèn)識(shí)到，從定義上看，關(guān)注退出數(shù)據(jù)是一個(gè)滯后指標(biāo)，未來(lái)幾個(gè)月的一次大規(guī)模IPO可能會(huì)顯著改變現(xiàn)有的排名。盡管退出指標(biāo)并不完美，但它是我們目前所掌握的最具體的衡量工具。

這篇文章并不是要說(shuō)明一個(gè)地區(qū)勝過(guò)另一個(gè)地區(qū)，也不打算寫成一篇學(xué)術(shù)論文。這份名單上的上市公司的價(jià)值在過(guò)去幾年里有漲有跌。就私人交易而言，我們知道，媒體報(bào)道的估值往往與實(shí)際支出之間有所差別。最好的情況是，這些數(shù)據(jù)能夠有助于為各種初創(chuàng)企業(yè)提供大致的規(guī)模感，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最后的結(jié)論。

毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)數(shù)據(jù)集包含了一些錯(cuò)誤遺漏，盡管它并不完美，但我們認(rèn)為它很好地展示了創(chuàng)新的廣度。

我們決定將亞洲科技公司排除在這一概述之外，這一決定肯定會(huì)讓許多人覺(jué)得我們目光短淺。印度擁有巨大的潛力，但到目前為止，它的商業(yè)活動(dòng)更多的是關(guān)于融資，而不是出口。日本的科技產(chǎn)業(yè)傾向于獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)有的參與者，而不是后起之秀。中國(guó)沒(méi)有包括在內(nèi)是一大遺憾，因?yàn)槟壳盎ヂ?lián)網(wǎng)收入排名前十的公司中有四家都在中國(guó)。由于騰訊等中國(guó)公司是Riot Games和Supercell等西方公司的主要收購(gòu)方，將其排除在調(diào)查范圍之外本是不應(yīng)該的。不過(guò)，盡管中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量眾多，但對(duì)許多運(yùn)營(yíng)商和投資者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為困難。同樣，這篇文章并不是一個(gè)權(quán)威的研究。我們自私地、狹隘地關(guān)注我們和我們的同齡人最有可能投資的創(chuàng)業(yè)中心。

毫無(wú)疑問(wèn)，灣區(qū)是世界上最成功的創(chuàng)業(yè)公司的所在地。在這次調(diào)查中，我們不再計(jì)算灣區(qū)20家市值超過(guò)萬(wàn)億美元的公司。我們的重點(diǎn)不是列舉舊金山的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@一點(diǎn)完全不用我們花心思去證明。盡管如此，現(xiàn)在可能是在硅谷之外創(chuàng)建公司的最佳時(shí)機(jī)。

從灣區(qū)的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，僅Uber一家就創(chuàng)造了比任何城市或國(guó)家都要高的科技退出價(jià)值。即使把Facebook撤下，舊金山灣區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)也創(chuàng)造了10倍于其第二大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值?！肮杵隆保⊿ilicon slope）和“硅灘”（Silicon Beach）都是有意思的品牌宣傳活動(dòng)，但它們之間的潛在對(duì)比并不重要。

盡管如此，灣區(qū)以外的6個(gè)美國(guó)最大的科技中心已經(jīng)創(chuàng)造了總價(jià)值25萬(wàn)億美元的退出。再把你的視野擴(kuò)大到排名前17的地區(qū)，在過(guò)去的10年里，已經(jīng)有超過(guò)5000億美元的技術(shù)退出。

圍繞波士頓的故事總是這樣：北方人的節(jié)儉和糟糕的政策（如競(jìng)業(yè)禁止）的結(jié)合已經(jīng)把波士頓變成了一灘死水，被紐約、洛杉磯甚至博爾德或奧斯汀所取代。這與事實(shí)相差甚遠(yuǎn)。除了舊金山之外，波士頓的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量比其他任何地方都多——而且作為一個(gè)提醒，這個(gè)數(shù)字還不包括生命科學(xué)初創(chuàng)公司。

同樣重要的是，波士頓科技界的刻板印象——這里是“硬技術(shù)”的避風(fēng)港——在很大程度上是錯(cuò)誤的。除了iRobot、Kiva，如果還包括3D打印機(jī)、Formlabs和Desktop Metal，波士頓大都會(huì)區(qū)域?qū)嶋H上在消費(fèi)領(lǐng)域取得了更大的成功。例如，在這段時(shí)間內(nèi)，波士頓最好的五個(gè)退出案例中有三個(gè)是消費(fèi)類企業(yè)：Wayfair、TripAdvisor和CarGurus。

如果波士頓只是平均水平，那么洛杉磯就是強(qiáng)勁的對(duì)手，而且是唯一一個(gè)以Snap和The TradeDesk的形式創(chuàng)造了多個(gè)以10億為單位的兩位數(shù)退出的非舊金山地區(qū)。同樣令人印象深刻的是，在排名前10位的公司中，有一半是硬件或垂直電子商務(wù)企業(yè)，他們顯示出了通常不屬于媒體領(lǐng)域的深厚技術(shù)專長(zhǎng)。Mark Suster十分善于發(fā)現(xiàn)人才，這讓他的投資組合令人艷羨，但我不知道他下的賭注是否比選擇LongLA更明智。

波士頓并不是唯一一個(gè)被錯(cuò)誤的刻板印象所困擾的城市。過(guò)去十年紐約最成功的初創(chuàng)公司不是直接面向消費(fèi)者的品牌，而是MongoDB，一家數(shù)據(jù)庫(kù)公司。雖然三州地區(qū)可以把Etsy和Jet視為電子商務(wù)領(lǐng)域的贏家，但它們的其他頂級(jí)成功案例還包括商業(yè)人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者Liveperson，以及藥物發(fā)現(xiàn)工具Flatiron Health。Peloton、Casper和Roman很可能會(huì)證明紐約是創(chuàng)建消費(fèi)產(chǎn)品初創(chuàng)公司的最佳地點(diǎn)，但目前，它也是創(chuàng)建嚴(yán)肅科技公司的地方。

人們普遍認(rèn)為，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)中心需要有影響力的大公司。該理論認(rèn)為，大公司是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)卵地、初創(chuàng)企業(yè)的招聘池、規(guī)?；瘯r(shí)期高管人才的來(lái)源，以及新企業(yè)失敗時(shí)的收購(gòu)者或雇主。

西雅圖對(duì)這一假設(shè)的有效性提出了質(zhì)疑。微軟和亞馬遜是全球五大科技公司中的兩家，在最近一段時(shí)間，它們的市值都超過(guò)了1萬(wàn)億美元。盡管該地區(qū)擁有如此豐富的金融和人力資本，但過(guò)去10年，該地區(qū)的出口價(jià)值比洛杉磯或波士頓低20%。

把自己的國(guó)家稱為“創(chuàng)業(yè)之國(guó)”需要相當(dāng)大的勇氣，但以色列科技界正在盡其所能讓這種說(shuō)法成為現(xiàn)實(shí)。雖然以色列的人口不足900萬(wàn)，但他們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出超過(guò)了德國(guó)和法國(guó)的總和。

和波士頓一樣，以色列在這個(gè)特定的數(shù)據(jù)集中被嚴(yán)重低估，因?yàn)槲覀兣懦松茖W(xué)和其他“深度技術(shù)”，這將擴(kuò)大這兩個(gè)地區(qū)的數(shù)據(jù)。話雖如此，MobileEye和Waze顯示出，以色列的工程師也對(duì)消費(fèi)應(yīng)用情有獨(dú)鐘。

猶他州在一些人看來(lái)是一個(gè)令人驚訝的科技熱點(diǎn)，但其實(shí)不應(yīng)該。猶他大學(xué)是ARPANET（阿帕網(wǎng)，現(xiàn)在的Internet是在ARPA網(wǎng)的基礎(chǔ)上才建立起來(lái)的）最初四個(gè)節(jié)點(diǎn)之一的所在地，該校畢業(yè)的工程師后來(lái)創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了皮克斯、Adobe和硅谷圖形公司。再加上楊百翰大學(xué)強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去10年里，猶他州在教育、化妝品、床墊和消費(fèi)電子產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值逾200億美元的出口。

同樣，科羅拉多州作為“科技溫床”的名聲也很好，這在很大程度上要?dú)w功于著名天使投資人布拉德·菲爾德對(duì)該州的支持，但令人大開(kāi)眼界的是，這兩個(gè)州的科技公司的合并價(jià)值超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西雅圖。

歐洲的科技領(lǐng)域令人著迷。瑞典，一個(gè)擁有1100萬(wàn)人口的國(guó)家，其科技退出超過(guò)了英格蘭，幾乎是德國(guó)的兩倍，在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出方面超過(guò)了法國(guó)。如果與北歐鄰國(guó)芬蘭合并，斯堪的納維亞將與波士頓和南加州大學(xué)爭(zhēng)奪整體表現(xiàn)第二好的創(chuàng)業(yè)中心。

斯堪的那威亞初創(chuàng)企業(yè)之所以令人印象深刻，是因?yàn)樗诖蛟炷軌蛟谌蚋?jìng)爭(zhēng)并影響文化的公司。想想Spotify是如何改變音樂(lè)傳播方式的，《我的世界》塑造了世界各地年輕工程師的思想。相比之下，德國(guó)最著名的創(chuàng)業(yè)公司無(wú)疑是Rocket Internet，它最著名的克隆初創(chuàng)公司在美國(guó)很受歡迎。

CB Insights最近發(fā)布了一份信息圖表，展示了全美50個(gè)州的著名初創(chuàng)企業(yè)。在過(guò)去的幾年里，在羅利、貝塞斯達(dá)、印第安納波利斯、納什維爾、鳳凰城、哥倫布和賓夕法尼亞州韋恩，已經(jīng)有價(jià)值數(shù)十億美元的科技出口了。沒(méi)有理由相信這些公司不可能持續(xù)增長(zhǎng)；總部位于亞特蘭大的MailChimp的估值據(jù)信接近100億美元；總部位于威斯康星州麥迪遜的電子醫(yī)療記錄領(lǐng)導(dǎo)者Epic每年創(chuàng)造數(shù)十億美元的收入；總部位于羅利的紅帽公司剛剛以330億美元的價(jià)格被收購(gòu)。

投資者很難涵蓋所有這些領(lǐng)域，但企業(yè)家?guī)缀蹩梢栽谌魏蔚胤絼?chuàng)建一些特別的公司。需要明確的是，在一個(gè)成熟的中心建立一個(gè)世界級(jí)的科技初創(chuàng)企業(yè)將更加容易。招聘，尤其招聘是高級(jí)管理人員，在一個(gè)非傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中心的地方要難得多，但許多例子表明，這是可能的。

對(duì)這篇文章持批評(píng)態(tài)度的人肯定會(huì)指出，我們的數(shù)據(jù)實(shí)際上是一個(gè)冪律法則的證據(jù)，它再次證明了舊金山灣區(qū)的情況。他們會(huì)注意到，F(xiàn)acebook的市值與其他所有美國(guó)或歐盟出口公司的市值之和大致相同。如果你是一家10億美元基金的合伙人，沒(méi)有穩(wěn)定的100億美元以上的退出值，你就無(wú)法生存，那么這就是無(wú)懈可擊的邏輯。

對(duì)于企業(yè)家，甚至是掌握1億至5億美元基金的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，情況完全不同。在過(guò)去的十年里，舊金山灣區(qū)已經(jīng)有超過(guò)1000億美元的退出。這些公司中的每一家都可以讓創(chuàng)始人變得富有，為風(fēng)投公司返還資金，并為新的科技生態(tài)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，在過(guò)去的十年里，幾乎每個(gè)月都有一家科技公司在灣區(qū)以外以超過(guò)10億美元的價(jià)格被收購(gòu)或上市。

選擇在舊金山灣區(qū)建立一家公司有很多好的理由，而且我們投資組合的一半以上都位于北加州。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)對(duì)公司和個(gè)人最有利的因素來(lái)決定在哪里創(chuàng)業(yè)。在哪里建立公司的決定將決定企業(yè)家的一生，而不應(yīng)該由投資者的商業(yè)模式?jīng)Q定。

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