沒(méi)有了TikTok，張一鳴的全球夢(mèng)碎了

20世紀(jì)80年代，美國(guó)包括摩根大通、KKR等在內(nèi)的華爾街知名私募基金大鱷集體圍獵一家叫做“雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)”的公司，也就是奧利奧餅干的母公司。

這場(chǎng)圍獵后來(lái)被兩位記者寫(xiě)成了一本書(shū)，中文名為《門(mén)口的野蠻人》。整個(gè)事件之所以引發(fā)轟動(dòng)，不僅僅是因?yàn)楫?dāng)時(shí)250億美金的收購(gòu)金額巨大，還因?yàn)檫@是一次惡意杠桿收購(gòu)事件，為行業(yè)所不恥。

但40多年以后，比之性質(zhì)更加惡劣的事件，依然在美利堅(jiān)大地上演。有人分析，這次TikTok被迫從母公司字節(jié)跳動(dòng)剝離事件，本質(zhì)就是商業(yè)史上的巧取豪奪。

毫不客氣的說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)正在經(jīng)歷公司發(fā)展史上第二次重大“挫敗”，上一次是永久關(guān)停內(nèi)涵段子。

在保全抖音、西瓜、火山等新生的視頻產(chǎn)品和內(nèi)涵段子這個(gè)圖文產(chǎn)品之間，張一鳴選了前者，才有了后來(lái)抖音4億日活的成績(jī)。這次，他再次面臨二選一的決策，或者說(shuō)是沒(méi)有選擇的選擇。

7月31日，特朗普表示，要禁止TikTok在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)。這意味著，TikTok要么徹底退出美國(guó)市場(chǎng)，要么，是改變所有權(quán)，使之成為一家真正意義上的美國(guó)公司。

如果選擇前者，美國(guó)本土的科技公司在字節(jié)跳動(dòng)撤出美國(guó)市場(chǎng)后，重新復(fù)制一個(gè)跟TikTok一模一樣的軟件，并不算難，而且字節(jié)跳動(dòng)不會(huì)有任何收益；如果選擇后者，按照美國(guó)政府提出的500億估值方案，字節(jié)跳動(dòng)退出，至少有一筆股權(quán)收入。

只是，不管哪一種選擇，張一鳴的全球夢(mèng)碎了。這可能是中國(guó)科技公司距離成為一家全球化巨頭最近的一次機(jī)會(huì)。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的最新報(bào)道稱(chēng)，特朗普反對(duì)由一家公司收購(gòu)TikTok，因此，微軟已經(jīng)暫停收購(gòu)TikTok。這再次為T(mén)ikTok的命運(yùn)增添了新的變數(shù)。

幾個(gè)月前的字節(jié)跳動(dòng)架構(gòu)調(diào)整

TikTok在海外遇到的難題，張一鳴早就意識(shí)到了。從字節(jié)跳動(dòng)人事安排以及組織架構(gòu)調(diào)整上能明顯感受到這一點(diǎn)。

在Linked in上搜索TikTok，在全球范圍內(nèi)一共有533個(gè)職位，分布在洛杉磯、紐約、多倫多、倫敦、巴黎、柏林、華沙、莫斯科、斯德哥爾摩、首爾、悉尼、新加坡、圣保羅、墨西哥城、胡志明市、雅加達(dá)、吉隆坡……幾乎各個(gè)國(guó)際大城市，都有相關(guān)職位需求。

根據(jù)娛樂(lè)資本論的不完全統(tǒng)計(jì)，字節(jié)跳動(dòng)在海外的“豪華高管團(tuán)隊(duì)”，已經(jīng)涵蓋了來(lái)自迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼、華納、Hulu、萬(wàn)事達(dá)等諸多頂級(jí)公司的前高層。

其中包括前微軟首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn) Erich Andersen，美國(guó)空軍和國(guó)防部網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)家 Roland Cloutier 等。

甚至在今年6月1日，還公布了迪士尼面向消費(fèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人凱文·梅耶也加入字節(jié)跳動(dòng)海外高管團(tuán)隊(duì)，他曾經(jīng)被認(rèn)為是迪士尼下CEO的下一任接班人。

今年3月份，字節(jié)跳動(dòng)剛剛進(jìn)行過(guò)一輪架構(gòu)上的調(diào)整。

調(diào)整中，張利東擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)，作為中國(guó)職能總負(fù)責(zé)人；抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）CEO，作為中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人；而張一鳴本人則作為字節(jié)跳動(dòng)全球 CEO 花費(fèi)更多精力在歐美和其他市場(chǎng)，與 TikTok 首席執(zhí)行官朱駿一起完善全球管理團(tuán)隊(duì)。

這足以顯示出張一鳴對(duì)北美等海外市場(chǎng)的重視，在出海方面的決心和野心，同樣也顯示出，海外業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題可能比國(guó)內(nèi)平穩(wěn)發(fā)展的業(yè)務(wù)相比更加棘手。

就在這次架構(gòu)調(diào)整的前一天，字節(jié)跳動(dòng)還對(duì)外發(fā)布了最新的企業(yè)文化，增加了“多元兼容”這一條，以顯示字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品針對(duì)全球用戶(hù)和不同文化的尊重。

但不管是每個(gè)月花重金游說(shuō)，組建海外天團(tuán)高管，還是張一鳴親自管理海外業(yè)務(wù)，都沒(méi)能改變TikTok犧牲于國(guó)際政治的命運(yùn)，它超出了張一鳴的掌控范圍。

先是在印度下架的59款中國(guó)APP中，TikTok首當(dāng)其沖。根據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年TikTok下載量達(dá)到6億次，較去年同期增長(zhǎng)88.7%,排名前三的市場(chǎng)為印度,巴西和美國(guó),分別占27.5%,9.6%和8.2%。

更嚴(yán)重的是這次，美國(guó)政府按照500億美金的市值，“強(qiáng)行逼迫”字節(jié)跳動(dòng)剝離TikTok業(yè)務(wù)。

撇開(kāi)值與不值得的問(wèn)題不說(shuō)。TikTok的剝離意味著，此前的組織架構(gòu)調(diào)整，從客觀上來(lái)說(shuō)，失去了本應(yīng)有的作用和意義，而字節(jié)跳動(dòng)將從一家全球化公司重新回歸到一家以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為重心的公司。

內(nèi)涵段子之后，又一次壯士斷腕

算起來(lái)，這已經(jīng)是字節(jié)跳動(dòng)第二次遇到這樣兩難的選擇了。上一次是內(nèi)涵段子關(guān)停的時(shí)候。

當(dāng)時(shí)，張一鳴凌晨發(fā)布道歉信。

他表示，頭條將永久關(guān)?！皟?nèi)涵段子”客戶(hù)端軟件及公眾號(hào)。信中提到，產(chǎn)品走錯(cuò)了路，出現(xiàn)了與社會(huì)主義核心價(jià)值觀不符的內(nèi)容，沒(méi)有貫徹好輿論導(dǎo)向，接受處罰，所有責(zé)任在我。

做出這一決定，張一鳴拿出了很大的魄力。

畢竟當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)傾盡全力在做的抖音，還處于襁褓中，未站穩(wěn)腳跟。一旦監(jiān)管政策牽連抖音，字節(jié)跳動(dòng)短期內(nèi)可能很難再研發(fā)出這樣的顛覆性產(chǎn)品。

事實(shí)也是如此。內(nèi)涵段子關(guān)停之后，大量的用戶(hù)涌入抖音評(píng)論區(qū)討要說(shuō)法，尋找組織，進(jìn)而導(dǎo)致抖音評(píng)論功能一度也關(guān)閉。

關(guān)停內(nèi)涵段子，是棄卒保車(chē)也好，是壯士斷腕也好?？傊?，字節(jié)跳動(dòng)在驚險(xiǎn)中做出選擇，保存了有生力量。俗話說(shuō)，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。

當(dāng)時(shí)，沒(méi)有了內(nèi)涵段子，還有抖音。那么，這次呢？沒(méi)有了TikTok，字節(jié)跳動(dòng)的海外產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有拿得出手的其他王牌。

從市銷(xiāo)率上看起來(lái)，年?duì)I收僅10億美金的TikTok估值500億美金，市銷(xiāo)率為50倍。相比之下，臉譜的市銷(xiāo)率約為9.62倍，推特的市銷(xiāo)率約為8.6倍。根據(jù)市率越低的公司投資價(jià)值才越大的準(zhǔn)則，F(xiàn)acebook和推特的投資價(jià)值都在TikTok之上。

但不要忘了，TikTok依然處于高速發(fā)展階段，且用戶(hù)量和用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)方面，都比美國(guó)傳統(tǒng)的社交產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)，大有趕超F(xiàn)acebook的趨勢(shì)，而后者的市值是7700億美金。有媒體評(píng)價(jià)，500億美金購(gòu)買(mǎi)TikTok，是白菜價(jià)。

面對(duì)第二次兩難抉擇，張一鳴讓TikTok完全變?yōu)橐患颐绹?guó)公司。用一筆股權(quán)退出資金，去換TikTok成為全球頭號(hào)手機(jī)應(yīng)用的未來(lái)，怎么算都是吃虧，但這次，張一鳴同樣沒(méi)有選擇。

TikTok剝離的時(shí)間節(jié)點(diǎn)十分尷尬，剛好處于字節(jié)跳動(dòng)上市前夕。

粗略計(jì)算的話，字節(jié)跳動(dòng)的估值主要來(lái)源于兩大部分，一部分是國(guó)內(nèi)抖音的商業(yè)化進(jìn)程；另一部分就是TikTok的發(fā)展。從某種意義上后者所占的估值比重要更大，畢竟TikTok瞄準(zhǔn)的是全球市場(chǎng)，一旦實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，營(yíng)收自然是水到渠成。

根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)的計(jì)劃，TikTok原本既定于今年5月以后，對(duì)100萬(wàn)粉絲以上的優(yōu)質(zhì)賬號(hào)開(kāi)通內(nèi)容電商購(gòu)物車(chē)功能，預(yù)期是Q3或者Q4上線；而廣告方面，今年6月，TikTok旗下的廣告品牌也已經(jīng)開(kāi)始投入使用，國(guó)際商業(yè)化的日程才剛剛開(kāi)始。

因此，沒(méi)有了TikTok，字節(jié)跳動(dòng)上市的市值很可能會(huì)縮水。

根據(jù)投資圈的小道消息稱(chēng)，此前，原本有一些投資人還打算在字節(jié)跳動(dòng)上市之前再有一輪投資機(jī)會(huì)。但TikTok的新聞出來(lái)之后，登門(mén)的投資人就少了。因?yàn)?，TikTok的問(wèn)題最終解決不了的話，字節(jié)跳動(dòng)的市值必然受影響，此時(shí)投資相當(dāng)于是高位接盤(pán)。

一個(gè)中國(guó)年輕人，想做一家全球科技公司，怎么就這么難？

TikTok事件中，雖然美國(guó)高舉安全大旗，但是美國(guó)各界并沒(méi)有對(duì)所謂的安全問(wèn)題真正感興趣，那只不過(guò)一個(gè)借口而已。

有分析認(rèn)為，這就是針對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至高科技產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最成功的創(chuàng)業(yè)新星，展開(kāi)的一場(chǎng)強(qiáng)取豪奪的超級(jí)圍獵。

上至美國(guó)總統(tǒng)，下至硅谷科技企業(yè)，還有華爾街，大家高度默契，緊密協(xié)同，共同分食一場(chǎng)價(jià)值數(shù)千億美元的“掠奪盛宴”。

尤其是是Facebook的CEO扎克伯格，這次顯露出了商人陰險(xiǎn)的一面，扮演著美國(guó)政府這次處理TikTok事件的應(yīng)聲蟲(chóng)。

在品玩那篇《永遠(yuǎn)都不要相信扎克伯格》的文章中評(píng)論道，來(lái)自中國(guó)的TikTok一次次擊潰Facebook的短視頻社交計(jì)劃后，扎克伯格趕緊拿出了“完全不同的兩套價(jià)值觀”，試圖借助整個(gè)硅谷都十分厭棄的保守力量，用非市場(chǎng)手段劇集TIKTOK。

換句話說(shuō)，TikTok作為一款殺手級(jí)應(yīng)用，在美國(guó)的發(fā)展，已經(jīng)讓Facebook，推特，甚至亞馬遜、谷歌等巨頭感受到了威脅。除了美國(guó)政府的力量以外，這些巨頭的默不作聲也起到了推波助瀾的作用。

面對(duì)美國(guó)的封鎖政策，張一鳴步步無(wú)奈后退。

一開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)甚至提出，向該公司其他投資人出售大部分股權(quán)，進(jìn)而字節(jié)跳動(dòng)持有少部分股權(quán)。但是妥協(xié)并沒(méi)有換對(duì)方的誠(chéng)意。美國(guó)白宮拒絕了張一鳴的這一方案。

目前，從網(wǎng)上的輿論情況來(lái)看，一邊倒支持中國(guó)科技企業(yè)，心疼張一鳴。這樣一個(gè)80后的年輕人，僅僅用了8年的時(shí)間，將讓字節(jié)跳動(dòng)從無(wú)到有，甚至有機(jī)會(huì)做到全球巨頭的位置。

只是，時(shí)代的一?；覊m，落到個(gè)人頭上，就是一座山。沒(méi)有了TikTok，不知道張一鳴還有沒(méi)有稱(chēng)霸全球科技公司的機(jī)會(huì)。(來(lái)源：獵云網(wǎng))

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