美國的刀 華為的盾

TechWeb 文／卞海川

2020年3月，華為輪值董事長徐直軍曾公開表示，今年是華為公司最艱難的一年,也是檢驗華為供應連續(xù)性能否保證的關鍵一年。

“2020年我們力爭活下來，希望明年還能發(fā)布年報。”徐直軍如是說。

2020年已經結束，新冠肺炎疫情的爆發(fā)，讓全球經濟走向衰退，全年實體清單背景下，華為不斷遭受美國政府不公正的對待，讓公司整體遭遇不小的打擊，但從結果來看，華為至少還“活著”。

01

華為2020年的成績單

2019年5月，美國政府以國家安全為由，宣布禁止美國公司與華為公司進行商業(yè)交易。2020年8月，該禁令政策逐漸拓展到以臺積電為首的行業(yè)重要供應商。

由于華為終端、5G基站、服務器、云計算、人工智能等產品線重度依賴全球芯片制造商臺積電，也因此觸及華為公司的致命軟肋，所有業(yè)務進展被迫放緩。

華為財報也從側面印證了制裁的嚴重性，2020年前9個月，華為公司總收入為人民幣6713億元（合985.7億美元），比去年同期的人民幣6108億元增長9.9％。對比2019年前9個月24.4%的收入增速，華為增長急速放緩。

與此同時，華為今年前九個月的凈利潤率為8％，低于去年同期的8.7％。

具體到業(yè)務層面，華為終端影響最為明顯。從去年谷歌斷供GMS之后，華為上線HMS試圖救場，但從海外用戶的市場反饋來看，HMS的推出并沒有改變他們的消費意愿，權威調查機構Gartner發(fā)布的數(shù)據顯示，2020年第三季度華為手機銷量同比下降21.3%，出貨量從2019年第三季度的6582萬部降至2020年第三季度的5183萬部，少出貨近1400萬部。這也是近幾年華為手機銷量唯一出現(xiàn)的大幅波動。

可以看到，在全年實體清單與新冠疫情的雙重沖擊下，華為2020年還是遭受了不小的打擊，但可喜的是，得益于業(yè)務重心的調整，2020年華為還是交出了一份相對優(yōu)秀的成績單。

根據市場調研機構Dell'Oro公布了2020年第一季度到第三季度全球5G通信設備的市場份額來看，美國政府的不公正打壓讓華為5G通信設備市場份額降低，但華為歷經波折仍然保住了第一的位置。

即便收入增速大幅降低，但公司整體收入還是有所增長，在如此嚴苛的背景下實屬不易。華為也通過聯(lián)接、云、AI、計算和行業(yè)應用這五種技術賦能行業(yè)，收獲了不少產業(yè)紅利。

02

華為2020年面臨了什么？

美國政府采用“不公正”的手段控制華為公司崛起已成為不爭的事實，近兩年，禁令愈演愈烈，華為公司就像美國政府的“眼中釘”，持續(xù)遭受打擊。

去年5月15日，特朗普簽署行政令，美國商務部以“國家安全”為由，將華為及其68個關聯(lián)企業(yè)列入出口管制的“實體清單”，禁止華為在未經美國政府批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關技術。

實體清單生效后，包括高通，谷歌在內的全球十多家巨頭紛紛宣布斷供，華為將不能獲得當前半導體產業(yè)最新的零部件，對自身5G基站、手機終端等產品影響嚴重。

此外，華為公司還被限制了使用美國技術和軟件，持續(xù)打壓其在海外設計和制造半導體的能力。華為受此影響面臨至暗時刻，產品規(guī)劃受阻。

實體清單的實施，簡單來講，華為走的每一步都要被美國政府制約，即便全年營收超8500億的公司，今年的主題詞也只有三個字：“活下去”。

簡單來說，華為在2020年面臨的挑戰(zhàn)主要有三大類，核心零部件斷供、主流芯片制程代工能力缺失、合作伙伴信任降低。

03

被制裁的一年里 華為做了哪些事？

在無法改變制裁的既定事實背景下，華為只能選擇“自救”，主要體現(xiàn)在三個方面；

第一，積極囤貨，力爭主流業(yè)務正常運轉

為了應對美國進一步擴大緊縮出口限制，華為首先能做的事就是積極囤貨，保證主流業(yè)務正常運轉，為日后轉機爭取足夠時間。

華為曾提出外購芯片方案，但在美國擴大制裁范圍后，華為外購芯片的渠道也阻斷了。華為面臨著"自己設計的芯片不能制造"和"別人設計制造的芯片不能買"的尷尬境地。

禁令升級之后，聯(lián)發(fā)科還表示，遵循全球貿易相關法令規(guī)定，正密切關注美出口管制規(guī)則變化，并咨詢外部法律顧問，及時取得最新規(guī)定進行分析，確保遵循相關規(guī)則，依據現(xiàn)有資訊評估，對該公司短期運營無重大影響。

或許，在禁令生效之前囤貨才是最優(yōu)選擇。

華為財報數(shù)據顯示，在2019年和2020年這兩年時間，華為的存貨持續(xù)大幅攀升。一般來說，存貨的同比增長幅度應該與營收同比增幅一致，當存貨增長幅度遠高于營收增長幅度，就可以說明公司存在存貨的跡象，據Wind數(shù)據顯示，華為存貸數(shù)據從19年開始有了顯著的提升，說明華為從19年開始就開始存貨。

此外，據國內媒體報道，華為還利用120天緩沖期向臺積電下了大量的7nm、5nm訂單，金額高達7億美元，此舉讓其在禁令生效前獲得了接近2020全年的供應數(shù)量。

第二，調整三大主營業(yè)務戰(zhàn)略重心，彌補禁令造成的營收缺失。

眾所周知，華為有三大主營業(yè)務，分別為運營商業(yè)務、消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務。在美國禁令的持續(xù)壓迫下，華為公司必須從戰(zhàn)略層面改變原有發(fā)展重心，以保證全年營收的持續(xù)增長。

華為消費者業(yè)務受美國實體清單政策影響最為嚴重，這其中，業(yè)務比重最大的手機終端業(yè)務線被迫調整，11月17日，華為將榮耀業(yè)務資產整體出售給了深圳市智信新信息技術有限公司，出售后華為不持股,也沒有經營、管理和決策權。

因為非市場因素的不確定性，華為今年在手機市場遭遇了較大挫折，主要表現(xiàn)在海外市場出貨量的大幅下滑，加之美國禁令不斷收緊，作為手機終端最為核心的零部件芯片也將面臨斷供，華為終端如若不調整，將會面臨致命打擊。

為了及時止損，華為不得不出售榮耀以釋放“缺芯”的壓力，Canalys的統(tǒng)計數(shù)據顯示，今年第三季度，華為手機全球出貨量中，榮耀占據了26%，華為出售榮耀后，將意味著未來的每個季度中從榮耀品牌中節(jié)省出接近1/3的手機芯片給華為，這也讓華為終端品牌影響力得以延續(xù)，爭取更多時間來換取非市場因素的改善。

對于運營商業(yè)務，華為輪值董事長郭平在華為全聯(lián)接大會接受采訪時曾表示，美國的加大制裁，第三次修改法律制裁確實給我們的生產、運營帶來了很大困難，至于“地主”家的“余糧”，對于包含基站在內的2B業(yè)務，我們還是比較充分的，華為希望把聯(lián)接、計算、人工智能、行業(yè)應用結合起來，為客戶創(chuàng)造價值，這方面有巨大的機會。

從郭平的回答可以看出，對于目前發(fā)展勢頭正猛的運營商業(yè)務華為的基站芯片儲備較好，究其原因，主要和華為海外5G業(yè)務受阻有關，一些發(fā)達國家受美國政府影響，拒絕讓華為參與本國5G建設，導致華為今年運營商業(yè)務推進受阻，所以芯片庫存相對充足。

運營商業(yè)務在海外市場不斷受阻，也讓華為更加關注國內市場。工業(yè)和信息化部副部長劉烈宏表示，我國已建成全球最大的5G網絡，累計建成5G基站71.8萬個，推動共建共享5G基站33萬個。國內市場的不斷爆發(fā)，也讓華為收獲不少三大運營商的5G基站訂單，也彌補了部分海外業(yè)務訂單的流失。

除此之外，東歐、拉美、非洲等地區(qū)仍然是4G占據主要市場，4G具有很強大的競爭力，有消息稱，華為不斷加大海外4G市場拓展，保證華為公司運營商業(yè)務的正常運轉。

對于華為的企業(yè)業(yè)務，華為創(chuàng)始人任正非在華為企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上表示，華為企業(yè)業(yè)務要聚焦戰(zhàn)略重點，繼續(xù)做減法，收縮企業(yè)業(yè)務做戰(zhàn)線，認真弄清楚做作戰(zhàn)模型，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”。

他指出，華為云要研究華為云由哪些要素構成，華為云不是公司傳統(tǒng)硬件設備的領先優(yōu)勢，開發(fā)產品并銷售產品，而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變，即由賣產品改變?yōu)橘u云服務。

在他看來，政府、企業(yè)上云已成為一種趨勢，特別是中小企業(yè)應用、大企業(yè)的非敏感數(shù)據應用、政企的新型創(chuàng)新應用場景，會越來越多地承載在公有云上；另一方面，很多政府企業(yè)的核心數(shù)據，核心業(yè)務仍需承載在自建數(shù)據重心或專屬云上。

任正非肯定了未來云業(yè)務的發(fā)展空間，但同時也強調不要一味的采取阿里、亞馬遜等企業(yè)一樣的道路，要差異化發(fā)展，找到自身的優(yōu)勢所在。

第三，持續(xù)發(fā)力“1+8+N”的5G全場景戰(zhàn)略 打造鴻蒙OS生態(tài)

面對即將爆發(fā)的5G和物聯(lián)網時代，華為曾提出“1+8+N”的5G全場景戰(zhàn)略，1是智能手機，8個大行星是指大屏、音箱、眼鏡、手表、車機、耳機、平板等等，圍繞著關鍵的八大行星，周邊還有合作伙伴開發(fā)的N個衛(wèi)星，圍繞著智能家居、穿戴、辦公、影音、娛樂，華為將致力搭建一套更加完善的5G服務生態(tài)體系。

在智能手機“1”受挫的大背景下，華為將重心轉移到“8+N”上，強勢布局IoT，持續(xù)拓展智能硬件品類。

自華為鴻蒙OS問世以來，幾乎聚焦了所有人的眼光，12月16日，華為發(fā)布了針對智能手機開發(fā)者的鴻蒙OS 2.0 Beta版本，華為消費者業(yè)務軟件部總裁王成錄表示，“做一個操作系統(tǒng)，技術上不難，生態(tài)才是核心。生態(tài)涉及的廣度、深度和復雜度遠遠超過所有的單個技術。”

意在打造萬物互聯(lián)的鴻蒙OS是華為IoT發(fā)展的重中之重，鴻蒙的戰(zhàn)略版圖也是補齊手機業(yè)務的唯一出口。

因為美國政府的制裁，華為手機將不能使用谷歌服務，起初，消費者只是認為鴻蒙OS是為了適應美國政策，保全手機業(yè)務的唯一武器，可是現(xiàn)在，鴻蒙OS的作用正在不斷擴張，為華為"1+8+N"全場景戰(zhàn)略打造操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局日漸清晰。

12月21日，華為面向家庭、出行場景正式發(fā)布了三大系列產品。分別為智能家居戰(zhàn)略及全屋智能解決方案、智慧屏S系列、車載智慧屏。在“1+8+N”代表的硬件之上，通過引入鴻蒙OS，讓華為在加速IoT的進程中往更龐大的綜合硬件產業(yè)鏈進行布局。

5G全場景的布局，硬件基礎是一方面，但更為重要的是將其鏈接起來的“橋梁”，鴻蒙的推出，也讓華為區(qū)別于傳統(tǒng)IoT廠商，讓其硬件更為智能，從智能家庭轉換成智慧家庭。

華為的2020年注定不平凡，但依托自身的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，一定程度的緩解了制裁帶來的沖擊，展望2021年，華為面臨的首要困境依舊是“無芯可用”，也許正如華為中國微博在宣布斷供那天發(fā)布的這張圖片一樣，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，華為的冬天還沒有過去，但春天一定會到來。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。