馮小剛王思聰掀罵戰(zhàn)：電影排片背后的利益博弈

（原標題：電影排片，誰是“潘金蓮”）

已在國內(nèi)上映三天的《我不是潘金蓮》吸引無數(shù)人的視線，不僅是因為該片采用了特殊的圓形畫幅及持續(xù)增長的票房，更與導演馮小剛質(zhì)疑萬達院線對《我不是潘金蓮》排片較低而引發(fā)與王思聰之間的唇槍舌劍有密切聯(lián)系，讓影片的討論熱度瞬間提升。目前影院排片由院線根據(jù)市場情況自主安排，但隨著《我不是潘金蓮》引發(fā)的“喊話”，讓業(yè)內(nèi)紛紛關(guān)注到電影排片背后的隱形利益博弈。

誰在左右電影排片

由華誼兄弟出品的《我不是潘金蓮》經(jīng)調(diào)檔后于11月18日正式在國內(nèi)上映，上映首日，馮小剛于中午12時30分在微博上發(fā)布《潘金蓮致王健林先生的一封信》，直指萬達集團因華誼兄弟挖走公司高管而不滿，從而減少對《我不是潘金蓮》的排片，在全國其他院線排片平均值為40%以上的情況下，萬達院線對該片的排片率僅為10.9%，文中更稱“10.9%的排片，反映貴集團10.9%的胸懷”。文章一出，頓時議論紛紛。

據(jù)貓眼電影的數(shù)據(jù)顯示，《我不是潘金蓮》上映首日在國內(nèi)的排片占比分別為39%，同時不少院線將自身40%以上的排片均給了《我不是潘金蓮》。反觀萬達院線的排片可以發(fā)現(xiàn)，《我不是潘金蓮》在該院線的排片只是市場情況的1/3左右，上映首日的排片占比只為13.5%。

美嘉歡樂影城市場部相關(guān)負責人向北京商報記者介紹，“電影上映前，我們會與片方組織看片會，并基于電影在前期營銷過程中，通過預告片、事件營銷等手段所造出來的觀影期待值，給每部即將上映的影片進行打分，通過綜合評定最終決定一部電影上映時的排片場次”。此外，新元智庫創(chuàng)始人劉德良也表示，院線排片是基于排片經(jīng)理對相關(guān)影片市場的把握，也會考慮自身定位、所覆蓋觀眾的喜好、同檔期還有哪些電影上映等方面，當然作為市場化企業(yè)，最大限度促使自身利益最大化也是眾多公司考慮的因素之一。

隱形利益誘發(fā)爭斗

截至11月20日17時，《我不是潘金蓮》的票房已達1.82億元，并連續(xù)三日位于單日票房首位。從目前國內(nèi)整體市場的排片情況來看，《我不是潘金蓮》的排片占比仍保持在35%以上，萬達院線對該片的排片也有略微的提升，其中11月19日的排片占比為13.8%，較前一日提升0.3%，但與國內(nèi)整體市場情況仍存在一定差距，而這并非第一次有消息稱華誼兄弟的影片受到萬達院線冷遇。其中華誼兄弟出品的《搖滾藏獒》在暑期檔上映時，據(jù)藝恩網(wǎng)統(tǒng)計的《搖滾藏獒》首映日預排片數(shù)據(jù)顯示，萬達院線對于該片的預排場次只有7場。

在劉德良看來，此次《我不是潘金蓮》引發(fā)的雙方爭論從深層次看也能發(fā)現(xiàn)影片涉及公司對個人利益的爭奪。公開資料顯示，《我不是潘金蓮》的投資方包括華誼兄弟、北京文化和耀萊影視，三方投資比例為5：3：2。

對于這三家公司而言，如何收回投資成本并獲得利潤是公司經(jīng)營過程中不可忽視的一個方面。值得注意的是，耀萊影視是通過保底發(fā)行，提出以5億元保底換取影片20%的投資權(quán)，這意味著耀萊影視在《我不是潘金蓮》還未上映就已背負壓力，且這從耀萊國際影城給《我不是潘金蓮》70%以上的排片占比就可看出。

而華誼兄弟雖然借助引入票房保底使得自身承擔的投資壓力和風險有所減輕，但作為一家上市公司，鑒于華誼兄弟今年以來包括《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》等多部投資影片的票房并不理想，而未來僅剩下的不到兩個月時間，只有《我不是潘金蓮》和《羅曼蒂克消亡史》兩部影片上映，使華誼兄弟也承受著壓力。而業(yè)內(nèi)有傳聞顯示，原本與《我不是潘金蓮》同日上映的《神奇動物在哪里》，之所以延期至11月25日上映，原因是華誼兄弟想為《我不是潘金蓮》爭取一周無競爭對手的黃金放映期而采取了一些行動。

權(quán)力博弈傷害了誰

對于此次《我不是潘金蓮》因排片引發(fā)的爭論，劉德良認為，目前國內(nèi)包括萬達、華誼兄弟等在內(nèi)布局影視產(chǎn)業(yè)的公司，均將全產(chǎn)業(yè)鏈布局作為自己的發(fā)展方向，旗下涵蓋制片、發(fā)行、院線等多個業(yè)務，使得市場資源集中在同一家公司，容易引發(fā)不平等競爭，比如院線會在排片方面給予公司旗下影片一定程度的傾斜等。

現(xiàn)階段院線對公司涉及影片在排片采取傾斜的情況并非個例，比如由萬達影視出品的電影《快手槍手快槍手》上映時，恰逢華誼兄弟出品的《陸垚知馬俐》同日上映，據(jù)預排片數(shù)據(jù)顯示，《快手槍手快槍手》在萬達院線的排片占比為32.57%，《陸垚知馬俐》則為5.24%，而當時《陸垚知馬俐》在全國整體市場的排片占比為24.3%，《快手槍手快槍手》為16.74%?！澳壳耙蚴袌鲑Y源集中而出現(xiàn)對其他影視公司不公，導致不公平競爭的問題已經(jīng)初步顯現(xiàn)”，劉德良強調(diào)。

如今國內(nèi)電影行業(yè)飛速發(fā)展，眾多資本接連布局，每年產(chǎn)出的電影數(shù)量也不是一個小規(guī)模，市場競爭愈發(fā)激烈。對此業(yè)內(nèi)人士表示，對于目前國內(nèi)電影市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也應加強建設正規(guī)的市場秩序，可借鑒美國電影市場的發(fā)展，但更要結(jié)合國內(nèi)的實際情況，促進整個市場的公平競爭，推動市場發(fā)展。

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