Uber前工程師控訴遭遇性騷擾 迫使CEO責(zé)令調(diào)查

（原標(biāo)題：Uber前工程師控訴遭遇性騷擾 迫使CEO責(zé)令調(diào)查）

網(wǎng)易科技訊2月20日消息，據(jù)國(guó)外科技媒體Venturebeat報(bào)道，日前，一位Uber前工程師的指控Uber管理層在她在Uber工作的期間，對(duì)她進(jìn)行性騷擾的博文在網(wǎng)上被廣泛地傳閱，而此事也再度讓Uber成為了人們口誅筆伐的對(duì)象。本周六，一位名叫蘇珊·福勒（Susan Fowler）的Uber前員工在網(wǎng)上發(fā)布了一篇博文，文中詳細(xì)描述了她在Uber工作期間的經(jīng)歷，并稱自己經(jīng)常遭到部門(mén)經(jīng)理們的性騷擾，而投訴也常常以“上司們業(yè)績(jī)出眾”的借口被駁斥了回去。

在事件發(fā)酵后的短短數(shù)小時(shí)內(nèi)，特拉維斯·卡蘭尼克Uber CEO（Travis Kalanick）就在推特上發(fā)布了一則聲明，并稱自己已經(jīng)責(zé)令Uber的新任人力資源主管利亞納·霍恩西（Liane Hornsey）去開(kāi)展一項(xiàng)“緊急調(diào)查”，無(wú)論作惡者是誰(shuí)，他都將會(huì)被開(kāi)除。補(bǔ)充一下，在2014年才加入到Uber的前HR主管蕾妮·阿特伍德(ReneeAtwood)已于2016年離職。

“1/蘇珊在信中描述的是可憎的&有悖于我們所信賴的東西。任何犯了這些過(guò)錯(cuò)或是任何認(rèn)為這些行為是OK的人都將被開(kāi)除。

2/我已經(jīng)責(zé)令我們的HR主管利亞納去開(kāi)展一項(xiàng)緊急調(diào)查。Uber是絕對(duì)不會(huì)容忍這種行為的。

——特拉維斯·卡蘭尼克(@travisk)2017年2月20日”

在2015年11月的時(shí)候，蘇珊加入作為一名網(wǎng)站可靠性工程師加入到了Uber公司，并對(duì)她在Uber的工作充滿了期望?！霸谝呀?jīng)完整的API之下，Uber的員工們?nèi)栽跔?zhēng)論著微服務(wù)的改進(jìn)，所有的東西還是一片混沌，這是一個(gè)可靠性工作能大展身手的令人激動(dòng)的舞臺(tái)，”蘇珊這樣寫(xiě)道。然而，培訓(xùn)結(jié)束后，蘇珊的經(jīng)理（她不愿吐露他的名字）就開(kāi)始對(duì)她發(fā)一些不著調(diào)的話。

根據(jù)蘇珊的博文，她曾向人力資源部門(mén)反映過(guò)上司對(duì)她的騷擾，但卻被告知“即便這就是性騷擾...這個(gè)男經(jīng)理也只是初犯，除了給他警告和嚴(yán)厲的批評(píng)之外，也罰不了別的?！背酥猓K珊還稱他的上司在事后還告訴她“自己是一位‘業(yè)績(jī)出眾的員工’...他們不會(huì)為了他的無(wú)心之舉而去懲罰他?！?/p>

蘇珊還提到，自己曾同其它女同事聊過(guò)，她們從HR和高管層得到的答復(fù)都是類似的。蘇珊對(duì)這些性騷擾部分的著重描述，也從側(cè)面向我們展現(xiàn)了女性員工在Uber公司里地位低下的事實(shí)。

“當(dāng)我加入到Uber的時(shí)候，這家公司的女員工比例還超過(guò)了25%，但我想要跳槽到其它公司的時(shí)候，這一比例已經(jīng)掉到不到6%了。在Uber里，女員工往往會(huì)被排擠到外圍，而那些還沒(méi)有被排擠出去的都在辭職或是正在打算辭職。導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有兩個(gè)：這是一家組織混亂的公司，公司內(nèi)部還時(shí)常伴有性騷擾事件的發(fā)生。當(dāng)我問(wèn)我們的主管，面對(duì)公司內(nèi)女員工比例下滑的問(wèn)題，我們應(yīng)該做些什么的時(shí)候，他只是簡(jiǎn)單地回答Uber需要提高女員工的人數(shù)，去招募一些更好的工程師?！?/p>

這一事件和其它類似這樣的事兒重重地在打了Uber一拳，這可不是Uber現(xiàn)在所希望看到的，特別是在卡蘭尼克的代替者接任他在特朗普的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)的職務(wù)之前，而#DeleteUber（#刪掉Uber）的運(yùn)動(dòng)此時(shí)也仍在持續(xù)發(fā)酵。報(bào)道稱，在卡蘭尼克退出特朗普的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)之前，已有將近20萬(wàn)人卸載了Uber。

Uber并不是唯一一家因不平對(duì)對(duì)打女員工而招致批評(píng)的公司，也不會(huì)是最后一家。多年來(lái)，眾多美國(guó)科技公司都在致力于改進(jìn)員工組成的多樣性，包括雇傭更多少數(shù)族裔員工，并在工程和管理崗位上招聘更多女性員工。然而，即便他們已經(jīng)做了這些，也仍未徹底根除性騷擾事件的發(fā)生，所以這些公司或許還需要投入更多的努力，來(lái)將這些歧視從他們的企業(yè)文化里剔除出去，并確保每一位員工都能在公司里獲得安全感。

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