90%的企業(yè)級區(qū)塊鏈項目注定‘夭折’，如何從失敗中收獲成功？

文|巴比特資訊

3月9日訊，本文作者Ray Valdes就職于高德納咨詢公司。他的關(guān)注重點是區(qū)塊鏈技術(shù)、metacoin平臺以及可編程經(jīng)濟。他是《實用區(qū)塊鏈》專題報道的負責人。

如今對區(qū)塊鏈技術(shù)的炒作造成了一種“區(qū)塊鏈勢在必行”的現(xiàn)象。為了充分利用這場“未來的大事件”，很多企業(yè)都開展了各類雄心勃勃的項目。

然而，盡管大量的商業(yè)和技術(shù)媒體都對區(qū)塊鏈進行了大幅報道，但這項技術(shù)仍然存在很多不確定性。這種不確定性導致不少企業(yè)發(fā)起了不合時宜的區(qū)塊鏈項目，最終都只有失敗收場。事實上，據(jù)高德納咨詢公司(Gartner)分析，2016年發(fā)起的企業(yè)級區(qū)塊鏈項目當中，90%都會在兩年之內(nèi)“夭折”，2017年上半年的項目也會遭遇相同的命運。

造成這類現(xiàn)象的原因有很多，比如說，技術(shù)發(fā)展過于迅速。不過，造成這種失敗的本質(zhì)原因還是對區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)概念缺乏了解，這也最終導致了這項技術(shù)的潛力無法用于解決企業(yè)面臨的商業(yè)問題的結(jié)果。通常這種情況下，企業(yè)發(fā)起的項目即使不采用區(qū)塊鏈技術(shù)也能實現(xiàn)目標。

另一個相關(guān)因素就在于，大多數(shù)企業(yè)區(qū)塊鏈項目都面臨著“CEO問題”而不是商業(yè)問題。當某家企業(yè)的CEO聽說區(qū)塊鏈是未來的大事件時，他就會要求CIO(首席信息官)開展區(qū)塊鏈項目，然而，他并未事先對這項技術(shù)做充分的了解，也沒有研究過這項技術(shù)究竟能解決哪些商業(yè)問題。

既然已經(jīng)過早地深陷在“區(qū)塊鏈潮流”之中，CIO究竟有沒有可能從這些失敗的項目中獲得一些價值呢?

好消息就是，雖然基礎(chǔ)薄弱，但大多數(shù)企業(yè)級區(qū)塊鏈項目仍然具有一些潛在價值。就算這些項目已經(jīng)起步，他們還是能夠花時間去真正了解區(qū)塊鏈，作出必要的戰(zhàn)略調(diào)整，并且從中獲得價值。

如何從你“毫無意義的”區(qū)塊鏈項目中獲取些許價值?以下就是7個重要策略：

1. 把應(yīng)用范圍縮小到一個具體的可實現(xiàn)的商業(yè)目標

那些自我定位為戰(zhàn)略性的、改革性創(chuàng)新項目通常面臨著更高的失敗可能。這種情況在項目早期完全是可以避免的，只要把項目的應(yīng)用目標縮小到目前區(qū)塊鏈技術(shù)能夠解決的范圍之內(nèi)即可。這一過程通常都需要把項目還原為一系列有關(guān)重要事項或交易的連續(xù)的、平面的記錄——復雜的數(shù)據(jù)模式、智能合約以及低交易量都是不必要存在的。

2. 擴大項目中“非區(qū)塊鏈”的部分

在有限的時間和預算內(nèi)，一個項目中“非區(qū)塊鏈”的部分更容易實現(xiàn)價值傳遞。試想一下，你負責的是一個應(yīng)用合理化并且現(xiàn)代化的項目，如果它主要依靠區(qū)塊鏈來實現(xiàn)最終發(fā)展，那么由于這項技術(shù)目前還不夠成熟，帶來的風險也會很高。因此，你可以選擇更多地依靠傳統(tǒng)技術(shù)，比如說一個分布式的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)，這類平臺能夠在風險較小的情況下確保你實現(xiàn)相同的目標。

3. 做好轉(zhuǎn)移的準備

鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展，很可能無論你今天選擇的是哪一種應(yīng)用，從長期來看都會是“錯誤的”選擇。因此，在未來18到24個月的時間里，你必須做好轉(zhuǎn)移到新一代平臺的準備。這樣一來，從初始部署系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)就能為將來打好基礎(chǔ)。

4. 擴大社區(qū)

這類項目面臨的另一個問題就是對高技術(shù)人才的需求。不過，開源部分或全部解決方案能夠做好勞動力儲備，減少研發(fā)成本，最終招募經(jīng)驗豐富的員工以及提升品牌價值也不是什么難事了。同樣地，要在某區(qū)塊鏈技術(shù)平臺中搭建解決方案，目前平臺開源是最佳選擇，因為與一些私有的平臺相比，這類生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)者數(shù)量更多。

5. 宣告早期的成功并降低損失

如果你的區(qū)塊鏈項目被分為了幾個明確的階段，在第一階段完成時不要害怕宣告成功。你應(yīng)該盡量從這一階段中吸取經(jīng)驗，并將學到的知識作為后續(xù)階段發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段你就已經(jīng)可以對下一階段作出調(diào)整，比如說平臺改進、架構(gòu)轉(zhuǎn)移、應(yīng)用范圍改變，甚至是提前終止項目。

6. 抓住整合點

區(qū)塊鏈應(yīng)用不僅限于數(shù)字貨幣平臺，一定是通過與其它系統(tǒng)的整合，從而獲得現(xiàn)實世界數(shù)據(jù)和事項，比如說智能合約。如果整合點有合適的API(應(yīng)用程序接口)設(shè)計以及抽象層，那么它們的應(yīng)用范圍就不僅限于初期的區(qū)塊鏈應(yīng)用。API能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)的多樣化，成為整套解決方案的一部分，不僅僅是區(qū)塊鏈技術(shù)而已。

7. 培養(yǎng)并維護新技術(shù)

研發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用需要新技術(shù)，而通常這類技術(shù)是大部分企業(yè)的IT部門所沒有的。就算項目最終無法繼續(xù)進行，在如今“可編程的經(jīng)濟”(或者說貨幣互聯(lián)網(wǎng)時代)時代中，從這些新技術(shù)中獲取的經(jīng)驗對后續(xù)項目的研發(fā)來說也是很有價值的。

最后，盡管區(qū)塊鏈存在不確定性，但了解并開始從事可編程經(jīng)濟是很重要的。另外，項目需求和當前技術(shù)的發(fā)展能力吻合也是很重要的一點。萬一真的出現(xiàn)錯誤，也不要害怕從失敗中學習。

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