支付寶終于不再折騰社交了 五年內(nèi)推動(dòng)無現(xiàn)金社會

文|零壹財(cái)經(jīng) 董毅智

3月9日訊,2月28日消息,支付寶又發(fā)布新版本了,終于沒有像以前那樣大動(dòng)干戈。不僅沒有在社交上繼續(xù)折騰,而是轉(zhuǎn)而持續(xù)夯實(shí)其核心的移動(dòng)支付能力。據(jù)支付寶內(nèi)部人士透露,公司已經(jīng)定下目標(biāo),希望5年內(nèi)推動(dòng)全國進(jìn)入無現(xiàn)金社會,怎么做,支付寶需要推更低門檻的移動(dòng)支付方式,“收錢碼”應(yīng)該是支付寶今年推動(dòng)無現(xiàn)金社會的第一步,后續(xù)還將有一系列舉措。

支付寶到底為什么執(zhí)著于做社交?

如果一年前提這個(gè)問題,可能連支付寶自己人也沒幾個(gè)能答上來。但現(xiàn)在再談這個(gè)話題,前提條件就過時(shí)了:最近兩個(gè)月,支付寶高層多次明確表示,支付寶不做社交。雖然這種改變更多的是一種心態(tài)上的改變,無法立刻體現(xiàn)在產(chǎn)品層面,但支付寶希望向用戶、向公眾表達(dá)一種聲音:從此之后,支付寶不會再在社交問題上亦步亦趨地跟隨,而是選擇揚(yáng)長避短,做用戶真正需要、且想在支付寶上獲得的服務(wù),要基于用戶價(jià)值做一切決策。

去年 12 月,支付寶母公司螞蟻金服對外宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,支付寶事業(yè)群效仿 UC、淘寶、天貓等阿里系其他公司引入班委制,螞蟻金服 CEO 井賢棟出任班長,支付寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員倪行軍(花名苗人鳳,阿里巴巴合伙人)和曾松柏?fù)?dān)任副班長,班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩、陳亮等。此前的支付寶事業(yè)群總裁樊治銘由于輪崗,調(diào)任負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群,即螞蟻聚寶等業(yè)務(wù)。

與微信的支付大戰(zhàn)

2016年是支付寶受到猛烈沖擊的一年。據(jù)Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示,2015年中國第三方移動(dòng)支付市場份額中,支付寶占68.4%居龍頭地位,第二名微 信支付只有20.6%。但在2016年Q2,支付寶的市場份額下滑至55.4%,第二名微 信支付增長至32.1%。另據(jù)中金公司基于支付清算協(xié)會數(shù)據(jù)測算,在移動(dòng)端,支付寶2014年-2016年均復(fù)合增長率為118.6%,而微 信支付增速高達(dá)326.9%。市場上也逐漸產(chǎn)生未來支付寶、微 信支付鹿死誰手的爭論。

微 信支付的趕超,主要通過紅包大戰(zhàn)與線下掃碼來實(shí)現(xiàn),而這些的基石是微 信強(qiáng)大的社交與關(guān)系鏈優(yōu)勢。支付寶曾試圖通過增強(qiáng)社交屬性扳回一局,但隨著“圈子”事件的發(fā)生,螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布內(nèi)部信反思并道歉。未來,支付寶將趨于謹(jǐn)慎。

除了“圈子”事件外,支付寶還經(jīng)歷了“敬業(yè)福”事件、熟人修改密碼問題等。“2016年是支付寶波折的本命年”成了支付寶內(nèi)部開玩笑的常用語。

回歸金融與商業(yè)

回溯起來,支付寶最初是為了解決線上零售的信任保證,即擔(dān)保交易;后來余額寶上線,儲蓄功能誕生,吸儲以后,便可以運(yùn)營用戶利用余額寶資金購買理財(cái)產(chǎn)品,玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融,今天微 信仍在走這一步;再后來便是快捷支付、移動(dòng)支付的推行。而因?yàn)橥苿?dòng)消費(fèi)交易推出的“花唄”,是互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù),也是大數(shù)據(jù)征信、風(fēng)控等一系列技術(shù)基礎(chǔ)的成型和發(fā)展。

而螞蟻金服金融事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,便是以這些技術(shù)為基礎(chǔ),獲得了銀行牌照,成立了國內(nèi)第二家互聯(lián)網(wǎng)銀行——網(wǎng)商銀行。

有人說,微 信做社交沒問題,但只要碰商業(yè)化,就有人罵。支付寶做社交被用戶罵,但做商業(yè)化沒有人罵。這個(gè)奇怪的現(xiàn)象后,支付寶也開始反思自己的基因本質(zhì)。不管怎么樣,支付寶做社交這件事,怎么看都讓人有種不放心的感覺,就像微 信支付始終讓人覺得不安全一樣,各自有各自的優(yōu)勢,也各自有各自的劣勢。

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2017-03-09
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