雷軍當(dāng)年竟這樣創(chuàng)辦小米 他要如何度過"7年之癢"?

（原標(biāo)題：雷軍當(dāng)年竟這樣創(chuàng)辦小米，如今處于低谷期，47歲他要如何度過“七年之癢”？）

七年前的4月6日，雷軍和十幾個人一起喝了碗小米粥，一家叫“小米”的公司就在中關(guān)村開始創(chuàng)業(yè)（就這么簡單創(chuàng)辦了小米？），如今七年已過，小米依然在路上。雷軍說一路走來，無限感慨，他們的創(chuàng)業(yè)漸入佳境，很快迎來新一輪成長。

七年小米，一種現(xiàn)象

七年前，小米以互聯(lián)網(wǎng)模式做手機，一度掀起業(yè)界前所未有的熱潮。隨之，大批模仿者跟隨，造就“互聯(lián)網(wǎng)公司都來做手機”的盛況，可以說是小米帶領(lǐng)我們走進(jìn)一個新的互聯(lián)網(wǎng)手機時代。

《科技美學(xué)》總結(jié)了小米7年一路走來的痕跡：

2010年4月6日，小米公司成立，8月的MIUI首個內(nèi)測版發(fā)布，被用戶熟知。

2011年，小米手機1發(fā)布。

2012年8月，小米手機2正式發(fā)布，成為小米手機史上最經(jīng)典的一款機型。

2013年7月，紅米手機發(fā)布，讓市場中的千元機開始拼配置。同年9月小米電視和小米手機3正式發(fā)布。此時的小米手機業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，小米生態(tài)鏈團隊?wèi)?yīng)運而生。

2014年3月，紅米Note發(fā)布，5月小米平板發(fā)布，7月小米手機4發(fā)布。

2015年1月，小米Note發(fā)布，2月，MIUI全球激活用戶數(shù)量超過1億。

2016年2月，小米手機5發(fā)布，7月，紅米pro、小米筆記本正式發(fā)布，9月小米支付上線，10月，小米Note2、小米MIX發(fā)布。

2017年2月，小米芯片澎湃S1發(fā)布，搭載自研芯片的小米5C發(fā)布，3月，小米電視4A發(fā)布。

單從這份成績單看，無疑小米是成功的，手機起家到如今全面開花的生態(tài)鏈硬件公司，并依靠用戶流量逐步籌劃在內(nèi)容上實現(xiàn)盈利，市值從0到現(xiàn)在的460億美元。

盡管一路走來，外界對小米的吐槽聲不斷，但不可否認(rèn)的是小米創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)公司造手機”的“美好時代”。

1、2011年，一款頂著“全球最快智能手機”和1999元意外的低價，2天內(nèi)獲得超過30萬臺的網(wǎng)上預(yù)定量，小米網(wǎng)上社區(qū)的粉絲高達(dá)數(shù)百萬，也是在這一年，“小米”成為一種現(xiàn)象。

2、用“高端手機與中國社會消費實際相結(jié)合”的邏輯，帶動中國智能手機市場手機均價的整體下降，讓國產(chǎn)智能手機走向“高性價比”道路。

3、小米的互聯(lián)網(wǎng)手機模式，無疑從根本上消滅了山寨手機。

4、最開始完全的線上營銷，成本低，見效快，引眾廠商紛紛仿效，可以說為手機市場提供了一個成功案例。

公允地說，不倫小米如今的市場地位如何，其對早期中國智能手機市場做出的貢獻(xiàn)有目共睹。它可能不是行業(yè)的主導(dǎo)者，但卻將行業(yè)重新洗牌。小米自身也從最初的幼苗成長為現(xiàn)在的可以稱之為是參天大樹，每一步走的還算踏實。這七年的歷程也印證了雷軍所說的“一路走來，無限感慨”。

七年之癢，轉(zhuǎn)型之困

都說婚姻、感情有七年之癢，在企業(yè)的成長路上也有七年之癢一說，據(jù)了解，過去的100年里，有超過一半的企業(yè)沒能順利走過7年，其中原因各家不同。挺過去是新生，挺不過去是一地雞毛，被歷史慢慢掩埋。

凡客在風(fēng)頭最盛的時候，員工有一萬三千多人，成立七年不到遇到轉(zhuǎn)型之困；盛大網(wǎng)絡(luò)曾憑借網(wǎng)絡(luò)游戲獲得巨額利潤，瘋狂擴張后，精力分散開始走下坡路，之后大量走馬換將，也沒能讓公司穩(wěn)定下來。

如今的小米正站在七年的風(fēng)口上，早前一份《2016全球手機市場占有率及總銷量》報告顯示，小米手機整體銷量表現(xiàn)下滑明顯，跌出前五，國內(nèi)也被華為、OPPO、VIVO趕超。更有海外分析師給出了令人乍舌的預(yù)判，不到兩年小米的市值剩下不到460億美元的零頭？！。

海外市場的擴張遭遇瓶頸，小米的專利問題使其擴張并不順利，自身的短板也讓南美市場巴西已經(jīng)選擇退出。相比國內(nèi)華為等手機海外市場的占比，小米已經(jīng)落后很大一截。

2016年開始，小米開始經(jīng)歷高管人才的流動，從財務(wù)相關(guān)的副總裁張金玲，到內(nèi)容方面的陳彤，再到國際業(yè)務(wù)副總裁雨果。

在小米的三年半時間里，2014年雨果帶領(lǐng)小米進(jìn)軍印度市場，一年后，小米在印度賣出了300萬部手機，隨后還在印度上線了電商網(wǎng)站。到2016年，小米在印度的銷量已經(jīng)增長至650萬部，成為印度第三大智能手機生廠商。其后雨果還帶領(lǐng)小米進(jìn)入巴西、印度尼西亞、非洲市場。

加入小米時，雨果曾說過小米要“征服全世界”，而現(xiàn)在他的離開，無疑是對小米未來國際化擴張戰(zhàn)略的重大損失。

據(jù)媒體報道，雷軍獲得最多的評價是守正出奇，最大的優(yōu)點是善于生存，善于合作，但不善于搶奪和征服，太過謹(jǐn)慎。

而如今小米的發(fā)展似乎亂了節(jié)奏，面臨手機銷量下滑、市值下滑、高管離職以及海外市場拓展受阻等問題，雷軍對小米的路徑似乎也陷入了搖擺和思考中，很明顯，小米正在遭遇著七年之癢，轉(zhuǎn)型之困。

這種困難在于小米借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口成長起來，風(fēng)口已過，小米的研發(fā)能力依然薄弱，轉(zhuǎn)型中供應(yīng)鏈問題不得不面對，在失去國際市場支撐之際，卻沒有繼續(xù)成長的基礎(chǔ)。

回歸初心，重新出發(fā)

今年2月的最后一天，小米自主研發(fā)的芯片“澎湃S1”發(fā)布，會上雷軍重新溫習(xí)了小米的初心問題，在大眾固化的思想中，“高性價比”該是小米創(chuàng)辦的初心，而忘記了2010年的小米是“為發(fā)燒而生”。如今雷軍要回歸初心，重新出發(fā)（要喝第二碗小米粥了？）。

澎湃S1的面世，不得不說是小米發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，其對小米具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，時值小米“七年之癢”之際，說的嚴(yán)重點，這顆“芯”事關(guān)小米是飛躍還是沉淪。

顯然澎湃S1和此前發(fā)布的小米MIX，是小米在發(fā)展低谷期給出的轉(zhuǎn)型方案：以技術(shù)立命。先前嘗到因供應(yīng)鏈問題措施首發(fā)的苦頭，導(dǎo)致銷量大跌，小米深知把核心技術(shù)握在自己手中，才算是掌握了自己的命運。

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