文娛不是快餐盒，影視業(yè)的本質應該是工業(yè)和實業(yè)

1976年，美國批判社會學者丹尼爾·貝爾在《后工業(yè)社會的來臨》一書中寫下了一段有關后現(xiàn)代文娛、健康產業(yè)的論述：

“如果工業(yè)社會的定義是根據(jù)作為生活標準標志的商品數(shù)量來確定的話，后工業(yè)社會的定義則根據(jù)服務和舒適——保健、教育、娛樂和文藝，所計量的生活質量的標準來確定的。”

離經叛道的丹尼爾·貝爾這一理論在當時備受爭議。但是批評丹尼爾·貝爾的那些人，甚至是丹尼爾·貝爾本人無論如何也想不到，41年后他的理念會在商業(yè)層面上會得到印證。

中國商人馬云在接受《紐約時報》專欄作家安德魯?羅斯?索爾金時，提到“五年前，我們有過一個大辯論，對未來10年，20年中國最需要什么。最后決定是happiness和health……至少看電影能讓人快樂，我覺得我們應該和好萊塢合作?！?/p>

這或許正是今天硅谷和中國互聯(lián)網巨頭在文娛產業(yè)樂此不疲的核心原因。

影視業(yè)的本質是工業(yè)和實業(yè)

在今天的互聯(lián)網公司都在搶IP的環(huán)境下，IP似乎成了衡量一個企業(yè)能不能做文娛、做影業(yè)的唯一標準?；ヂ?lián)網公司炒IP也因此成潮。但炒IP更像是一場投機行為，就像是一場“郁金香泡沫”——17世紀荷蘭人炒作郁金香成潮，對數(shù)字的狂熱追求、羊群效應、理性完全喪失導致了泡沫最終破滅。

《新京報》在8月23日刊出一篇名為《IP已死，請讓影視回歸藝術本身》的評論，評論中有這樣一句話很是認同：

對現(xiàn)實的簡單化處理，價值觀世界觀單一，過于強調所謂愛情的元素，陷入信念虛無，對受眾沒有審美趣味和價值觀念的引導。而這些作品是故事背后的空空蕩蕩，毫無價值可言，僅僅有一個貨幣化的價錢在張揚自己，無異于精神鴉片。一部傳世佳作，還是要靠作品的思想性和藝術性來實現(xiàn)的。

影視雖然是為了滿足人虛無縹緲的“快樂”，實際上卻是“實業(yè)”。影視業(yè)上具備很強的專業(yè)性和邏輯性，生產流程極為嚴謹，以至于“影視工業(yè)”這個詞也因此而誕生。

之所以用“工業(yè)”來形容，是因為圍繞影視作品具有生產、營銷、發(fā)行、后產品開發(fā)等一系列產業(yè)鏈環(huán)節(jié)、廠商及相關服務所構成的完整體系。這套體系就像是工業(yè)流水線一樣嚴謹。

如果僅僅是想靠IP在短時間內撈錢，雖然會在短期內取得一定的成效，但一定會導致爛片橫行，很難在藝術層面上給人留下太多深刻印象。

因此，阿里巴巴文娛集團董事長俞永福有一句話說的非常準確——以“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)做實業(yè)?！皩崢I(yè)”這個詞幾乎點名了影視的本質。阿里大文娛也正是以實業(yè)心態(tài)，針對文娛領域的行業(yè)痛點和短板，進行有針對性的基礎設施建設，最終幫助合作伙伴制造出好的作品。

在外界看來，零售電商企業(yè)做文娛是一件“調性很怪”的事情，特別是零售電商企業(yè)不是從文娛發(fā)家的，IP存量相比某些背靠IP富礦的企業(yè)相差一段距離。但是，IP畢竟只是原材料，在工業(yè)領域，原材料廠商永遠不是生產高端工業(yè)品的核心企業(yè)。

無數(shù)案例都在證明這個理論。今年年初，拿到了三座奧斯卡小金人的亞馬遜獲得了通往好萊塢的門票，這意味這家零售巨頭的影業(yè)戰(zhàn)略正在成功落地。亞馬遜選擇影片還是發(fā)行策略上，是以互補和尊重的姿態(tài)慢慢融入好萊塢，不和好萊塢發(fā)生直接競爭關系。

（亞馬遜影業(yè)）

回過頭來看國內，目前阿里文娛的板塊布局遠比亞馬遜要更完整、立體，渠道優(yōu)勢也更強，未來的可提升空間還很大。

互聯(lián)網改造影視產業(yè)的核心

目前傳統(tǒng)影視公司的短板主要是兩塊，第一塊是宣發(fā)渠道和宣發(fā)手段有限，第二則是沒有數(shù)據(jù)支撐，制作、宣發(fā)以及市場研究沒法做透。

就像是今天的工業(yè)企業(yè)都需要尋求互聯(lián)網轉型一樣——產品必須進入互聯(lián)網渠道，物流銷售要進行數(shù)據(jù)化改造。影視公司同樣如此，因此阿里文娛在其中承擔起了改造影視工業(yè)的任務。

8月25日，阿里影業(yè)與《戰(zhàn)狼2》的出品、發(fā)行方北京文化宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴。根據(jù)北京文化董事長宋歌的說法，《戰(zhàn)狼2》票房中，淘票票出票占40%?！稇?zhàn)狼2》背后淘票票是獨家互聯(lián)網聯(lián)合發(fā)行平臺，阿里影業(yè)作為出品方和發(fā)行方在資金上有所投入，在宣發(fā)、票務等方面也有很大的支持。

對阿里影業(yè)來說，淘票票就像是急先鋒和切入口。選擇淘票票作為影業(yè)的切入口？主要還是因為票務是連接觀眾的媒介。

傳統(tǒng)票務平臺處于食物鏈的中下游，只是上游文化產品生產商的銷售渠道商，要么做的一級代理，要么是二級分銷。本質上說，這種業(yè)務是沒有優(yōu)勢的，缺乏核心壁壘。因此，很多票務公司面對危機，選擇搶占上游內容生產，或者去經營下游劇院，甚至是跨界投資電影。

現(xiàn)在的三大票務平臺基本都是按照這個思路在走。但是淘票票在其中成績最突出。2017年目前票房前10名的國產片，淘票票參與聯(lián)合發(fā)行7部，還打造了《一條狗的使命》、《摔跤吧！爸爸》這兩部票房黑馬。

以票務為核心，上下游分別布局，從影片拍攝制作階段就參與投資，到后來的宣傳發(fā)行，前期線上推廣，后期售票，這一套產業(yè)鏈運作正在成為影業(yè)的入口。

（阿里巴巴的影視娛樂產業(yè)鏈，來源：娛樂獨角獸）

從目前淘票票市場份額、在線發(fā)行份額、日活用戶數(shù)量等多個維度來看，這正在成為阿里文娛目前最成功的落地項目。以淘票票為軸心的發(fā)行平臺，正在串聯(lián)起行業(yè)上下游和阿里集團的前后臺。

之所以出現(xiàn)這個原因還是因為淘票票是整個大文娛打造新基礎設施的代表性業(yè)務，它是從票務角度切入，單點突破，然后再向上下游拓展，以服務者的角色參與到行業(yè)分工之中。

淘票票背靠阿里大文娛，背后有數(shù)據(jù)基礎，特別是微博的社交數(shù)據(jù)、優(yōu)酷土豆的娛樂數(shù)據(jù)、淘寶的消費數(shù)據(jù)，還有支付寶的金融數(shù)據(jù)，甚至是UC的搜索數(shù)據(jù)。

（阿里大文娛板塊）

這些數(shù)據(jù)在經過脫敏、提純、粗顆?；螅軓膫让娣从秤^眾的需求，還能根據(jù)數(shù)據(jù)去指導排片、內容制作。影片真正上映后，可以進一步去分析產品的上座率、票房數(shù)據(jù)，在宣發(fā)、營銷這些階段進一步進行數(shù)據(jù)化指導。

互聯(lián)網公司的數(shù)據(jù)、渠道以及背后的組合拳才是讓國內影視產業(yè)升級的核心競爭力。

大文娛不是快餐盒而是釀酒缸

這個財季中，無論是阿里還是騰訊，文娛板塊都有一定的虧損，但文娛產業(yè)不是快餐盒，而是釀酒缸。

動輒在短期內追逐收益絕對不是締造健康、長久文娛產業(yè)的應有思路?；ヂ?lián)網公司選擇涉足文娛產業(yè)，就要做好長期投入的心理準備，畢竟這是實業(yè)。

從產業(yè)成熟度來說，目前國內還沒有一家互聯(lián)網公司能夠形成完整且成型的生態(tài)閉環(huán)模式，手握閱文集團和大量動漫資源的騰訊，如今也沒有形成完整的、成熟的IP產業(yè)鏈條，阿里今天在影業(yè)層面的成績，很大程度上也是基于資源業(yè)務整合的結果。

國內影視公司有待互聯(lián)網巨頭去一點點改造，讓產業(yè)打磨更加成熟。這個過程絕非三五年就能實現(xiàn)，很可能需要十年甚至數(shù)十年乃至百年來深挖。

我們真正期待的是，互聯(lián)網巨頭能夠在自家體系內逐漸孵化出能夠長時間留存、開發(fā)的明星IP，并且根據(jù)IP延展出更多泛娛樂的優(yōu)質內容，而非現(xiàn)在很多企業(yè)的快餐化作業(yè)。

阿里的基礎設施的思路也比較符合這個產業(yè)的特點。通過票務這個“急先鋒”切入，和影視公司合作，能在短期內做出成績；而基礎設施的培育，也能未來在“釀酒缸”里醞釀出更多更有影響力的作品。

這幾天馮小剛一句“有垃圾電影，就是因為有垃圾觀眾”的言論引發(fā)了爭議，我們無意去分辨到底誰更垃圾。但是，必須承認的是，即使是在好萊塢，也不存在炒IP這種現(xiàn)象，好萊塢六大制片公司從來都是定期收集劇本策劃，經過多輪篩選，把一個IP進行反復打磨，讓它發(fā)光發(fā)亮，而不是像中國資本市場搶購、囤積一大批無價值的IP。

快餐毫無營養(yǎng)，美酒才能越釀越醇。這一點，國內很多企業(yè)可能真的要好好學習好萊塢。

1911年，美國導演大衛(wèi)·格里菲斯為尋找拍攝電影的天然場所，選擇從洛杉磯向北出發(fā)。當他發(fā)現(xiàn)好萊塢之后，決定把攝影組搬到這個小鎮(zhèn)。這一舉措也直接推動好萊塢成為影視工業(yè)的搖籃。

從1995到2014年5月，好萊塢共公映了12545部電影，其中改編自其它來源的電影共5703部，占據(jù)市場份額52.94%。其中，源于漫威漫畫的系列英雄電影成為好萊塢最成功的IP開發(fā)案例。

美國漫威這家創(chuàng)始于1939年的漫畫公司，創(chuàng)造了包括蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、雷神、綠巨人、X戰(zhàn)警、銀河護衛(wèi)隊等在內的幾十個超級IP，衍生的電影、游戲、周邊產品形成互聯(lián)，至今還在向全世界輸出最簡單、質樸的價值理念。

一個世紀以來，好萊塢經歷了沉沉浮浮，“八大電影公司”與“七姐妹”等不同時代的烙印都早已斑駁，經過整合、并購以及新崛起的六家企業(yè)主宰著西海岸的攝影棚，但好萊塢塑造的經典IP卻始終留存在人們心中，影響至今。

只是期待，中國互聯(lián)網公司能夠造就中國的好萊塢。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。