谷歌還是你大爺，可現(xiàn)在的百度也是大爺

12月15日，在北京舉辦的谷歌開發(fā)者大會(huì)上，谷歌云人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家李飛飛宣布，谷歌人工智能中國中心在北京成立。

谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為“曲線入華”，也被視為是針對(duì)百度人工智能在國際市場(chǎng)發(fā)力的一種反制措施。不過，百度已經(jīng)不是七年前的百度。

此舉并不意外，但是真正令人期待的是，谷歌“曲線入華”正在加速中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”。未來在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上，中國企業(yè)和美國企業(yè)之間的博弈和較量恐怕將會(huì)越來越多。

2004年到2010年，谷歌和百度、ebay和淘寶、MSN和QQ的“第一次中美大戰(zhàn)”以中國企業(yè)的全面勝利而告終。未來，谷歌和百度、亞馬遜和阿里、Facebook和騰訊之間的戰(zhàn)爭(zhēng)還將繼續(xù)展開。

谷歌“曲線入華”的期待與焦慮

今年9月份，谷歌在北京的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了至少四個(gè)與AI相關(guān)的職位，包括機(jī)器學(xué)習(xí)研究員、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)主管、云端機(jī)器學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)時(shí)就有不少人猜測(cè)，谷歌打算利用人工智能重返中國。

前段時(shí)間的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，谷歌CEO桑達(dá)爾?皮查伊出席現(xiàn)場(chǎng)。今年皮查伊在接受采訪時(shí)還表示，將會(huì)在中國投入更多資源，并會(huì)思考如何更加有效地參與到中國市場(chǎng)中。

谷歌“曲線入華”的原因既有期待的因素，也有焦慮的部分。

1、美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場(chǎng)，谷歌同樣如此。對(duì)谷歌來說，這次曲線入華可以為之后和中國市場(chǎng)的聯(lián)系站好前哨，為未來全面入華做好準(zhǔn)備——在中國深耕的美國科技企業(yè)，如蘋果早已掙到盆滿缽滿，谷歌本可把握機(jī)遇，但2010年那次選擇使其失之交臂。

2、在人工智能領(lǐng)域，中國早已覺醒并迅速成為領(lǐng)軍者之一。谷歌自然不能做過這個(gè)機(jī)遇。谷歌希望能在中國招攬人才，積累數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)過去退出中國市場(chǎng)造成的缺失。中國擁有海量的數(shù)據(jù)、廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景，還有把AI上升為國家戰(zhàn)略的政策利好，這些都是谷歌無法抵御的誘惑。

3、百度作為中國人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，正在全球范圍內(nèi)挖掘人才。尤其是今年陸奇入職后，百度人工智能應(yīng)用落地速度極快，自動(dòng)駕駛以及“AI+IoT”領(lǐng)域的進(jìn)展在全球范圍內(nèi)也是領(lǐng)先的，甚至還在殺入國際市場(chǎng)與谷歌分羹。谷歌“曲線入華”暗藏對(duì)中國市場(chǎng)的焦慮，需要為制衡百度防止競(jìng)爭(zhēng)失控提前布局。

無論是從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、人才、數(shù)據(jù)等各個(gè)維度來看，谷歌都不得不進(jìn)入中國市場(chǎng)，哪怕是以現(xiàn)在這種模糊、灰度的方式。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”

谷歌潛入中國市場(chǎng)顯然會(huì)觸碰到百度的蛋糕。兩者之間未來不可避免會(huì)產(chǎn)生大量業(yè)務(wù)、人才層面的爭(zhēng)奪和沖突。

如果說當(dāng)年淘寶和ebay的電商之戰(zhàn)、百度和谷歌的搜索之戰(zhàn)以及QQ與MSN的社交之戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第一次中美大戰(zhàn)”的話，那么今天“谷歌曲線入華”正在為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”推波助瀾。

“第二次中美大戰(zhàn)”形成的本質(zhì)原因在于：

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化步伐加速，而美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場(chǎng)。雙方技術(shù)力量、勢(shì)力范圍的延伸不可避免的產(chǎn)生了重疊和碰撞。

這種碰撞使得中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又在更多維度上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

雖說谷歌和百度又要展開競(jìng)爭(zhēng)，但百度已經(jīng)不是七年前的那個(gè)百度。

人工智能、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，百度正在全球范圍內(nèi)與Google展開較量，并且不落下風(fēng)。谷歌“曲線入華”也正在加劇雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

百度踏入全球市場(chǎng)的藍(lán)海，谷歌則是悄悄潛入中國市場(chǎng)的紅海。兩者之間的碰撞可謂是如今中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融匯、碰撞的一個(gè)縮影。

不僅僅是百度，阿里、騰訊都在和各自領(lǐng)域的巨頭展開這樣的碰撞。

2013年亞馬遜AWS入華，阿里云則是選擇出海，阿里云與亞馬遜AWS在國內(nèi)、國際市場(chǎng)展開較量。雖說兩者依然存在較大差距，但是中國企業(yè)第一次在云計(jì)算B端市場(chǎng)和美國巨頭掰手腕。

則是頻頻謀求進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國的社交網(wǎng)絡(luò)龐大的信息流廣告市場(chǎng)中分一杯羹。

不過，“一戰(zhàn)”、“二戰(zhàn)”中的中美企業(yè)在今天明顯力量對(duì)比出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

“一戰(zhàn)”主要集中在2010年之前，也是中國互聯(lián)網(wǎng)起步時(shí)期。無論是百度、淘寶、QQ在當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都是弱者。但是三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)下來，中國企業(yè)最終都以弱勝強(qiáng)，以更接地氣、更狼性、更迅捷的戰(zhàn)術(shù)取得本土勝利，最終也奠定了今日的BAT格局。

正如今年4月，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》所說的中國的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常被美國硅谷的投資人嫌棄，他們認(rèn)為那都是些無足輕重的小公司，總愛模仿西方的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已今非昔比。如今它們已成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國際野心越來越大。

如果說“一戰(zhàn)”圍繞的是搜索、電商和社交，那么“二戰(zhàn)”則是圍繞人工智能、云計(jì)算以及信息流廣告。

時(shí)至今日，今天的百度、阿里、騰訊和當(dāng)年相比都不可同日而語，特別是在和國際巨頭展開力量對(duì)比是，遠(yuǎn)比當(dāng)年更大、更強(qiáng)。

一戰(zhàn)重心在本土，二戰(zhàn)重心在海外

當(dāng)年國際巨頭搜索、電商、社交這些垂直細(xì)分領(lǐng)域一次次失敗，折戟中國市場(chǎng)，這也成就了中國本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起。

“一戰(zhàn)”的中心在中國本土，本質(zhì)上是中國企業(yè)在搜索、電商、社交等各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)立崛起之戰(zhàn)。

在“一戰(zhàn)”中，中國企業(yè)體現(xiàn)了大量妥協(xié)、曲線救國的競(jìng)爭(zhēng)策略。

2004年Google曾以500萬美元收購了百度部分股份，甚至多次謀求控股百度。不過百度始終保持獨(dú)立，最終在搜索戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝。

2005年，阿里在和ebay的競(jìng)爭(zhēng)中則是曾經(jīng)一度“喪權(quán)辱國”屈身雅虎，雅虎收購了阿里40%的股份并擁有35%的投票權(quán)，阿里則是收購了雅虎中國。最終阿里也是借助雅虎的力量擊敗了ebay。

妥協(xié)見證了中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年的弱小。但在“二戰(zhàn)”中，中國市場(chǎng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)主場(chǎng)，國外巨頭式微，即使入華也只能象征意義上上宣告存在，在這種高烈度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中水土不服。

如果要說今天的谷歌、未來的Facebook能在國內(nèi)市場(chǎng)掀起多大波瀾，恐怕不會(huì)有人相信。

亞馬遜AWS入華這幾年在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)就能證明這點(diǎn)——國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國很難適應(yīng)如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。斯文的硅谷巨頭在中國互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人面前，始終顯得水土不服。

國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)早就結(jié)束了，“二戰(zhàn)”的主場(chǎng)早就在海外展開了。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在細(xì)分領(lǐng)域和美國公司展開博弈。而且在很多細(xì)分領(lǐng)域正在超過美國巨頭。

阿里云公有云在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，不斷用低價(jià)侵蝕亞馬遜AWS在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)。

被Facebook視為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Snap正在被騰訊收入囊中。Snap 11月8日的公告顯示，騰訊通過公開市場(chǎng)購買了1.46億股Snap的A類股票，約為Snap在IPO中發(fā)行數(shù)量的90%。

彭博社則是在今年11月指出，PaddlePaddle在全球開發(fā)者中的推廣力度和深度已經(jīng)超過谷歌，這讓谷歌感到了焦慮。

同樣是在11月，福布斯撰文稱，百度有理由在無人駕駛汽車競(jìng)爭(zhēng)方面擊敗谷歌，這些理由就包括百度自己獨(dú)特的算法、優(yōu)秀的商業(yè)合作伙伴和國家大力支持等。百度在無人駕駛汽車領(lǐng)域甚至可以戰(zhàn)勝其他西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

中國企業(yè)如今已經(jīng)不僅僅只是在市場(chǎng)層面和美國巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)，甚至在技術(shù)、資本層面也在展開較量。

BAT三巨頭早已經(jīng)不是在家門口被動(dòng)挨打，甚至靠喪權(quán)辱國借力打力才趕跑侵略者，而是主動(dòng)出擊，刺入美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的腹地之中，展開一場(chǎng)刺刀見刺刀的較量。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。