毛日昇：阿里“五新”戰(zhàn)略有力助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文 " 毛日昇 中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所經(jīng)濟發(fā)展研究室副主任

2017年12月20日召開的中央經(jīng)濟工作會議再一次強調(diào)了我國經(jīng)濟進入新常態(tài)背景下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化，進一步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革促進供需平衡的重要性和必要性。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革抓住了當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要矛盾和問題，根本任務(wù)是淘汰落后過剩產(chǎn)能，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)水平、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、促進資源的更加合理有效配置、加快生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)升級換代步伐，帶動生態(tài)環(huán)境的顯著改善。

近年來，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等代表的數(shù)字經(jīng)濟不僅成為了帶動經(jīng)濟增長的重要新引擎，更成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進步一條重要的途徑，數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展高度契合了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的政策要求。

阿里巴巴是中國規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)據(jù)公司，成為當(dāng)前引領(lǐng)中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展最具代表性的企業(yè)。

特別是2016年10月，阿里巴巴集團第一次提出了“五新”發(fā)展戰(zhàn)略---新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。基本含義是，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的加速推進將對傳統(tǒng)生產(chǎn)供給、消費需求模式產(chǎn)生重新定義。

即新零售，“產(chǎn)品+物流+數(shù)據(jù)+服務(wù)”創(chuàng)新；新制造，個性化、定制化和智能化的有機融合；新金融，為個人和機構(gòu)提供普惠綠色創(chuàng)新的金融服務(wù)；新技術(shù)，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新開發(fā)和廣泛應(yīng)用；新能源，數(shù)據(jù)智能化收集與處理。

阿里提出的“五新”企業(yè)發(fā)展路線圖不僅與國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略高度吻合，更是阿里在近20年的創(chuàng)業(yè)過程中對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展前景的深刻觀察和思考。

阿里的“五新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從多個方面有效助推中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

第一，新零售模式將顯著帶動消費結(jié)構(gòu)升級，緩解傳統(tǒng)的供需錯配的矛盾，有效提升流通效率，降低物流成本。

2015年，我國的人均GDP已經(jīng)超過8000美元，邁入中等收入發(fā)展階段門檻，與此同時，人民群眾的消費結(jié)構(gòu)進入了快速升級階段，主要表現(xiàn)在消費需求的個性化、多樣化大規(guī)模興起, 更加注重商品的品質(zhì)和品牌效應(yīng)，注重心理滿足、追求個性和情趣、文化內(nèi)涵的消費逐漸成為時尚主流選擇。

新零售模式的出現(xiàn)不僅有效的迎合和消費者的這一需求模式的改變，而且進一步引領(lǐng)了新消費需求的變化，以天貓位代表的新零售平臺不僅以中間商的角色出現(xiàn)，成為整個供需產(chǎn)業(yè)鏈中商品交流活動的組織者和服務(wù)者，對于下游消費者，天貓平臺走進消費者的生活方式，了解消費者的潛在需求，為消費者提供一系列的產(chǎn)品需求和服務(wù)組合，成為消費者的組織者和采購者。

對于上游的生產(chǎn)供應(yīng)商，天貓新零售利用掌握的大數(shù)據(jù)資源，為供應(yīng)商提供精準的消費者需求信息，為更應(yīng)上的生產(chǎn)提供指導(dǎo)和幫助，市場的供需信息不對稱問題顯著降低，有效的降低了傳統(tǒng)零售反饋不及時導(dǎo)致的供需錯配矛盾。

新零售以更加精準、全面的的消費需求信息為基礎(chǔ)，形成了具有多樣性、多內(nèi)容，具有復(fù)合型特點的經(jīng)營形態(tài)，有效的帶動了消費需求的升級轉(zhuǎn)換，同時也引領(lǐng)和創(chuàng)造出了更加豐富多彩的消費需求。

不僅如此，新零售對傳統(tǒng)的物流體系進行了全方位的重構(gòu)，催生了全新的商業(yè)模式，大幅提升了流通效率，降低了供需雙方的信息不對稱和企業(yè)的物流成本。

以消費者需求角度為例，通過天貓布設(shè)的云顯示屏，消費者極大的降低了商品搜尋的成本，促進了相關(guān)專柜營業(yè)額提升近1倍。盒馬生鮮數(shù)據(jù)驅(qū)動線上線下一體化模式，大幅提升了門店的效率，坪效是傳統(tǒng)零售門店的3-5倍。

以生產(chǎn)商的供給角度為例，根據(jù)阿里提供的數(shù)據(jù)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出大數(shù)據(jù)智能算法來分配訂單，實現(xiàn)快遞包裹與網(wǎng)店精確匹配，準確率高達98%以上，分揀效率提高50%以上。對比天貓“雙十一”物流效率，發(fā)送1億件包裹，2013年用了兩天，2014用了24個小時，到2015年只用了16個小時，包裹量增加且平均用時減少的線路比重高達73.5%，極大促進了整體商業(yè)效率的提升。

第二、 新零售和新技術(shù)的發(fā)展有效降低了生產(chǎn)廠商供給側(cè)的不確定性、大幅降低企業(yè)庫存的同時實現(xiàn)了資源更加合理配置，帶動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

新零售推動了社會生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)的福特制生產(chǎn)方式向柔性、靈活生產(chǎn)的后福特制生產(chǎn)方式變革，推動社會生產(chǎn)方式向精益化、柔性化、定制化方向轉(zhuǎn)變。

淘工廠的演變就是一個典型的例子，淘工廠是一個基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的專業(yè)化協(xié)同平臺。通過將海量訂單數(shù)據(jù)在線化，和對店鋪零售數(shù)據(jù)分析和追蹤，利用云計算強大的處理能力，可以進行精準的生產(chǎn)計劃調(diào)整和面輔料準備，將快速翻單的生產(chǎn)準備提前到上新之前，一旦產(chǎn)生銷售，迅速下單生產(chǎn)，真正實現(xiàn)以需定產(chǎn)，傳統(tǒng)的流水線服裝生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量和銷量都具有明顯的淡旺季特征。

通過淘工廠的有效對接，大量的服裝生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了從外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)向了網(wǎng)單，實現(xiàn)生產(chǎn)過程柔性化個性化的調(diào)整之后，通過小單快定，定制生產(chǎn)模式得到了快速增長，淘工廠的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)企業(yè)單一的運營模式，“共享產(chǎn)能”模式影響著企業(yè)和商家，也正悄然改變上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)大幅縮短了供應(yīng)鏈鏈路，省下大量成本，各類不斷升級的社會消費需求，也有了承載者。這幾年飽受外貿(mào)式微、人工成本上升煎熬的沿海中小工廠，正是制造這些產(chǎn)品的完美選擇，這種短平快的定制生產(chǎn)及銷售，也讓他們節(jié)省了大量的庫存成本和資金成本。

目前，淘工廠正在用Made in Interne的方式推動供給側(cè)改革，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的賦能，促進傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式進行升級。通過打通零售端和生產(chǎn)端數(shù)據(jù)，淘工廠把工廠整個生產(chǎn)流程細化成若干個節(jié)點強監(jiān)控，訂單全過程由跟單員監(jiān)控預(yù)警。商家在后臺就像物流信息一樣可以直接可以看到每批貨在工廠的生產(chǎn)進度，實時掌控。

根據(jù)消費者的需求配合電商賣家進行個性化生產(chǎn)，能夠幫助小微企業(yè)迅速成長，更好地滿足多樣化需求，消滅無效庫存，從而推動實體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

第三、AI新技術(shù)的發(fā)展激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，推動了企業(yè)技術(shù)進步和生產(chǎn)效率提升。阿里云ET擁有全球領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預(yù)測、情感分析等技能。

目前，ET開始在城市治理、交通調(diào)度、工業(yè)制造、健康醫(yī)療、司法等領(lǐng)域成為人類的強大助手。其中較為典型的是ET在工業(yè)制造領(lǐng)域的應(yīng)用有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，ET工業(yè)大腦旨在讓工業(yè)生產(chǎn)線上龐大的鋼鐵軀體擁有智能大腦。目前已經(jīng)在流程制造的數(shù)據(jù)化控制、生產(chǎn)線的升級換代、工藝改良、設(shè)備故障預(yù)測等方面開展工作。

2016年8月，ET開始入駐國內(nèi)大型能源巨頭協(xié)鑫光伏的切片生產(chǎn)車間。光伏切片生產(chǎn)有著十分精密的工藝流程：一根僅0.1mm粗細的鋼線不斷摩擦硅錠，最終切出一片片僅0.2mm厚的硅片。

車間的濕度、溫度、砂漿上下部溫度、導(dǎo)輪上下部溫度等上千個參數(shù)在實時影響著生產(chǎn)。如此復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下，人工經(jīng)驗很難100%地保障產(chǎn)品質(zhì)量。ET工作的第一步，是將標準化車間所有端口的數(shù)據(jù)傳入工業(yè)大腦，隨后通過人工智能算法，對所有關(guān)聯(lián)參數(shù)進行深度學(xué)習(xí)計算，精準分析出與良品率最相關(guān)的60個關(guān)鍵參數(shù)，并搭建參數(shù)曲線，在生產(chǎn)過程中實時監(jiān)測和控制變量。

目前，通過ET工業(yè)大腦的幫助，協(xié)鑫光伏的生產(chǎn)良品率已經(jīng)提升1個百分點，每年可節(jié)省上億元的生產(chǎn)成本，成為首個“中國智造1%”的威力范本。

2016年4月26日，在云棲大會南京峰會上，天合光能宣布引入阿里云ET工業(yè)大腦，用于尋找更優(yōu)生產(chǎn)工藝，以提升電池片光電轉(zhuǎn)化率。ET工業(yè)大腦進入天合光能后，會對上億條的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時分析，在上萬個生產(chǎn)參數(shù)中尋找到最佳生產(chǎn)模型。

光伏發(fā)電與燃煤發(fā)電相比，綠色、環(huán)保、無污染，但因成本高，一直沒能在國內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用。提高光電轉(zhuǎn)換率可以降低成本。據(jù)測算，光電轉(zhuǎn)換效率每提高1個百分點，每度電成本就可降低5%—7%。

第四、新金融為實體經(jīng)濟和小微企業(yè)發(fā)展提供新動能，有力配合了農(nóng)村扶貧工作的開展。

中國傳統(tǒng)的金融機構(gòu)主要由政府主導(dǎo)構(gòu)建，機構(gòu)設(shè)置龐大，由于道德風(fēng)險和金融機構(gòu)逐利性的固有特性，傳統(tǒng)的金融機構(gòu)很難解決微小企業(yè)、農(nóng)村發(fā)展過程普遍面臨的資金匱乏困境，金融資源的錯配現(xiàn)象十分普遍。

然而，阿里巴巴關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服的普惠金融實踐，正在改變傳統(tǒng)的金融行業(yè)定位，通過致力于通過科技創(chuàng)新能力，搭建一個開放、共享的信用體系和金融服務(wù)平臺，為全球消費者和小微企業(yè)提供安全、便捷的普惠金融服務(wù)。

“新金融”除了服務(wù)小微企業(yè)還專門針對農(nóng)村地區(qū)，對于降低中小企業(yè)的營商成本和補齊經(jīng)濟發(fā)展短板具有顯著的。

螞蟻金服攜手中國扶貧基金會旗下的小貸機構(gòu)中和農(nóng)信推進“精準扶貧”，計劃3年覆蓋300個國家級或省級貧困縣；它將國際、農(nóng)村、綠色金融作為三大戰(zhàn)略方向；自2004年成立以來，已與超過200家金融機構(gòu)達成合作，為近千萬小微商戶提供支付服務(wù)，活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過5.2億。

在海外市場，支付寶也推出了跨境支付、退稅、海外掃碼付等服務(wù)。支付寶已成為融合了支付、生活服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、理財、保險、公益等活動的開放性平臺。

螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行重視三農(nóng)金融服務(wù)。一是針對底部農(nóng)村客群，螞蟻金服通過數(shù)據(jù)化平臺提供普惠小額貸款。申貸過程實行“310”模式：3分鐘在線申請，1秒鐘放款，全程0人工介入。僅2016年雙11前后，網(wǎng)商銀行共為133萬家小微企業(yè)累計提供貸款超過500億元。

二是針對農(nóng)村中間層客群，螞蟻金服首創(chuàng)“線上+線下熟人信貸”模式提供普惠金融服務(wù)。2016年6月，螞蟻金服與中國扶貧基金會下的中和農(nóng)信 開展“互聯(lián)網(wǎng)+保險+小額信貸”合作模式。

三是針對金字塔頂層客戶，螞蟻金服以“信貸+保險+農(nóng)業(yè)龍頭”供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)金融模式，撬動優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品入市和品質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)。

截止2017年3月底，螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務(wù)的“三農(nóng)”用戶數(shù)分別達到1.63億、1.40億、4205萬。其中服務(wù)了175.7萬家農(nóng)村小微企業(yè)、農(nóng)村個體工商戶、農(nóng)村種養(yǎng)殖戶。聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織（FAO）官員指出：“這在全球都將具有范本意義，也非常值得推廣到其他發(fā)展中國家，這對改變很多國家的農(nóng)村現(xiàn)狀有積極意義。

第五、新能源與新制造相結(jié)合將有效驅(qū)動中國制造業(yè)升級步伐。數(shù)據(jù)是關(guān)鍵性的資源，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的“新能源”。

阿里的發(fā)展戰(zhàn)略充分突出了數(shù)據(jù)的重要性，強調(diào)實現(xiàn)“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，這將有效引領(lǐng)中國在數(shù)字經(jīng)濟時代占得先機。制造業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)，正在深刻地改變傳統(tǒng)制造業(yè)的形態(tài)，從美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，到德國的“工業(yè)4.0”，中國也明確提出了“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，這兩大戰(zhàn)略已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革框架下重要的舉措。

傳統(tǒng)的銷售渠道驅(qū)動將轉(zhuǎn)變成訂單需求驅(qū)動。以數(shù)字化、自動化和智能化帶動的新生產(chǎn)方式，將會重新定義制造業(yè)作業(yè)形態(tài)。

新制造并不只是智能化、個性化和定制化，更多的是指通過訂單驅(qū)動，實施數(shù)字化管控，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量和效率。

在推動傳統(tǒng)制造業(yè)全面數(shù)據(jù)化，幫助制造業(yè)巨頭實現(xiàn)數(shù)字化洞察和全面產(chǎn)品升級方面，天貓已經(jīng)孵化出諸多成功案例，大數(shù)據(jù)對消費者的精準洞察正在催生互聯(lián)網(wǎng)時代下的新制造。

借助天貓5億活躍買家，通過洞察消費者需求和變化，重構(gòu)生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈，天貓為家電制造業(yè)供給側(cè)改革提供了豐厚的土壤。

過去一年內(nèi)，用“Made in internet” 方式，天貓已成功孵化了洗碗機、洗烘一體洗衣機、掃地機器人、美容儀等新品類。2016年雙11，海爾在天貓率先推出10kg變頻滾筒全自動洗衣機，幾萬臺貨迅速被搶空。即便是雙11后恢復(fù)原價，這款單品依然月銷量過萬。

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