極客大會上再次強調(diào)京造，自有品牌為什么對京東這么重要？

實習(xí)生 王倩

編輯 新零售評論君

日前，京東云負責(zé)人劉子豪在極客大會上再次強調(diào)京東的新業(yè)務(wù)線，未來十二年，京東云將以京東全產(chǎn)業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會提供更為廣泛更固有價值的解決方案和賦能，助力產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

打造京造的京東Y事業(yè)部用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)打造智慧供應(yīng)鏈，在商品銷售上進行預(yù)測，為補貨和定價提供參考。

京東商城自有品牌“京造旗艦店”，京東商城首次嘗試精選電商聯(lián)合中國制造業(yè)，京東京造和網(wǎng)易嚴選、米家有品十分類似，通過嚴格的品質(zhì)把控，給消費者帶來物美價廉的商品。京東京造攻克的都是消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、性價比和優(yōu)質(zhì)品牌等方面的追求，通過嚴格的選品流程和優(yōu)品好貨的精選為消費者用戶輸送精品服務(wù)。

京造想要傳達的信息還是在于產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格管控和高性價比。

京東為什么要做京造呢？

大概就是：別人都在做，他們不能不做。

在國內(nèi)以網(wǎng)易嚴選、米家有品為代表的精品電商，一經(jīng)推出，就受到消費者的青睞，便宜好用、簡約美觀的設(shè)計理念也逐漸成為了主流，為自身帶來了龐大的流量涌入日活躍量居高不下。精選電商背后的強大市場和商機以及自身發(fā)展趨向飽和將達瓶頸，看到國內(nèi)市場由網(wǎng)易嚴選、米家有品、淘寶心選這三大品牌三分天下，同時抓住消費者“喜新厭舊”的心理，京東也加入這場戰(zhàn)局。

且不論是否真的存在對標“網(wǎng)易嚴選”、“米家有品”這樣的目的，京造旗艦店上線后對網(wǎng)易嚴選造成的沖擊并非不痛不癢。網(wǎng)易嚴選的物流平臺就是京東物流，兩家運營模式又極其相似，都是直接連接工廠和消費者，嚴格把關(guān)品質(zhì)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)劃算的商品。

京東在跟阿里爭得不可開交時，網(wǎng)易嚴選抓住消費者不同以往的消費心理，即隨著用戶生活質(zhì)量和水平的提高，人們更加追求品質(zhì)生活，不再一味追求廉價產(chǎn)品，做的越來越好，積累下許多用戶。這些用戶大部分恰好是京東和阿里的高端消費用戶。京東眼看著客源流走，能不急嗎？于是造了一個與網(wǎng)易嚴選相似的京造旗艦店，這種解釋也說得過去。京東京造，感覺其實更像是一個防御性項目，而不是攻擊型行動。

在供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中，消費升級是為了緩解傳統(tǒng)的商品品質(zhì)不足、購物體驗不夠友善與消費者對于品質(zhì)、審美、購物體驗需求快速提升這之間的矛盾。京東也一直在朝著這個方向努力著。

那么京造發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢在哪呢？

京造優(yōu)勢的地方就是京造擁有貨賀的優(yōu)勢，并且很清楚什么樣的產(chǎn)品熱銷，掌握上游的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這是其它平臺短期難擁有的優(yōu)勢。而且，京東有國內(nèi)最好的自營電商的基因和基礎(chǔ)設(shè)施，特別是倉儲、物流配送，從網(wǎng)易嚴選用的京東物流可見一斑。

京造最大的劣勢可能會是內(nèi)部的阻力，因為京東成于電商，利益于第三方，如果自建品牌，必將與第三方品牌形成競爭。有競爭，就有沖突，有沖突，就有取舍，有取舍就可能無法獲取足夠大的流量扶持。目前京東的情況是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這直接導(dǎo)致產(chǎn)品價格無法與淘寶競爭，質(zhì)量也不能保障。

看看京東官方說法：推出京造是大勢所趨，隨著消費者的消費能力不斷提高，也開始對產(chǎn)品的質(zhì)量、生活的品質(zhì)有了更高的要求，人們不再只局限于溫飽，開始注重生活細節(jié)，也有更多的人愿意選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品。而現(xiàn)在的電商環(huán)境還是良莠不齊，所以追求品質(zhì)的消費者還是越來越青睞于比較“靠譜”的、值得信任的品牌。

就像家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)一樣，推出自有品牌對用戶來說，便宜、品質(zhì)放心是主因，而對零售商來說，高毛利則是推出自有品牌的主因。孵化自有品牌項目作為與用戶打交道的最后一環(huán)，能夠挖掘創(chuàng)新領(lǐng)域，根據(jù)手中的海量數(shù)據(jù)從初始階段就介入和培育針對細化消費群的品牌，從而建立完善豐富的產(chǎn)品供應(yīng)體系，而且還可以脫離零售商品牌的影子更好在新消費群體中推廣。

一個平臺型企業(yè)大到一定程度，不可避免都會完善自己的供應(yīng)鏈。當(dāng)渠道足夠大時，推出自有產(chǎn)品是必然的路徑。競爭永遠都是可怕的，線上線下企業(yè)都在迸發(fā)著強大的創(chuàng)新動力，最大限度地滿足消費者需求。但無論怎么發(fā)展變革，兩大關(guān)鍵都不容忽視，就是用戶運營和商品運營能力。至于未來發(fā)展如何，且行且看。

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