趣頭條會(huì)成為下一個(gè)酷6視頻嗎？

1，

據(jù)媒體透露，趣頭條剛在上個(gè)月拿到騰訊投資，估值達(dá)到了13億美金，不過更令人側(cè)目的是其數(shù)據(jù)。

易觀2017年12月綜合媒體類APPTOP25榜單中，趣頭條的體量排在第四位，

首先其基本上達(dá)到了一點(diǎn)資訊的兩倍月活，此外，已經(jīng)是今日頭條的1/7。

當(dāng)然，這不是最重要的，重要的是活躍用戶的環(huán)比增幅，高達(dá)570%，放眼望去整個(gè)媒體類APP能夠達(dá)到50%的環(huán)比，就實(shí)屬不易。

如果這樣的漲幅可以保持下去，或許就在今年，我們可以看到趣頭條很有可能將超越其他一切新聞門戶，直接排在騰訊新聞、今日頭條之下，成為整個(gè)行業(yè)的第三名。

這一天也似乎指日可待。

而趣頭條成立時(shí)間為2016年，整整晚于今日頭條4年的時(shí)間，2016年百度為了追趕頭條不惜更改其搜索模式，將原本就有千萬級(jí)日活的產(chǎn)品改為信息流，全力以赴信息流，最終也才獲得了一部分市場(chǎng)，而趣頭條作為全新產(chǎn)品，卻取得如此成績(jī)，確實(shí)令人感到不可思議。

這也不難理解，其為何有著搶先今日頭條上市的野心。

2，

不過，表面上看雖然趣頭條漲勢(shì)兇猛，哪怕其搶先上市，我也不認(rèn)為其可能是最終贏家。

還是應(yīng)當(dāng)對(duì)盛大系撒錢拉人頭的模式，進(jìn)行更徹底的評(píng)估，這讓

我想到了已經(jīng)淡出所有人視野的酷6視頻。

酷6視頻同樣來自盛大系，將拉人頭，高返利的模式也玩到了極致，在當(dāng)年與優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等對(duì)手較量時(shí)，酷6獨(dú)家采用了VCU（ValueCreating User/Unit）模式，直接將廣告主的收入與平臺(tái)內(nèi)容上傳者進(jìn)行高額分成，最高可達(dá)50%。

2006年上線之初，酷6就向所有人打出了“有錢大家一起賺”的口號(hào)。

此外，VCU有著同樣熟練的運(yùn)用了盛大的拉人頭機(jī)制，拉入一個(gè)用戶即可獲得更高的收益，實(shí)現(xiàn)更多的分層收益。

憑借VCU分成模式，酷6獲得了大量的UGC內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)迅速超越優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等各路對(duì)手，直接于2010年借殼在美上市，成為國(guó)內(nèi)第一家上市視頻公司，一時(shí)風(fēng)光無兩。

而酷6由于獲得了大量的UGC內(nèi)容，因此將自己的對(duì)手定義為YouTube。

此外，在內(nèi)容層面，酷6還推出了UGA（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），即內(nèi)容生產(chǎn)者直接與廣告主合作，生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷視頻內(nèi)容，這一概念也頗為領(lǐng)先，可以算是MCN的前身了。

不過后來的事情都知道，最終國(guó)內(nèi)此前押注的UGC視頻網(wǎng)站無一例外，走向了版權(quán)大戰(zhàn)，開始收購(gòu)各種正版電影、電視劇、綜藝類節(jié)目。而酷6所謂的UGC內(nèi)容，其實(shí)絕大多數(shù)都是盜版內(nèi)容，彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境并不能很好的生產(chǎn)UGC視頻內(nèi)容，因此判斷失誤的酷6最終淡出所有人視野，慘淡退市。

3，

酷6的模式雖然與趣多多有所不同，酷6是將廣告收入分成給創(chuàng)作者，而趣頭條則是兩邊都分，即給作創(chuàng)作者，又分給用戶。

但相同之處在于，各自都繼續(xù)衍生了盛大系的拉人返利粗暴邏輯，同時(shí)在短期內(nèi)獲得了遠(yuǎn)超于同行的恐怖增速。

所以將酷6和趣頭條進(jìn)行對(duì)比，有著非常大的參考意義。

一個(gè)讓人關(guān)心的問題是，趣頭條是否會(huì)重演此前的酷6的覆轍？

酷6的最終失敗邏輯在于視頻內(nèi)容發(fā)生了重要變化，精品內(nèi)容沖擊了劣質(zhì)UGC內(nèi)容，而彼時(shí)中國(guó)尚未真正迎來UGC的爆發(fā)，直到智能手機(jī)成熟后的2018年，快手、抖音短視頻的崛起，才有了真正全面爆發(fā)的UGC視頻內(nèi)容。

酷6向VCU向用戶激勵(lì)再多的獎(jiǎng)勵(lì)，也無法生產(chǎn)出高質(zhì)量足以與對(duì)手們匹敵的內(nèi)容，這才是關(guān)鍵所在。

4，

我們?cè)購(gòu)膬?nèi)容源頭入手來分析趣頭條，也同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題。

雖然說，當(dāng)前是UGC爆發(fā)之年，但是趣頭條上的短視頻內(nèi)容，刷了一圈后總體來看，有少量自媒體賬號(hào)注冊(cè)，剩下的發(fā)現(xiàn)大多都是從火山、快手上搬運(yùn)而來，這極為容易造成侵權(quán)。

反過來看，趣頭條對(duì)短視頻的上傳策略，不采用獨(dú)立APP，而是要求發(fā)布者從后臺(tái)上傳，這種高門檻操作，必然不可能促進(jìn)UGC內(nèi)容。

此外，趣頭條的后臺(tái)對(duì)作者有著詭異的“打卡領(lǐng)獎(jiǎng)金”、“收徒”系統(tǒng)，以刺激作者多發(fā)文章，拉入更多作者，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的產(chǎn)生。

而就當(dāng)前的整個(gè)自媒體生態(tài)來看，實(shí)際上各自媒體們?cè)缫巡蝗逼脚_(tái)，趣頭條由于有用戶基數(shù)，因此可以搞定原創(chuàng)文字類作者、PGC短視內(nèi)容創(chuàng)作者，并非難事，多一個(gè)分發(fā)渠道而已。

但真正崛起，拿下用戶時(shí)間的是UGC短視頻，而趣頭條最大的問題在于，基本清一色的盜版，未來如果快手、抖音、火山小視頻等等加強(qiáng)與這些UGC頭部創(chuàng)作者的合作，那么版權(quán)保護(hù)也必然會(huì)加入議程。

另外，趣頭條還有著大量正版剪輯內(nèi)容，這點(diǎn)，早期的西瓜視頻也全都是此類內(nèi)容，而為了獲得正版版權(quán)，也頗為費(fèi)工夫的與優(yōu)酷達(dá)成合作。

所以今天的趣頭條，面臨的是和當(dāng)年酷6一樣的問題，即內(nèi)容的版權(quán)問題。

5，

目前來看，趣頭條增長(zhǎng)的核心不是內(nèi)容，而是通過直接向用戶“撒幣”，使得趣頭條的增長(zhǎng)勢(shì)頭非常猛，但趣頭條的核心內(nèi)容建設(shè)是其根本缺陷，此外用戶對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品很容易形成使用習(xí)慣，用戶的增長(zhǎng)只是一時(shí)的。

從成本角度進(jìn)行考慮，目前用戶表面上愿意賺小錢而對(duì)趣頭條進(jìn)行停留，但是伴隨其他平臺(tái)的全面崛起，用戶的選擇成本會(huì)越來愈大，一旦趣頭條在未來不斷降低補(bǔ)貼，同時(shí)自身平臺(tái)的內(nèi)容層面與頭條等對(duì)手不能達(dá)到同一量級(jí)，那么用戶發(fā)生轉(zhuǎn)移也是大概率事件。

不必被趣頭條眼前高速增長(zhǎng)的假象蒙蔽。

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