馬化騰提出了“三個(gè)角色”，網(wǎng)友卻表示：好像在哪聽(tīng)馬云說(shuō)過(guò)？

2018中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)在重慶舉行。本次峰會(huì)以“助力新生態(tài) 共享新機(jī)遇”為主題。

騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰參加了 2018 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)并發(fā)表了演講。當(dāng)被問(wèn)到“怎么讓大家更愛(ài)騰訊、不怕騰訊?”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，馬化騰表示挑戰(zhàn)很大。因?yàn)檫^(guò)去騰訊過(guò)去整個(gè)組織結(jié)構(gòu)主要是服務(wù)消費(fèi)者的，而現(xiàn)在還要為企業(yè)、政府服務(wù)。

馬化騰談到騰訊最近在零售領(lǐng)域的布局時(shí)表示，從打通微信支付環(huán)節(jié)，到目前的“智慧零售解決方案”騰訊，實(shí)現(xiàn)了線上線下貨物銷售體系打通、粉絲一體化運(yùn)營(yíng)、廣告與營(yíng)銷的閉環(huán)。

作為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助手， 騰訊要成為連接器、工具和生態(tài)共建者，而不是取代者。因此，騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)必須要調(diào)整，要定位明確，要不越界。騰訊要明白什么事情能做，什么事情不能做。該別人做的，別人做的好的，不要去搶。

隨后，馬化騰還提出了“三個(gè)角色”?！　叭齻€(gè)角色”指騰訊要專注做三件事：做連接、做工具和做生態(tài)。關(guān)于連接器，騰訊希望為各行各業(yè)進(jìn)入“數(shù)字世界”提供接口，也就是API，最好、最豐富的接口；工具箱方面，騰訊希望為各行各業(yè)提供最完備的“數(shù)字工具箱”，也叫SDK；對(duì)于生態(tài)共建者，騰訊希望以開(kāi)放、協(xié)作的理念，提供新型基礎(chǔ)設(shè)施，與各行各業(yè)合作伙伴一起共建數(shù)字生態(tài)共同體，激發(fā)每個(gè)參與者進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新。

而馬化騰的這一席話，讓筆者想到了馬云所說(shuō)的：社會(huì)分工，在馬云看來(lái)，阿里巴巴只是自建平臺(tái)，不賣貨，不發(fā)貨，今后阿里巴巴的新零售都是這樣的戰(zhàn)略去實(shí)行。因?yàn)檫@個(gè)世界并不是所有的事，都能讓你做，大家要懂得資源置換與協(xié)調(diào)。大家聽(tīng)聽(tīng)，馬化騰的理論是不是和馬云的非常類似呢？

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