這幾年國內(nèi)電商戰(zhàn)場烽煙四起,阿里京東雙巨頭之下,網(wǎng)易嚴選、唯品會蠢蠢欲動。有人另辟蹊徑,將目光放到跨境電商,海淘成為香餑餑,洋碼頭、小紅書等你方唱罷我登場,不慍不火,進口電商也是紅海一片。相比之下,出海電商更加冷靜,似乎大有可為。
為此摘星獸專訪了峰瑞資本的黃海與貝塔斯曼的Will,兩人都有獨到見解。無巧不成書,二者所在機構(gòu)還是出海新型電商代表Club Factory的投資方。來源WX:摘星獸(ID:zhaixingshou007)
一、中國出海電商的黃金時代已經(jīng)到來
一個新時代的到來,往往是天時地利人和的綜合結(jié)果,出海電商正是在供給端和需求端的都發(fā)生變化的背景下崛起。
中國品質(zhì)走向全球,出海電商蓬勃發(fā)展。
作為制造業(yè)大國,中國在供應(yīng)鏈在規(guī)模和品質(zhì)方面優(yōu)勢明顯。
國內(nèi)供大于求,制造業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性升級需要,出海是解決供給側(cè)產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵之舉。
國內(nèi)電商發(fā)展速度領(lǐng)先全球,而且國內(nèi)競爭異常激烈,市場相對飽和,出海既是降維打擊也是跨境套利的好選擇。
政策引導(dǎo)也至關(guān)重要,在“一帶一路”倡議下,既為出海創(chuàng)造了巨大商機,也對創(chuàng)新和品牌意識有著強大的推動作用。
海外網(wǎng)購需求日益增長,孕育了中國出海電商的新機遇
新興經(jīng)濟體的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利,驅(qū)動跨境電商的需求升級。以印度、東南亞、拉美等地區(qū)為代表的市場正處于快速增長期。
亞馬遜的全球化和海外本地電商的發(fā)展,培養(yǎng)了海外網(wǎng)購的消費習(xí)慣。例如,阿里巴巴投資的印度本土第三大電商Snapdeal,和占股83%的東南亞領(lǐng)先電商平臺Lazada。
相比中國,東南亞、中東、俄羅斯等地區(qū)的電商滲透率依然很低,有很大挖掘空間。
海外某些國家本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢不及中國,因此中國跨境電商的產(chǎn)品更有競爭力。比如,作為重工業(yè)發(fā)達的俄羅斯,輕工業(yè)十分落后,其嚴苛的自然環(huán)境無法提供富饒的物資,所以阿里速賣通能夠迅速拿下俄羅斯市場。
出海電商在當前節(jié)點引人注目,回溯歷史,摘星獸發(fā)現(xiàn)這是商業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
二、一部中國出口外貿(mào)進化史,看出海電商商業(yè)模式衍變
自打開國門與世界接軌,閘口一開泄洪萬里,中國外貿(mào)開始了長足發(fā)展。Will將出口外貿(mào)發(fā)展分為三個階段,摘星獸總結(jié)其觀點,發(fā)現(xiàn)每個階段的躍進都是內(nèi)外力共振下的革新。
外貿(mào)1.0,跨境貿(mào)易在企業(yè)與企業(yè)之間進行,主打B2B的商業(yè)模式。
20世紀90年代,互聯(lián)網(wǎng)慢慢普及,出現(xiàn)了阿里巴巴等B2B平臺,連接海內(nèi)外貿(mào)易商,初期核心解決了信息不對稱。并隨著網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)和配套物流設(shè)施的完善,跨境B2B又增加了交易服務(wù)的功能。
外貿(mào)2.0,更接近零售本質(zhì)的跨境出口B2C電商應(yīng)運而生,以平臺型出口電商為主。
B2C在網(wǎng)民數(shù)量劇增、個人網(wǎng)絡(luò)支付和物流發(fā)展下順勢出現(xiàn)。平臺型電商以淘寶為代表,提供網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,買家通過瀏覽網(wǎng)站完成信息瀏覽和選購產(chǎn)品,賣家對產(chǎn)品和服務(wù)負責。
縱覽全球,平臺型出海電商被巨頭壟斷,行業(yè)格局比較穩(wěn)定。第一梯隊有亞馬遜、ebay、速賣通、wish四大平臺。
其中wish白手起家,增長迅速,后來居上。其成功核心要素:
目標受眾定位清晰,瞄準歐美國家的低端消費者,填補被亞馬遜拋棄的人群,物美價廉成為它的利器
把握了移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢,其98%的訂單來自于移動端
在AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下,實現(xiàn)千人千面、精準推送,讓它得以在巨頭籠罩下脫穎而出。
外貿(mào)3.0,自營模式興起,將成為出海電商的下一個競爭點。
消費升級下,自營型平臺出現(xiàn),直接面對終端消費者,買家購買、咨詢、投訴、退換貨都是找平臺解決,國內(nèi)以京東自營為代表。
出海電商中Club Factory打造的就是近似自營型的輕平臺模式:
上游對接中小型廠家、批發(fā)商,平臺統(tǒng)一提供定價、人貨匹配、客服、海外物流等服務(wù)。雖不提前備貨,由國內(nèi)供應(yīng)商發(fā)貨到倉,但平臺得負責質(zhì)檢并打包發(fā)送至海外,當?shù)夭捎玫谌轿锪鳌?/p>
商品是從廠家直接到消費者,省去了中間多項環(huán)節(jié),離供應(yīng)鏈很近,因此其SKU豐富且價格低廉,可以做到每件單品價格比亞馬遜和ebay電商巨頭便宜30%以上,卻仍然能賺到30%左右的毛利。
以AI和大數(shù)據(jù)提升整個鏈條的效率,抓取供應(yīng)鏈上游各大網(wǎng)站貨源數(shù)據(jù),通過對泛網(wǎng)絡(luò)信息的結(jié)構(gòu)化處理對供應(yīng)商進行篩選管理、歸納至Club Factory的ERP系統(tǒng),每一件單品背后平均對應(yīng)有六家供應(yīng)商。這種模式優(yōu)點在于:避免缺貨,將平臺缺貨率控制在1%以下;供應(yīng)商也無需大量備貨造成積壓;Club Factory自身也可以挑選性價比最高的產(chǎn)商拿貨。
找準模式,技術(shù)驅(qū)動,Club Factory在印度、中東、中南亞大獲成功,月GMV數(shù)億元(印度貢獻超過一半),MAU為2000萬。且于2018年1月宣布完成C輪1億美元融資。
Club Factory IOS下載地域排名,印度排在第一
由出口外貿(mào)發(fā)展歷程可看出,在適應(yīng)不同階段的需求中,跨境電商朝著更重的模式在發(fā)展。
三、出海電商,下一個Wish在哪?
出海電商未來機會主要看兩點:一是哪些區(qū)域有結(jié)構(gòu)性機會,二是何種商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Ω蟆?/p>
摘星獸認為新興市場潛力巨大,凡是互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷上升(參考Facebook在當?shù)氐脑禄睿司鵊DP達到3000美金(消費型社會)的地域,滿足其一的都有重大擴展機遇。
與黃海交流后,摘星獸更看好以下三個國家和地區(qū):
1全球資本投資的頭號目的地——印度
1、它有近14億人口的巨大紅利,40歲以下的人口占總?cè)丝诘?0%以上,結(jié)構(gòu)年輕。
2、作為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場,去年Facebook月活從3億漲到6億。
3、印度各縣割裂,語言不通、貨幣不同,導(dǎo)致本地供應(yīng)鏈較弱,給中國電商極好的打入機會。
4、宗教林立,對商品的需求千奇百怪,中國千萬靈活的中小企業(yè)可以為其提供特別定制。
2土豪聚集地——中東
1、富裕地區(qū),人均GDP位居世界前列,有極強的消費能力,互聯(lián)網(wǎng)滲透率較高。該地石油產(chǎn)業(yè)發(fā)達,卻沒有紡織、服飾等輕工業(yè),本地沒有發(fā)展電商的基礎(chǔ)和資源。
2、不同國家和種族聚集,中國的中小企業(yè)可以因地制宜,滿足不同國家的多樣化需求。
3、缺點是中東人數(shù)有限,總盤子小。
3中國企業(yè)扎堆的東南亞
人口多、新興群體占多數(shù),11國6億人口,年輕人占70%,且中等收入階層人數(shù)將經(jīng)歷顯著的擴張。
整體互聯(lián)網(wǎng)的普及率在不斷上升。
東南亞在地理上相近,交往密切,華人眾多,降低了出海電商的文化壁壘。
該地勞動力成本低,輕工業(yè)發(fā)展成熟,黃海預(yù)測東南亞地區(qū)會出現(xiàn)本土強勁的電商企業(yè)。
著眼未來,摘星獸預(yù)測自營模式是出海電商的趨勢。
一是自營模式更能做好品控,為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
電商四要素“多快好省”,在“多”和“省”被滿足后,“快”和“好”將是新的需求增長點。
出海電商競爭加劇,必須要做品牌和品質(zhì)的升級,才能差異化競爭,而自營模式對商品的把控無疑更強。
二是全球零售業(yè)本質(zhì)相同——滿足不斷變化的消費需求,出海電商發(fā)展趨勢與國內(nèi)邏輯一致。參照國內(nèi)電商發(fā)展路徑,從平臺型淘寶到自營型京東,以及后起之秀網(wǎng)易嚴選、網(wǎng)易海淘,電商到最后往自營方向發(fā)展已被驗證,而且模式會越來越重。
四、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)下半場是集體出海的契機,越老越多的中國企業(yè)在各自領(lǐng)域向全球輸出中國品質(zhì)。作為出海大軍中最重要的一軍,出海電商的海外拓荒之路任重道遠,摘星獸將以信心和耐心長期關(guān)注此領(lǐng)域。來源WX:摘星獸(ID:zhaixingshou007)
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