前哨大會2018：這其實是一個中國創(chuàng)新如何彎道超車的故事

按照一般邏輯，中國到目前為止沒有發(fā)展出世界領先的芯片產(chǎn)品，是很正常的，畢竟美國科技騰飛至今已經(jīng)有百年以上的歷史，而中國改革開放至今不過四十年，中國沒有辦法在那么短的時間內(nèi)征服太多高峰。但在《前哨大會》上，王煜全卻試圖通過提出范式轉(zhuǎn)移的方法，為中國科技發(fā)展找到彎道超車之路。

歷史節(jié)點上的《前哨大會》

去年4月22日北京798的一場前哨大會，使很多剛剛知道“誰是王煜全”的人紛紛路轉(zhuǎn)粉，今年的同一天，新一屆前哨大會又來了。4月22日14:00，由創(chuàng)新地圖聯(lián)合羅輯思維、場景實驗室共同主辦的王煜全個人年度演講《前哨大會》在深圳南山文體中心舉行。

《前哨大會》是海銀資本創(chuàng)始合伙人、科技思想家王煜全對全球科技趨勢進行年度盤點，這是一場以他個人為主的長達4個小時的演講，以密集的信息和完整的邏輯為聽眾梳理和展示全球科技創(chuàng)新的機會。大會名稱來源于王煜全在得到app擁有累計9萬付費訂閱用戶的全球科技趨勢洞察專欄《前哨?王煜全》，每年4月份舉辦，今年是第二屆。

在去年一炮打響之后，今年的《前哨大會》不但早早把2000張門票一售而空，而且還被搬上深圳衛(wèi)視進行直播，這應該是來自主流媒體對《前哨大會》，除此之外，《前哨大會》還得到了TCL集團的獨家冠名贊助，這是商業(yè)上的成功與認可。值得一提的是，在今年的演講過程中，大會還請來了神秘嘉賓--世界上首個被授予公民身份的機器人Sophia上場與王煜全互動。

按我個人的看法，目前的中國科技脫口秀最頂級的就是羅振宇、王煜全、羅永浩三人，三人路數(shù)各不相同，羅永浩是科技相聲，羅振宇是雜家，而王煜全則是最專業(yè)、干貨最多、視野最前沿，更像一個科技布道者。

因為三人中只有王煜全是真正的科技投資人，且項目多集中在“黑科技”（前沿科技），作為海銀資本的合伙人，王煜全在之前曾經(jīng)創(chuàng)立多家公司，在醫(yī)療、電信及互聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新等領域內(nèi)具有很強的影響力。而且王煜全的投資模式與國內(nèi)很多機構(gòu)還都不一樣，一般風投是拿國外的錢在中國找項目，而王煜全從一開始就致力于在全球范圍內(nèi)投資創(chuàng)新企業(yè)，其項目比如致力于讓盲人“看清世界”的BrainPort、研究無線充電的Witricity公司、搞飛行汽車的Terrafugia、表情機器人公司Hanson等。

這些貨真價實的黑科技公司投資經(jīng)歷，使王煜全在觀察科技創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了獨特視角，以及屬于自己的一套方法論。如果說今年的“前哨大會”與去年有什么最大不同，那就應該是王煜全在演講中著意分享了自己的看世界方法論。

換個角度，《前哨大會》其實是一場屬于王煜全個人的看世界大會，連續(xù)兩年選擇4月22日舉辦當非偶然，這一天是“世界地球日”。與去年相比，這個星球又發(fā)生了很多巨大的變化，如果多年以后，王煜全的某些預言被驗證為準確的話，再回顧今天的《前哨大會》，會發(fā)現(xiàn)2018年的4月22日處在以下歷史節(jié)點上：

今年是改革開放四十周年；中美貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼，中興被美國制裁在國內(nèi)引發(fā)巨大的科技憂患感，自主科技創(chuàng)新重要性成普遍共識；領導人剛剛在全國網(wǎng)信工作會議上發(fā)表重要講話，稱“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇，我們不能有任何遲疑、任何懈怠，必須將機遇緊緊抓在手里。”

在中國，科技與創(chuàng)新被提升到前所未有的重要程度！

我們看世界的視角比科學事實更加重要

第二屆《前哨大會》上，從2點到6點，整整四個小時，王煜全演講不停，仍舊是全程無尿點。那他講了什么呢？聽講過程中我散記了整場的21條精彩觀點：

1、我們看世界的視角比科學事實更加重要。人類大多數(shù)時間都是在不具備完全信息、甚至數(shù)據(jù)非常稀缺的時候，建立起對自己、對社會、乃至對世界的認知系統(tǒng)的，而認知系統(tǒng)、而不是科學事實才是指導我們行動的真正指南。不同的視角會引出不同的行動，進而帶來不同的結(jié)論。我們對這個世界的認識的改變，不光是對事實的認知的加深，而且是這些視角的不斷的變化，老的視角被拋棄，新的視角被接受，從而帶來這個世界的革命。2.（引用托馬斯庫恩研究）科學革命更重要的意義在于完成了視角的轉(zhuǎn)換--范式轉(zhuǎn)移(paradigm shift)。一個范式一旦形成，就會束縛我們對事物的想象力而范式轉(zhuǎn)移就是沖出原有的束縛和限制，為人們的思想和行動開創(chuàng)新的可能性。3.我今天的目標就是幫助大家實現(xiàn)兩個范式轉(zhuǎn)移，一個是有關科技創(chuàng)新的，一個是有關世界觀的，我認為這兩個范式轉(zhuǎn)移對中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟的未來發(fā)展，甚至對每一個人來說，都是至關重要的，因為這種范式的突破會給我們帶來嶄新的世界，也會推動中國繼續(xù)向前進步。4.我就一直覺得，自己能看到一些不一樣的風景，運氣是主要原因。而且這個運氣還來源于自己當年不夠優(yōu)秀。人和人之間真正的區(qū)別其實不是智商，甚至不是情商，而是經(jīng)歷，經(jīng)歷會塑造一個人，塑造他看問題的方法，而這些方法會最終決定一個人的成敗。

5.今年正好是改革開放40周年，中國進入了一個需要和世界經(jīng)濟體系深度融合的階段，對我們在過去40年里已經(jīng)建立起了認知模式的人來說又是一個新的挑戰(zhàn)，甚至是更嚴峻的挑戰(zhàn)，因為不拋棄老的范式，不能成功地實現(xiàn)范式轉(zhuǎn)移，我們從前的成功經(jīng)驗可能就會變成我們未來失敗的原因。很多很多曾經(jīng)發(fā)揮了巨大價值的經(jīng)驗，像招商引資、像進口替代、像產(chǎn)學研聯(lián)動，都需要升級了。6.一切不談產(chǎn)業(yè)化時點的黑科技都是耍流氓。7.所謂的社會趨勢，其實就是科技作用于社會，推動了社會變化的顯現(xiàn)。了解了科技產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律，就能更好地掌握科技趨勢；反之，掌握了科技趨勢，也可以更好地推動科技的產(chǎn)業(yè)化，推動科技造福社會。8.情緒是人工智能最高級的境界！未來真正好的機器不光不會毀滅人類，而且能理解人，跟人類形成更完美的配合。我們稱這種能力為“機器的人類智商”。

9.中國人在前沿科技突破上尚需積累，但我們可以從應用需求上下功夫，做最會用科技的人。10.未來的八大科技趨勢：機器人真正來了，將滲透到各行各業(yè)，在行業(yè)應用機器人領域，中國的機會更大，中國業(yè)界應該積極擁抱，而不是抗拒這一趨勢；生物技術革命，硅基生命與碳基生命融合，器官移植正在成為可能，人類活到120歲不再是夢想，自我選擇正在替代自然選擇，人機融合的未來已來；大航天時代正在到來，衛(wèi)星量變之后將會迎來新機會，衛(wèi)星普及會加速使用場景的創(chuàng)新。在大航天時代，新興產(chǎn)業(yè)將大批涌現(xiàn)，比如太空能源開發(fā)，太空探礦等，而中國一定不能錯過大航天時代；大公司主導人工智能發(fā)展。人工智能來了，但是主要是由大公司來實現(xiàn)的人工智能的平臺布局。甚至我們認為這個趨勢還會進一步加強。人工智能在垂直行業(yè)的機會。人工智能的平臺機會已經(jīng)被各大公司壟斷了，已經(jīng)不是機會了，但是人工智能的行業(yè)的機會才剛剛開始。5G趨勢。2019年開始，5G需要的所有技術將都會準備齊全，也就是說基本上5G部署已經(jīng)為時不遠了。自動駕駛和電動車趨勢。在其他的科技前沿領域我們看到中外最多一樣的熱，或者只能說中國在追國際的熱點，在科技熱點的追逐上不落后而已。而在自動駕駛和電動車領域則相反，中國反倒比國外更熱，創(chuàng)新的機會更大。中國科技新勢力崛起，群體加速創(chuàng)新的力量值得重視。11.各種原來大公司里才有的能力正在被開放出來。這意味著一個小公司也可以從外部生態(tài)當中，取得它所有需要的合作，它想要合作研發(fā)，外面有第三方的研發(fā)機構(gòu)，它想要合作生產(chǎn)，外面有第三方的生產(chǎn)機構(gòu)，它想要合作營銷和銷售，外面有第三方營銷和銷售機構(gòu)來支持它。也就是說小公司利用協(xié)作，就可以協(xié)調(diào)以前大公司才有的資源，從而突破了大公司的局限。12.我們改革開放這幾十年都是靠跨國企業(yè)在中國建立合資帶動我們科技能力提升的，所以我們一直認為全球的先進科技都掌握在大公司手里。在這兒我可以負責任地跟大家講，全球先進科技現(xiàn)在已經(jīng)不在大公司手里了，而在小公司手里，很多大公司甚至都關閉了他們的研究院，比如杜邦就把老牌的杜邦研究院關掉了。13.真正能夠讓先進科技早日進入社會，帶動社會進步，從而使得科技效果得以彰顯的，其實是這些掌握先進科技的企業(yè)家們。所以我們也一直在反復強調(diào)這句話，就是掌握前沿科技的企業(yè)家才是這個時代最先進的生產(chǎn)力。中國要更重視企業(yè)家，企業(yè)家要更重視科技未來。

14.我們正在進入一個科技軍備競賽時代，任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)，你都要投身于科技軍備競賽，爭取做領跑者，至少不要被落下。紅舞鞋模式正在擴散到全社會，這個時代已經(jīng)沒有不是科技企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)了，所有企業(yè)都是科技企業(yè)，所有的企業(yè)都需要不斷更新自己的科技。一個先進科技一旦成熟，會迅速地擴展到各個行業(yè)、各個企業(yè)，掌握了先進科技也沒有競爭優(yōu)勢，因為你的競爭對手也掌握了，而沒掌握先進科技、甚至掌握得不夠快，就會成為競爭的劣勢。掌握先進科技未必能夠獲勝，不掌握先進科技一定會失敗。15.科技軍備競賽時代的一大問題是焦慮。你不焦慮的唯一辦法就是退出比賽。你當然可以退出比賽，但也就遠離了這個激動人心的時代。16.我們對焦慮有很大的誤解。我們很多人害怕焦慮是有一個隱憂，擔心自己會被焦慮所吞噬，因為覺得焦慮會對我們的身心造成傷害。但“壓力本身不會對我們的身體造成影響，真正影響身體的是我們看待壓力的方式”。17.中國人如何進行全球化布局？中國要發(fā)揮小企業(yè)的創(chuàng)新力，中國企業(yè)要學會對智力資源的布局，中國人要學會四海為家，不要只把中國人當成自己人，要把全世界的人才都當成我們能夠協(xié)調(diào)合作的人才。這才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的全球化布局。18.重新認識我們制造能力的優(yōu)勢，從精密制造角度看，中國肯定是世界三流水平，但如果從支持創(chuàng)新的角度上看，中國是一流的，為什么？如果加上三個定語，大規(guī)模、復雜性，開放式的制造，中國不僅是世界第一，而且是唯一。19.國外有一個指標叫“制造就緒指數(shù)”，就是把一個高科技的科研成果最后轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)品能夠量產(chǎn)，如果把它按階段來分的話，可以大致分成十個階段，從0到10 ，在最后這幾個階段其實強調(diào)的都是如何實現(xiàn)高效和保證質(zhì)量的量產(chǎn)的工作，這幾個階段其實都是中國的優(yōu)勢。20.舊的資本模式已經(jīng)過時，科技全球化時代，資本模式更需要創(chuàng)新。傳統(tǒng)股市，我認為是倒行逆施的，尤其是在當下科技創(chuàng)新是以小公司主導的情況之下。因為過去是由跨國企業(yè)主導的時代，股市能夠為跨國企業(yè)提供很好的融資途徑，但是現(xiàn)在在全球都是小公司來主導科技創(chuàng)新，而小公司要想在股市獲得認可，往往需要很漫長的時間，不光要有科技，產(chǎn)品成型，甚至獲得市場的認可，甚至要有足夠的收入利潤，才能上市，從而獲得資金支持。資本需要打破傳統(tǒng)，從產(chǎn)業(yè)角度進行投資。21.“我們都認為這是一個知識變現(xiàn)的時代，但本質(zhì)上不是知識，而是見識在發(fā)生作用”。這個時代，知識很容易獲取，但是能整合知識重新認識并改變世界的能力，才是見識。

王煜全實際上是在講述一個中國創(chuàng)新如何實現(xiàn)彎道超車的故事

在整場四個小時的演講中，結(jié)合王煜全的分享，我一直在結(jié)合一個問題思考，那就是最近的中興芯片事件，中興被美國處罰，使中國人開始思考沒有自主芯片之痛，如果未來美國繼續(xù)為向中國輸出技術和高科技產(chǎn)品設置高壁壘，中國的科技業(yè)怎么辦？只有默默忍受嗎？

按照一般邏輯，中國到目前為止沒有發(fā)展出世界領先的芯片產(chǎn)品，是很正常的，畢竟美國科技騰飛至今已經(jīng)有百年以上的歷史，而中國改革開放至今不過四十年，中國沒有辦法在那么短的時間內(nèi)征服太多高峰。

但在《前哨大會》上，王煜全卻試圖通過提出范式轉(zhuǎn)移的方法，為中國科技發(fā)展找到彎道超車之路。

這兩個范式轉(zhuǎn)移一個是給中國的中小企業(yè)指明方向，以前只有大企業(yè)才有實力進行前沿科技的研發(fā)，但現(xiàn)在，隨著科技全球化的到來，借助中國制造業(yè)的雄厚優(yōu)勢，借助生態(tài)協(xié)作模式，中小企業(yè)也有可能涉足前沿科技創(chuàng)新了。

未來將不再是科學家搞科技、大企業(yè)做研發(fā)，而是創(chuàng)新的小企業(yè)從高校拿來科技，完成研發(fā)轉(zhuǎn)化，把產(chǎn)品推向市場，推動社會進步。“當創(chuàng)新生態(tài)足夠成熟的時候，創(chuàng)新生態(tài)當中的各方，就成為了我們說的積木式創(chuàng)新的各個積木，都能夠和另外的積木無縫的合作的時候，整體生態(tài)的效率會提升。整體生態(tài)效率提升到超過企業(yè)內(nèi)部效率的時候，又會成為小公司為主，而不是以大公司來完成所有的復雜操作，只不過這回小公司是生態(tài)型的協(xié)作而不是自己一家來完成的”。

王煜全用了一句“把全球創(chuàng)新當成武器庫”，我想這句話在對中國的芯片業(yè)發(fā)展上也是具有實際意義的。

王煜全在第二個范式轉(zhuǎn)移中提到了“全球化胸懷”。中國人不要僅僅把中國才當成自己的家，而要四海為家，要有全球化的胸懷；不要只把中國人當成自己人，要把全世界的人才都當成我們能夠協(xié)調(diào)合作的人才。這才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的全球化布局。

如果說第一個范式轉(zhuǎn)移是指路的話，這第二個范式轉(zhuǎn)移實際上是警示，而且確實也擊中了某些中國企業(yè)的痛點。只把中國當成自己的家，最多能夠做到世界經(jīng)濟的百分之二十；只用中國人做智力資源，你最多能夠用到全球智力資源的20%。但是把世界當成自己的家，把全世界的人都當成合作者，你就有了100%的市場和100%的資源，你就可能做出超越像BAT的企業(yè)，你就可能做出超越高通的企業(yè)。

“所以我認為中國企業(yè)家需要成為世界公民，需要從全球角度去布局，我們不光是中國人，我們也要自己從內(nèi)心深處認同，我們是這個世界的主人，全世界都是我們的舞臺。”

王煜全的愿景非常美好，但大家都知道，改變世界最難的就是改變?nèi)诵模袊髽I(yè)要做到這一點，還有太多的路要走。

中國改革開放四十年，至今還沒有一個馳名世界的消費品牌，其實也與胸懷有關，無論是聯(lián)想還是華為，在國外消費者眼中，還是具有強烈的中國色彩，而不是全球化色彩，相比同為亞洲企業(yè)的索尼、三星等，這種差距必須要充分認知。

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