動次APP：短視頻新流派和微博式崛起之路

除了抖音和快手之外，音樂短視頻領(lǐng)域還有新的想象力嗎？前幾天虎嗅網(wǎng)首頁發(fā)布署名文章《抖音爆紅后遺癥：媒體捧殺、內(nèi)容趨同》,直指當(dāng)紅音樂短視頻抖音命門，稱抖音最近不好過，被架在火上兩面烤。一方面人民日報多次發(fā)文抨擊抖音是低俗、沉迷的原罪；另一方面用戶大量涌入，日活破億后平臺調(diào)性下滑，為發(fā)展勢頭正猛的敲響警鐘。

文章說的雖然是抖音，但指出的卻是目前整個短視頻市場的共有特點，即爆發(fā)式產(chǎn)品在大量獲得用戶以后，怎樣保證產(chǎn)品內(nèi)容的調(diào)性。這其實也是整個中國互聯(lián)網(wǎng)都在思考的問題，只不過在短視頻領(lǐng)域表現(xiàn)更加明顯。實際上，在流量紅利接近消失階段，近兩年來崛起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有一個共同特點就是通過向下接地氣找用戶，也就是所謂“得屌絲者得天下”，從拼多多，到快手都是如此，抖音雖然將用戶定位在五環(huán)以內(nèi)，但就五環(huán)以內(nèi)的用戶分層來說，本質(zhì)上還是“得屌絲者得天下”。

就在這一大背景下，號稱音樂短視頻新流派的動次成為投資圈追捧對象。之所以說是“投資圈追捧對象”，是因為動次雖然在去年十月份就已經(jīng)上線，但到至今卻仍是小眾產(chǎn)品--至少我周圍幾乎就沒有動次用戶，其用戶主要集中在音樂圈子內(nèi)向外緩慢擴散，而調(diào)性類似于音樂短視頻領(lǐng)域的知乎或者豆瓣，直到4月22日，動次才借3.0版新品發(fā)布的機會與公眾面世。

而就是這么一款早期產(chǎn)品，卻在短期內(nèi)完成了兩輪融資，分別是蓮花資本的數(shù)百萬元天使輪融資，與創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投、蓮花資本跟投的數(shù)千萬元Pre-A輪融資，且新一輪融資正在多方爭奪中，用動次創(chuàng)始人楊寶成的話說，我們之前的融資，幾乎就是靠一個創(chuàng)意拿下。

楊寶成的創(chuàng)意包括一個產(chǎn)品創(chuàng)意，以及一張反復(fù)思考成熟的發(fā)展路線圖。所謂產(chǎn)品，就是今天用戶可以看到的動次App。楊寶成用“內(nèi)容裂變”來區(qū)隔動次相較于目前大多數(shù)短視頻平臺的“不一樣”，它是一個多格短視頻應(yīng)用平臺。

如果不親自上手用的話很難一句話說清楚何謂“多格短視頻”。它實際上是一種全新的短視頻玩法，可以在同一幀短視頻畫面上呈現(xiàn)多格動態(tài)畫面，類似電視中的畫中畫，多個小格短視頻組成一個短視頻，用戶可以在既有多格短視頻的基礎(chǔ)上逐格把自己錄制的內(nèi)容添加或替換上去，組成一個新的短視頻，內(nèi)容作品上傳到平臺之后，任何人又都可以基于你的內(nèi)容作品進行二次創(chuàng)作。這么不停的創(chuàng)作再創(chuàng)作，動次平臺上的短視頻內(nèi)容就像細胞裂變一樣，可以無限繁殖。

多格短視頻在視頻界并不少見，“油管”上就有很多，但將之開發(fā)成一種短視頻玩法，當(dāng)屬中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一種創(chuàng)新。而楊寶成基于多格短視頻的創(chuàng)業(yè)也純屬偶然。楊寶成前一個頭銜是阿里巴巴數(shù)娛渠道中心負責(zé)人，曾負責(zé)過酷狗音樂、蝦米音樂、天天動聽、淘寶閱讀、阿里游戲等產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的用戶發(fā)展與拓展運營，作為少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)圈最懂音樂的CEO和音樂圈里最懂互聯(lián)網(wǎng)的樂手，楊寶成與幾個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)CXO組織了一個樂隊就叫“CXO”，楊是吉他手，就是在日常排練的小視頻錄制中，誕生了動次的最初創(chuàng)意。

動次與目前市場所有的短視頻類應(yīng)用之不同是顯而易見的，就日后發(fā)展而言，這至少在表面上看弊利皆有。弊端是動次的使用有一定門檻，上手不是那么容易，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的短視頻更不容易，而且多格短視頻制作很挑機器，基本一千元以下的手機都沒法流暢使用六格以上的拼接，這導(dǎo)致動次在最初階段必然是小眾的、圈子化的、精英化的，用戶快速上量比較難；而優(yōu)點則在內(nèi)容上，精英化的種子人群可以保證動次的內(nèi)容調(diào)性，也就是傳說中的“逼格”，有利于動次圈入高端用戶人群，而內(nèi)容裂變則可以保證源源不斷的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)......

所謂產(chǎn)品思維決定發(fā)展路線，動次的發(fā)展路線圖就由此而生，在楊寶成看來，動次的發(fā)展將是金字塔式的由上而下逐步爆發(fā)。

多格拍攝和編輯視頻的設(shè)計可以讓音樂回歸到創(chuàng)作本身，讓音樂愛好者擁有交流和自由創(chuàng)作的空間，也有機會讓粉絲與偶像同屏對唱，挖掘與粉絲互動的新方式，最終則可聚集起一批專業(yè)人群和高層次的初始粉絲群體，而在通過“高逼格”的種子人群聚集起足夠數(shù)量的高端用戶之后，動次將通過精英的力量席卷普通用戶，成為中國短視頻市場與抖音、快手鼎足而立的新流派，楊寶成將這一爆發(fā)點擬定于今年10月份。如果動次能夠如期成功，它將是一款“跨階級”的社交短視頻應(yīng)用，不但匯聚基層人群，也擁有大量內(nèi)容精英。

動次的發(fā)展路線聽起來很像要在短視頻領(lǐng)域復(fù)制當(dāng)年微博的崛起模式，在微博上，是明星和大V帶動草根共振，形成金字塔式的輿論場，而未來的動次，也將是一個金字塔結(jié)構(gòu)的社交短視頻平臺。從這個角度講，楊寶成的動次發(fā)展路線圖似乎在邏輯上也講的通。而夢想一旦成真，至少在短視頻社交領(lǐng)域，動次的商業(yè)價值要比其他兩家更大，因為普通用戶誰都可以攫取，但高端用戶卻只在動次一家，當(dāng)然，前提是動次能夠在10月份如期爆發(fā)，真的積累起足夠數(shù)量級的用戶！

在向外界解釋動次的模式時，楊寶成說動次不做多格版的抖音，也不是音樂版的快手，動次是一個短視頻新流派。但客觀講，在市場已經(jīng)基本被瓜分的現(xiàn)實下，一個新流派的崛起并不是一件容易的事情，它不但需要好的產(chǎn)品、好的路線圖、好的運氣，好的投資方，以及，好的融資價格。

具有音樂圈和阿里的雙重背景，楊寶成的創(chuàng)業(yè)相對簡單，至少在創(chuàng)業(yè)初期資源、團隊和資金都不缺乏，他很輕易就拿到了兩輪融資，同時又為新一輪融資見各種投資方，為取舍而糾結(jié)。

在采訪中，問楊寶成：“作為初創(chuàng)公司，在前期融資中敢不敢拿BAT的錢？”楊寶成回答說：“只要條件好，我們誰的錢都敢拿，我不怕站隊，也不怕巨頭過河拆橋失去獨立權(quán)之類隱患，因為我有自信，至少在做動次這樣的產(chǎn)品上，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)找不到比我們現(xiàn)在更好的團隊，在動次成功之前，他們無可替換?！?/span>

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