打不死的新零售,他們說(shuō),下半場(chǎng)正適合突圍

打不死的新零售,他們說(shuō),下半場(chǎng)正適合突圍

昨日,猩便利宣布獲得螞蟻金服的戰(zhàn)略投資,此次的資本輸血無(wú)異于給風(fēng)中凌亂的無(wú)人貨架市場(chǎng)打了一針強(qiáng)心劑。

事實(shí)上,從2017年下半年開(kāi)始,無(wú)人貨架便以狂飆突進(jìn)的攻勢(shì)吸引了無(wú)數(shù)的資本涌入,然而不到一年時(shí)間,裁員、融資斷裂的等風(fēng)聲開(kāi)始彌漫在整個(gè)無(wú)人貨架戰(zhàn)場(chǎng),不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甚至直接淘汰出局。

對(duì)此,圈內(nèi)人紛紛表示無(wú)奈,“恐怕從來(lái)沒(méi)有一個(gè)商業(yè)模式像無(wú)人貨架一樣,風(fēng)向變得如此之快?!?/strong>

無(wú)人貨架競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,不過(guò)是新零售硝煙彌漫的一個(gè)縮影。

從2017年的新零售元年,阿里、騰訊等巨頭開(kāi)始攻城掠地的起點(diǎn),從搶占支付高地,收購(gòu)零售終端,兩大巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從下游消費(fèi)端,逐漸蔓延到了上游供應(yīng)鏈端。

打不死的新零售,他們說(shuō),下半場(chǎng)正適合突圍

不管是馬云、馬化騰等大佬,還是張軒寧、莊辰超等零售老兵,都在用一次次的新動(dòng)作,詮釋著自己對(duì)新零售的理解。

據(jù)《2018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》,目前,中國(guó)新零售市場(chǎng)規(guī)模為389.4億

隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成及新零售模式的創(chuàng)新,2020年,這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1.8萬(wàn)億。

新零售一直以來(lái)就是鋅財(cái)經(jīng)關(guān)注的重點(diǎn),在持續(xù)一年多的深耕中,我們采訪了數(shù)十位該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人,共同探討時(shí)下最新的商業(yè)模式,研讀、分析行業(yè)趨勢(shì),試圖勾勒出新零售未來(lái)的形狀。

我們?cè)谏虾C懒_城內(nèi)的悅詩(shī)風(fēng)吟店內(nèi),體驗(yàn)了騰訊最新的智慧零售,在商品挑選、取貨、支付等環(huán)節(jié)感受到了科技感十足的最新消費(fèi)方式,微信支付時(shí)尚品牌行業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)盧永輝告訴我們,“技術(shù)和系統(tǒng)的升級(jí),未來(lái)才能反哺供應(yīng)鏈?!?/strong>

我們?cè)谡憬h城工業(yè)區(qū)里找到了互聯(lián)網(wǎng)的母體——快諾優(yōu),在1300平米的組裝車(chē)間里,我們見(jiàn)到了智能快遞柜、書(shū)包柜、洗衣柜、共享充電寶、共享雨傘等多種風(fēng)口上的智能終端產(chǎn)品。

在鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛看來(lái),不斷誕生新物種的零售業(yè)正掀起一場(chǎng)打破邊界的全新變革,但人、貨、場(chǎng)仍是零售業(yè)核心所在。

6月15日,鋅財(cái)經(jīng)線下沙龍活動(dòng),將圍繞“新零售,從“風(fēng)口”到“家門(mén)口”“的主題,邀請(qǐng)海拍客COO徐虹、奇客巴士創(chuàng)始人李曉鵬、果小七創(chuàng)始人萬(wàn)曉莉、AKOKO CEO蘇木以及宋小菜聯(lián)合創(chuàng)始人張琦等嘉賓,分享行業(yè)見(jiàn)解。

嘉賓演講主題,一睹為快。

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海拍客COO | 徐虹

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),賦能母嬰新零售

預(yù)計(jì)2020年累計(jì)三歲以下嬰幼兒存量會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)以上,母嬰行業(yè)將會(huì)是最有機(jī)會(huì)迅速完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。

在此過(guò)程中,只有提供行業(yè)中的底層數(shù)據(jù)平臺(tái)和規(guī)則,才能賦能母嬰行業(yè)生態(tài),讓門(mén)店和品牌之間形成雙向選擇和優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給母嬰行業(yè)帶來(lái)巨大的變化。

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果小七創(chuàng)始人 | 萬(wàn)曉莉

無(wú)人零售時(shí)代的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失,線上獲客成本攀升,電商空間收窄,線下零售潛力無(wú)窮,經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使新業(yè)態(tài)發(fā)展。

在行業(yè)成本降低,效益增速的背景下,科技的進(jìn)步帶來(lái)了無(wú)人零售時(shí)代,之后的發(fā)展也依然是跟隨者消費(fèi)者的需求變化,使零售創(chuàng)造的價(jià)值匹配消費(fèi)者的需求,技術(shù)將會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇,同樣也給無(wú)人零售帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。

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AKOKO CEO | 蘇木

消費(fèi)升級(jí)背景下,激動(dòng)人心的新食代

在消費(fèi)品賽道里,出超級(jí)單品的機(jī)會(huì),已經(jīng)越來(lái)越少。哇哈哈、統(tǒng)一等第一代品牌正在走向衰弱;三只松鼠、百草味等第二代品牌通過(guò)淘寶紅利,依舊領(lǐng)跑。

消費(fèi)升級(jí)的背景下,渠道變得極為分散且動(dòng)態(tài)演變,品牌交互時(shí)時(shí)存在紅利,品類(lèi)的策略與玩法變得豐富多彩……

更讓人激動(dòng)的新食代已經(jīng)來(lái)臨。

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奇客巴士創(chuàng)始人 | 李曉鵬

線下門(mén)店體驗(yàn)場(chǎng)景的重構(gòu)

消費(fèi)升級(jí),門(mén)店的變化第一個(gè)是產(chǎn)品,第二就是場(chǎng)景,現(xiàn)在可能門(mén)店慢慢不再以普通貨架的形式進(jìn)行售賣(mài),而是打造一個(gè)場(chǎng)景式的概念,帶入目標(biāo)人群的體驗(yàn)感空間,未來(lái)或許會(huì)逐漸把賣(mài)貨變成一種體驗(yàn)。

未來(lái)購(gòu)物中心的體量會(huì)越來(lái)越大,把線下流量導(dǎo)入線上,這必將是零售門(mén)店的趨勢(shì)。

屆時(shí),鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛作為沙龍主持人,將與嘉賓一同探討新零售下半場(chǎng)的玩法。

誠(chéng)摯邀請(qǐng)關(guān)注新零售的你,一同參與活動(dòng)。

文章 ∣ 長(zhǎng)右

編輯 ∣ 精衛(wèi)

攝影 ∣ 黃碩

手繪 ∣ 精衛(wèi)

?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

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2018-06-13
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