繼達(dá)摩院后再投羅漢堂，阿里巴巴在下一步什么棋？

原標(biāo)題：繼達(dá)摩院后再投羅漢堂，阿里巴巴在下一步什么棋？

文/孟永輝

特朗普政府奉行的一系列政策已經(jīng)讓諸多企業(yè)在美投資遭遇到了前所未有的困境，阿里巴巴便是其中一員。盡管馬云去年在和特朗普見(jiàn)面的時(shí)候承諾將會(huì)為美國(guó)創(chuàng)造100萬(wàn)個(gè)的工作崗位，但是由于美國(guó)政府打壓中國(guó)企業(yè)在美投資，所以這一承諾也已經(jīng)無(wú)法兌現(xiàn)。根據(jù)最新報(bào)道顯示，阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始將投資業(yè)務(wù)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)和東南亞地區(qū)。

6月26日，由阿里巴巴倡導(dǎo)成立的羅漢堂正式在杭州成立。這個(gè)匯集全球頂尖技術(shù)專家的研究機(jī)構(gòu)將會(huì)集中進(jìn)行創(chuàng)新性的科學(xué)技術(shù)的研究。盡管羅漢堂的成立并不比當(dāng)年達(dá)摩院的成立那樣惹人注目，但是羅漢堂的成立也似乎在說(shuō)明阿里依然在布局新技術(shù)領(lǐng)域的投資。根據(jù)羅漢堂負(fù)責(zé)人陳龍介紹，達(dá)摩院是研究解決未來(lái)問(wèn)題的先進(jìn)生產(chǎn)力，羅漢堂是研究隨之而來(lái)的生產(chǎn)關(guān)系。”

以中國(guó)為立足點(diǎn)來(lái)招攬全球的技術(shù)人才，并進(jìn)行深度的資本布局，這同樣是阿里巴巴投資方向從美國(guó)轉(zhuǎn)移到以中國(guó)東南亞為主的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道顯示，今年阿里巴巴在美投資的項(xiàng)目?jī)H僅只有一項(xiàng)。這項(xiàng)新的投資是向設(shè)于紐約和特拉維夫的數(shù)據(jù)分析初創(chuàng)公司SQream Technologies領(lǐng)投2,640萬(wàn)美元。而在往年的這個(gè)時(shí)候，阿里巴巴的投資金額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億美元，投資公司的身影里不乏Magic Leap、Jet.com和Snap等知名美國(guó)公司。

伴隨著投資重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，阿里巴巴的業(yè)務(wù)重心也在開(kāi)始潛移默化地變化。以往，阿里巴巴會(huì)和美國(guó)本土的電子商務(wù)平臺(tái)亞馬遜來(lái)爭(zhēng)奪美國(guó)消費(fèi)者。而現(xiàn)在，阿里巴巴的工作重心則開(kāi)始轉(zhuǎn)向了說(shuō)服美國(guó)企業(yè)通過(guò)其線上平臺(tái)將商品賣(mài)給中國(guó)消費(fèi)者。另外，阿里巴巴還在美國(guó)尋找初創(chuàng)公司，幫助其了解新技術(shù)和新趨勢(shì)，并將可用的電子商務(wù)模式應(yīng)用到亞洲的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

相對(duì)于在美國(guó)直接進(jìn)行資本投資項(xiàng)目，阿里巴巴在中國(guó)和亞洲的投資主要在于新零售的布局上面。他們不僅收購(gòu)了很多傳統(tǒng)的零售公司，而且開(kāi)始自行開(kāi)設(shè)無(wú)人值守的店鋪。為了吸引東南亞快速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體的新興消費(fèi)者，阿里巴巴向新加坡電子商務(wù)巨頭Lazada Group投資40億美元，并牽頭對(duì)印度尼西亞在線市場(chǎng)Tokopedia進(jìn)行了一輪價(jià)值11億美元的投資。

其實(shí)，阿里巴巴投資重心的轉(zhuǎn)移僅僅只是眾多中國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著特朗普政府持續(xù)奉行美國(guó)優(yōu)先的貿(mào)易政策，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)在美國(guó)投資面臨困難。然而，地球是圓的，東邊不亮西邊亮。雖然美國(guó)政府的政策對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了影響，但是他們依然可以通過(guò)轉(zhuǎn)變投資方式和發(fā)展方式找到新的突破口。

盡管對(duì)于以阿里巴巴為代表的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，失去了一次與美國(guó)企業(yè)正面交鋒的機(jī)會(huì)，但是美國(guó)以外的廣闊市場(chǎng)，特別是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的廣闊市場(chǎng)似乎要比美國(guó)市場(chǎng)要誘人得多了?；蛟S，以阿里巴巴為代表的中國(guó)企業(yè)早先就已經(jīng)覺(jué)察到了美國(guó)政府會(huì)有這樣的舉措，所以他們開(kāi)始了在東南亞、南美、非洲、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體上的投資。

回歸與轉(zhuǎn)移將會(huì)成為中國(guó)科技企業(yè)的主題詞

前些年，中國(guó)科技企業(yè)出海的消息不絕于耳。很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)基本上都是在美國(guó)上市，阿里、百度、京東幾乎都是在美國(guó)上市的。那個(gè)時(shí)候，中國(guó)科技企業(yè)的主題詞叫“走出去”，參與到國(guó)外的資本市場(chǎng)當(dāng)中，通過(guò)國(guó)外資本來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著特朗普上臺(tái)，美國(guó)政府開(kāi)始奉行美國(guó)優(yōu)先的政策，而且美國(guó)與全球很多國(guó)家的摩擦開(kāi)始增加，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的審核開(kāi)始嚴(yán)格起來(lái)。中興遭遇調(diào)查就是一個(gè)非常明確的信號(hào)。在這個(gè)背景下，回歸與轉(zhuǎn)移開(kāi)始成為中國(guó)科技企業(yè)的主題詞?；貧w到中國(guó)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移到新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家。對(duì)于這些國(guó)家和的確的深耕將會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)間中國(guó)企業(yè)的主題詞。

單單只是回歸是不夠的，還要從基本的技術(shù)上下功夫，必須堅(jiān)持新技術(shù)的研發(fā)，才能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)。因?yàn)檫@些國(guó)家與美國(guó)相比的短板主要是在技術(shù)上，只有加大技術(shù)研發(fā)上的投入才能真正抵消退出美國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響。阿里巴巴在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上宣布成立達(dá)摩院和羅漢堂或許正是基于這樣一種考慮所作出的選擇。

隨著未來(lái)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、科技產(chǎn)品的需求不斷增加，中國(guó)的科技企業(yè)或許將會(huì)從早前的布局上面獲得比美國(guó)市場(chǎng)更加豐厚的回報(bào)。所以，我們看到阿里巴巴向新加坡電子商務(wù)巨頭Lazada Group投資40億美元，并牽頭對(duì)印度尼西亞在線市場(chǎng)Tokopedia進(jìn)行了一輪價(jià)值11億美元的投資。

新技術(shù)將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)下一輪科技以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原生動(dòng)力

盡管在廣袤的東南亞、美洲和非洲市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展依然處于萌芽或者發(fā)展的狀態(tài)，但是這些的確的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不能夠按照互聯(lián)網(wǎng)萌發(fā)和發(fā)展的路徑進(jìn)行亦步亦趨的發(fā)展，必須要進(jìn)行幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展，才能真正融入到主流的科技以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

另外，盡管中國(guó)的科技以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較為成熟，但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于行業(yè)的改造還需要進(jìn)一步加深和優(yōu)化，才能保證行業(yè)效率的進(jìn)一步提升。除此之外，中國(guó)市場(chǎng)上強(qiáng)大的需求能力也促使中國(guó)的科技以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須迎合用戶消費(fèi)升級(jí)的需求，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。

無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是新興經(jīng)濟(jì)體，無(wú)論是新需求的滿足還是新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，這一切的一切都離不開(kāi)一個(gè)因素——技術(shù)。雖然現(xiàn)在我們借助傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在新興經(jīng)濟(jì)體能夠獲得一定的增長(zhǎng)，但是等到這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)發(fā)展成熟之后，我們依然要按照科技以及互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展邏輯來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和提升。

與其等到矛盾產(chǎn)生的時(shí)候再進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，不如率先進(jìn)行布局。除了在當(dāng)?shù)嘏嘤镜鼗钠髽I(yè)之外，中國(guó)科技以及互聯(lián)網(wǎng)公司還能夠通過(guò)建立全球的人才和技術(shù)智庫(kù)來(lái)提升技術(shù)賦能的水平和能力。阿里巴巴在建立達(dá)摩院之后又倡導(dǎo)成立了羅漢堂或許正是這一現(xiàn)象最為淋漓盡致的體現(xiàn)，新技術(shù)成為下一輪技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力的態(tài)勢(shì)正在變得越來(lái)越明顯。

基于新零售為核心的商業(yè)模式將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的主要方向

整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)核心是基于B2B模式的電商平臺(tái)的建設(shè)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，以電商為核心的商業(yè)模式正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。幾年前，我們?cè)诰€上購(gòu)物的時(shí)候，感覺(jué)是這樣的：我們?cè)诰€下花了很長(zhǎng)時(shí)間買(mǎi)不到的商品，通過(guò)電商平臺(tái)很快就找到了，并且買(mǎi)到了?，F(xiàn)在，我們線上購(gòu)物的感覺(jué)是這樣的：我們?cè)诰€下花了很長(zhǎng)時(shí)間找不到的商品，現(xiàn)在在通過(guò)電商網(wǎng)站搜索的時(shí)候，通常會(huì)有一長(zhǎng)條的搜索結(jié)果，我們還要在這些搜索結(jié)果里進(jìn)行篩選。

很顯然，電商作為一種商業(yè)模式已經(jīng)難以再給用戶帶來(lái)便利，有時(shí)甚至還有可能會(huì)給用戶線上購(gòu)物帶來(lái)不便。所以，以B2B為主要模式的電商模式需要新的替代品，而這個(gè)替代品從當(dāng)前的情況來(lái)看就是以S2b為主要模式的新零售模式。所以，在當(dāng)前市場(chǎng)上，我們看到以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行新零售的布局。

現(xiàn)在阿里巴巴投資重心的轉(zhuǎn)移也開(kāi)始將戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)從電商轉(zhuǎn)移到了新零售上，他們?cè)噲D通過(guò)新零售來(lái)滿足用戶消費(fèi)升級(jí)下的全新需求，由此獲得新的增長(zhǎng)，并提升行業(yè)運(yùn)行效率。我們看現(xiàn)在阿里的投資版圖就能看出一些端倪。無(wú)論是投資銀泰，還是投資三江購(gòu)物，阿里巴巴都在試圖通過(guò)打通線上和線下來(lái)給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

按照媒體報(bào)道的說(shuō)法，阿里巴巴投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到新零售業(yè)務(wù)，主要是為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)始人馬云將中國(guó)超市和百貨商店帶入21世紀(jì)的愿景，阿里巴巴向傳統(tǒng)零售領(lǐng)域投入了數(shù)十億美元，不僅大筆收購(gòu)現(xiàn)有公司，也自行開(kāi)設(shè)無(wú)人值守的實(shí)體店鋪。

盡管以阿里巴巴為代表的中國(guó)科技以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美投資受到了限制，但是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)以及新興經(jīng)濟(jì)體的廣袤市場(chǎng)同樣可以為他們提供舞臺(tái)。但是，值得注意的是，基于新的商業(yè)模式、新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新的技術(shù)布局的投資將會(huì)成為未來(lái)投資的重點(diǎn)，新零售就是其中之一。

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