短視頻火爆異常，光鮮背后隱憂頻現(xiàn)

原標(biāo)題：短視頻火爆異常，光鮮背后隱憂頻現(xiàn)

短視頻市場在經(jīng)歷了早期的野蠻生長后，開始回到巨頭爭霸的狀態(tài)。抖音、快手、微視等短視頻背后幾乎都有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影，這也映襯出短視頻作為一種全新的內(nèi)容展現(xiàn)形式所具有的強(qiáng)大的用戶附著性。盡管早期短視頻曾經(jīng)經(jīng)歷過非議和調(diào)整，但是從以圖文為主的碎片化閱讀時(shí)代進(jìn)入到以短視頻為主的碎片化閱讀時(shí)代似乎已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。

不可否認(rèn)的是，短視頻市場在發(fā)展過程當(dāng)中依然存在著一些資本運(yùn)作的影子，它們的火爆背后依然可以看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的某些套路在里面。但是，每一個(gè)短視頻賬號后面強(qiáng)大的粉絲力量似乎又在告訴我們其強(qiáng)大的粉絲流量優(yōu)勢。當(dāng)人們厭倦了圖文的固化與枯燥，短視頻似乎為我們開啟了一扇全新的認(rèn)識世界的窗口。

到底是什么造就了火爆的短視頻市場？

短視頻被人們所認(rèn)識，其實(shí)是從早期的短視頻平臺開始的，那個(gè)時(shí)候的短視頻是另外一種內(nèi)容展示的形式，并未被賦予太多其他的意義。隨著人們對于短視頻認(rèn)識的深入，特別是以快手、抖音為代表的短視頻平臺的崛起，短視頻已經(jīng)從早期的專業(yè)性的內(nèi)容公司運(yùn)作，轉(zhuǎn)變成為人人都可以參與的一種全新的內(nèi)容展示形式。

盡管短視頻經(jīng)歷了幾次調(diào)整，但是這些調(diào)整的時(shí)間并不太長，幾乎是實(shí)現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)身。這些轉(zhuǎn)身最終讓短視頻不斷縮短，并在最后成為一個(gè)人人都可以參與，人人都可以生產(chǎn)的存在。在這個(gè)時(shí)候，短視頻開始被賦予社交、營銷、電商等諸多層面的意義。于是，人們不禁要問，究竟是什么造就了短視頻市場的火爆？

資本的助推讓短視頻在很短的時(shí)間內(nèi)便獲得了飛速發(fā)展。雖然以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的風(fēng)口已經(jīng)逐漸退去，但是資本的身影卻無處不在。其中，資本在短視頻市場當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用正是造就短視頻市場之所以獲得如此快速發(fā)展的關(guān)鍵性因素?？焓?、抖音自不必說，其他的短視頻平臺同樣開啟了與資本的“甜蜜熱戀期”。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，短視頻市場的融資超過百億元。而在此前，短視頻市場更是因?yàn)橘Y本巨頭的頻頻參與而備受關(guān)注，快手、抖音正是在之前的那波資本投資潮當(dāng)中發(fā)展起來的。因此，無論是在短視頻的發(fā)展早期，還是到現(xiàn)在，資本在整個(gè)短視頻市場發(fā)展過程當(dāng)中所承擔(dān)的角色可以說是相當(dāng)重要的。

資本熱衷于短視頻市場，除了有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)日益減少的因素之外，更多地是因?yàn)樗麄兛吹搅硕桃曨l市場在社交、電商、營銷推廣等方面的潛能。通過投資，他們可以找到新的市場背景下的全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。其實(shí)，正如資本機(jī)構(gòu)所看到的那樣，當(dāng)下的短視頻市場的確正在找到越來越多新的應(yīng)用。

用戶興趣的轉(zhuǎn)移讓短視頻獲得了廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)。如果沒有廣泛的用戶基礎(chǔ)，即使有再多的資本加持都無法真正讓短視頻市場能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)獲得飛速發(fā)展。在經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，當(dāng)前的用戶習(xí)慣已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到了線上，通過移動(dòng)端獲取信息和內(nèi)容已經(jīng)成為當(dāng)前用戶非常直接的渠道。

用戶的關(guān)注度已經(jīng)從直播轉(zhuǎn)移到了短視頻。通過統(tǒng)計(jì)方面的數(shù)據(jù)，我們可以看到短視頻市場的相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2017年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告》顯示，去年短視頻獨(dú)立行業(yè)用戶已經(jīng)突破4.1億人，同比增長率達(dá)116.5%。而根據(jù)CNNIC第41次調(diào)查報(bào)告，截至2017年12月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模為4.22億。通過這些數(shù)據(jù)，我們不難看出，短視頻的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)開始接近直播用戶。盡管直播的用戶數(shù)據(jù)還在持續(xù)增長，但是從整個(gè)的增長趨勢來看，短視頻的增長速度要比直播的增長速度快很多。

短視頻用戶的迅猛增長從另外一個(gè)方面折射出的是用戶對于內(nèi)容偏好的轉(zhuǎn)移。從更層次來看，正是由于用戶對于傳統(tǒng)圖文展示內(nèi)容的厭倦，才最終導(dǎo)致了短視頻端用戶數(shù)據(jù)的不斷增長。如果說資本的入局在外部為短視頻的增長輸送了能量的話，那么用戶對于內(nèi)容興趣的偏移則為短視頻的應(yīng)用提供了豐沃的土壤。

基于短視頻為基礎(chǔ)的全新功能的挖掘讓其有了更多的應(yīng)用可能性。在短視頻的野蠻生長期，它通常是被人當(dāng)作是獲取流量的工具的，并沒有進(jìn)行太多新功能的挖掘和拓展。隨著人們對于短視頻認(rèn)識的深入，特別是短視頻端口用戶流量的增長，基于短視頻為出發(fā)點(diǎn)，人們開始找到它的新功能。除了社交功能之外，還有電商功能、培訓(xùn)功能、營銷推廣等諸多功能被挖掘起來。

對于短視頻的全新功能的挖掘讓人們看到了短視頻市場存在的無限商機(jī)，于是，基于短視頻的應(yīng)用為基礎(chǔ)，不斷拓展短視頻新功能的全新風(fēng)口正在來臨。通過“短視頻+”的模式來找到短視頻的全新應(yīng)用的可能性，正在成為一個(gè)全新的風(fēng)口。

風(fēng)口之下總是會(huì)聚集很多的創(chuàng)業(yè)者們，于是，短視頻便成為繼直播之后的又一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)新風(fēng)向。如果說，短視頻是一個(gè)新的風(fēng)口的話，那么基于它的內(nèi)容為基礎(chǔ)所進(jìn)行的全新功能的發(fā)掘則讓短視頻不再僅僅只是短視頻本身而是具有了很多全新的延伸性?？v觀當(dāng)下的電商平臺，我們就會(huì)看到不少“抖音同款”、“快手同款”的商品IP，由此，短視頻便不再僅僅只是短視頻本身，而是變成了一個(gè)具備諸多功能的全新存在。

正如直播剛剛興起之時(shí)的“千播大戰(zhàn)”一戰(zhàn)，現(xiàn)在的短視頻市場用“百團(tuán)大戰(zhàn)”來形容一點(diǎn)都不為過。當(dāng)短視頻日益演變成為一個(gè)全新的風(fēng)口行業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始看到它背后所聚攏過來的海量流量，以短視頻為切入點(diǎn)的全新大戰(zhàn)或許即將上演。

火爆之下，短視頻市場依然難掩隱憂

盡管短視頻市場正在成為一個(gè)全新的風(fēng)口行業(yè)，但是野蠻生長的短視頻市場依然有很多的問題亟待破解。在市場的火爆表象之下，短視頻市場或許更加需要來一場理性的思考，才能走得更加長遠(yuǎn)。

海量的內(nèi)容背后是過多、過濫的痛點(diǎn)。打開任何一家短視頻平臺，我們看到的是海量的短視頻內(nèi)容，幾乎我們生活當(dāng)中的方方面面都有短視頻與之對應(yīng)，那么在這些海量的短視頻內(nèi)容背后似乎讓用戶難以找到真正喜歡的內(nèi)容。當(dāng)短視頻的內(nèi)容不再以精致為主導(dǎo)，而是對用戶進(jìn)行主觀地，還無邏輯地推薦的時(shí)候，用戶的體驗(yàn)便會(huì)下降。面對海量的短視頻內(nèi)容，用戶只有不斷地尋找，才能找到真正適合自己的內(nèi)容，內(nèi)容的野蠻增長，同樣帶來了新的痛點(diǎn)和難題。

短視頻的平臺之爭所帶來的用戶選擇困境。由于資本加入到短視頻大戰(zhàn)過程當(dāng)中，因此在爭奪用戶的過程當(dāng)中，通常會(huì)出現(xiàn)一些唯用戶至上、唯流量至上的情況。在這種大背景下，短視頻平臺為了爭奪用戶便會(huì)通過補(bǔ)貼、燒錢的方式來運(yùn)營推廣。這個(gè)時(shí)候，用戶便會(huì)面臨兩難的選擇困境。盡管這種良性的競爭對于用戶來講是有利的，但是從短視頻市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常不利的。對標(biāo)共享單車的發(fā)展，我們基本上可以斷定，簡單地依靠燒錢補(bǔ)貼的模式，難以讓一個(gè)新的事物實(shí)現(xiàn)長久地發(fā)展。

短視頻的監(jiān)管出現(xiàn)問題。正如所有的內(nèi)容形式一樣，短視頻內(nèi)容同樣遭遇到了監(jiān)管的困境。此前，已經(jīng)有很多的短視頻平臺因?yàn)槠脚_的內(nèi)容問題遭遇到了政策層面的監(jiān)管。雖然這種監(jiān)管對于短視頻平臺的發(fā)展是有利的，但是它同樣從另外一個(gè)層面反映出當(dāng)下的短視頻內(nèi)容是多么地良莠不齊。盡管這些短視頻平臺出臺了相關(guān)內(nèi)容監(jiān)管的機(jī)制，但是隨著短視頻內(nèi)容的不斷增多，相信在不遠(yuǎn)的將來同樣將會(huì)出現(xiàn)類似的內(nèi)容監(jiān)管的問題。

隨著資本的加持、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與、用戶興趣的偏移，短視頻市場迎來了前所未有的發(fā)展黃金期。在光鮮的市場環(huán)境下，我們依然看到了許許多多短視頻市場的問題。正如每一個(gè)新生的事物都會(huì)面臨新的發(fā)展問題一樣，短視頻市場同樣將會(huì)遭遇同樣的問題。面對這些問題，我們要做的是真正回歸到短視頻市場本身，從用戶和市場兩個(gè)層面來看待，只有這樣短視頻市場才能破解發(fā)展難題，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、健康地發(fā)展。

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