抄襲網(wǎng)易嚴(yán)選？亞馬遜推出“四星店”線下賣貨

Amazon已經(jīng)占據(jù)了在線零售業(yè)的主導(dǎo)地位，現(xiàn)在它在擴展到實體店。周三，該公司推出了“亞馬遜四星級店”，這是一家位于紐約SoHo社區(qū)的實體店，其中包括四星級及以上的產(chǎn)品，都是暢銷產(chǎn)品，包括亞馬遜網(wǎng)站上銷售的新品和熱門產(chǎn)品，該商店零售范圍將包括設(shè)備，消費電子產(chǎn)品，廚具，家居用品，玩具，書籍和游戲，其采取的數(shù)字價格標(biāo)簽將顯示針對Prime會員的定價和優(yōu)惠。

亞馬遜四星級店周四向公眾開放。

這標(biāo)志著亞馬遜日益增長的零售業(yè)態(tài)又加入了新成員。亞馬遜目前的實體店家族已經(jīng)包括Amazon Books書店，Amazon Go無人便利店，在商場的Amazon Pop-Up快閃店，在大學(xué)的Pickup店，AmazonFresh皮卡雜貨店和收購而來的Whole Foods超市（全食超市）。

盡管名單很長，但亞馬遜正式運營的只有部分商店，例如17家亞馬遜書店和兩家AmazonFresh Pickup店，以及亞馬遜去年購買的Whole Foods擁有460家雜貨店。

亞馬遜四星級店代表著這家全球最大的在線零售商擴展到實體店的工作的一部分。雖然亞馬遜在美國的電商中占據(jù)主導(dǎo)地位，占據(jù)了近一半的在線銷售額，但在實體零售方面仍然只是一個小嘍啰。絕大部分消費者的主要消費是在實體店，因此，亞馬遜要保持其巨大增長，可能不得不繼續(xù)建立自己的實體店。

有這么多的商店概念，很明顯亞馬遜仍在試驗，似乎還未找到一個理想的商店模式，讓它可以擴展到更多的城市。

亞馬遜進入實體零售市場也具有相當(dāng)大的諷刺意味。

雖然亞馬遜自己正逐步籌建實體商店，但其網(wǎng)站仍然被指責(zé)為導(dǎo)致本地商店關(guān)閉和區(qū)域購物中心減少的罪魁禍?zhǔn)?。在被指?zé)導(dǎo)致Borders連鎖書店關(guān)閉之后的若干年，亞馬遜卻開始開設(shè)自己的實體書店。

亞馬遜實體書店借用了線上亞馬遜圖書的一些概念，只銷售在線上達到四星評級或預(yù)期新版本的圖書，并依賴亞馬遜線上的數(shù)據(jù)來存貨。

雖然現(xiàn)在有很多亞馬遜實體商店的概念，但它仍然會面臨來自傳統(tǒng)零售商的大量競爭，這些零售商擁有更多的商店和更多的實體零售經(jīng)驗。此外，由于今天有更多人在線購買，亞馬遜不斷加快交付速度，亞馬遜四星店的主要競爭對手可能正是亞馬遜自己。

羅超頻道點評：亞馬遜布局實體零售由來已久，不過亞馬遜四星店的做法，還是讓我想起了中國電商行業(yè)的兩個趨勢，一個是新零售，線上線下結(jié)合，顯然，在線上流量增長遇到天花板后，大家都在走向線下；另一個是嚴(yán)選模式，由網(wǎng)易發(fā)明的模式，目前已經(jīng)在各大平臺上出現(xiàn)，亞馬遜四星店本質(zhì)就是線下版的嚴(yán)選，售賣更好的商品可以確保不占用大量的店鋪庫存和貨架，同時得到更多的GMV，進而保障了實體店的效率。

本文由羅超頻道翻譯自【C|net】

原文作者：【BEN FOX RUBIN】

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