最可怕的對手，為什么一定是最懂你的那個人？美團給出了終極答案

相信很多人應該都知道，美團和阿里在本地生活服務領域可以說一直針鋒相對，阿里也一直被美團當成是最大的競爭對手?？诒?VS 美團點評、餓了么 VS 美團外賣、貓眼 VS 淘票票.....，阿里和美團幾乎在所有領域都有激烈的競爭。

在生活中，我們常常會遇到一個針鋒相對的人，互聯網市場競爭中那更是如此，例如搜狗在發(fā)展過程中就全面對標百度，但搜狗卻從來都沒有成為百度的競爭對手，這是為什么呢，背后的邏輯很簡單，搜狗一方面在模仿百度，另一方面又在鄙視百度，但百度之所以能成為搜索引擎的老大，必然有其獨到之處，搜狗沒有認識到這些問題所在，沒有從百度的弱點出發(fā)，最后自然是慘敗。

我舉個簡單的例子，當年的百度正處于移動互聯網轉型的階段，百度認為移動互聯網的入口是應用商店，然后19億美元買下了91助手，但這幾年我們都知道，移動互聯網的入口是信息流，這也是今日頭條崛起的邏輯，搜狗當時沒有認清百度在PC互聯網時代的優(yōu)勢，等到了移動端自然不知道怎么移植，最后愣是錯過了機會。

回到美團和阿里上面來，美團其實一直在學習阿里，而且不斷汲取阿里的營養(yǎng)，例如以前美團地推鐵軍，其實就是阿里前高管干嘉偉帶來的。有意思的是，最近美團王慧文在談到組織架構時，又再次提到了阿里。

王慧文還強調，下半場中，看待組織的心態(tài)同樣需要調整。他認為，市場驅動的階段已經過去，市場對公司的要求已經轉向了領導力驅動和創(chuàng)新驅動。這對企業(yè)專注主營業(yè)務有更高的要求，而在市場驅動的高速發(fā)展過程中，組織結構往往存在問題。在他看來，今天的中國互聯網企業(yè)中，只有 阿里巴巴 建立起了合格的組織能力。其余都不及格，這其中也包括美團。

我覺得美團未來一定成為阿里最可怕的對手，為什么呢，因為美團能夠從阿里身上找到自身的缺陷，并且加以學習進步，這個確實是很可怕的。

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