作者：羅超，陶程亦有貢獻(xiàn)

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12月10日，據(jù)彭博社援引知情人士消息稱，AI初創(chuàng)企業(yè)曠視科技正在與包括阿里巴巴在內(nèi)的潛在投資者談融資事宜。該知情人士稱，曠視科技旗下AI平臺(tái)Face++也在與中國(guó)私募股權(quán)投資者商談融資。

阿里巴巴和曠視科技對(duì)此消息都表示不予置評(píng)。

這已經(jīng)不是阿里系第一次投資曠視科技了，去年11月，曠視科技獲得了4.6億美元的D輪融資，投資方中就包括了阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服。

除了曠視科技，阿里正在對(duì)AI賽道的優(yōu)秀賽手展開全方位的“買買買”，與此同時(shí)進(jìn)行AI戰(zhàn)略布局，構(gòu)筑阿里AI帝國(guó)。盡管阿里不強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)、不是最先戰(zhàn)略卡位AI的巨頭，但現(xiàn)在看來(lái)，阿里已經(jīng)成為中國(guó)與百度相當(dāng)?shù)囊恢I力量，在世界范圍內(nèi)同樣處于領(lǐng)先地位。

馬云成AI超級(jí)買手

對(duì)人工智能領(lǐng)域的投資，阿里正在變得越來(lái)越大方，甚至可以說(shuō)，對(duì)AI賽道的投資已經(jīng)成為阿里巴巴與新零售投資并行的軌道，此前坊間就有傳言，馬云欲買下半個(gè)AI賽道的玩家。

一方面，“CV四小龍”已投其三。

在2018年的AI創(chuàng)投領(lǐng)域，以單筆融資額來(lái)看，具有廣泛應(yīng)用場(chǎng)景和較強(qiáng)商業(yè)化能力的計(jì)算機(jī)視覺（CV）占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這一領(lǐng)域從2016年下半年開始就形成了以商湯、曠視、依圖、云從“CV四小龍”主導(dǎo)的格局。

阿里投資了其中三家，除了曠視科技，還投資了商湯和依圖。在今年4月份，商湯科技完成了6億美元的C輪融資，領(lǐng)投方正是阿里；2016年6月，阿里巴巴旗下的云鋒基金完成了對(duì)依圖科技的數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資的領(lǐng)投；2017年5月，云鋒基金再次跟投依圖科技的C輪融資。

另一方面，AI芯片領(lǐng)域，阿里頻繁出手。

今年阿里宣布將自主研發(fā)Ali-NPU一時(shí)間轟動(dòng)業(yè)界，在此前阿里就已投資了AI芯片領(lǐng)域的核心玩家，2016年，阿里和騰訊一起領(lǐng)投美國(guó)AI芯片公司Barefoot Networks。2017年阿里更是密集出手，當(dāng)年11月，阿里領(lǐng)投了人工智能公司Kneron（耐能）千萬(wàn)美元的A輪融資；10月，螞蟻金服和三星領(lǐng)投了深鑒科技4000萬(wàn)美元的A+輪融資，深鑒科技芯片聚焦在安防行業(yè)；8月，阿里參投寒武紀(jì)的1億美元A輪融資，這使得寒武紀(jì)成為全球AI芯片領(lǐng)域第一個(gè)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司，寒武紀(jì)是AI芯片明星公司，華為麒麟970 AI芯片有它的貢獻(xiàn)。

阿里巴巴最轟動(dòng)業(yè)界的AI芯片動(dòng)作則是今年4月收購(gòu)唯一擁有自主嵌入CPU IP Core的國(guó)產(chǎn)芯片公司中天微，當(dāng)時(shí)正值中興被制裁期間，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)有“芯片焦慮癥”，阿里巴巴大手筆收購(gòu)中天微后，成立AI芯片自研團(tuán)隊(duì)，此舉助長(zhǎng)了自主研發(fā)芯片的潮流，包括百度在內(nèi)的多家公司加入自主研發(fā)芯片的行列。

阿里成為投資“極客”

過(guò)去幾年阿里和騰訊都在“買買買”，但不難發(fā)現(xiàn)兩者“購(gòu)物邏輯”的不同和轉(zhuǎn)變。

就騰訊而言，其最多投資聚焦在文娛賽道上，比如今年就同時(shí)投資了兩大游戲直播公司虎牙和斗魚；在嗶哩嗶哩上市前就已投資，今年10月再次增持3.176億美元的股票；今年4月又追加快手4億美元投資；今年3月領(lǐng)銜投資“拼多多版頭條”趣頭條2億美元，這些投資都與騰訊大內(nèi)容或新文創(chuàng)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

就阿里而言，其投資方向可分為三個(gè)階段：

1、無(wú)線階段：在2014年IPO前，其投資邏輯是買下半個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)，重要的投資有微博，阿里還收購(gòu)了優(yōu)酷土豆、高德地圖、UC、蝦米、天天動(dòng)聽、友盟、豌豆莢等一眾明星移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這完善了它的互聯(lián)網(wǎng)版圖，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，這一階段騰訊在“甩包袱”，以將半條命交給合作伙伴的形式，與搜狗、58、京東等戰(zhàn)略結(jié)盟。

2、上街階段：在IPO后，阿里巴巴的投資偏好開始轉(zhuǎn)到線下，特別是在馬云提出新零售前后，阿里更是大手筆“上街”購(gòu)物，這個(gè)階段投資/收購(gòu)了蘇寧、海爾日日順、銀泰、三江購(gòu)物、華聯(lián)超市、大潤(rùn)發(fā)、居然之家、餓了么、哈羅單車——這一階段騰訊的投資也在實(shí)體化，甚至跟阿里出現(xiàn)了爭(zhēng)搶，最著名的就是滴滴和美團(tuán)，直接“叛變”加入騰訊系。

3、極客階段：在新零售落地的同時(shí)，伴隨著阿里巴巴NASA計(jì)劃啟動(dòng)、達(dá)摩院成立等一系列從商業(yè)公司到科技公司轉(zhuǎn)型的舉措，阿里巴巴的投資偏好變得“極客”起來(lái)，成為AI市場(chǎng)，特別是在AI芯片和機(jī)器視覺市場(chǎng)，更是成為頭號(hào)超級(jí)買手。

投資上的極客風(fēng)，與阿里巴巴對(duì)AI的日益重視有關(guān)。

阿里的AI頂層設(shè)計(jì)

跟做無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和新零售一樣，阿里一邊買買買，一邊親自動(dòng)手，甚至可以認(rèn)為，阿里巴巴買買買的目的，最終就是為了自己消化。

阿里巴巴投資的目的不是等著被投資公司上市再拿到財(cái)務(wù)回報(bào)，這一點(diǎn)讓阿里投資被詬?。?strong>投資的公司上市的不多，反觀騰訊，卻在不斷收獲上市公司，2018年更是迎來(lái)“豐收年”。

如果是投資，阿里就通過(guò)合作協(xié)議（如微博），或者生態(tài)協(xié)作的方式，讓被投資公司與自己的業(yè)務(wù)協(xié)同，這難免會(huì)對(duì)被投資公司提出種種要求，部分被投資公司無(wú)法接受其中一些“強(qiáng)勢(shì)”要求，轉(zhuǎn)而反水，如美團(tuán)。

如果是收購(gòu)，阿里則會(huì)直接將其跟業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，比如上市前買買買的項(xiàng)目，大都被并入阿里文娛；再比如新零售買買買的業(yè)務(wù)，則在天貓新零售事業(yè)群下協(xié)同作戰(zhàn)；就技術(shù)領(lǐng)域的投資而言，阿里云會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行消化。

?今年9月19日，阿里巴巴前首席技術(shù)官、現(xiàn)在阿里云總裁張劍鋒在云棲大會(huì)上宣布成立一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的芯片公司“平頭哥半導(dǎo)體”，正是收購(gòu)而來(lái)的中天微和阿里達(dá)摩院自研芯片整合成的一家公司。這進(jìn)一步表明阿里巴巴在芯片領(lǐng)域強(qiáng)化布局，其對(duì)自主研發(fā)芯片的思路是：先讓阿里云服務(wù)器用上自己的芯片，最后在開放給行業(yè)做普惠。

不只是芯片，阿里巴巴在AI技術(shù)上的思路同樣是自己用好了再給行業(yè)。

阿里的AI基礎(chǔ)技術(shù)先是圍繞自身業(yè)務(wù)，包括但不限于天貓、淘寶、螞蟻金服、口碑、文娛、釘釘、天貓精靈落地應(yīng)用，今年雙11，阿里巴巴四處強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)的落地。阿里巴巴AI實(shí)驗(yàn)室是阿里AI基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品化的載體之一，其最著名的產(chǎn)品就是天貓精靈，目前是中國(guó)智能音箱NO1，最近一次架構(gòu)調(diào)整被調(diào)整為直接向阿里巴巴CEO張勇直接匯報(bào)，重量級(jí)得到提升。

AI技術(shù)的開放則是由阿里云負(fù)責(zé)，后者擁有大量的企業(yè)客戶和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，落地AI得天獨(dú)厚。

在IDC今年7月發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)半年度跟蹤報(bào)告》顯示，阿里云占據(jù)了中國(guó)云計(jì)算laaS市場(chǎng)47.6%的份額。阿里云連續(xù)多個(gè)季度增速都保持在100%以上，三季度降低到90%，依然高速增長(zhǎng)，阿里云已經(jīng)成為跟亞馬遜AWS和微軟Azure并列的云計(jì)算“3A”巨頭。

阿里云現(xiàn)在有三駕馬車：云計(jì)算、AI和物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)發(fā)布各種ET大腦，推動(dòng)AI在城市、醫(yī)療、健康、零售、航空、制造等行業(yè)的落地，IoT與AI則是天生一對(duì)，可以協(xié)同。

11月26日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇公布全員公開信，宣布阿里進(jìn)行最新一次的組織架構(gòu)調(diào)整，其中以AI戰(zhàn)略的調(diào)整最為顯眼，這其中包括了阿里云升級(jí)為阿里云智能、成立新零售技術(shù)部，以及陳麗娟帶領(lǐng)的阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，直接向張勇匯報(bào)，可以看到，智能技術(shù)對(duì)于阿里的重要性與日俱增。

不論是投資、自研和開放，阿里的AI技術(shù)布局都可以回到當(dāng)初的NASA計(jì)劃，整個(gè)邏輯是?阿里正在從商業(yè)公司向智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)公司轉(zhuǎn)型。

從造手榴彈到造導(dǎo)彈

阿里巴巴給外界感覺到對(duì)技術(shù)變得十分重視，要從2017年說(shuō)起，當(dāng)時(shí)在面向阿里內(nèi)部科學(xué)家和工程師的阿里技術(shù)大會(huì)上，時(shí)任阿里集團(tuán)CTO的張建鋒（行癲）表示：“我們也是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，并且實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。”在這個(gè)大會(huì)上，阿里公布內(nèi)部代號(hào)為“NASA”的計(jì)劃，這是阿里“新技術(shù)戰(zhàn)略”的落地計(jì)劃，它將“面向未來(lái)20年組建獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲(chǔ)備核心科技?！?/p>

新技術(shù)是馬云在2016年云棲大會(huì)上提出的“五新”的一個(gè)新，對(duì)于NASA計(jì)劃馬云有形象的解釋：

“以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來(lái)。阿里巴巴必須思考建立導(dǎo)彈的機(jī)制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年、20年后的困難?！?/p>

從手榴彈到導(dǎo)彈模式，是阿里巴巴技術(shù)思維的轉(zhuǎn)變。

阿里巴巴在2017年前，都是業(yè)務(wù)牽著技術(shù)的鼻子走，雙11這樣的極限業(yè)務(wù)場(chǎng)景不斷倒逼技術(shù)進(jìn)步，反過(guò)來(lái)誕生了阿里云等技術(shù)向的新業(yè)務(wù)，無(wú)心插柳柳成蔭，這個(gè)階段阿里的技術(shù)思維是手榴彈模式：一邊是小打小鬧，一邊是人有我有，是戰(zhàn)術(shù)需要，而不是戰(zhàn)略需要。

2017年NASA計(jì)劃后，阿里巴巴思路轉(zhuǎn)變，開始由技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)走，或者說(shuō)技術(shù)與場(chǎng)景雙輪驅(qū)動(dòng)，技術(shù)成為阿里的戰(zhàn)略資源。阿里巴巴有了讓人眼花繚亂的技術(shù)布局：達(dá)摩院，旨在吸引高端技術(shù)人才，布局包括但不限于AI、芯片、IoT、OS、生物識(shí)別的領(lǐng)先技術(shù)，當(dāng)時(shí)馬云宣布在三年內(nèi)，要在技術(shù)研發(fā)上投入超過(guò)1000億，初期招攬100名頂級(jí)科學(xué)家和研究人員；羅漢堂，吸納全球科學(xué)家做基礎(chǔ)科學(xué)研究；之江實(shí)驗(yàn)室，阿里與浙大等聯(lián)合共建的基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；2017年到2018年對(duì)芯片公司和機(jī)器視覺公司的密集投資，也是阿里巴巴NASA計(jì)劃的一部分。

這意味著阿里不再只是做立竿見影的技術(shù)布局，也面向未來(lái)進(jìn)行投資，會(huì)投資很多短時(shí)間不會(huì)生效甚至處于技術(shù)曲線早期進(jìn)而可能會(huì)胎死腹中的技術(shù)。

阿里之所以要投資AI領(lǐng)域的明星創(chuàng)業(yè)公司，部分邏輯就是在前沿技術(shù)的探索，而且大有投資整個(gè)賽道進(jìn)而不錯(cuò)過(guò)任何優(yōu)秀選手的思維，這一點(diǎn)也可以從阿里的投資邏輯中看出，阿里巴巴投資總監(jiān)謝鷹曾表示：

“阿里投資主要分為兩類。一類是基于阿里實(shí)體業(yè)務(wù)的強(qiáng)耦合型投資，通過(guò)收購(gòu)和投資增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)，而另一類是探路型投資，當(dāng)下業(yè)務(wù)關(guān)系并不強(qiáng)，但我們認(rèn)為會(huì)對(duì)行業(yè)未來(lái)產(chǎn)生影響的也會(huì)投?！?/p>

當(dāng)然，大都有業(yè)務(wù)結(jié)合，比如曠視科技的機(jī)器視覺技術(shù)，就已經(jīng)應(yīng)用于螞蟻金服的刷臉支付等功能上。

阿里巴巴在技術(shù)上的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是有大量的豐富的場(chǎng)景，包括阿里自有業(yè)務(wù)（包括電商、物流、金融、文娛和云計(jì)算幾大板塊）、阿里投資生態(tài)和阿里云產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

就AI而言，前阿里云總裁胡曉明很早就曾指出，阿里要做產(chǎn)業(yè)AI，“AI不應(yīng)該僅是實(shí)驗(yàn)室里和PPT里面的概念，而是應(yīng)該聚焦于產(chǎn)業(yè)AI?！本唧w來(lái)說(shuō)阿里通過(guò)不同的ET大腦，將AI落地到行業(yè)，阿里雖然不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，卻一直在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴技術(shù)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，是張勇掌舵阿里巴巴的一大功勞，馬云在準(zhǔn)備退休的內(nèi)部信中提到，張勇一大成就是讓阿里巴巴從商業(yè)公司升級(jí)為智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)公司。在阿里巴巴內(nèi)部張勇被認(rèn)為是在高速路上換引擎的人，“而且把拖拉機(jī)換成了波音747”?，F(xiàn)在看來(lái)，張勇實(shí)現(xiàn)了對(duì)阿里巴巴技術(shù)引擎的更換。

BAT都有了導(dǎo)彈部隊(duì)

不只是阿里，BAT都在各自的擅長(zhǎng)賽道進(jìn)行前沿技術(shù)布局。

今年9月，在“WAIC2018世界人工智能大會(huì)”上，阿里、騰訊和百度分別展示了大規(guī)模視覺計(jì)算平臺(tái)“天擎系統(tǒng)”、AI醫(yī)學(xué)產(chǎn)品騰訊覓影和自動(dòng)駕駛技術(shù)。

在AI領(lǐng)域，百度是最早布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，提出“AI First”口號(hào)比Google的“All in AI”更早。2013年百度就創(chuàng)立了深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，2017年百度宣布全面轉(zhuǎn)型AI，強(qiáng)調(diào)自己不是互聯(lián)網(wǎng)公司而是AI公司，陸奇到了百度搞了業(yè)界AI盛會(huì)AI開發(fā)者大會(huì)，大有做成“南有阿里云棲，北有百度AI大會(huì)”的野心，2018年陸奇去職，李彥宏親自站臺(tái)AI開發(fā)者大會(huì)。

百度不只是通過(guò)百度大腦將底層AI技術(shù)開放出來(lái)，還推出了中國(guó)唯一自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度學(xué)習(xí)開源框架PaddlePaddle。就行業(yè)而言，百度重點(diǎn)放在了DuerOS和Apollo兩大開放平臺(tái)上，分別瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)和智能汽車。當(dāng)然百度自有業(yè)務(wù)如金融、搜索、信息流、廣告，也都要將AI“武裝到牙齒”的勢(shì)頭。

跟阿里不同，百度的AI發(fā)展思路是先研發(fā)技術(shù)，再給技術(shù)找場(chǎng)景。在今年7月的“百度AI開發(fā)者大會(huì)”上，百度向外界展示自己不缺場(chǎng)景，從平臺(tái)、技術(shù)、硬件再到產(chǎn)品上的AI落地。

騰訊先是低調(diào)探索，最初給人感覺有些淺嘗輒止，2016年，騰訊低調(diào)成立了AI lab，專注于人工智能的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用探索。騰訊后來(lái)又投資了一系列的機(jī)器人公司，比如4000萬(wàn)美元投資明星機(jī)器人公司“優(yōu)必選”；微信等事業(yè)群都有各自的AI團(tuán)隊(duì)，將AI用到產(chǎn)品中。

現(xiàn)在騰訊正奮起直追，在9月30日進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整中，騰訊整合成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，明確要強(qiáng)化對(duì)AI等前沿技術(shù)的投資，特別是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新戰(zhàn)略下，ABC（AI、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算）三大技術(shù)正在成為騰訊的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就AI而言，騰訊要讓AI In All。

騰訊很重視人才，在關(guān)于什么是AI的要素的問(wèn)題中，只有馬化騰的答案提到了人才和場(chǎng)景。騰訊AI實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人從百度挖來(lái)，不過(guò)百度這樣的頂尖人才不少，即便在吳恩達(dá)出走后。騰訊還挖來(lái)了IBM沃森研究中心研究科學(xué)家劉威和香港中文大學(xué)終身教授賈佳亞。阿里則挖來(lái)了微軟亞洲研究院華先勝、亞馬遜最高級(jí)別華人科學(xué)家任小楓，以及李名楊、王剛和聶再清等大牛。

人才布局是BAT建設(shè)“導(dǎo)彈部隊(duì)” 的關(guān)鍵舉措，就像當(dāng)初的導(dǎo)彈元?jiǎng)滓粯?，今天的頂尖AI人才也在被巨頭爭(zhēng)奪，AI頂尖人才就是“旗幟”，他們不只是有價(jià)值等身的技術(shù)實(shí)力，也與很強(qiáng)的頭羊效應(yīng)，一個(gè)人加入一家公司往往可以帶來(lái)一群頂尖的人才。

BAT對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的前瞻布局，用技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)而不是讓業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)的思路，價(jià)值巨大。

這一點(diǎn)，華為是一個(gè)鮮活的例子。

華為做通信設(shè)備出身，其業(yè)務(wù)橫跨通信設(shè)備、消費(fèi)電子、軟件解決方案、云計(jì)算等領(lǐng)域，與一般的中國(guó)科技公司不同，華為一直很重視對(duì)基礎(chǔ)科研的投入。2016年，歐盟委員會(huì)發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”中，華為排名第8，位居中國(guó)企業(yè)之首，當(dāng)時(shí)已高出BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一截。長(zhǎng)期來(lái)看，這種基礎(chǔ)研究大投入讓華為受益匪淺，比如華為手機(jī)，憑借著自主研發(fā)的處理器、AI操作系統(tǒng)等壁壘性底層技術(shù)，穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一，華為甚至發(fā)布了全球首款A(yù)I芯片且成功應(yīng)用到旗艦手機(jī)。華為在通信市場(chǎng)的巨大成果，核心原因正是持續(xù)的技術(shù)投入。

現(xiàn)在BAT在技術(shù)投入上正在“華為”化，其中百度認(rèn)知最早，AI技術(shù)領(lǐng)先；阿里場(chǎng)景豐富，AI商業(yè)化很成功；騰訊厚積薄發(fā)，志在必得，正迎頭直追。

正如我此前所言，中國(guó)科技巨頭對(duì)基礎(chǔ)和前沿技術(shù)的投入，有望讓中國(guó)本土企業(yè)的底層創(chuàng)新能力將越來(lái)越強(qiáng)，他們的積極投入會(huì)形成大量的技術(shù)成果，更重要的是會(huì)形成“頭羊效應(yīng)”，帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)加大對(duì)底層技術(shù)的投入，與政府、高校通過(guò)建立實(shí)驗(yàn)室這樣的方式，來(lái)營(yíng)造企業(yè)投資基礎(chǔ)科研的氛圍。底層技術(shù)投入一定會(huì)體現(xiàn)在上層應(yīng)用創(chuàng)新上，那些曾經(jīng)與中國(guó)企業(yè)有關(guān)的“不創(chuàng)新”詞匯如：微創(chuàng)新、Copy 2 China乃至山寨，正在或者即將成為歷史，中國(guó)誕生世界級(jí)創(chuàng)新公司也將只是時(shí)間問(wèn)題。

科技巨頭的軍備競(jìng)賽

如果放到更大的視角來(lái)看，在基礎(chǔ)和前沿技術(shù)投入上，硅谷巨頭則已走出很遠(yuǎn)，它們的觸角不只是在信息科技領(lǐng)域，甚至已經(jīng)在生物科技、太空科技、新材料、超級(jí)高鐵等前沿技術(shù)上進(jìn)行布局。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在條件允許的前提下，中國(guó)科技巨頭或許也會(huì)在其中一些領(lǐng)域進(jìn)行布局。

各大科技巨頭都在“造導(dǎo)彈”，開展軍備競(jìng)賽。

蘇聯(lián)和美國(guó)展開了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的軍備競(jìng)賽，其邏輯是：

“如果敵人有了能夠克敵制勝的武器，那么我必須有，這樣才不會(huì)被敵人消滅。如果敵人沒有克敵制勝的武器，那么我也要有，這樣我可以毫無(wú)顧忌的消滅敵人?！?/p>

在20世紀(jì)50年代，那個(gè)“克敵制勝的武器”，就是核武器，美國(guó)和蘇聯(lián)都希望取得全球霸權(quán)，雙方進(jìn)行核競(jìng)賽，各自儲(chǔ)備了可以毀滅地球數(shù)次的核彈頭。今天“克敵制勝的武器”變成技術(shù)尤其是人工智能為核心的前沿技術(shù)，冷戰(zhàn)雙方變成了全球范圍內(nèi)的科技巨頭，軍備競(jìng)賽的內(nèi)容則是前沿技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，特別是AI技術(shù)的應(yīng)用。

我們不能否認(rèn)這樣做的價(jià)值，就像核武器的國(guó)防戰(zhàn)略價(jià)值一樣，前沿技術(shù)則是科技公司的國(guó)防，回望那些倒下抑或衰落的巨頭，不論是諾基亞還是摩托羅拉還是雅虎，都能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同原因：新的技術(shù)浪潮來(lái)了，他們沒有跟上節(jié)奏。每一波新技術(shù)浪潮，都會(huì)重新洗牌，能夠一直坐莊的玩家不多，如果有，就一定是對(duì)新技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略重視，而且有很強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力的玩家。換句話說(shuō)，會(huì)造導(dǎo)彈并不夠，科技巨頭還要能用好導(dǎo)彈的場(chǎng)地和能力。

正如我在阿里巴巴推出NASA計(jì)劃后所言：

任何一家科技巨頭都有技術(shù)焦慮癥，阿里巴巴不是第一家加入到“技術(shù)軍備大賽”的玩家，也不是最后一家。我認(rèn)為，在人工智能為代表的新技術(shù)時(shí)代，科技行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)技術(shù)軍備大賽。與核武競(jìng)賽不同的是，技術(shù)軍備大賽不會(huì)給世界留下隱患，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)只會(huì)讓世界更加美好。

所以，我們希望看到科技巨頭的軍備競(jìng)賽，更加激烈一些。

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