來源：得到
2018年12月31日20:30，深圳“春繭”體育館座無虛席，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。
羅胖曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年，是第四場，也是倒數(shù)第十七場。
在歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的演講中，羅胖通過對過去一整年的回顧和未來的展望，連發(fā)“扎心五問”，最終揭示出——
比起普通人無法把控的大趨勢，真正能給所有人帶來機(jī)會(huì)，從細(xì)微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “小趨勢”。
以下是精華版全文，與你分享。
第一部分：開篇
1
2018年，我印象最深的一個(gè)時(shí)刻，是我聽到了一位船長的故事：
6月8日，這位船長駕駛著他的貨船“飛馬峰號”，從美國西雅圖出發(fā)，目標(biāo)中國大連。在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，這艘船亂了方寸，一會(huì)要奪命狂奔，一會(huì)要原地打轉(zhuǎn)。
這其實(shí)，是2018年很多個(gè)體的一個(gè)縮影。等待信號，個(gè)體命運(yùn)好像不由自己做主。就像萬維鋼老師馬上要出的一本書的書名——《你有你的計(jì)劃，世界另有計(jì)劃》。
2018年，一些大公司干著干著突然遇到危機(jī)了，多少被公認(rèn)有前途的行業(yè)，干著干著突然就遇到了拐點(diǎn)。甚至好多事和自己是咋干的，都沒有關(guān)系。
我們不操心行業(yè)和公司層面的事，就想想咱們自己。2018年過來之后，我多少感覺，所有那些曾經(jīng)看起來堅(jiān)固牢靠的東西后面，現(xiàn)在都想打一個(gè)問號：這個(gè)世界還會(huì)好嗎？
以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。
2
2018年，我們告別了很多曾經(jīng)熟悉的人。
我們都曾經(jīng)為他們哀悼過，時(shí)而還感慨：一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。這種感慨在朋友圈里如此密集，以至于有人說：2018年，時(shí)代結(jié)束了太多次。
但只要我們的情緒稍微平復(fù)一些，我們就應(yīng)該意識到一個(gè)事實(shí)：其實(shí)并不是這一年故去的人特別多，而是我們這一代中國人，從40年前開始，才有機(jī)會(huì)知道很多人。在我們的少年時(shí)代，大眾媒體把他們推到了我們面前。他們成為我們理解這個(gè)世界的符號、原型、榜樣、接口和拐杖。所以今年他們的離場，才對我們有這么大的沖擊。
我們并不是在告別誰，我們是在告別自己的一部分。我們必須習(xí)慣，這個(gè)世界抽換掉一些我們喜歡的、熟悉的東西。
所有正在看跨年演講的人，雖然我們歲數(shù)各不相同，但是其實(shí)都是同一代中國人，也就是“改開一代”。如果你覺得2018年有很多復(fù)雜的情緒，那正說明了，改開一代終于從青春期走到成年禮。成年的滋味總是很復(fù)雜，熟悉的也許只能用來懷念，依賴的也許必須要放手。
3
跨年演講進(jìn)行到第四年，我們越來越想清楚了跨年演講是為誰服務(wù)的：為做事的人服務(wù)。做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關(guān)心如何把事做好。
做事的人和不做事的人，有啥區(qū)別？
不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問題：情感和理智哪個(gè)重要？理想和現(xiàn)實(shí)怎么能平衡？遠(yuǎn)方和茍且怎么選擇？著眼未來和回到初心哪個(gè)更重要？你媽和我，你救誰？
就說最后這個(gè)問題，一個(gè)全世界男性共同面對的難題，叫“我·媽·水測試”。如果就這個(gè)問題進(jìn)行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個(gè)讓姑娘滿意的答案。但是，如果她倆真掉水里了，所有在岸上討論的假設(shè)馬上會(huì)具體為硬邦邦的現(xiàn)實(shí)。這時(shí)候選擇有什么難的？你會(huì)立即作出反應(yīng)。而且你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓你做決定的那些因素，和你沒事瞎討論的那些因素沒什么關(guān)系。
你看，做事的人和搞評論的人，完全在兩個(gè)世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。
4
對于要過去的2018年，評論家們分析環(huán)境，有的人說悲觀，有的人說樂觀。這些分析，哪個(gè)我都聽，哪個(gè)我也不全信。我唯一關(guān)心的是，我手頭的事上具體的難處。
這些難處，好年景未必更少，壞年景也未必更多。這句話你聽起來有點(diǎn)奇怪，薛兆豐老師打了個(gè)比方你一聽就懂：宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關(guān)心人類的命運(yùn)，平均氣溫有價(jià)值。但是你今天要出門辦個(gè)事，它真沒啥用。
查理·芒格說了一句更精準(zhǔn)的話：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。
2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？
做做事的人來說，難就不干了嗎？對那些不做事的人來說，難不難跟他又有什么關(guān)系？
我們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。
一個(gè)做事的人，總要以某種方式確認(rèn)自己在這個(gè)世界的存在。羅曼·羅蘭有一句話，“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相，還仍然熱愛它”。
既然這個(gè)世界另有計(jì)劃，今晚就讓我們重做計(jì)劃。
第二部分：小趨勢
1
今晚的跨年演講，我們只關(guān)注個(gè)人的行動(dòng)策略，關(guān)注大環(huán)境里小個(gè)體的命運(yùn)。就像詩人說的：“今夜我不關(guān)心人類，我只關(guān)心你。”
過去幾十年，我們這一代人的行動(dòng)策略是什么？隨大流。我們這一代人，只要身處在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會(huì)有錯(cuò)，整個(gè)國家發(fā)展的紅利人人有份。
感謝2018年，讓我們有機(jī)會(huì)反思。
你還能抓住某個(gè)大趨勢、隨大流、湊熱鬧，然后鯉魚跳龍門、一勞永逸嗎？我們還可以拿著一張通用的入場券，叩開某一個(gè)大門，然后從此躺著分享里面的紅利嗎？2018年我們知道，那個(gè)時(shí)代再也不在了，我們必須學(xué)會(huì)用新的方法：小趨勢。
2
什么是小趨勢呢？
有一次，跟投資人李豐吃飯，他考了我一個(gè)問題：你有沒有發(fā)現(xiàn)，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。這是為啥？
我說，這不就是個(gè)大趨勢嗎？是不是因?yàn)橹醒霃N房、餐飲標(biāo)準(zhǔn)化這些建設(shè)開花結(jié)果啦？是不是因?yàn)橹袊某鞘谢?、消費(fèi)升級啦？
李豐說，是有這些原因，但還有一個(gè)，你想到?jīng)]有？他說出了一個(gè)我從來沒想過的因素：移動(dòng)支付。
為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市？因?yàn)橐患也宛^的收入真實(shí)性不可核查。進(jìn)多少貨、收多少錢，全是現(xiàn)金交易。如果不可核查，對整個(gè)市場就建立不起信用。那它就不可能成為資本市場上的玩家?，F(xiàn)在有了移動(dòng)支付，餐館的每一筆收入都變得可追溯、可核查、有信用，這個(gè)信用還可以擴(kuò)張到整個(gè)資本市場，讓大家都加入到這局游戲。
這個(gè)游戲可不僅是撬動(dòng)了餐飲業(yè)，所有行業(yè)一旦用上了移動(dòng)支付，就變成了另一個(gè)東西。貓眼的老板鄭志昊跟我說：移動(dòng)支付是很多行業(yè)信用的數(shù)據(jù)化基石。
還有，因?yàn)橐苿?dòng)支付，餐飲業(yè)開始清晰地知道，在我這家餐館，什么樣的人喜歡在什么時(shí)間點(diǎn)吃什么樣的菜，我應(yīng)該在一周的什么時(shí)間備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數(shù)據(jù)來持續(xù)自我優(yōu)化。
正是因?yàn)橐苿?dòng)支付帶來的紅利，餐飲業(yè)也可以資本化，也可以上市了。
你看，剛才我們說的城市化、中央廚房、消費(fèi)升級這三個(gè)因素，在餐飲行里，它們是人人看得到的大趨勢。而移動(dòng)支付呢？雖然它很大，但因?yàn)樗话l(fā)生在我的行業(yè)里，我覺得它與我無關(guān)，容易被我忽略，但是它對我的影響和改造是巨大的。它是其他人的大趨勢，但卻是我的小趨勢。
這段道理對于一個(gè)不干餐飲的人來說，可能聽著有點(diǎn)意思。但是，我們應(yīng)該往下深想一層。
我們再來回顧一下這個(gè)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)推動(dòng)變化的是來自隔壁的力量：
餐飲公司能上市，是因?yàn)榭梢酝ㄟ^開分店、做外賣迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力；
為啥能擴(kuò)大規(guī)模呢？因?yàn)橘Y本愿意加入這局游戲了；
那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢？因?yàn)椴惋嫎I(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了；
那為什么賬目能清楚了呢？因?yàn)橐苿?dòng)支付。
這是一個(gè)鏈條，你要是想往前捯，依然可以。但問題是：從后往前看一切順理成章，如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場，我們真的能預(yù)測接下來發(fā)生什么事么？
人類在這樣的變化面前，實(shí)際上就是無法做到精準(zhǔn)預(yù)測。
過去是大河模型，世界大勢浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。我們判斷的方向?qū)Γ钌系拇瑢?，順流而下就行?/p>
而現(xiàn)在，我們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什么樣不知道。但是只要有一個(gè)小小的顫動(dòng)，哪怕是一只路過的螞蟻碰倒了一張牌，一個(gè)極小的趨勢，那么抖動(dòng)了一下，就推動(dòng)了一個(gè)大一點(diǎn)的趨勢，再推動(dòng)一個(gè)更大的趨勢，經(jīng)過一連串的連鎖反應(yīng)，等推到我們面前的時(shí)候，已經(jīng)面目全非，而且還變成了個(gè)龐然大物。每一張牌倒下的時(shí)候，都很難預(yù)測它會(huì)推倒什么？放大什么？又會(huì)消滅什么？最終的景象又是什么？
好了，我們終于明白小趨勢這個(gè)難纏的妖精是啥了？
第一，它小，所以很難察覺。第二，它不發(fā)生在我熟悉的領(lǐng)域里，它是通過一系列的連鎖反應(yīng)才滾動(dòng)到我面前。所以，你說我們怎么預(yù)測它。
3
這不是今天才發(fā)生的事，這個(gè)世界一直都這樣，你很難預(yù)測小趨勢。我舉一個(gè)很不起眼的例子。
跨年演講的總撰稿李翔告訴了我一件很有意思的事：《商業(yè)周刊》曾經(jīng)把貓砂評選為世界上最重要的發(fā)明之一。奇怪，不就是個(gè)貓砂嗎？它怎么就能被稱為最重要的發(fā)明之一？
我們來看，這個(gè)奇妙的多米諾骨牌被推動(dòng)的過程。
1947年，貓砂被發(fā)明。然后，大家發(fā)現(xiàn)，有了這個(gè)東西，貓的臭臭就不會(huì)在室內(nèi)產(chǎn)生異味了。這帶來了一個(gè)什么結(jié)果？貓就可以一直養(yǎng)在室內(nèi)，貓可以不出門了。
緊接著，就是城市化浪潮的到來，人和寵物的關(guān)系出現(xiàn)了微妙的變化。人類主要的寵物就是貓和狗嘛。狗被人類馴化至少幾十萬年了，跟我們是老交情了，而貓呢，被人類馴化不到一萬年，是個(gè)新朋友。人一旦進(jìn)了城，你會(huì)發(fā)現(xiàn)狗這個(gè)老朋友不容易帶過去。狗是需要出去遛的，城市里哪里有那么多可以遛狗的地方。而因?yàn)樨埳?，貓是可以養(yǎng)在室內(nèi)的。所以你看僅僅貓砂發(fā)明這一個(gè)小趨勢，就讓貓這個(gè)物種在城市化的大趨勢下，優(yōu)勢突然被放大。
很快，貓的另外一個(gè)優(yōu)勢又被發(fā)現(xiàn)了。狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓可以自己在室內(nèi)待上10天。如果你是一個(gè)上班族，一個(gè)生活沒那么規(guī)律、偶爾需要出差、住在城市小格子公寓樓里，如果你要養(yǎng)寵物，那養(yǎng)貓是一個(gè)更方便的選擇。
剛開始，這個(gè)差別還沒有那么大，但是放在養(yǎng)寵物大潮下呢？這個(gè)差別會(huì)進(jìn)一步放大。很多人不結(jié)婚，或者結(jié)了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要養(yǎng)一個(gè)不怎么費(fèi)心的寵物，貓和狗之間你怎么選？貓的優(yōu)勢被進(jìn)一步擴(kuò)大。
我們來看數(shù)據(jù)，全世界，今年貓砂的銷售額是50億美元左右。你就想吧，全世界圍繞著貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發(fā)、貓玩具、貓醫(yī)生、擼貓手套，是個(gè)多大的產(chǎn)業(yè)呀。而且，你還別覺得貓僅僅停步于此，貓還對一個(gè)你萬萬想象不到的產(chǎn)業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)：可愛的貓咪相關(guān)的視頻、圖片，為互聯(lián)網(wǎng)公司貢獻(xiàn)了巨大的流量。說到這已經(jīng)跟貓完全無關(guān)了，這變成了互聯(lián)網(wǎng)公司的事，這個(gè)產(chǎn)業(yè)叫“云吸貓”。以至于中國最大的電商平臺(tái)，叫天貓。看，大公司都在蹭貓的流量。
而所有這些趨勢追溯到最源頭，都是因?yàn)?947年艾德·羅伊發(fā)明了貓砂。你說，它是不是一個(gè)偉大的發(fā)明？
但是如果要求你1947年貓砂發(fā)明的時(shí)候，就預(yù)測到云吸貓產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，甚至預(yù)測到現(xiàn)在有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)叫天貓，這也實(shí)在是為難你吧？你看，小趨勢是不是很難預(yù)測？
人類文明發(fā)展到我們今天看到的樣子，在絕大多數(shù)情況下，都不是一個(gè)小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個(gè)大變化。老天爺是個(gè)魔術(shù)師，是這個(gè)變化，引發(fā)了另一個(gè)變化，一層一層地傳遞過來的。
現(xiàn)在，我們就知道什么是“小趨勢”了。它不是大趨勢的小時(shí)候，它本身也未必能長成一個(gè)大趨勢，它的威力是能啟動(dòng)連鎖反應(yīng)。
所以，現(xiàn)在我們可以給小趨勢下一個(gè)相對準(zhǔn)確的定義了。小趨勢是啥？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
4
前兩年，想必你聽到過一個(gè)說法：現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉得越來越快，從三五年，到一兩年，到三五個(gè)月。所以如果用跟趨勢的思路，那你錯(cuò)過小趨勢的概率就太高了。你會(huì)覺得，這個(gè)世界簡直是巨無霸和幸運(yùn)兒的天下，我們這樣的小人物和小透明，打個(gè)盹就沒機(jī)會(huì)了，只能被按在地上摩擦。
是這樣嗎？這個(gè)世界對我們真的那么殘忍么？機(jī)會(huì)真的那么難把握嗎？
其實(shí)，你說得對，機(jī)會(huì)還真的就很難把握。
在大趨勢面前，搭配人工智能這樣的武器，市面上你所有叫得出名字的超級平臺(tái)公司，都是碾壓般的存在。如果你感慨錯(cuò)過了這樣的大趨勢，我只能說你想多了。這種趨勢只是少部分人才能感知和把握，絕大部分人都沒有可能掌控。這不是我們能玩的游戲。
但是我們能玩的是什么呢，還記得我們的主題嗎？小趨勢。
如果你覺得，現(xiàn)在這局游戲不是你的游戲，沒關(guān)系，別打盹，因?yàn)檫@局游戲是那些大佬的游戲，有可能產(chǎn)生的那個(gè)連鎖反應(yīng)會(huì)滾到你面前，改變你的游戲。上一個(gè)窗口雖然關(guān)閉了，沒準(zhǔn)屬于你的窗口，正在打開。
在小趨勢的邏輯里，我有一個(gè)壞消息，一個(gè)好消息要告訴你。
壞消息是，每一班車?？康臅r(shí)間都很短，而且看起來都像末班車。好消息是，真的沒有末班車，車是一會(huì)兒一趟，越來越密。
都說干事得趁早，假設(shè)你想在網(wǎng)上賣東西，如果回到2012年，你是個(gè)悲觀主義者，你就會(huì)覺得沒機(jī)會(huì)了。因?yàn)殡娚踢@件事2012年以前就已經(jīng)爆發(fā)了，那你看到已經(jīng)有人成了，是不是就應(yīng)該不干了？
你在2012年之前，沒成為一個(gè)淘品牌，是不是就錯(cuò)過了？沒有啊。
這一年的9月，微信公眾號上線了，微信電商的春天就來了。
這波又沒趕上。沒事啊，2013年，淘寶開始扶持網(wǎng)紅電商了呀。
這波您還沒趕上。2014年，O2O開始了。
你還沒趕上。2015年，社交電商開始了。
你仍然沒有趕上。2016年，拼團(tuán)開始了。
你還是沒有趕上。2017年，直播電商開始了。
到了2018年您還沒醒，我只能說有人已經(jīng)醒了，短視頻帶貨，快手散打哥一天帶貨1.6億。
你說，這個(gè)機(jī)會(huì)窗口什么時(shí)候關(guān)閉過？只不過它不在大趨勢里，打開它的只是一個(gè)個(gè)小趨勢。
這說明啥？總有新機(jī)會(huì)，總有下一班。哪有末班車？
5
我們再來對比一下，想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，兩撥人的想法有什么不同？
想靠大趨勢的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了?！边@背后的想法是，進(jìn)個(gè)保險(xiǎn)箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無憂。
只要是個(gè)做事的人，你不覺得這就是做夢嗎？
而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時(shí)在做準(zhǔn)備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時(shí)等待、捕捉那個(gè)小趨勢的信號的傳來。
有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強(qiáng)大?！苯裉?，我把這句話改一改，表達(dá)一下我們這幫小趨勢信奉者的態(tài)度：凡我趕不上的，我就做好準(zhǔn)備，到未來等它。
第三部分：我能看到事實(shí)嗎？
1
也許今晚我們能通過一連串扎心的問題，找到抓住小趨勢的方法。
先問第一個(gè)問題：所有趨勢都起源于事實(shí)，想抓住小趨勢，那就得能認(rèn)清事實(shí)。那問題是，我們看得到事實(shí)嗎？
我們和世界之間的真實(shí)關(guān)系，經(jīng)常會(huì)被誤解。
我的朋友梁寧給我講了一個(gè)故事。2018年，她去大學(xué)校園做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查題目是，什么樣的姑娘想整容？進(jìn)校園之前，梁寧心里其實(shí)是有一個(gè)假設(shè)的，長得不好看的女生應(yīng)該更傾向于去整容。換了我我也會(huì)這么假設(shè)。當(dāng)然，梁寧多聰明，她會(huì)直接問嗎？所以她策略性地改了一個(gè)問題，她問的是“長得不好看的人會(huì)不會(huì)自卑？“結(jié)果，她調(diào)查的每一個(gè)人都說，“我怎么會(huì)知道？我相貌中等偏上”。請注意，是“每一個(gè)人”都這么回答。
如果你經(jīng)常上網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)帖子的人，只要談到自己的相貌，都會(huì)說“樓主素顏7分，妝后8.5-9分”。
你的五官比例、你的身材尺碼，這是真實(shí)世界。但是人人都覺得自己相貌中等偏上，那可就是感覺世界了。感覺世界和真實(shí)世界，這中間有道鴻溝。而且還有兩種力量，一邊是人類拼命努力，扭曲事實(shí)；一邊是世界拼命努力，隱藏自己，把這個(gè)鴻溝越拉越大。
2
下面我說一個(gè)今年我丟臉的事：
話說去年的時(shí)候，也不知道哪來的勇氣，有一天突然腦子一熱，想到了一個(gè)大招可以推廣得到App，那就是去央視春晚做一個(gè)廣告。
做了精心的準(zhǔn)備之后，我們正式去拜訪了央視廣告部。廣告部的領(lǐng)導(dǎo)語重心長地跟我說：互聯(lián)網(wǎng)公司要想上央視春晚，有一個(gè)小門檻——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日活得過一個(gè)億。要不然，廣告出來的那一瞬間，你的服務(wù)器就會(huì)崩掉。
這一口氣就給我憋在那了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)簡單，但我們也確實(shí)做不到，只好臊眉耷眼地回去了。
過了兩個(gè)月，春晚的招標(biāo)結(jié)果出來了，中標(biāo)的果然是一個(gè)日活超過一個(gè)億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大家伙，不能更大了——淘寶。
又過了倆月，就過年了。你猜怎么著？春晚一開演，淘寶就崩了。大公司也沒扛住啊。
回到2018年的春節(jié)，看看除夕那天晚上到底發(fā)生了什么？
我看到淘寶自己的總結(jié)，他們知道春晚的流量大，他們還推導(dǎo)了各種極端情況，最終決定穩(wěn)妥起見，在2017年雙十一的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)容3倍。結(jié)果是什么呢？春晚當(dāng)晚登錄的實(shí)際峰值，超過了雙十一的15倍。
他們的團(tuán)隊(duì)對此的感慨是，我們真的對春晚的力量一無所知。這個(gè)事件折射了什么？折射了我們經(jīng)常對真相一無所知。
過去，至少我身邊，大部分人是不缺席雙十一的，至少會(huì)關(guān)注一下，倒是說自己現(xiàn)在已經(jīng)不看春晚的人很多。很多人會(huì)感覺中國大部分人都參加雙十一，但是會(huì)覺得越來越少的人在看春晚。但這是事實(shí)真相嗎？真相正好是反過來。要看春晚的人，比參與雙十一的人多得多。這個(gè)真相你看不到，你會(huì)把自己搞崩的。
你看，看到事實(shí)有多難？
3
在我們這樣的大國，經(jīng)常會(huì)有這樣的錯(cuò)覺。
媒體人沈帥波有這樣一句話：“在中國，再眾所周知的事情，都起碼有一個(gè)億的人不知道，而大多數(shù)時(shí)候，是十個(gè)億的人都不知道?！?nbsp;
我們很容易忘記，我們生活在一個(gè)龐大的、遠(yuǎn)超過自己感知力的共同體當(dāng)中。這使得我們接近事實(shí)的真相，變得難上加難。
那怎么辦呢？為了看清事實(shí)，我們?nèi)祟愑幸豁?xiàng)本事，就是給自己發(fā)明了很多工具。問題是，工具發(fā)明越來越多，但這些工具到底是讓我們離世界越來越近，還是越來越遠(yuǎn)呢？
我來說一個(gè)2018年我最開腦洞的時(shí)刻。
除了「得到」，我們還有一個(gè)少年得到App，里面有一個(gè)給孩子講數(shù)學(xué)的欄目，叫《數(shù)學(xué)有意思》，作者是林欣浩老師。林欣浩問了一個(gè)問題：請問等號是什么意思？是左右兩邊完全一樣的意思嗎？不，等號的意思是，有些東西不重要。聽著有點(diǎn)匪夷所思啊。
比如，我說，1+2=2+1，這其實(shí)是在說，總數(shù)才重要，次序不重要。
比如，我說，你家3個(gè)人，我家3個(gè)人，加起來等于6個(gè)人，這其實(shí)是在說，規(guī)模才重要，大家之間彼此那個(gè)具體關(guān)系不重要。
比如，我們說，考個(gè)好專業(yè)等于工作有保障，這其實(shí)是在說，收入才重要，你的愛好不重要。
每當(dāng)我們用到等號這個(gè)工具的時(shí)候，其實(shí)我們背后都有一句潛臺(tái)詞：有些東西不重要。
所以你看等號的一邊是事實(shí)，一邊是根據(jù)某種原則的抽象。真實(shí)世界的很多東西，被等號全丟掉了。
何止是等號，我們從小到大，認(rèn)的每一個(gè)字、讀的每一本書、懂的每一個(gè)道理、受的每一次教育，認(rèn)識了多少和等號類似的東西，其實(shí)就是一個(gè)把真實(shí)世界抽象化的過程。在這個(gè)過程中，有大量的東西被丟掉了。
這就是人的宿命，我們的心智成長一直伴隨著這個(gè)過程，一邊得到，一邊丟掉。劉潤老師正在為得到做一門新課，專門講商業(yè)洞察力的，他就說：不抽象，我們就無法深入思考；不還原，我們就看不到本來面目。
你發(fā)現(xiàn)沒有，劉潤老師講的前半句話，我們一點(diǎn)都不陌生。我們一路受教育過來，就是學(xué)這個(gè)。但是后半句話，“不還原就看不到本來面目”，我們沒地方學(xué)。
這個(gè)還原能力它重要得不得了，沒有這個(gè)能力我們不能行動(dòng)。
相過親的都知道，介紹人拿出一張紙條，上面寫著對方的身高、年齡、收入、學(xué)歷、工作、愛好，甚至還有相片，你要任何數(shù)據(jù)我都能給你，但是你能決定跟她結(jié)婚與否嗎？不行吧。我怎么也得跟對方見個(gè)面、吃個(gè)飯、處一段時(shí)間試試。這就是抽象和還原，兩個(gè)都不可或缺。
過去，我們以為能把世界抽象化，這是個(gè)很大的本事，因?yàn)槟隳苡靡粋€(gè)很高明的、很簡潔的抽象模型來解釋這個(gè)世界，那是最了不起的事，那是牛頓和愛因斯坦式的成就。但是，對做事的人來說，使命不止于此。還原能力才是我們做事的人逼近事實(shí)真相、把握小趨勢最稀缺的能力。
4
還原能力，就是我們逼近事實(shí)真相的一副眼鏡。戴上了這副眼鏡，你看待世界，評估價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)就完全不一樣了。
舉個(gè)例子，我們經(jīng)常說兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是服務(wù)業(yè)，一個(gè)是制造業(yè)，聽起來很對等。我們假設(shè)它們產(chǎn)出的GDP相等，你說，哪個(gè)行業(yè)價(jià)值更大？你可能會(huì)說，既然GDP一樣，那價(jià)值就一樣。得出這個(gè)結(jié)論，是因?yàn)槟惚亲由霞苤氖且桓背橄蟮难坨R，你把產(chǎn)業(yè)抽象成了GDP數(shù)字，所以你覺得它們一樣。我們?nèi)绻麚Q一副眼鏡，還原的眼鏡，再來看看這個(gè)問題，答案會(huì)變。
服務(wù)業(yè)和周邊社會(huì)要素的連接沒有那么強(qiáng)。所以，在一個(gè)貧窮的國家，你能看到一座豪華的五星級酒店，你也能看到一個(gè)不錯(cuò)的軟件園，你還能看到一個(gè)國際銀行的地區(qū)總部，這些都很正常。它們都可以在某道圍墻里做生意，不需要和周邊社會(huì)打什么交道。
如果是一個(gè)制造業(yè)的園區(qū)呢？它對真實(shí)世界會(huì)提出苛刻的要求：得有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的港口道路、良好的社會(huì)治安、穩(wěn)定的稅收和行政方面的治理能力；得有勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度都良好的工人；有穩(wěn)定的能源、原料、供應(yīng)；還得有周邊的居住、餐飲、醫(yī)療、教育等配套設(shè)施……
一座工廠，它必須連接一個(gè)真實(shí)世界。我們甚至可以說，一個(gè)國家制造業(yè)水平的高低，本身就是它社會(huì)治理能力的晴雨表。說到這，你就明白了，為什么中國經(jīng)濟(jì)不能過度虛擬化。不是虛擬產(chǎn)業(yè)不好，而是制造業(yè)不能丟。制造業(yè)是我們構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的、良好社會(huì)的壓艙石。
我們再看制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，如果你看到抽象的表層，它就是個(gè)數(shù)字。但是你往底下看，如果你真的有看到事實(shí)的能力，你就會(huì)看到更多的人的因素，數(shù)字就有了區(qū)別；再往下看，它們體現(xiàn)為不同的人和人之間的關(guān)系，這個(gè)差別就更大了。越往底下看，越往真實(shí)世界走，這個(gè)差別就越大。你看得越深，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在這個(gè)社會(huì)的存在感大小是不一樣的。這就是戴上這副“還原”眼鏡的意義。
5
巴菲特還有一個(gè)提醒：沒有一個(gè)人可以靠做空自己的祖國成功。他為什么這么說？這不是在講什么愛國主義，而是說每一個(gè)人的成功，都是在分享一個(gè)共同體的紅利。我們一生的所有紅利，其實(shí)都來自于這樣一條經(jīng)濟(jì)增長曲線。
尤其是對于我們中國人來說，我們的祖先埋骨于此、我們的血脈扎根于此、我們青春在此、也將終老于此、除了盼著它好、相信它好。我們還有什么更好的辦法嗎？
最聰明的做法，就是做一個(gè)理性樂觀派，只有這個(gè)選擇既符合我們的理性，也符合我們的情感，還符合我們的利益。
回到這部分的主題，我想說的是：還原的力量極其重要，但是很容易被忽略。那么問題來了，我們怎么擁有這種還原的能力呢？
沒辦法，上半場確實(shí)沒怎么學(xué)過如何還原，所以要求我們開始下半場的修行。上半場的修行，更多是抽象和簡化；下半場的修行，就得加上還原和豐富。
其實(shí)修行的具體方法早就有人說過了，就是六個(gè)字——多元思維模型。讓很多種認(rèn)識世界的模型在自己的腦子里并存。
今年我們試驗(yàn)了一個(gè)新的項(xiàng)目，叫得到大學(xué)。得到大學(xué)做的是一件全新的事，它是為做事的人提供解決具體問題的方法。所以得到大學(xué)最核心的教學(xué)內(nèi)容，就是多元思維模型。
這所大學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)招收了第0期的實(shí)驗(yàn)班。招生特別嚴(yán)格，第0期的入學(xué)率是3%。為什么這么精挑細(xì)選？原因其實(shí)很簡單。因?yàn)樵谖覀兛磥?，我要找的不只是一個(gè)學(xué)生，他一定是某個(gè)行業(yè)的高手。他身上就自帶這個(gè)行業(yè)獨(dú)特的思維模型，當(dāng)我們把他招到得到大學(xué)來，當(dāng)這些人以極高的濃度交織在一起，就構(gòu)建出了一個(gè)龐大的、豐富的思維模型交流場。
還記得我們這部分一開始問的那個(gè)問題嗎： 為了抓住小趨勢，我能看到事實(shí)嗎？
現(xiàn)在我可以回答這個(gè)問題了：能，如果你掌握多元思維模型。
說到這，你才會(huì)明白為什么我特別喜歡菲茨杰拉德的一句話：
“一個(gè)人能同時(shí)保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標(biāo)志?！?/p>
第四部分：我能感知“非共識”嗎？
1
多年之后，關(guān)于2018年的這場跨年演講，也許你什么都不記得，但是，我特別希望你還記得下面這句話：決定我們個(gè)體命運(yùn)的，除了眾所周知的大趨勢，更是那種需要我們自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的小趨勢。
為了更精準(zhǔn)地感知小趨勢，剛才我們自問了第一個(gè)問題：我看到事實(shí)了嗎？那么現(xiàn)在我們開始扎心第二問：我能感知“非共識”嗎？
聽到“非共識”這個(gè)詞，挺陌生，今年是梁寧把這個(gè)詞帶到了我面前，這是她對什么是創(chuàng)新的一個(gè)解釋。
很多人以為非共識就是跟世界抬杠，這是不對的。抬杠誰不會(huì)，見什么罵什么，看什么都不順眼，什么都想否定。那不叫“非共識”，那叫“反共識”，反共識搞長了，是自絕于人類。那怎么會(huì)是創(chuàng)新呢？
梁寧講的非共識，是個(gè)微妙得多的概念，是在原來社會(huì)的共識里面，突然跟大家有了不一樣的想法。那個(gè)瞬間有點(diǎn)像孩子離開母體、分娩降生那一刻。孩子的感受是，這一刻受到了母親的排斥，來到孤獨(dú)的、寒冷的世界，他感受到的這種壓力，壓得他要大聲啼哭。但很快，他就會(huì)被母親擁入懷抱。所以，這是兩個(gè)過程完整地、連續(xù)地被接在了一起。從被排斥到被承認(rèn)，從脫離共識到再造共識。整個(gè)過程，才叫非共識。
這好像是在講一個(gè)陌生的詞。但其實(shí)，各行各業(yè)都在用不同的角度、不同的話詮釋這個(gè)非共識時(shí)刻。
比如，投資人張磊就說過一個(gè)詞，叫“傻瓜窗口”。什么意思？就是在某一段時(shí)間里，大家覺得你的商業(yè)模式非常不靠譜，非常傻。這就對了呀。在別人看不起、看不懂、覺得你不靠譜的這段時(shí)間，你有機(jī)會(huì)積累用戶、試錯(cuò)，并且創(chuàng)造出一定的壁壘。緊接著，有人認(rèn)可了。這段時(shí)間叫“傻瓜窗口”。
政治家羅斯福也有一句話：“你一心想領(lǐng)導(dǎo)人們前進(jìn)，回頭一看，跟著的人卻一個(gè)都沒有，真可怕呀。”偉大的政治家從來如此。從自己提出一個(gè)主張，發(fā)現(xiàn)沒人跟這個(gè)可怕的時(shí)刻，到眾多的人追隨，你成了領(lǐng)袖的這個(gè)時(shí)刻。這段時(shí)間窗口，也是非共識。
我們這一代人提起創(chuàng)新總覺得特別高大上，或巧妙新奇，或震古爍今，一旦出現(xiàn)，大家恍然大悟，瘋狂鼓掌。但是在實(shí)際情況真的是這樣么？創(chuàng)新者往往承擔(dān)了超出想象的壓力。梁寧之所以說創(chuàng)新過程是一個(gè)“非共識”的過程，是想強(qiáng)調(diào)，穿破當(dāng)下共識難，承擔(dān)當(dāng)下共識的壓力更難。
今年我經(jīng)常跟人談起印刷術(shù)。印刷術(shù)是中國人發(fā)明的，我們很自豪，在木板上刻字、刷上油墨、蓋上紙，不復(fù)雜。但是這事不能細(xì)想。
中國人至少在漢代就已經(jīng)有了一項(xiàng)傳統(tǒng)，把經(jīng)書刻在石碑上，刷上墨水，拿紙把它拓下來，把經(jīng)書復(fù)印走。那你說這和印刷術(shù)有什么區(qū)別呢？你要非要說區(qū)別的話，它跟印刷的區(qū)別，就是一個(gè)豎著放的板，和一個(gè)橫著放的板，就這么點(diǎn)區(qū)別。捅穿這么一層窗戶紙，用了400年。
從漢代到唐代，漫長的400年啊。我們老祖先在干什么?。克麄兡X筋怎么就這么慢，怎么就捅不破這層窗戶紙呢？
再一深想更可怕，中國人在幾千年前就會(huì)刻印章了。印章不也就是在木頭或者石頭上刻好字、刷上油墨、蓋在紙上、把字復(fù)印出去的技術(shù)嗎？它和雕版印刷的區(qū)別好像也不大，一個(gè)是紙?jiān)谏厦?，一個(gè)是紙?jiān)谙旅妗槭裁磸挠≌碌降癜嬗∷⑿g(shù)居然花了好幾千年？
是我們中國人笨嗎？不，就這還是中國人老祖宗先發(fā)明的呢。就隔著一層窗戶紙，幾千年都盼不來那一線劃過它的光明。你就說，創(chuàng)新難不難？
所以我們必須要回到創(chuàng)新的現(xiàn)場，才能觀察創(chuàng)新。才能感受到那種真實(shí)的艱難，和突破之后的震撼。每一項(xiàng)創(chuàng)新，在它誕生的那一瞬間，都好像是突然點(diǎn)亮了一盞燈，照亮了長夜。
我們現(xiàn)在生活在一個(gè)創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代。每天都有好多創(chuàng)新，不是說創(chuàng)新容易，只不過這樣的點(diǎn)燈時(shí)刻變得越來越多而已。我們今天看到的一個(gè)明朗的白晝，其實(shí)是由無數(shù)盞這樣的燈彼此輝映而成的。
就在我自己這短短幾年的創(chuàng)業(yè)歷史上，其實(shí)就感受過好幾個(gè)這樣的時(shí)刻。
2
就在我自己這短短幾年的創(chuàng)業(yè)歷史上，其實(shí)就感受過好幾個(gè)這樣的時(shí)刻。
給你舉個(gè)例子：
2015年8月，我們公司想做個(gè)新產(chǎn)品，拉了個(gè)群。我把自己的好多設(shè)想，關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的很多描述，在里面說了又說、講了又講，但是包括我在內(nèi)，所有人都是懵的，因?yàn)槲覀儾⒉恢肋@個(gè)東西最終做出來是什么。
我們只好取了一個(gè)群名，叫“音頻怪物產(chǎn)品群”?！耙纛l”這兩個(gè)字，是我們當(dāng)時(shí)唯一想清楚的東西，但是“怪物”這兩個(gè)字，才能表達(dá)我們當(dāng)時(shí)所有同事對它的感受。
三個(gè)月后，2015年11月，這個(gè)產(chǎn)品上線了。那就是你們都知道的得到App。
幾年之后，當(dāng)?shù)玫紸pp被市場初步認(rèn)可之后，我知道了兩件事：
第一，一個(gè)創(chuàng)新的想法，在它冒頭的那一刻，連親爹親媽都覺得它是個(gè)怪物；
第二，如果它后來不被社會(huì)接受，它就真的是個(gè)怪物。
這兩個(gè)邏輯結(jié)合起來理解，才是梁寧說的“非共識”。
英國科幻作家道格拉斯·亞當(dāng)斯，也就是《銀河系漫游指南》的作者，他有個(gè)說法，叫“科技三定律”：
“任何在我出生時(shí)已經(jīng)有的科技，都是稀松平常的世界本來秩序的一部分。任何在我15-35歲之間誕生的科技，都是將會(huì)改變世界的革命性產(chǎn)物。任何在我35歲之后誕生的科技，都是違反自然規(guī)律，要遭天譴的?！?/p>
這段話描述了很多人對科技創(chuàng)新的心態(tài)。這就是非共識的宿命，任何創(chuàng)新在它誕生的那一刻，先會(huì)被當(dāng)作“異端邪說”，然后成為“偉大革命”，最后還原為“稀松平常”。這是一個(gè)神奇的循環(huán)，不走完這個(gè)循環(huán)，就不是真正的創(chuàng)新。
3
下一個(gè)問題來了：非共識怎么達(dá)成、怎么找到呢？
梁寧說了一句讓我琢磨了半天的話：非共識從來不反對什么，它只是把被忽略的東西呈現(xiàn)出來而已。
這話聽著還有點(diǎn)費(fèi)解。我們舉個(gè)例子，還記得網(wǎng)上有個(gè)段子：“今天晚飯挺豐盛，有紅燒牛肉、香菇燉雞、蔥燒排骨。你說我泡哪包？”
這個(gè)段子，確實(shí)說出了我們這一代人對方便面的怨念。所有方便面包裝袋上都印著大魚、大肉、大蝦，但是下面會(huì)有一行小字：“圖片僅供參考，請以實(shí)物為準(zhǔn)?！边@不就是“圖騙“”嗎？這不就是貨不對板、名不副實(shí)嗎？
但是時(shí)間一長之后，我們就認(rèn)了。我們也知道花那點(diǎn)錢買的方便面不可能有大魚大肉，一方面我們覺得方便面還挺好吃的，另一方面我們都覺得方便面是個(gè)很羞澀的東西，替它的貧乏深感慚愧，對它的虛張聲勢充滿了失望。
我們知道，方便面里面是藏在一個(gè)小套路里的。這個(gè)矛盾，在心里一擱這么多年，誰也沒覺得這有啥不正常，誰也沒覺得這個(gè)不正常要被還原——誰也沒想著把我們對方便面的這份怨念給撫平了。
現(xiàn)在，真就有人就把這種被我們忽略的東西喚醒了。
廣州有一家餐廳叫“不方便面館”。只賣煮方便面，每碗面的售價(jià)要28元。為啥這么貴呢？它把方便面包裝上印的龍蝦、牛肉、海鮮都加回去了，和方便面一塊煮。
對餐館來說，煮方便面能叫餐館嗎？技術(shù)含量太低了，這簡直是對餐館尊嚴(yán)的冒犯。但是，本質(zhì)上，它何嘗想叛逆餐館，它不過就是把在方便面世界里扭曲的東西在現(xiàn)實(shí)世界還原，只不過是把已存在、被忽略的東西呈現(xiàn)出來了而已。
這不是什么餐廳故意作怪，搞什么奇技淫巧?，F(xiàn)在滿足這種需求的商業(yè)模式到處都是。租房有一人租、旅行有一人團(tuán)，便利店里開始賣2片裝的面包。2018年天貓“雙十一”顯示，迷你微波爐銷量增長980%，迷你洗衣機(jī)銷量增長630%，一人吃的火鍋銷量增長210% ……這背后都是同一類非共識：一個(gè)人也想好好生活。
剛才我們舉的例子，你發(fā)現(xiàn)什么沒有？看起來是奇思妙想，但它們背后都是一個(gè)一直都存在、但是一直被忽略的潛在需求；看起來不是共識，但只要你回到人心深處和歷史深處，它們是什么新東西？它們一直都在，明明白白。非共識，來源于更深處的共識。
所以，很多人看到創(chuàng)新者都會(huì)問：你干的是什么事，你瘋了嗎？創(chuàng)新者心里其實(shí)在說：你瞎了嗎？
4
人類的很多古老共識，并沒有沉底，只是在潛水，它還會(huì)回到水面。
世界上有很多創(chuàng)新，不是往前，不是走向從來沒人去過的陌生地帶，而恰恰是往回走。
比如說，哈根達(dá)斯在中國市場推出冰淇淋月餅在當(dāng)年是一個(gè)創(chuàng)新，但是這個(gè)創(chuàng)新的原點(diǎn)是月餅。仿照天上的月亮做個(gè)小吃，在1000多年前的唐朝、開始過中秋節(jié)的時(shí)候就定下來了。
央視在35年前辦春晚是一個(gè)創(chuàng)新，但是這個(gè)創(chuàng)新的原點(diǎn)在上古時(shí)代有“除夕”這個(gè)概念的時(shí)候就定下來了。
1931年，可口可樂用自己的主題色把圣誕老人的衣服從綠色變成了紅色，但是這個(gè)創(chuàng)新的原點(diǎn)在歐洲中世紀(jì)出現(xiàn)圣誕老人傳說的時(shí)候，就定下來了。
2011年，微信出現(xiàn)，為什么微信的開屏圖永遠(yuǎn)是這個(gè)樣子，從來不換？對啊，微信是一個(gè)10億用戶量級的產(chǎn)品，它不能搞怪，搞什么奇思妙想，它的開機(jī)畫面必須指向所有人都認(rèn)同的故鄉(xiāng)。請問，所有人都認(rèn)同的故鄉(xiāng)，除了地球，還有什么別的選擇嗎？請問這張圖片的樣子是什么時(shí)候定下來的？至少40億年前。
說到這里，對于非共識的理解，我們又深化了一層，用華杉和華楠兩位老師發(fā)明的說法，達(dá)成非共識的過程是一個(gè)“回到母體，強(qiáng)化母體”的過程。簡單的說，所謂的創(chuàng)新，就是要回到一個(gè)古老的事物，但是用全新的手段把它再做一遍。所謂的非共識，就是你初看不認(rèn)識，但是后來你知道，原來是老相識。
這聽起來還是有點(diǎn)玄乎，我們來舉個(gè)2018年很多人都有印象的例子。11月3號那天傍晚，要么是你自己，要么是你身邊的年輕人，為一件事特別激動(dòng)。什么事呢？iG奪冠了。
這事簡單說就是，iG是一個(gè)電子競技戰(zhàn)隊(duì)，相當(dāng)于足球俱樂部。而且是中國的戰(zhàn)隊(duì)，參加了一個(gè)叫“2018英雄聯(lián)盟全球總決賽”的比賽，拿了冠軍。就這么個(gè)事。
年紀(jì)大一點(diǎn)的人、尤其是不玩游戲的人可能會(huì)以為，這不過就是小孩玩游戲贏了而已，咋就能高興成這樣？咋就還有人能激動(dòng)到落淚呢？
還有人稍微理性一點(diǎn)，會(huì)做產(chǎn)業(yè)分析，說電子競技是個(gè)新事，很新、很大，一年900個(gè)億，相當(dāng)于一個(gè)半電影業(yè)。
年輕人自己為iG奪冠歡呼過、落淚過，會(huì)覺得這是一個(gè)新時(shí)代的到來。老東西退出舞臺(tái)了，一代新人和新東西，登堂入室了。
你看，不管高不高興，所有人都會(huì)把這件事理解為新的。
如果站在人類文明的角度來看。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，把iG奪冠、電子競技、中國戰(zhàn)隊(duì)贏了，看成新東西，可能恰恰是把它看小了。
有三件事，人類自古以來，就會(huì)為它激動(dòng)，為它落淚歡呼，一點(diǎn)就著。那就是：慶典、征服和競技。這是經(jīng)典的傳播學(xué)理論。
我們就拿競技這件事來說，從古至今一脈相承：從我們的老祖先在草原上追逐獵物開始，是競技吧？到古希臘人的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，是競技吧？再到現(xiàn)在的各種排行榜、選秀PK、手機(jī)性能跑分兒，都是競技吧？本質(zhì)上這些事，都來自于我們?nèi)祟愅环N精神需求——得比劃比劃，分出個(gè)高下。這是同一件事，只是在不同時(shí)代的不同表現(xiàn)方式而已。
今天年輕人為iG奪冠流淚歡呼，我這個(gè)歲數(shù)確實(shí)體會(huì)不了。但是一切回到我的少年時(shí)代，我會(huì)為同樣的事情歡呼，我同樣理解他們的心情。少年時(shí)代我為中國女排五連冠歡呼、為聶衛(wèi)平贏了中日圍棋擂臺(tái)賽歡呼，這是一個(gè)事。
古老的母體，在不同時(shí)代化身為不同的樣子。我們每一個(gè)人要做的是，不斷回到它、不斷把這個(gè)時(shí)代最好最新的東西獻(xiàn)給它、強(qiáng)化它。
回到剛才提出的那個(gè)問題：我能感知“非共識”嗎？這個(gè)問題的本質(zhì)是，我們能創(chuàng)新嗎？
現(xiàn)在我們可以回答了：能，只要你有本事用最新的方法把那些古老的事情再做一遍。其實(shí)創(chuàng)新一直都存在一個(gè)穩(wěn)定的路徑，我在法學(xué)家劉晗老師的著作里就讀到了這個(gè)路徑：“若不進(jìn)入傳統(tǒng)，則無法添加新物?！?/p>
第五部分：我的時(shí)間夠用嗎？
1
今天我的核心任務(wù)是希望你記住這句話：決定我們這一代人個(gè)體命運(yùn)的，除了眾所周知的大趨勢，更是那種需要我們每一個(gè)人自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的小趨勢。
剛才我們已經(jīng)問了自己兩個(gè)問題，下面我們要發(fā)出的是扎心第三問：我的時(shí)間夠用嗎？
很多人覺得時(shí)間不夠用。因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)時(shí)間無限碎片化、空間無限被分割的時(shí)代。有人用“時(shí)空內(nèi)爆”的這個(gè)詞來描述這個(gè)感受。
小說變成了段子，專輯變成了單曲，大片變成了短視頻，站臺(tái)上的別離變成了微信上的常聯(lián)系?？刹痪褪撬槠藛?？
撲面而來的信息，多到了我們受不了，雜到了我們接不住。我們感覺時(shí)間不夠用，于是就有了一個(gè)詞，叫“信息過載”。
但是，這個(gè)問題不能深想，深想就發(fā)現(xiàn)，所謂的信息過載立不住。信息過載是我們這個(gè)時(shí)代的事嗎？就說中國歷史上，第一次喊出來“信息太多了，信息過載了，受不了了”這種痛苦的人是誰？莊子。戰(zhàn)國時(shí)的人。那個(gè)時(shí)候，連紙都沒有，能有多少書？他就開始叫苦了：“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已?！币馑季褪?，知識多，人生短，追著學(xué)，就得掛。
信息過載哪是我們這代人遇到的問題，有信息有知識的時(shí)候這個(gè)問題就已經(jīng)在了，我們每一代人都這樣喊。習(xí)慣了就好了。
萬維鋼老師有一個(gè)判斷：所謂信息過載，原因只有一個(gè)，你對環(huán)境的熟悉程度太低。甭管什么時(shí)代，只要你到陌生的地方，就會(huì)覺得眼花繚亂、信息過載。你到一個(gè)陌生的城市是這樣，你去一個(gè)新開的百貨商場是這樣，劉姥姥進(jìn)大觀園也是一樣。
而在熟悉的地方，你只會(huì)覺得新東西太少。
所以怎么能叫信息過載呢？在熟悉的地方，不會(huì)有信息過載。
2
關(guān)于時(shí)間，對我們這代人確實(shí)是個(gè)非常嚴(yán)重的問題。但問題不是不夠用，而是太長了。我們都還沒有準(zhǔn)備好怎么用這個(gè)太過漫長的時(shí)間。
此話怎講？前不久，生命科學(xué)家王立銘老師告訴我這么幾個(gè)事，全都是在2018年發(fā)生的——
九價(jià)HPV疫苗在國內(nèi)上市，宮頸癌這種癌癥，居然可以用疫苗來預(yù)防；
進(jìn)口抗癌藥物關(guān)稅統(tǒng)一下降為0，中國人買抗癌藥更便宜；
兩位科學(xué)家因?yàn)樗麄冊诎┌Y免疫療法方面的貢獻(xiàn)，獲得了今年的諾貝爾獎(jiǎng)；
從2011年起，每年至少有10種癌癥新藥上市，迄今，已經(jīng)有超過150種癌癥藥物在臨床應(yīng)用。
把王立銘告訴我的這些事實(shí)拼起來，說明了什么呢？說明眾病之王癌癥，這個(gè)人類壽命最兇殘的敵人，長期來看，它將不再是壽命的終結(jié)者，它將漸漸變成一種可管理的慢性病。
稍微拉開一點(diǎn)視野，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去幾百年這個(gè)進(jìn)程一直在推進(jìn)。戰(zhàn)爭、饑荒、瘟疫，甚至包括兇惡的癌癥，這些威脅人類壽命的因素，一個(gè)接一個(gè)，逐漸落入了人類的掌控之中。更不必說，在癌癥治療技術(shù)進(jìn)步的時(shí)候，其他醫(yī)療技術(shù)，營養(yǎng)、公共衛(wèi)生、食品工業(yè)等行業(yè)都在大踏步進(jìn)步。
那結(jié)論就來了，聽著有點(diǎn)匪夷所思：我們這一代人，大概率上，人人都有機(jī)會(huì)活過100歲。這不是我的結(jié)論，幾乎是醫(yī)學(xué)界的共識，具體的論證我就不多舉了。有一本書《百歲人生》討論的就是這個(gè)問題，得到App里有電子書，也有聽書版，推薦大家去了解一下。
如果回到剛開始問的那個(gè)問題：我的時(shí)間夠用嗎？回答是：太夠了。
活得長，有充分的時(shí)間，這是一個(gè)好消息。但是它會(huì)變成我們這代人的一個(gè)大問題，為啥？因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人、我們整個(gè)社會(huì)都沒有為這個(gè)好消息、為這么長的壽命做好準(zhǔn)備。
本來60來歲就退休，但如果我能活到100歲，或者120歲呢？60歲才剛剛?cè)说街心?，后面還有大幾十年呢，可是這些時(shí)間用來干啥呢？如果我此前沒有為此做好準(zhǔn)備，我多少都會(huì)有這樣的疑惑，這是我面臨的第一個(gè)問題。
第二個(gè)問題出現(xiàn)了：我怎么和我的孩子相處？
活得長，影響的不僅是我們自己。你想過沒有，我們和我們孩子之間的關(guān)系，會(huì)因此變得不一樣。這個(gè)親子關(guān)系，該怎么處理呢？
按照過去的習(xí)慣，老人家、上一代總想著把自己這輩子最珍貴的東西，甭管是金錢、寶貝，還是經(jīng)驗(yàn)、觀念都攢著，傳給下一代。人類祖祖輩輩就是這么過來的。你還別小看這件事。代際傳承的秩序，是這個(gè)世界的基本的價(jià)值紐帶。但是，當(dāng)人人都有百歲人生的時(shí)候，這個(gè)紐帶就變松了。
接下來，是第三個(gè)挑戰(zhàn)：婚姻可能也得重新定位了。
親密關(guān)系對于我們的人生特別重要，但是我們一生當(dāng)中能維持多長時(shí)間的親密關(guān)系？結(jié)婚50年是“金婚”，60年叫“鉆石婚”，再往上就沒有定義了。因?yàn)槿祟愡^去絕大多數(shù)活不到那歲數(shù)，壽命限制了我們的想象力。
如果人人都能活到100歲呢？情況就變了。70年的婚姻，甚至存續(xù)更長時(shí)間的婚姻就會(huì)存在，婚姻的意義會(huì)發(fā)生變化嗎？當(dāng)然會(huì)。
過去，婚姻是成年的第一件事，是人的成年禮。只有結(jié)了婚的人，才被認(rèn)可為合格的社會(huì)細(xì)胞。而現(xiàn)在年輕人怎么想的？婚姻是把自己的人生整理好后才做的事。
以前關(guān)于婚姻，我們美好的愿望是銀婚、金婚、鉆石婚。從今往后，對婚姻最好的祝福有一個(gè)詞——“頂石婚”。
啥叫“頂石”呢？就是指修建建筑的時(shí)候，當(dāng)其他都修好了，最后放上去的、在拱頂上的那塊石頭。它標(biāo)志著這座建筑從此建成了，真正屹立在世間了。拱頂石是一座建筑的落成典禮，婚姻就像拱頂一樣，它將是人生的落成典禮，所以“頂石婚”才是未來婚姻的最好祝福。
說完結(jié)婚我們再來看，在百歲人生背景下的第四個(gè)挑戰(zhàn)：職業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化？
現(xiàn)在年輕人畢業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都是一座大山，我們是默認(rèn)要在這座山上一直往上爬的，所以才有一句古訓(xùn)叫“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，也因此才有那么多人那么在意第一份工作。因?yàn)椴荒苠e(cuò)，錯(cuò)了，一輩子就完了。很多人在職場上那么謹(jǐn)小慎微，那么恐懼，就是因?yàn)檫@個(gè)，即使自己非常痛苦，也沒有勇氣修正重來。
但是，如果把這個(gè)困境放在120年的生命周期里，用新的坐標(biāo)再看一次呢？情況完全不一樣。在這個(gè)坐標(biāo)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去有些想法是可笑的、荒謬的。
今年，有一個(gè)收費(fèi)站的員工出了名。因?yàn)槭召M(fèi)站裁員了，她非常悲憤地說：“我都36了。除了收費(fèi)，啥也不會(huì)。到這個(gè)歲數(shù)，學(xué)東西都學(xué)不了，也學(xué)不會(huì)了。我這下半輩子可怎么辦呢？”請注意，她覺得自己啥也學(xué)不會(huì)了，36歲。
而一位100歲的老奶奶說：“我特別后悔60歲的時(shí)候沒有開始練小提琴，如果當(dāng)時(shí)練了的話，我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)有40年經(jīng)驗(yàn)的小提琴手了?！?/p>
你看，多么刺目的對比：一個(gè)36歲的人說自己來不及了，一個(gè)100歲的人后悔自己沒有早點(diǎn)兒開始另一項(xiàng)人生任務(wù)。
這不是有出息沒出息的區(qū)別，這是兩種壽命坐標(biāo)系下，對境遇的不同感慨。
我們繼續(xù)來看百歲人生給我們帶來的第五個(gè)挑戰(zhàn)：如何面對挫折？
我們來簡單描述一下一個(gè)人的現(xiàn)狀：他創(chuàng)業(yè)辦了一個(gè)公司，花了上百億，全部賠光了，欠了好多債，有一千萬個(gè)債主，還被法院下了限制令，連飛機(jī)都不能坐。你覺得這人是不是完了??？這輩子是不是就交代了？走投無路了？
2018年，我們都知道這個(gè)人是誰——ofo小黃車的創(chuàng)始人戴威。關(guān)于他的那些情況，我其實(shí)沒有具體了解，也不認(rèn)識戴威，我這里不是替他喊冤，只是覺得稍稍多一個(gè)維度看這個(gè)問題就好。
你知道戴威今年多大嗎？ 1991年出生，27歲，多年輕。按照百歲人生這個(gè)坐標(biāo)，他至少還有70多年，甚至更多的時(shí)間。70多年，后面還會(huì)發(fā)生多少種可能？人生還有多少種變化？不管今天戴維負(fù)債多少，都不能說他這輩子完了。
在百歲人生的坐標(biāo)系里面，一個(gè)年輕人如果遇到了挫折，可別只記得丘吉爾說的“永不放棄”，而應(yīng)該記得丘吉爾的另一句話——“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，只是開始的結(jié)束”。
剛才我們一口氣說了五大挑戰(zhàn)，百歲人生確實(shí)會(huì)給我們出很多難題。但是，最困擾我們的其實(shí)不是那么長的時(shí)光怎么辦，而是在這么長的時(shí)光里，我們必須調(diào)整人生選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
3
在那么長的時(shí)光里，我們做選擇的標(biāo)準(zhǔn)，也許就不是眼下的利弊了，而是要疊加進(jìn)一個(gè)時(shí)間的因素。
這位大家都認(rèn)識，曾經(jīng)的央視主持人——張泉靈，她有一個(gè)著名的重新選擇的故事。3年前，她選擇從主持人轉(zhuǎn)型做投資人，很成功。
今年2018年，我勸她再重新選擇一回，能不能來我們的 「少年得到」公司？
但是說實(shí)話，我是有一點(diǎn)小擔(dān)心的，她的世界太豐富多彩了，她是一個(gè)太聰明的人了，擺在她面前的機(jī)會(huì)太多了。我擔(dān)心萬一把公司交給她，她不能全情投入怎么辦？后來，一個(gè)朋友一句話就給我把這個(gè)心結(jié)解開了：“像張泉靈這樣的聰明人會(huì)知道，她擁有的最珍貴的資產(chǎn)，就是社會(huì)信用。她只要對一件事做了公開的、長期的承諾，就一定會(huì)堅(jiān)持做下去。所以，你盡管去勸她，勸到她答應(yīng)為止。”
告訴大家一個(gè)好消息，她答應(yīng)了。張泉靈已經(jīng)正式就任「少年得到」董事長，也正在為少年得到打造一個(gè)殺手級產(chǎn)品。不久之后，她會(huì)自己向全市場宣布。她宣布的那一刻，就是她向市場作出長期承諾的那一刻，上面綁定的是她個(gè)人的社會(huì)信用。
你看，她的這種行動(dòng)方式和思考問題的方式，能給我們特別大的啟發(fā)。就是當(dāng)你做一個(gè)決定的時(shí)候，在百歲人生的坐標(biāo)下，得分得清什么能穿越時(shí)間，什么會(huì)被時(shí)間過濾。所有能穿越時(shí)間的東西，就該堅(jiān)守，因?yàn)槿松L了。所有會(huì)被時(shí)間過濾的，該翻篇就翻篇，因?yàn)槿松L了。
還記得剛才我們問的那個(gè)問題嗎？我時(shí)間夠用嗎？說到這兒，想必你已經(jīng)知道答案了。
第六部分：我的力量從哪里來？
1
接下來，我想提出第四個(gè)問題：想抓住小趨勢，我們的力量從哪里來？甭管抓住多少小趨勢，我們總得有力量去實(shí)現(xiàn)它。
過去的200多年，我們的力量從哪里來？答案是明擺著的：靠工具，靠機(jī)器，今天靠人工智能，還有什么能比人工智能更有力量？
人工智能這么厲害，就反襯得我們?nèi)祟愊喈?dāng)無能。人類是被人工智能按在地上摩擦，充滿了無力感。
但問題來了，要想做成點(diǎn)兒事，除了依賴機(jī)器、人工智能，我就沒有別的力量來源了嗎？如果答案是這樣，那可真夠讓人絕望的。人工智能背后也是人啊，如果這個(gè)世界只剩人工智能有力量，那就真的意味著這個(gè)世上只有少數(shù)的贏家有機(jī)會(huì)了。
2018年，我們還是隱隱約約看到了另外一些現(xiàn)象，比如拼多多。
2018年7月26日，拼多多上市。能夠長成這么一個(gè)龐然大物，而且還在主流公眾的視野之外，拼多多一定是被一個(gè)我們忽略的東西驅(qū)動(dòng)著。
這個(gè)東西是什么呢？黃崢，也就是拼多多的創(chuàng)始人，他自己是這么說的：“拼多多是人的邏輯?！笔裁匆馑寄兀?/p>
所謂人的邏輯就是，李大媽看見一個(gè)東西很喜歡，她就想，趙大媽跟我情況差不多，肯定也需要，我倆一起買還便宜5塊錢，所以就說服趙大媽跟自己一起拼起來。趙大媽也是這么說服張大媽的。就這樣，人越滾越多。這就是拼多多最底層的商業(yè)邏輯。
你會(huì)說，這一點(diǎn)不神奇?。磕俏覀兓氐嚼畲髬屨f服趙大媽的那個(gè)時(shí)刻，她憑什么能說服趙大媽呢？看起來憑的是便宜幾塊錢，但實(shí)際上憑的是兩家當(dāng)鄰居已經(jīng)兩代了，孫子在一起上幼兒園，倆人一起跳廣場舞，還一起旅過游、買過菜，上次李大媽推薦的紗巾也不錯(cuò)……趙大媽對于李大媽的信任，是說不清楚的，是數(shù)據(jù)暫時(shí)還計(jì)算不了的，但是李大媽說什么，趙大媽都信，而且直接信。
這種信任是什么？是一種人對人非常直接的感知和判斷。這個(gè)感知和判斷，勝過千萬條數(shù)據(jù)。
這個(gè)東西很新嗎？一點(diǎn)兒都不新。幾萬年前我愿意跟你一起出去打獵，幾千年前我愿意跟你一起做買賣，幾百年前我愿意跟你一起沖鋒陷陣，靠的都是這個(gè)東西——熟人之間的感知和判斷。這個(gè)東西到現(xiàn)在，人工智能還做不到。
聽起來很原始吧？但真的非常好用。
你看，我們一方面相信，人工智能會(huì)是無比聰明和強(qiáng)大的工具。但是另一方面，別忘了我們自己身上藏著的感知能力，那份良知良能是大自然幾十億年進(jìn)化出來的極其靈敏的工具。這玩意好用得不得了，它一直都在。
2
這個(gè)工具只能感知這個(gè)世界嗎？不是。它更大的妙用是，人和人的感知一旦疊加，會(huì)形成一股漩渦般強(qiáng)大的力量，不斷地卷入更多的人、更多的外部資源，推動(dòng)一個(gè)東西飛速旋轉(zhuǎn)，我稱它為“信用飛輪”。
它能創(chuàng)造有別于機(jī)器、工具、人工智能這些力量之外的另外一種力量，今天的很多好企業(yè)都是被這種力量驅(qū)動(dòng)著的，但是這種力量和它背后的邏輯卻經(jīng)常被忽視。
舉個(gè)例子：順豐速運(yùn)。很多人都用過。2018年它做了一件事，花了1個(gè)億為員工定制耐克工作服，很多人感慨“順豐對員工真好啊”。你可能還會(huì)聯(lián)想起另外一件事：兩年前，一位順豐小哥挨打，順豐老板王衛(wèi)為他出頭。
這兩件事放在一起，不知道你的解讀是什么？有人會(huì)說這是順豐企業(yè)文化建設(shè)搞得好，也有人說這是順豐的公關(guān)形象搞得好，還有人說這是王衛(wèi)這個(gè)老板仗義。
但事實(shí)上，不這么簡單。在我的理解中，這是順豐在推動(dòng)那個(gè)信用飛輪，讓自己成長的過程。我們來看看這個(gè)信用飛輪是怎么轉(zhuǎn)起來的——
我們都有過收發(fā)快遞的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)快遞小哥站在我們面前，讓我們看到的那個(gè)瞬間，我們就能判斷他靠譜不靠譜。這既是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的觸點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的地方。只要用戶調(diào)動(dòng)起剛才我們說的那個(gè)強(qiáng)大的感知和判斷工具，簡單地看一眼就能知道，自己要在多大程度上相信他，肯把東西交給他。
對于順豐來說，幾十萬人每年要處理幾十億個(gè)包裹，這樣面對面的瞬間，至少幾十億次。如果這些點(diǎn)都藏了風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量會(huì)多到無法想象。這時(shí)候靠數(shù)據(jù)有什么用呢？人工智能對這種事兒，完全沒有作用。這風(fēng)險(xiǎn)怎么控制呢？
如果我是順豐的老板王衛(wèi)，我最好的方法就是：專注地對我員工好，因?yàn)檫@是我能做的——推動(dòng)信用飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)第一下。我只要用行動(dòng)，真的讓我的同事，讓快遞小哥覺得在這個(gè)公司工作有尊嚴(yán)、有體面和有安全，這飛輪就已經(jīng)推動(dòng)起來了，剩下的就不光是我的事了。
然后，我的員工，快遞小哥他們就會(huì)接力推動(dòng)第二下。什么時(shí)候推動(dòng)？就是當(dāng)他們站到用戶面前的時(shí)候，他們會(huì)讓用戶也感受到尊嚴(yán)、體面和安全感。
然后，繼續(xù)往前傳遞，用戶會(huì)幫助順豐的信用飛輪推動(dòng)第三下。這個(gè)時(shí)候，就不光是順豐人的事了。你看，平時(shí)有人寄重要物品的時(shí)候，會(huì)跟對方說：“這個(gè)件，我發(fā)順豐?！本瓦@樣，這個(gè)信用飛輪一直在運(yùn)轉(zhuǎn)。人對人的判斷，人對人的信用會(huì)長距離傳遞，卷入越來越多的陌生人幫他推動(dòng)。
如果你覺得剛才這個(gè)例子是商業(yè)的，多少有點(diǎn)涉及利益，我給你講另外一個(gè)故事。你再看看信用飛輪是怎么轉(zhuǎn)起來的。
所有的學(xué)校，都希望搞好校友關(guān)系，如果你是一個(gè)學(xué)校的校長，你會(huì)怎么做呢？有一所中學(xué)，叫北京十一學(xué)校，校長李希貴，他的做法很有意思。
十一學(xué)校有一個(gè)非常漂亮的陽光大廳，叫“緣宮”，這是學(xué)校的公共空間。李校長用這個(gè)空間干嘛呢？只要你是十一學(xué)校的畢業(yè)生，提前預(yù)約就可以終身免費(fèi)使用這個(gè)空間舉辦活動(dòng)。可以是你公司的招待酒會(huì)，可以是你個(gè)人的婚禮，可以是你孩子的攝影展……
我們來看看，這個(gè)信用飛輪是怎么樣通過“緣宮“這一個(gè)措施，被推動(dòng)起來的：
1. 校友一輩子不管用不用這個(gè)地方，他都知道他的母校歡迎他。
2. 在校學(xué)生雖然還沒畢業(yè)，但他知道這個(gè)地方永遠(yuǎn)會(huì)是自己的母校。
3. 來辦活動(dòng)的校友，就不是用某個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)挑出來的了。每一個(gè)校友都有機(jī)會(huì)把自己各方面的成功，呈現(xiàn)給在校的師弟師妹。
4. 通過師哥師姐方方面面的成功，在校的師弟師妹有機(jī)會(huì)看到各種各樣的人生可能性。這本身就是教育。
5. 受邀而來參加活動(dòng)的那些來賓，即使不是十一學(xué)校的校友，他們會(huì)不會(huì)因此建立對十一學(xué)校的認(rèn)同感？
6. 當(dāng)畢業(yè)生回來看老師，當(dāng)年教過這個(gè)學(xué)生的老師就會(huì)受到非常強(qiáng)的激勵(lì)。他們會(huì)看到自己教育的成果，會(huì)更好地教今天的學(xué)生。
你看這個(gè)飛輪一直在轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了很多人、很多層次的關(guān)系。
李希貴校長做了這么一件事，他的信用飛輪就一環(huán)扣一環(huán)地轉(zhuǎn)起來。不僅影響到校友和學(xué)生的關(guān)系，還能優(yōu)化在校生和學(xué)校的關(guān)系，更能優(yōu)化社會(huì)上其他人和這個(gè)學(xué)校的關(guān)系。這只是一個(gè)小例子，他的大量教育實(shí)踐，都是用這個(gè)信用飛輪的原理啟動(dòng)起來的。
我今天講這個(gè)信用飛輪的邏輯，只想證明一點(diǎn)：這個(gè)世界絕不會(huì)只變成機(jī)器的世界、算法的世界、代碼的世界。這個(gè)世界在很多場景下，完全呈現(xiàn)為一個(gè)人推動(dòng)人的世界。
3
得到App走到現(xiàn)在，很多人都想知道我們到底是怎么干的。我只能說，我們干的最對的一件事，就是一開始把賬算對了。做對了這件事，我才有機(jī)會(huì)推動(dòng)那個(gè)信用飛輪的第一下。
那是筆什么賬呢？就是算清楚我們有多少用戶。你可能會(huì)說：這還用算？你們不是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嗎？你怎么可能連自己有多少用戶都不知道呢？是，按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們今天有2600萬用戶。但我們得問問，這就是我們的用戶嗎？坦白地說，其中很大一部分都只是下載過「得到」，被數(shù)據(jù)記錄在案而已，一年都未必用一次這個(gè)App。我沒有那么狂妄，我不敢恬著臉說，我擁有2600萬用戶。
那我怎么算我的用戶數(shù)量呢？剛才我們講的信用飛輪那套邏輯，教會(huì)了我怎么算。我只看一個(gè)數(shù)據(jù)：就拿今年來說，有240萬人把得到App里的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給了他的朋友。這240萬人，把得到App的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)了3500萬次。什么叫轉(zhuǎn)發(fā)？就是用他們的判斷，背書了我們對內(nèi)容的判斷；用他們的信用，推動(dòng)了我們的信用。這就是我剛才講的，信用飛輪人推人。這里面沒有算法的事，沒有人工智能的事。
就這么多人，這240萬兄弟姐妹，我敢說你們是我們的用戶。感謝你們！2018年，很多人喊流量焦慮，我是完全沒有的?？粗?40萬和2600萬之間的差距，我的內(nèi)心就很樂觀，工作努力空間還很大。
我們從第一天開始，就是這么算賬的。這么算賬可能會(huì)讓市場、讓同行瞧不起，因?yàn)閿?shù)字太小。但是我們只有這么算賬，才能讓我們始終處于信用飛輪當(dāng)中。
如果有一天「得到」這個(gè)產(chǎn)品算做成了，未必會(huì)是因?yàn)樗卸啻蟮牧髁?，而是因?yàn)楦嗳藦摹傅玫健沟男庞蔑w輪中獲得了力量。到那個(gè)時(shí)候，假設(shè)它做成了，至少我應(yīng)該能同時(shí)看到三件事：
第一，越來越多的用戶，愿意把「得到」的產(chǎn)品分享給他的朋友，幫助我們帶來更多的好用戶；
第二，越來越多的老師，愿意拿他們最重要的知識產(chǎn)品和「得到」合作，因?yàn)椤傅玫健沟挠脩糍|(zhì)量高；
第三，越來越多的公司，愿意把一個(gè)人在「得到」上的學(xué)習(xí)記錄作為評價(jià)一個(gè)人學(xué)習(xí)能力的重要依據(jù)，因?yàn)椤傅玫健沟睦蠋熃虒W(xué)水平好。
你看到了嗎？這三件事都不是孤立的，它們是緊密咬合，層層推動(dòng)的。這就是我夢想的這個(gè)產(chǎn)品的未來。
第七部分：時(shí)間愿意和我做朋友嗎？
1
關(guān)于小趨勢，前面我們討論了第四個(gè)問題，現(xiàn)在最后一個(gè)問題來了。這可能是本場演講最扎心的一個(gè)問題。我們都希望自己是時(shí)間的朋友，但是，你問沒問過自己：我想和時(shí)間做朋友，但是時(shí)間愿意和我做朋友嗎？
結(jié)論很明顯：只要你能足夠強(qiáng)大，跳出時(shí)間設(shè)置的陷阱，而且持續(xù)、長期地守住目標(biāo)，你就能成為時(shí)間的朋友。這種行為模式，叫作“長期主義”。只有長期主義者，才能成為時(shí)間的朋友。
就像吳聲提醒的：長期主義不僅要堅(jiān)持你想做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續(xù)地不被誘惑。一旦中斷，前功盡棄。
小趨勢的信號即使再微弱，只要一旦被識別出來，長期主義就能把它放大。
任何一個(gè)人，不管你的力量強(qiáng)弱，放眼于足夠長的時(shí)間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時(shí)間的朋友。
2
我知道你心中可能有一個(gè)疑問，不是說“時(shí)間會(huì)磨損一切”嗎？時(shí)間怎么可能成為一個(gè)信號的放大器呢？
我給你舉個(gè)例子：1600年前，有一位叫樂尊的僧人，云游來到敦煌。在一座山腳下停下來休息時(shí)，夕陽照在對面的三危山上，剎那間金光萬道。他被眼前的情景極大地感染了，便決定留下來，請人在山上開鑿石窟，用以修行。這是敦煌的第一座石窟，這是這座萬年鐘走出的第一格。
此后，這座鐘就走起來了，走了一千多年，無數(shù)后繼者效仿樂尊的模式，繼續(xù)開鑿石窟，雕塑佛像，繪制壁畫。當(dāng)?shù)厝斯苓@里叫千佛洞，全世界都知道這里是中華藝術(shù)瑰寶、世界文化遺產(chǎn)——莫高窟。
當(dāng)我們說莫高窟是中華藝術(shù)瑰寶的時(shí)候，你不覺得奇怪嗎？莫高窟那些傳世作品的創(chuàng)造者，其實(shí)只是普通的工匠。他們畫的每一筆，他們刻的每一刀，本來是要被湮沒的呀。如果不匯入這條長期主義的大河，所有的努力都會(huì)隨風(fēng)而逝。而現(xiàn)在，雖然工匠們的名字沒有留下來，但他們活著時(shí)候的努力，成了中華藝術(shù)瑰寶，他們也成了中華藝術(shù)瑰寶的創(chuàng)作者。
所謂的偉大，有時(shí)候就是這么回事。普通人的努力，在長期主義的復(fù)利下，會(huì)積累成奇跡。時(shí)間幫助了他們，他們成為了時(shí)間的朋友。
在去年的跨年演講上，我跟大家介紹了一個(gè)人生算法的公式：一個(gè)人的成就，來自一套核心算法乘以大量重復(fù)動(dòng)作的平方。這其實(shí)就是長期主義的原則，做一件事，長期地去做，持續(xù)地去做。
3
距離2019年，越來越近了。我們的跨年演講本身就是一件長期主義的事，而今年，我們要再加上一件長期主義的事：每年跨年之際，我們都將會(huì)全球首發(fā)一個(gè)我們心目中的年度最重要的知識產(chǎn)品。而今年，我們要首發(fā)的這個(gè)產(chǎn)品，它本身就是在印證長期主義。
這個(gè)產(chǎn)品的正式發(fā)布，我想留到新年鐘聲即將敲響的那個(gè)最有意義的時(shí)刻。我先跟你聊聊，它誕生的過程。
有一次我和經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師吃飯，他說他特別喜歡一本寫美國歷史的書——《光榮與夢想》。那是寫美國崛起年代的，他這輩子也想寫一本這樣的書。我問，你為啥不寫？而且你這個(gè)時(shí)候?qū)?，比《光榮與夢想》還偉大?！豆鈽s與夢想》是事后回顧，而你有機(jī)會(huì)伴隨這個(gè)國家的變化，一年一記錄，一年一出版，連續(xù)記錄30年。
在人類歷史上，還沒有人以這樣的發(fā)心和做法去干一個(gè)文化工程。這事只要干，不可能不成。何帆老師說，正合我意。
在長期主義這個(gè)放大器里，個(gè)體的努力都堆成了奇跡。歷史上無一例外，只要是長期主義，不管是司馬遷，還是莫高窟，都會(huì)成為奇跡。何帆做這件事，肯定不例外，他也一定會(huì)成。
你看，雖然這個(gè)世界充滿了不確定性，但是你可以用自己的超級確定性，來對沖外界的不確定。
今年跨年年度最重要的知識產(chǎn)品，當(dāng)然就應(yīng)該是何帆老師這個(gè)30年的大項(xiàng)目第一次亮相。我們將發(fā)布他第一年的知識成果——一本書，這本書叫做《變量》。
即使它身上沒有未來30年的宏大意義，我也想說，它是你2019年的第一本必讀書。在坐的各位現(xiàn)在是沒有看過的，但我看過。我愿意用一個(gè)知識服務(wù)者的信用為它背書。
這本書的主題，和我們今年跨年演講的主題一樣，都叫“小趨勢“。更準(zhǔn)確地說，這本書是剝離眼下的那些速起速朽的小事，通過慢變量，找到小趨勢。
如果你想成為全世界第一批掌握這些小趨勢的人，
如果你想加入到何帆老師這個(gè)30年的長期計(jì)劃之中，
如果你想見證這個(gè)龐大的知識工程從奠基到竣工的完整過程，
如果你想成為何帆老師此后30年苦行和長跑的第一批同路人，
如果你想成為這個(gè)“新莫高窟”工程的知識贊助人，就請戳此。
讓我們的用戶領(lǐng)先于所有人，享受最好的知識服務(wù)，這一次我們又做到了。
2019新年的鐘聲馬上要敲響。來，送自己一個(gè)新年禮物吧。
第八部分：尾 聲
感謝你堅(jiān)持到現(xiàn)在，夜已經(jīng)深了。2019年的第一束曙光就快打過來了。新的一年里，什么都可能會(huì)變。但有一件事肯定不會(huì)變了，我們一生都不會(huì)變了——2018-2019的跨年之夜，是我們這些人在一起度過的。
那我再來清點(diǎn)一下，在過去的4個(gè)小時(shí)里，我們一起收獲了什么？
三個(gè)字：小趨勢。
小趨勢是什么？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時(shí)感知它，然后激發(fā)那些你早已準(zhǔn)備好的力量。
怎么準(zhǔn)備呢?剛才我們提的所謂扎心五問，就是做準(zhǔn)備的幾個(gè)方向：
抓住小趨勢，首先總得了解事實(shí)真相；
抓住小趨勢，你要能掙脫觀念枷鎖；
抓住小趨勢，你得重新定位生命的坐標(biāo)；
抓住小趨勢，你得學(xué)會(huì)從人的身上汲取力量；
抓住小趨勢，你還得有一套長期主義的人生算法。
有了這五條，小趨勢來的時(shí)候，你就會(huì)把自己像一粒子彈一樣，發(fā)射出去。
如果你覺得這還是太復(fù)雜，我想和你分享我大學(xué)軍訓(xùn)的時(shí)候，教官教給我的那句打靶口訣——“有意瞄準(zhǔn)，無意擊發(fā)”。什么意思？
一個(gè)人趴著射擊，全部的力氣和注意力都要指向目標(biāo)，用全部的精力去瞄準(zhǔn)，這叫“有意瞄準(zhǔn)”。至于什么時(shí)候扣動(dòng)扳機(jī)，不知道。無法預(yù)設(shè)，也不必預(yù)設(shè)。
真正讓你扣動(dòng)扳機(jī)的那個(gè)信號，也就是今天說的小趨勢，可能是風(fēng)吹草動(dòng)，可能是心流涌現(xiàn)，只要它到了，一瞬間就可以調(diào)動(dòng)全部此前的準(zhǔn)備，一發(fā)子彈打出去。
你可能會(huì)說，打不中怎么辦？還能怎么辦，繼續(xù)瞄準(zhǔn)啊。感知到下一個(gè)小趨勢，再打一發(fā)。
今年的跨年演講我們問，2018怎么看？
就像約翰·列儂說的：“所有事到最后都會(huì)是好事。如果還不是，那它還沒到最后?！?/p>
那么，2019怎么辦呢？
就像作家阿爾貝·加繆說的：“對未來最大的慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在?！?/p>
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”：電子代工助力蘋果，下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策：銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道：領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn)，交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長？硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東：Mate70將在26號發(fā)布，意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展：全球首臺(tái)低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明：未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停，汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
