滬寧電梯鄒家春：這一年不好過，但民族品牌還有機會

口述/鄒家春

采訪整理/單一

編輯/葉麗麗

攝影/黃碩

視頻拍攝/黃碩

編者按

過去的2018年是激蕩的一年。創(chuàng)業(yè)者們在資本的大潮中起伏。這一年，無論是投資人還是企業(yè)家，都比以往更理性、更注重商業(yè)本質(zhì)。

鋅財經(jīng)采訪了科技、文化、消費、制造、金融、區(qū)塊鏈六個領(lǐng)域的企業(yè)家，和我們的老朋友一起聊了聊2018年經(jīng)歷的跌宕起伏。

滬寧是一家研發(fā)生產(chǎn)電梯配件的企業(yè)，過去的幾十年里，它做到了細分領(lǐng)域的頭部，和東芝合作了近20年時間，以下是滬寧電梯董事長鄒家春的自述。

2018年，整個電梯行業(yè)都在往下掉，具體反映在整個行業(yè)的利潤下滑。

最主要的原因是開工不足，供應能力過剩。市場前端需求萎縮，但是后端依然有大量的供應。大家都要吃飯，所以就搶市場，白熱化競爭的結(jié)局是成本上升，利潤下降。

以我們目前幾家上市公司的財報來看，利潤下滑幅度比較大，有幾家的下滑幅度同比達到百分四五十、五六十。

一線品牌的電梯企業(yè)相對日子好過點，因為它之前的耕耘，在產(chǎn)業(yè)鏈、上下游，以及在全球范圍內(nèi)的管控能力相對較好。但是國內(nèi)一些二線品牌或者民族企業(yè)品牌，日子就難過一點。

在這樣的背景下，小、臟、亂、散、不尊重環(huán)境，技術(shù)沒有創(chuàng)新，拼價格，不尊重知識產(chǎn)權(quán)，不尊重市場規(guī)律的下游企業(yè)勢必遭到淘汰。

所以，在過去的2018年里，整個行業(yè)還是面臨挑戰(zhàn)。當然，客觀上看，也有機遇。

從整個行業(yè)長期發(fā)展的角度看，我認為還是積極向好的。

第一，這個行業(yè)的需求量還是很大，老百姓也有剛需，改善民眾的住房需求，這是一個長期有市場的事情。

第二，我認為中國的經(jīng)濟雖然放慢，但整個房地產(chǎn)是不可缺的一個重要行業(yè)。因為它會帶動整個制造業(yè)以及各種行業(yè)的發(fā)展。中國的房地產(chǎn)發(fā)展，一定是需要電梯的，不管是新房的電梯，還是老舊小區(qū)加裝電梯。現(xiàn)在老齡化的趨勢下，加裝梯的需求也越來越多。

所以說整個電梯從長期發(fā)展角度，我還是堅持看好。

在這個基本判斷下，要靠什么去應對未來發(fā)展？我認為一定是靠技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多公司靠惡性競爭來發(fā)展，這肯定不是一條好的路，只能靠科技創(chuàng)新，不斷推陳出新，推出更多性價比高的、更安全、可靠的產(chǎn)品，這才能讓企業(yè)立于不敗之地。

對于滬寧來說，我們的戰(zhàn)略一直是科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品，以此來提高我們的競爭力，另一條策略從單點到多點，擴大我們的競爭力。我們原本做了幾個品種，現(xiàn)在我們持續(xù)創(chuàng)造更多的品種。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品很多了，我們的目的是能夠滿足高端電梯產(chǎn)品的配套服務(wù)需求，解決安全、可靠性的問題。

未來民族電梯品牌，想要取得更好的發(fā)展，需要改變對競爭的觀念。加大技術(shù)投入，尊重人才，投入廠房、做好基礎(chǔ)建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整資源的投入和聚集的方向。這些做好了，民族品牌還有機會的，畢竟符合本土市場，接地氣。

鋅財經(jīng)

2018年，滬寧電梯根據(jù)行業(yè)變化做出的最大的決定是什么？

鄒家春

這一年，我們把我們最大供應商，納入到了我們的整個系統(tǒng)中，我們完善了產(chǎn)業(yè)鏈制造端的競爭實力，從而能夠進一步降低成本，提高競爭力，這是我們?nèi)ツ曜龅淖钪匾囊患?。去年不算好的大環(huán)境下，我們也達到了年初的定的業(yè)績目標，我們始終圍繞著原定的戰(zhàn)略沒變，這是去年比較開心的事。

鋅財經(jīng)

民族電梯品牌，如何獲得進一步的發(fā)展？

鄒家春

我認為還是要做專業(yè)化配套，術(shù)業(yè)有專攻。一定要改變原來的思路，覺得什么都行，什么都做。我認為，只有發(fā)揮專長，才能和國際大品牌抗衡。一下子就想學國際大牌拼規(guī)模，想超過別人，這種策略沒希望。

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