中日企業(yè)的創(chuàng)新與匠心

文/啟明

編輯/孫鵬飛

2017年，有長壽企業(yè)研究第一人的后藤俊夫曾做過一個(gè)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)日本有25,321家企業(yè)經(jīng)營了兩百年以上，居于全球第一位。

而在中國，目前最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是張小泉、陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉?，F(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。

另一方面，在新興企業(yè)中，中國的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)超日本。根據(jù)恒大研究院數(shù)據(jù)，截至到2018年3月，中國地區(qū)獨(dú)角獸企業(yè)共有126家，總估值6253億美金，約4萬億人民幣。這里還沒有算上，大家耳熟能詳?shù)腂ATH。

而在日本，除了已經(jīng)上市的C2C二手交易平臺Mercari，獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸科技型企業(yè)缺乏可陳。

杭州EAC歐美廣場

這是中日兩國間的國情差異。昨天，杭州EAC歐美廣場召開了中日初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)合作交流會，在路演的20多個(gè)項(xiàng)目中，中國企業(yè)更偏向TMT的技術(shù)和模式創(chuàng)新，日本企業(yè)則更偏向產(chǎn)品。

事實(shí)上，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也向朝著百年老店的目標(biāo)前行。馬云曾說，“我們要發(fā)展102年，而且只做102年，道理很簡單。阿里巴巴創(chuàng)建于1999年，加上102，到2101年，剛好跨越三個(gè)世紀(jì)?！?

其背后做產(chǎn)品的“工匠精神”不可或缺。

與此同時(shí)，在中日交流中，日本企業(yè)也在努力學(xué)習(xí)中國企業(yè)的創(chuàng)新精神。

杉田定大，日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會專務(wù)理事：

以前我們舉辦過這樣的交流會，但是中間中斷了大概10年的時(shí)間。當(dāng)時(shí)2002年時(shí)，就曾邀請過馬云先生等中國企業(yè)家到日本進(jìn)行交流。

我們當(dāng)時(shí)也沒有想到，馬云先生和他的企業(yè)能夠發(fā)展的如此快速和成功。

我可以說是第二個(gè)造訪阿里巴巴的日本人，第一個(gè)就是當(dāng)年投資阿里巴巴的孫正義。

北京、深圳、杭州是我們認(rèn)為中國三大創(chuàng)新地。北京有中關(guān)村和雄安新區(qū)，深圳有騰訊，還有最新的大灣區(qū)，杭州則有阿里。

本次訪問的初衷，希望和中國新聲代企業(yè)家能夠有更多的交流。以前更偏向于大企業(yè)，但大企業(yè)有既定流程，決策的時(shí)間比較久，這次則都是初創(chuàng)型企業(yè)，特點(diǎn)就是決策快能夠更高效的進(jìn)行溝通和合作。

中國企業(yè)的優(yōu)勢所在，就是發(fā)展速度很快，而且勇于創(chuàng)新，比如不少項(xiàng)目已經(jīng)走出中國，去到美國、東南亞。

而日本企業(yè)的有點(diǎn)就是工匠精神，齋藤善信（AmitA株式會社董事長）從1990年就開始從事乳酸菌的相關(guān)研究，在汽車、環(huán)保方向上的研究也有著很長的歷史，他的企業(yè)又有很長的經(jīng)營時(shí)間。

（左一）

野口雄三，三菱UFJ金融集團(tuán)（2018年世界500強(qiáng)排名第177位，營業(yè)收入547億美元。

大家可能覺得日本初創(chuàng)企業(yè)和中國IT企業(yè)之間的交流可能非常多，但實(shí)際上非常少。

中國有國有五大行，而在日本則是三大，我們是日本三大行中最大的。第一，國內(nèi)我們有650家分支機(jī)構(gòu)，2萬名員工，但在海外的50個(gè)國家，有超過1200家分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，我們也是世界最大投行摩根斯坦利持股最多的大股東。

我們間接投資了中國的企業(yè)，也參投了一些中國基金。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融、特別是移動支付帶來的沖擊，我們認(rèn)為，這既是危險(xiǎn)，也是機(jī)會。比如說，作為銀行，很多時(shí)候是在內(nèi)部成立金融科技的部門，但是我們成立的獨(dú)立的子公司，專門從事相關(guān)的研發(fā)和業(yè)務(wù)。因?yàn)殂y行內(nèi)部孵化這樣的部門，容易受到公司制度和流程的影響，而獨(dú)立的子公司，則有可能承接外部業(yè)務(wù)，最終成為一個(gè)平臺。

日本銀行對初創(chuàng)企業(yè)的幫助，首先在銀行里有專門負(fù)責(zé)初創(chuàng)企業(yè)的部門。另外初創(chuàng)企業(yè)缺乏信用，融資是他們面臨的最大問題，有以下幾個(gè)解決的手段：第一，可以通過創(chuàng)投基金，比如我們銀行旗下就有這樣子公司，通過股權(quán)融資為早期公司提供資金；第二，銀行也會向這些企業(yè)提供貸款，但是因?yàn)樵缙诠救狈Y產(chǎn)，在日本的各個(gè)地區(qū)都有信用保證協(xié)會，等于中國的擔(dān)保公司，對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行征信，增強(qiáng)信用。

日本銀行對于在外投資的企業(yè)，除了資金支持，還會提供更方面幫助，比如舉行投資環(huán)境的說明會，包括公司的設(shè)立等。

橋本新一，大金（中國）投資有限公司上海分公司統(tǒng)括副部長

23年前，我們公司就進(jìn)入中國市場?？偛吭谏虾＃诤贾菰O(shè)有辦公室。我們是經(jīng)銷商體制，選擇在黃龍的EAC因?yàn)樵谶@里非常的便利，大廈也給我們提供了很好的展示場地。

我們的大部分生意都是和中國人做的，98%的合作企業(yè)都是中國企業(yè)。家用事業(yè)、家裝事業(yè)、商用事業(yè)，零售和商業(yè)用戶大概在一半一半。

格力、美的、海爾是我們非常強(qiáng)大競爭對手。我們的優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)。我們沒有辦法做到格力那么大的體量，我們?yōu)榭蛻舯M可能多的提供服務(wù)，包括售前、售中、售后等，比如售中我們會把整個(gè)安裝過程拍照，提供給客戶，讓客戶放心，因?yàn)榘惭b完成之后，很多都是在墻內(nèi)的。而且很多時(shí)候，我們會預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，在空調(diào)出現(xiàn)問題前，就上門檢查和維修。

通常我們的價(jià)格比格力貴大約20%左右。我們的經(jīng)銷商體制比較完善，雖然有做線上，但更多集中在線下，人與人之間的交流更加重要。

池田稔幸，瑞穗銀行（中國）有限公司中國咨詢室室長（日本瑞穗金融集團(tuán)，2018年世界500強(qiáng)排名第367位，營業(yè)收入321億美元）

瑞穗銀行初創(chuàng)企業(yè)策略分成兩個(gè)部分，在融資業(yè)務(wù)上，成立了專門為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的信貸部門，采取與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不盡相同的風(fēng)控評估體制。在投行業(yè)務(wù)上，我們有一整套從種子、天使投資直至IPO的咨詢服務(wù)體系。

我們最初服務(wù)的企業(yè)是進(jìn)入中國市場的日本企業(yè)，但隨著中國市場的不斷擴(kuò)大，我們也開始服務(wù)中國企業(yè)。中國企業(yè)的發(fā)展非常迅速，一不留神就成了巨無霸。

早在1983年，我們就成立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金，不久前，我們剛剛與中國中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)簽署了《關(guān)于支持初創(chuàng)企業(yè)事業(yè)成長的業(yè)務(wù)合作備忘錄》，在他們800億規(guī)模的創(chuàng)投基金中，占有一定份額。

我們也和中國的VC、PE有很多合作，特別是在北京和深圳，作為GP、LP出資，聚焦TMT行業(yè)。

我們和中國的基金公司一起合作，幫助中國企業(yè)在海外發(fā)展，尤其是跟日本的企業(yè)合作。現(xiàn)在已經(jīng)有成功案例。通過我們的介紹，有中國企業(yè)已在日本找到了合作伙伴，并開展了業(yè)務(wù)。

陸文宏，丸紅株式會社上海有限公司市場開發(fā)部高級經(jīng)理（2018年世界500強(qiáng)排名第130位，營業(yè)收入680億美元）

我們是日本五大綜合上市公司之一，去年世界五百強(qiáng)排第130位。我們有160年歷史，全球4萬名員工。

除了糧食和金屬的進(jìn)出口，我們還做部分生產(chǎn)加工類的業(yè)務(wù)，比如優(yōu)衣庫，有很大一部分訂單就是我們完成的，既做OEM，又做ODM。也是日本最大零食山星屋的進(jìn)口。

除了糧食和大宗商品貿(mào)易，丸紅的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向投資，投資主要方向是清潔能源發(fā)電和航空航天技術(shù)；在創(chuàng)新投資方面，丸紅主要依靠派駐海外的據(jù)點(diǎn)，比如中國、印度，采取技術(shù)購買和并購初創(chuàng)公司股權(quán)方式，吸收全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新技術(shù)。

丸紅現(xiàn)在像是大象跳舞，丸紅在160年的發(fā)展中，積累了大量的資產(chǎn)，我們想通過數(shù)字化技術(shù)對自己的資產(chǎn)進(jìn)行升級。為此，今年成立了次世代事業(yè)本部，開拓一些新的領(lǐng)域，陸續(xù)采購一些新的資產(chǎn)。

商社投資的速度太慢了，流程要1-3年的時(shí)間，但是我到深圳考察的時(shí)候，早期公司的壽命可能只有6個(gè)月。今年的次世代事業(yè)本部下屬4個(gè)部門，每個(gè)部門都配了基金進(jìn)行投資。

中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的最大發(fā)達(dá)地區(qū)，我們認(rèn)為有兩個(gè)，一是杭州，二是深圳。今年會在上海會多增加一些人員，與長三角地區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)更多的合作。

商業(yè)投資的風(fēng)格和基金公司不太一樣，我們更偏向于戰(zhàn)略投資，先和這些企業(yè)合作，然后看看企業(yè)的技術(shù)，在內(nèi)部管理或事生產(chǎn)上，能否起到效果，如果效果不錯，我們會進(jìn)行投資。希望能被投資企業(yè)共同成長。

比如我們之前在上海投資克里斯汀，當(dāng)時(shí)我們投資26%的股份，投資之后，我們是大宗谷物貿(mào)易商，就把美國的小麥進(jìn)口到中，和另一家企業(yè)把小麥做成面粉，供應(yīng)給克里斯汀，而克里斯汀的雞蛋、糖、黃油也都是我們在供應(yīng)。通過投資，我們讓現(xiàn)有資產(chǎn)獲取其他邊際的效應(yīng)。

岡本公康，住友商事（中國）有限公司經(jīng)營企劃室長 ，2018年世界500強(qiáng)排名第250位營業(yè)收入435億美元

住友中國公司參與了很多中國初創(chuàng)公司的VC和PE投資，比如Autotalks和“運(yùn)去哪”。

在投資目標(biāo)的選擇上，我們有兩種方式，一是根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，補(bǔ)足技術(shù)短板；二是跟隨專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，做財(cái)務(wù)投資。

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