瑞幸真的缺錢嗎？

原標(biāo)題：瑞幸真的缺錢嗎？

一份融資租賃合同，讓它再上頭條。

一則設(shè)備融資租賃合同引來的質(zhì)疑

日前，有媒體報(bào)道稱瑞幸咖啡被曝因資金緊張抵押咖啡機(jī)。

這起報(bào)道緣起一則第三方企業(yè)數(shù)據(jù)更新。據(jù)企查查的信息顯示，瑞幸咖啡(中國)有限公司在4月1日將名下動(dòng)產(chǎn)抵押給了科技租賃有限公司。動(dòng)產(chǎn)抵押物含咖啡機(jī)等，包括北京、深圳、上海等多地門店的相關(guān)動(dòng)產(chǎn)都做了抵押，抵押期限為2019年3月27日至2020年3月31日。

根據(jù)一則債務(wù)擔(dān)保就說瑞幸咖啡資金緊張，從邏輯上來說，這個(gè)是不通的。要知道，設(shè)備融資租賃是融資租賃行業(yè)里的很普遍的常規(guī)操作。它具有籌資速度快，限制條款少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，稅收負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢。

由于設(shè)備融資租賃優(yōu)勢明顯，非常受企業(yè)歡迎。以航空公司為例，根據(jù)民航業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)CAPA的報(bào)告，2017年全球超過30000架的商飛機(jī)隊(duì)中，近50%的飛機(jī)以租賃的方式運(yùn)營。國內(nèi)航空公司有超過一半的飛機(jī)也靠租賃引進(jìn)。南方航空的飛機(jī)為例，三分之一依靠購買，三分之一是經(jīng)營性租賃，三分之一是融資租賃。在這里，我們能根據(jù)南航有設(shè)備融資租賃行為就說它資金緊張嗎？顯然說不通。

回到瑞幸咖啡設(shè)備融資租賃這個(gè)事情上來。從第三方企業(yè)數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)的顯示的信息來看，這是一起瑞幸咖啡和中關(guān)村X租賃公司的融資租賃債務(wù)擔(dān)保。在這起融資租賃中，瑞幸咖啡以咖啡機(jī)等物品作為抵償債權(quán)標(biāo)的。

以瑞幸咖啡今天估值達(dá)22億美金，擁有超2000家門店，配套設(shè)備資產(chǎn)數(shù)億的盤子，為何要抵押咖啡機(jī)等設(shè)備呢？

關(guān)于這個(gè)事情，瑞幸的回應(yīng)是：這是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃，符合瑞幸輕資產(chǎn)運(yùn)營的大思路。通過設(shè)備融資租賃等創(chuàng)新金融工具的應(yīng)用，可以保證瑞幸資產(chǎn)價(jià)值最大化。

輕資產(chǎn)運(yùn)營，是指企業(yè)在運(yùn)營上將資源主要集中在研發(fā)、創(chuàng)新、管理和營銷等最核心競爭力要素上。同時(shí)避免在固定資產(chǎn)上鋪攤子、消耗資源的商業(yè)行為。

對(duì)于瑞幸咖啡這樣的創(chuàng)新型企業(yè)來說，輕資產(chǎn)運(yùn)營確實(shí)是較優(yōu)的運(yùn)營選擇。將設(shè)備等固定資產(chǎn)以租賃的方式進(jìn)行融資租賃，瑞幸不但為關(guān)鍵的前端運(yùn)營增加了資金，而且進(jìn)一步減輕了后端的資產(chǎn)比重，這樣的運(yùn)營結(jié)構(gòu)對(duì)瑞幸來說確實(shí)更合理，也更有利于向市場聚焦。

瑞幸選擇當(dāng)前更有利自己的融資方式有錯(cuò)嗎？沒有。

璽哥覺得這個(gè)回應(yīng)還是比較可信的。如回應(yīng)所言，設(shè)備融資租賃是一種常規(guī)融資手段。瑞幸咖啡此次設(shè)備融資租賃行為，恐是被有心人過度解讀了。

瑞幸真的缺錢嗎？

當(dāng)前，有人質(zhì)疑的角度是“瑞幸都抵押設(shè)備了所以缺錢”。只是，這樣的邏輯真的能說通嗎？

璽哥認(rèn)為，說“瑞幸都抵押設(shè)備是因?yàn)槿卞X的”人，要么是不了解資本市場的運(yùn)作，要么是別有用心。

據(jù)報(bào)道，瑞幸本次設(shè)備融資租賃的抵押物為咖啡機(jī)、奶箱之類的設(shè)備和物品。這些設(shè)備有價(jià)值嗎？有！但得看在誰手里。在投資人眼里，這些設(shè)備能有多大價(jià)值？換一個(gè)角度，若果這些設(shè)備在你手里，你拿去給投資人做抵押融資，投資人愿意給你幾千萬嗎？恐怕很難。

為什么瑞幸就能憑著這些設(shè)備融回4500萬資金呢？原因很簡單：資本市場對(duì)瑞幸咖啡的企業(yè)價(jià)值、運(yùn)營前景具有信心，完全信任瑞幸的償還能力。這才是瑞幸能融資成功的根本原因！

僅憑一些設(shè)備，就能融到4500萬元巨資，且如此巨額的融資甚至不需要在公司控制權(quán)上進(jìn)行妥協(xié)，這其實(shí)是對(duì)瑞幸咖啡硬實(shí)力的證明。

而且，從瑞幸咖啡的融資情況來看，它并不缺錢。據(jù)媒體報(bào)道，早在2018年初瑞幸準(zhǔn)備擴(kuò)張門店布局時(shí)，瑞幸創(chuàng)始人錢治亞就已經(jīng)宣布，公司準(zhǔn)備好了至少10億現(xiàn)金作為準(zhǔn)備；2018年4月15日，瑞幸完成天使輪幾千萬元的融資；2018年7月，瑞幸宣布完成A輪2億美元融資，投后估值10億美元；2018年12月，瑞幸宣布完成B輪融資，投后估值22億美元。

在今年1月3日的瑞幸咖啡2019年戰(zhàn)略溝通會(huì)上，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO楊飛表示，瑞幸3到5年內(nèi)還會(huì)持續(xù)補(bǔ)貼。并表示，瑞幸咖啡不會(huì)因補(bǔ)貼燒錢導(dǎo)致資金鏈斷掉。瑞幸團(tuán)隊(duì)都是10年以上的創(chuàng)業(yè)老兵，之前有做多家盈利上市公司的經(jīng)驗(yàn)，投資人看得很清楚，也不缺錢。

質(zhì)疑一個(gè)企業(yè)不是不可以，但要有理有據(jù)，要從商業(yè)模式、運(yùn)營效益等多個(gè)角度進(jìn)行解讀?？杉?xì)看近兩天關(guān)于瑞幸的報(bào)道，大部分文章都只是圍繞著“抵押”二字做文章，對(duì)著“4500萬元”的數(shù)字進(jìn)行發(fā)揮，并沒有什么有價(jià)值的分析。

看到這里應(yīng)該明白了，瑞幸咖啡因融資租賃而被質(zhì)疑一事，只不過是因?yàn)槟Ｊ教掳l(fā)展太快，觸動(dòng)了某些人的利益，被人搞事情罷了！

瑞幸“咖啡新物種”，正在改變行業(yè)格局

瑞幸咖啡這個(gè)品牌，誕生至今不到兩年，但它的新零售咖啡模式和超快的發(fā)展速度對(duì)行業(yè)的沖擊卻是巨大的。

在瑞幸咖啡的誕生、上線和發(fā)展歷程中，“創(chuàng)新”始終是其最重要的特質(zhì)。與星巴克這樣傳統(tǒng)咖啡不同，瑞幸咖啡一開始就秉持著互聯(lián)網(wǎng)思維。

瑞幸咖啡在成立之初，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信的社交屬性，采用高舉高打的社交裂變+補(bǔ)貼方式快速打開了市場，建立了品牌知名度。而“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的運(yùn)作模式，革新了傳統(tǒng)咖啡的運(yùn)營模式，打造了一個(gè)“新物種”。

瑞幸咖啡的新零售玩法，綜合應(yīng)用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社交、外賣的特點(diǎn)，并將它們進(jìn)行了融合創(chuàng)新，突破了線下線上的流量和服務(wù)局限。

門店端，瑞幸咖啡采用大數(shù)據(jù)輔助決策，門店地址距離用戶更近，布局更合理，場景覆蓋更全面。為了更好的服務(wù)客戶，瑞幸咖啡創(chuàng)新地開設(shè)了四類門店，有滿足用戶線下社交需求的旗艦店和悠享店，有快速自提、服務(wù)商務(wù)人群的快取店，還有滿足客戶外送需求的外賣廚房店；線上，依托APP，將線上線下結(jié)合起來，極大提高了效率，支付上，瑞幸咖啡不接受現(xiàn)金交易，避免了現(xiàn)金管理的麻煩和漏洞；此外，在大數(shù)據(jù)的加持下，聚合海量數(shù)據(jù)的APP對(duì)用戶行為了如指掌，利于各門店銷售實(shí)時(shí)掌控，方便門店智能下單，無縫對(duì)接供應(yīng)商；用戶在手機(jī)端下單后，可可看咖啡制作流程，開放透明。用戶更放心，體驗(yàn)更好。

瑞幸咖啡的這些創(chuàng)新，極大提高了新零售咖啡的營銷和運(yùn)營效率。

瑞幸咖啡天使投資人、非執(zhí)行董事長陸正耀此前對(duì)外表示，一定成本結(jié)構(gòu)下最好的用戶體驗(yàn)才是企業(yè)家應(yīng)該堅(jiān)持的商業(yè)邏輯。回到瑞幸咖啡這個(gè)項(xiàng)目，通過線上獲客以及多樣化的門店類型結(jié)構(gòu)，瑞幸咖啡降低了咖啡成本，以補(bǔ)貼的方式將節(jié)省下來的費(fèi)用反饋給用戶，降低了1杯咖啡的售價(jià)。同時(shí)，由于充分利用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司可以深度挖掘用戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，以及對(duì)口味和品類的建議，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)，豐富SKU，提升用戶體驗(yàn)。

創(chuàng)新帶來的效果也是顯而易見的，花費(fèi)不到一年時(shí)間，瑞幸咖啡已成為國內(nèi)僅次于星巴克的第二大連鎖咖啡品牌。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，平臺(tái)已在國內(nèi)22座城市開設(shè)了2073家門店，消費(fèi)人數(shù)1254萬，售出飲品8968萬杯，預(yù)計(jì)2019年還將開設(shè)2500家門店。

瑞幸咖啡的崛起，讓世人再次見證了中國企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新。在瑞幸的大力推動(dòng)下，國內(nèi)普通消費(fèi)者開始改變對(duì)咖啡文化的態(tài)度，咖啡也開始被越來越多的中國年輕消費(fèi)者熟悉并接受。

“新物種”瑞幸咖啡，正在改變當(dāng)前的咖啡格局。我們也應(yīng)該，改變對(duì)瑞幸的偏見。

生成海報(bào)

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