國(guó)資注入“續(xù)命”資金，魅族找到“破局”之道？

原標(biāo)題：國(guó)資注入“續(xù)命”資金，魅族找到“破局”之道？

文 | 明邦名

據(jù)工商資料顯示，近日，來自珠海市國(guó)資體系的基金完成了對(duì)珠海市魅族科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱魅族）的注資，第三方查詢工具天眼查顯示，珠海虹華持有魅族 50.92%股權(quán)、魅族董事長(zhǎng)黃秀章（即黃章）持有魅族 49.08%股權(quán)，退居第二大股東。

2018 年是魅族“落魄”的一年，先是內(nèi)訌風(fēng)波、大幅裁員使內(nèi)部元?dú)獯髠?，而?2015 銷量不理想、2016 遭遇產(chǎn)能危機(jī)，整體市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示， 2018 年魅族銷量?jī)H為 948 萬臺(tái)，同比下滑 46%，盡管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第七，但與華米OV 等頭部玩家相差甚遠(yuǎn)。

面對(duì)所處的尷尬境地，魅族選擇引入國(guó)資入局企業(yè)，對(duì)于尚處于“內(nèi)憂外患”的魅族而言，雖暫時(shí)性解決了資金危機(jī)，但頭頂無疑多了一把懸在上空的達(dá)摩利斯克之劍。

“腐化”后的魅族，誰來拯救?

根據(jù) Canalys 最新發(fā)布的 2019 年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，該季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量為 8800 萬臺(tái)，同比下跌了 3％，這也是自 2013 年第二季度以來，近 6 年里中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)單季度出貨量的新低。

隨著人口紅利逐漸消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)格局初定，智能手機(jī)市場(chǎng)迎來“新飽和”，手機(jī)盈利模式單一化以及創(chuàng)新同質(zhì)化都在進(jìn)一步弱化存量市場(chǎng)活力，對(duì)于曾叱咤一時(shí)的魅族而言，未來，仍是個(gè)未知數(shù)。

眾所周知，魅族對(duì)內(nèi)實(shí)行家族式管理方式，以創(chuàng)始人黃章為“獨(dú)立標(biāo)桿”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“由零到一”完成忠實(shí)用戶原始積累，然而，自 2015 年暴露的魅族內(nèi)訌事件，實(shí)際顯露出魅族在管理層面存在諸多弊端，一方面，權(quán)利高度集中化削弱團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，上行下效式限制品牌多維度革新；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)雜多變，長(zhǎng)尾式企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)生存法則。

作為流量見頂?shù)囊苿?dòng)手機(jī)領(lǐng)域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“農(nóng)村包圍城市”的線下生態(tài)布局打法，聚焦下沉市場(chǎng)，在格局初定的手機(jī)領(lǐng)域仍占得一席之地，縱觀魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家專賣店關(guān)了 500 多家，盡管魅族官方辟謠

稱店面關(guān)閉并沒有 500 家之多，但其線下布局倒退是不爭(zhēng)的事實(shí)；另一方面，魅族在下沉市場(chǎng)的布局微乎其微，三四線城市直營(yíng)店屈指可數(shù)，營(yíng)銷能力成為短板。

面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受限、競(jìng)爭(zhēng)體系多，魅族也開始尋找新的契機(jī)，加大對(duì)海外市場(chǎng)品牌鋪設(shè)以及多窗口業(yè)務(wù)拓展，打通海內(nèi)外銷售渠道、品牌渠道、供應(yīng)鏈渠道。魅族主要發(fā)力于印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)，雖入局時(shí)機(jī)早，但卻難有突破性進(jìn)展，一方面，市場(chǎng)出機(jī)量萎靡不振，大面積積壓庫存導(dǎo)致資金陷入“空庫”狀態(tài)，無資金來源推動(dòng)新興市場(chǎng)占有率；另一方面，相比于其它手機(jī)品牌商，魅族產(chǎn)業(yè)、盈利方式單一化程度高，在低端機(jī)市場(chǎng)難以維系高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

割裂后的“續(xù)命棋”，是愛還是恨?

作為珠海實(shí)業(yè)創(chuàng)新“頂梁柱”的存在，魅族為當(dāng)?shù)靥峁┏渥銊趧?dòng)崗位的同時(shí)，也貢獻(xiàn)豐厚稅金收入，“解救”魅族，成為珠海引入、扶持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)重要一環(huán)，也是為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率提供后臺(tái)支撐不可或缺的一步。

據(jù)媒體報(bào)道，魅族上一輪融資是在 2014 年，當(dāng)時(shí)獲得 6.5 億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里出資 5.9 億美元。阿里的投資助推了魅族銷量快速增長(zhǎng)，2015 年魅族銷量增長(zhǎng)超350%，成為全球銷量增速最快的手機(jī)廠商，總銷量突破 2000 萬臺(tái)。自此，完成了屬于魅族時(shí)代的巔峰，而后，陷入無止境戰(zhàn)略調(diào)整期。

此次國(guó)資入駐魅族，無疑上演了一幕“曲線救企”生死戰(zhàn)，一方面，魅族急需資金推進(jìn)市場(chǎng)占有率，保障后臺(tái)供應(yīng)鏈完備，品牌戰(zhàn)略落地實(shí)施；另一方面，國(guó)資站臺(tái)提供可靠信任背書，進(jìn)一步吸引資本機(jī)構(gòu)青睞。然而，國(guó)資控股對(duì)于迭代更新要求“短平快”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，恐怕是喜憂參半。

作為政府投資性項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資向來都不是必選項(xiàng)。前述專家表示，“如果實(shí)控人沒有變 更，政府投入也需要從企業(yè)上市后退出，無論采取哪種架構(gòu)，該筆投資對(duì)企業(yè)而言都是個(gè)挑戰(zhàn)”。引入國(guó)資為企業(yè)站臺(tái)，從短期發(fā)展來看，能夠緩解魅族短時(shí)間資金不足所帶來的下行壓力，以及促進(jìn)企業(yè)在政策資源優(yōu)勢(shì)上多元化布局；

從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，國(guó)資入股勢(shì)必制約企業(yè)發(fā)展，一方面，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)靈活性轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品快速更新迭代節(jié)奏；另一方面，國(guó)營(yíng)、民企之間內(nèi)部矛盾容易激活，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理一致性。

余火未盡，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)火”遷移

2019 年 5 月 7 日，谷歌 I/O 開發(fā)者大會(huì)開幕，會(huì)上，谷歌正式發(fā)布了 Android Q 新系統(tǒng)，支持 Android Q 的手機(jī)廠商包括 Pixel，一加，TEcno，小米，ASUS，華為，索尼，諾基亞，OPPO， LG，Essential，vivo，realme 一共 13 個(gè)手機(jī)品牌，作為老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的魅族，卻并不在其列。

根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，目前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大格局已定，相對(duì)于華為、OPPO、vivo 和小米的盈利水平和市場(chǎng)占有率，其他品牌的生存壓力將越來越大，魅族想要繼續(xù)深耕手機(jī)行業(yè)，需不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展。

在突破性 5G 手機(jī)時(shí)代到來之前，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入“紅利真空”時(shí)代，首先，幾大強(qiáng)勢(shì)頭部品牌的市場(chǎng)集中度提高，T 型格局已定；其次，技術(shù)創(chuàng)新趨緩，消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足，存量市場(chǎng)難以再度激活；另外，市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)入了零和博弈階段，結(jié)構(gòu)化增長(zhǎng)代替了絕對(duì)增長(zhǎng)。

對(duì)于魅族而言，技術(shù)+場(chǎng)景兩端的提升還有著巨大想象空間，一方面，需加大對(duì)新技術(shù)研發(fā)資金投入，深耕技術(shù)與場(chǎng)景結(jié)合的落地方案實(shí)施；另一方面，調(diào)整發(fā)展路線，建立核心品牌壁壘，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由單一產(chǎn)業(yè)向多元化過渡。

后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將是一次技術(shù)落地場(chǎng)景上的較量，萬物互聯(lián)式體系將迎合人工智能（AI）構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，AI 手機(jī)將逐步取締現(xiàn)存智能手機(jī)，所有用戶在低成本下就可以享受私人訂制版用戶體驗(yàn)，未來懂你的，不一定是父母、朋友甚至戀人，更可能是你寸步難離的 AI 手機(jī)。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評(píng)論員。

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