向未來而生：百度的技術(shù)進(jìn)化

原標(biāo)題：向未來而生：百度的技術(shù)進(jìn)化

百度是一家技術(shù)型企業(yè)。從搜索引擎時(shí)代開始，貫徹至AI時(shí)代，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)幾次沉浮，也沒變過。

就在最近，2019年5月31日，原百度高級(jí)副總裁、AI 技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負(fù)責(zé)人王海峰被任命為百度集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）。近十年來，這家技術(shù)大廠總算又有了CTO。

自從率先把人工智能上升為公司戰(zhàn)略，如何夯實(shí)技術(shù)底座、釋放技術(shù)勢(shì)能，成了百度的又一重要命題。從組織架構(gòu)上，2018年甚至更早就在嘗試調(diào)整，一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)是去年的智能云組織升級(jí)和技術(shù)平臺(tái)整合，調(diào)整的重點(diǎn)有2點(diǎn)：一是將智能云事業(yè)部（ACU）升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），同時(shí)承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級(jí)共享平臺(tái)整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG），整合后的TG向王海峰匯報(bào)。在內(nèi)部信中，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏表示，此舉是為了“加快AI與產(chǎn)業(yè)結(jié)合, 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程，提升集團(tuán)技術(shù)平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)”。

如今隨著CTO這一空置多年的職位落地，我們也能大致看到百度3年多來的AI戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)程中，對(duì)技術(shù)底盤的夯實(shí)也在不斷加力，在這個(gè)過程中，一家技術(shù)企業(yè)的“自我進(jìn)化”的故事漸漸成型。

重裝部隊(duì)提效：技術(shù)組織架構(gòu)改變了什么？

大公司總難免有“重復(fù)造輪子”的問題，做技術(shù)也不例外。而技術(shù)方面的資源，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司、科技企業(yè)而言，算是底層資源了?！皺C(jī)器的管理、機(jī)器資源的利用、機(jī)器的分配、機(jī)器的調(diào)度，這些真正費(fèi)錢的東西，底層的這些能力，只要夯實(shí)了、做到很低的成本的話，光這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施就能賺很多錢的?！卑俣纫晃蛔龌A(chǔ)技術(shù)的工程師向筆者介紹。

百度這數(shù)輪的組織架構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)都無疑指向一個(gè)：提效。深度學(xué)習(xí)框架飛槳（PaddlePaddle）在百度內(nèi)部的大范圍應(yīng)用就是一個(gè)明證——這也是中國(guó)市場(chǎng)上唯一能與谷歌的TensorFlow、Facebook的PyTorch爭(zhēng)一把的中國(guó)深度學(xué)習(xí)框架。“其實(shí)做技術(shù)的人都智商很高，一般來說也自視很強(qiáng)，很多人不愿意用別人做的東西，我可以理解這種心態(tài)，其實(shí)大家心里也明白這樣是低效的?！币晃怀绦騿T告訴筆者，公司大了，技術(shù)人員多，這種“重復(fù)造輪子”難免，但是除了浪費(fèi)資源，這樣其實(shí)也不利于做出真正的好東西，也不利于以后的統(tǒng)一調(diào)整和改善。“公司這種進(jìn)化意識(shí)是非常好的。PaddlePaddle就是一個(gè)很好的例子。原來也有其他平臺(tái)，現(xiàn)在基本上跟AI相關(guān)的整個(gè)算力平臺(tái)都會(huì)通過PaddlePaddle來輸出，我覺得就非常非常對(duì)。”

在技術(shù)組織架構(gòu)日益清晰的過程中，像飛槳（PaddlePaddle）這樣的提效舉措還有不少，春晚大戰(zhàn)既是一次戰(zhàn)果，也是又一次對(duì)內(nèi)部技術(shù)資源的整合、技術(shù)能力的升級(jí)。這一切又讓百度自有業(yè)務(wù)的智能化步伐也大大加快，如今百度地圖、信息流和智能云等等都已經(jīng)完成了智能化升級(jí)。

不難發(fā)現(xiàn)，隨著技術(shù)組織架構(gòu)的逐漸清晰，百度內(nèi)部如同打開了一條綠色通道，讓人力、算力、數(shù)據(jù)等等底層資源輸送到研發(fā)端口，制成炮彈后就可以集中火力解決應(yīng)用場(chǎng)景的問題。

技術(shù)型企業(yè)的成長(zhǎng)是很不容易的，技術(shù)本身的發(fā)展永不停歇。對(duì)技術(shù)的信仰和對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)定，是一家技術(shù)企業(yè)自我進(jìn)化的原動(dòng)力。

“技術(shù)擔(dān)當(dāng)”的造血秘密：從新人到大牛，技術(shù)人從百度獲得了什么？

如果說促使百度不斷調(diào)整架構(gòu)加速技術(shù)研發(fā)效率的外部驅(qū)動(dòng)，是當(dāng)今智能化大潮帶來的技術(shù)渴求。那么百度的內(nèi)部自我驅(qū)動(dòng)力，就來自于企業(yè)內(nèi)部一直秉持著的技術(shù)文化。

技術(shù)可以被研發(fā)、可以被買賣也可以被傳承，但當(dāng)技術(shù)融于文化，才真正形成源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。提起這個(gè)話題，一位在百度工作多年的工程師告訴我們，他認(rèn)為百度是一個(gè)很適合技術(shù)型人才生長(zhǎng)的企業(yè)，能給技術(shù)人才很多很多東西，讓ta從一位新人、長(zhǎng)成大牛?！斑@也是為什么，很多比較過于前沿、或底層的東西只有百度能做的真正原因——大家都缺人才，尤其AI人才是非常供不應(yīng)求的，招來新人很長(zhǎng)時(shí)間上不了手。但百度就是有這樣一個(gè)‘場(chǎng)’，能讓技術(shù)人才在我們體系內(nèi)迅速成長(zhǎng)起來?！?/p>

至于百度到底給了這些技術(shù)人們哪些東西，這位工程師總結(jié)到：一是技術(shù)人才能夠在百度獲得比較強(qiáng)的“尊重感”，不會(huì)像在很多企業(yè)中技術(shù)人員被“指指點(diǎn)點(diǎn)、呼來喝去”，在百度技術(shù)人才有著更強(qiáng)的主導(dǎo)權(quán)。二是百度對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)自成體系，“傳幫帶”機(jī)制很成熟，會(huì)不斷有人幫助你一起思考，在不同的職業(yè)階段應(yīng)該去解決什么問題?！癟a的技術(shù)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)特別操心，想著Ta該到什么階段了，該怎么成長(zhǎng)了。所以只要技術(shù)人才好好努力，基本上就在一條很好的進(jìn)步通路上。”

這種人才培養(yǎng)機(jī)制和技術(shù)文化不僅為百度培養(yǎng)出了諸多行業(yè)頂級(jí)技術(shù)高手，也吸引來了浣軍博士、Kenneth Church博士等等世界級(jí)科學(xué)家加入百度研究院。這樣運(yùn)轉(zhuǎn)良好的技術(shù)人才“造血”機(jī)制，或許才是百度作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“技術(shù)擔(dān)當(dāng)”真正的秘密。

一場(chǎng)春節(jié)紅包戰(zhàn)役，和百度的技術(shù)進(jìn)化答案

那么當(dāng)技術(shù)文化的生長(zhǎng)于技術(shù)組織架構(gòu)的改造同時(shí)發(fā)生時(shí)，會(huì)產(chǎn)生何種結(jié)果？

這個(gè)問題，可以用百度的“春節(jié)紅包戰(zhàn)役”來回答。

2019年春節(jié)，百度作為央視春晚獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，以百度App和百度系產(chǎn)品為陣地，掀起了為期近十天的紅包營(yíng)銷戰(zhàn)。結(jié)果顯示，不僅百度系產(chǎn)品DAU劇增，春節(jié)前百度系產(chǎn)品的用戶量也有海量增長(zhǎng)，連蘋果Appstore都被“霸屏”。

但在成績(jī)背后，是一場(chǎng)艱難的技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。百度技術(shù)人員一方面要面對(duì)春晚期間巨大的用戶流量在瞬時(shí)爆發(fā)的嚴(yán)苛應(yīng)用環(huán)境；另一方面是復(fù)雜的開發(fā)任務(wù)：百度春節(jié)紅包項(xiàng)目囊括十個(gè)產(chǎn)品和平臺(tái)、110+種場(chǎng)景、有百余團(tuán)隊(duì)參與、需要上千人協(xié)同，平均每天新增需求和任務(wù)千余個(gè)，自動(dòng)化測(cè)試上萬次。能夠完美完成這一任務(wù)，意味著極強(qiáng)的協(xié)作性，包括從前端業(yè)務(wù)到后端技術(shù)資源的協(xié)作，和不同部門技術(shù)人才之間的協(xié)作。今年4月以“揭秘春晚紅包背后的技術(shù)”為主題的第七屆百度技術(shù)開放日在中關(guān)村舉行，多位百度技術(shù)大牛從百度全系統(tǒng)全鏈路的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)良技術(shù)積累的護(hù)航、以及大規(guī)模工程能力的保障三方面詳細(xì)闡釋了春晚紅包背后的技術(shù)細(xì)節(jié)。故事固然驚心動(dòng)魄，但對(duì)于參與這場(chǎng)戰(zhàn)役的每一位技術(shù)人，想必更多的是自信和成就感吧。

這也表明，在擁有清晰的技術(shù)架構(gòu)和明確的技術(shù)文化后，便意味著企業(yè)內(nèi)部資源和人員的調(diào)動(dòng)合作會(huì)更加簡(jiǎn)單高效，也使得百度能夠“集中力量辦大事”。

向未來而生：為產(chǎn)業(yè)智能化大潮蓄勢(shì)

不管是技術(shù)組織架構(gòu)和人員的調(diào)整、資源整合、還是技術(shù)文化的堅(jiān)持，都在表明，百度正在為未來涌動(dòng)的智能化大潮積蓄能量。

在過去幾年間，人工智能不斷被各國(guó)政府寫入國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略之后，在今年關(guān)于人工智能的發(fā)展趨向正在愈發(fā)清晰。2019年，“智能+”首次被寫入了政府國(guó)家報(bào)告。從人工智能到智能+，我們正在不斷明確著，人工智能需要落地、需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能釋放價(jià)值。

百度近年以來做出的調(diào)整，也是在不斷適應(yīng)這一需求。

只有理清自身技術(shù)研發(fā)通路、樹立起技術(shù)為先的核心觀念，才能讓“炮彈”源源不斷的輸送到“前線”。

在產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展伊始，各行各業(yè)所需要的，是豐富的技術(shù)基礎(chǔ)工具，適應(yīng)不同應(yīng)用場(chǎng)景的、適應(yīng)不同企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段的、適應(yīng)不同技術(shù)的……這就給百度這種技術(shù)型企業(yè)的研發(fā)效率提出了更高要求。

百度在不斷調(diào)整技術(shù)組織架構(gòu)的過程中，也在不斷的進(jìn)化成一個(gè)“技術(shù)外向型”的企業(yè)，陸續(xù)開放UNIT、飛槳（PaddlePaddle），還有Apollo、小度助手這樣面向重要領(lǐng)域的開放平臺(tái)，再到建立第一個(gè)培養(yǎng)中國(guó)AI架構(gòu)師的黃埔學(xué)院，都在為賦能開發(fā)者、賦能產(chǎn)業(yè)不斷鋪路。另一個(gè)例子，是百度大腦的自動(dòng)化深度學(xué)習(xí)工具AutoDL，僅僅用了三個(gè)月就完成上線。

相信在未來，產(chǎn)業(yè)智能化會(huì)簇生出越來越多的技術(shù)工具化需求。而百度此前的積淀和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使其成為產(chǎn)業(yè)智能化時(shí)代的重要推助者。

結(jié)束語

再過十幾天，2019百度AI開發(fā)者大會(huì)就要召開了。我們?cè)谀壳巴嘎冻龅男畔⒅?，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：在大會(huì)的公開課環(huán)節(jié)中，共計(jì)有三十余節(jié)公開課和手動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，涵蓋深度學(xué)習(xí)、小程序云開發(fā)、量子計(jì)算等等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。相比AI往屆開發(fā)者大會(huì)，今年的百度打造出了一座“迷你校園”。

可見百度的技術(shù)輸出越發(fā)細(xì)致深入，不僅自我調(diào)整去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)智能化的需求，在開發(fā)者賦能上，也在不斷加碼。

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