從自費(fèi)椅拍馬屁事件，看創(chuàng)業(yè)公司的文化誤區(qū)

原標(biāo)題：從自費(fèi)椅拍馬屁事件，看創(chuàng)業(yè)公司的文化誤區(qū)

拍馬屁卻拍到別的“馬蹄”上并被怒懟，是一種怎樣的體驗(yàn)？或許廣東東莞一家公司的員工終于嘗到了。這位員工將同事自費(fèi)購(gòu)買的老板椅搬到老總辦公室，并在工作群里聲稱“創(chuàng)業(yè)還未成功，開(kāi)發(fā)人員不能享受這么好的椅子”。隨后，這位員工就被同事怒懟，“請(qǐng)問(wèn)是誰(shuí)搬的，請(qǐng)幫我搬回來(lái)，私人物品，謝謝”，“拍馬屁請(qǐng)用自己的物品拍”。

而#自費(fèi)買椅子被同事送老板#這一話題迅速走紅，被網(wǎng)民所熱議。甚至這家創(chuàng)業(yè)公司還被扒出了種種或真或假的消息，如未給員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金、成為被執(zhí)行人等。事實(shí)上，這件事也折射出創(chuàng)業(yè)公司在文化層面普遍存在的種種弊端。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在初期就盛行拍馬屁、集權(quán)式等文化，那么離滅亡也就不遠(yuǎn)了。

“文化”來(lái)自牽頭人的公司

老話說(shuō)得好，“上梁不正下梁歪”。當(dāng)網(wǎng)民集體聲討這位拍馬屁的員工時(shí)，往往會(huì)忽略他為何會(huì)“明目張膽”地拍馬屁。試問(wèn)，如果是馬云、馬化騰、李彥宏等大佬在創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)忍受這樣拍馬屁的員工嗎？答案顯然是否定的。從根源上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的文化來(lái)自于牽頭人、創(chuàng)始人等。

如果牽頭人都不能做到以身作則地拒絕拍馬屁現(xiàn)象，那么下面的員工自然會(huì)投其所好地拍出各種“彩虹屁”。由此可以想象創(chuàng)業(yè)公司的文化，會(huì)糟糕到什么程度。微博上有網(wǎng)友總結(jié)的好，私人物品拍馬屁資產(chǎn)管理混亂財(cái)務(wù)管理混亂……而在虎撲上更有網(wǎng)友直截了當(dāng)?shù)刂赋?，“這公司別創(chuàng)業(yè)了，就這公司文化，起不來(lái)了?！?/p>

無(wú)論如何，這種慷他人之慨去拍馬屁的行為，都是不可取的。而據(jù)透露，那位怒懟的員工被辭退，甚至還被威脅讓他找不到工作！雖然尚不清楚真假，但如果為真，這個(gè)公司的企業(yè)文化或許完全為負(fù)了。而所有的創(chuàng)業(yè)公司的牽頭人應(yīng)該捫心自問(wèn)一下，自己究竟為公司帶來(lái)了怎樣的文化。是否只顧了一己之私而任人唯親，讓“馬屁文化”大行其道。

為省錢，啥都“圖免費(fèi)”

在這個(gè)事件中還有讓人注意的一點(diǎn)，就是為何員工為了拍馬屁會(huì)將同事的好椅子給老總用。這直接說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題——老總之前肯定是沒(méi)好椅子用，才讓員工動(dòng)了“歪腦筋”。而這也很明顯地凸顯創(chuàng)業(yè)公司的致命傷：缺錢！

如果沒(méi)有快速融資，很多創(chuàng)業(yè)公司的資金都較為緊張。只有當(dāng)融資成功后，才能“奢侈”一把。比如此前ofo被傳甩賣辦公用具時(shí)，被爆料采用的是赫曼米勒優(yōu)門設(shè)人體工學(xué)椅aeron——僅二手售價(jià)就高達(dá)上萬(wàn)元。絕大部分創(chuàng)業(yè)公司，顯然是沒(méi)有這種實(shí)力的。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司還要為了避免倒閉而殫精竭慮。據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，創(chuàng)業(yè)圈紅紅火火的背后是極高的死亡率，據(jù)統(tǒng)計(jì)90%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)在前3年死掉。為了避免因出現(xiàn)資金問(wèn)題而倒閉，省錢成為很多創(chuàng)業(yè)公司的共同選擇。啥都“圖免費(fèi)”，成為部分創(chuàng)業(yè)公司的習(xí)性。而為了盡可能地省錢到底，很多創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)和人事都是牽頭人、創(chuàng)始人的“自己人”。他們?yōu)榱藸款^人及自己的利益，自然是將省錢、“圖免費(fèi)”這一另類文化進(jìn)行到底。

創(chuàng)始人文化不等于集權(quán)式文化

不妨讓我們?cè)倮^續(xù)深入思索一下：在創(chuàng)業(yè)公司拍老總馬匹，能給員工帶來(lái)真正的好處嗎？答案是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)樵诤芏鄤?chuàng)業(yè)公司，采用的都是“一言堂”的決策方式，創(chuàng)始人文化與集權(quán)式文化完全化為等號(hào)。

說(shuō)白了，就是創(chuàng)始人在公司中說(shuō)一不二。他們能夠輕易決定員工的入職、升職、漲薪、辭退等，完全不用遵守科學(xué)、規(guī)范的流程。在這樣的集權(quán)式文化下，拍創(chuàng)始人馬匹其實(shí)就是員工想為自己打通一條職場(chǎng)生涯上升的捷徑。

但歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)公司要想真正成長(zhǎng)起來(lái)，就不能將創(chuàng)始人文化與集權(quán)式文化掛鉤。沒(méi)有公司上下統(tǒng)一遵循的規(guī)章、制度與流程，沒(méi)有科學(xué)的考核機(jī)制等，創(chuàng)業(yè)公司只能是“開(kāi)倒車”。不能將員工的精氣神擰成一股繩的創(chuàng)業(yè)公司，又何談未來(lái)呢？（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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