強者思維：世界500強企業(yè)的廣度與縱深

原標題：強者思維：世界500強企業(yè)的廣度與縱深

老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現(xiàn)更高的目標。只有志向遠大的企業(yè)，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業(yè)佼佼者。

7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發(fā)展速度和企業(yè)含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業(yè)登上了這份名單。

在這些榜上有名的中國企業(yè)里，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什么特別。但其中有一家企業(yè)有必要單拎出來說一說，那就是中國恒大。

今年恒大以704.8 億美元的營業(yè)收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。

從2016 年恒大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業(yè)，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。

GPLP仔細琢磨了恒大的戰(zhàn)略思維，認為在恒大飛躍式發(fā)展的背后，有不少值得中國企業(yè)家們借鑒的地方。

飛得高≠ 飛得遠

大家都知道企業(yè)想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。

國內(nèi)一些曾經(jīng)名聲大噪的企業(yè)最后都因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過度陳舊、跟不上時代發(fā)展腳步而終結(jié)?？扇绻髽I(yè)能做到像航空母艦?zāi)菢虞d滿各類戰(zhàn)斗機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。

可是規(guī)模太小的企業(yè)，容易“轉(zhuǎn)型死”，規(guī)模太大的轉(zhuǎn)型起來又太困難，想要尋找最恰當?shù)臅r機和有前景的新產(chǎn)業(yè)并不那么容易。

這一點許家印做得很好，他在恒大達到一定程度的規(guī)模后便立刻開啟了多元化產(chǎn)業(yè)模式的探索，并且建立了以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

這些產(chǎn)業(yè)都非常貼合國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恒大業(yè)績穩(wěn)健增長打下了堅實基礎(chǔ)。

就拿今年恒大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，進入量產(chǎn)時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。

以“核心技術(shù)必須世界領(lǐng)先、產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一流”為目標定位，恒大不斷深化國際技術(shù)合作，目前已構(gòu)建起集整車制造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產(chǎn)業(yè)鏈。

在恒大數(shù)十年的發(fā)展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰(zhàn)略布局，從恒大每個階段取得的傲人業(yè)績來看，戰(zhàn)略決策的準確性不言而喻。

可見，一個雷厲風行的領(lǐng)導者對企業(yè)起到的作用與影響是至關(guān)重要的。這樣的魄力與眼光是大多數(shù)企業(yè)家所不具備的，也是推動恒大持續(xù)高速發(fā)展，并在世界500 強榜單上實現(xiàn)“四連跳”的主要原因。

要魚≠ 棄熊掌

大而不強是多數(shù)中國大企業(yè)的共性，一個大企業(yè)的重量是虛胖還是肌肉，評判的關(guān)鍵就體現(xiàn)在利潤上?？墒且?guī)模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規(guī)模的同時做到利潤最大化是所有企業(yè)的目標。

值得一提的是，恒大在今年世界500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。

在分析了恒大的發(fā)展模式后，GPLP發(fā)現(xiàn)了恒大能夠兼具“規(guī)模+效益”的秘訣，簡單說就是以下三點：

1.緊跟國家政策

縱觀恒大集團多年的發(fā)展史，都是緊跟宏觀經(jīng)濟走向發(fā)展的。

2016 年 4 季度起，我國宏觀政策轉(zhuǎn)向了去杠桿，恒大就立即響應(yīng)，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續(xù)債。

與此同時，許家印開始把做強放到做大同等重要的位置，明確了恒大的新方向：要向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變。

2.開源

恒大開始抓銷售，增加產(chǎn)品附加值。提高產(chǎn)品附加值，利用項目優(yōu)勢和高性價比推動銷售持續(xù)高增長，從而實現(xiàn)利潤總額迅速增加。

3.節(jié)流

恒大除了降低負債以外，還嚴格控制營銷、管理、財務(wù)三大費用的支出。通過實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送的標準化運營模式，以及充分利用自主研發(fā)的「恒房通」APP推廣物業(yè)銷售，大大降低了三費的支出。

正因恒大加法減法做得好，才能在地產(chǎn)企業(yè)加杠桿的背景下，實現(xiàn)利潤大增和負債率大降，保持高質(zhì)量增長。

做慈善≠ 亂撒錢

在中國，大多數(shù)企業(yè)都絞盡腦汁的想做只進不出的“貔貅”，只有真正的大企業(yè)才會想要“多花錢”。因為有兩個地方，企業(yè)在那兒花的錢越多，證明它實力越強。這兩個地方，一個是納稅，另一個是慈善。

在4 月 15 日發(fā)布的《 2018 中國上市房企納稅排行榜》中，恒大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。

2018 中國上市房企納稅排行 Top 10

納稅越多意味著企業(yè)創(chuàng)造的社會財富越多，對國家?guī)淼慕?jīng)濟效益也越多。不過，真正讓GPLP心生敬佩的是下面這份榜單。

在同日發(fā)布的“ 2019 中國慈善企業(yè)家榜”中，許家印以 40.7 億的捐贈額位居榜首。

如果說納稅能力體現(xiàn)的是企業(yè)實力，那公益慈善無疑是企業(yè)社會責任感的表現(xiàn)。

但很多人都以為做慈善很容易，漫天撒錢誰不會？但實際上，做慈善并不是那么簡單的事。初級的慈善家只會授人以魚，但只有資深的慈善家才知道，回饋社會最好的方式是授人以漁。

根據(jù)GPLP的了解，恒大在內(nèi)部專門成立了一個扶貧辦，通過制度化的模式來搞扶貧。

以幫扶貴州省畢節(jié)市為例，許家印就曾抽調(diào)2108 人組成扶貧團隊，常駐烏蒙山區(qū)。讓企業(yè)員工走上扶貧一線，積極承擔社會責任，投身慈善公益和脫貧攻堅。

在扶貧方式上，許家印策劃的也非常詳細，從產(chǎn)業(yè)、居住、教育、就業(yè)等多個方面精準扶貧，用真金白銀和長遠策略幫助地區(qū)實現(xiàn)脫貧致富。

從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，社會價值與經(jīng)濟價值同等重要，中國企業(yè)與社會發(fā)展一脈相承。企業(yè)的財富來源于社會，當積累到一定程度時，又適當?shù)幕貓蠼o社會，這是幫助社會發(fā)展形成良性循環(huán)的一個過程。

在中國，像恒大這樣務(wù)實的企業(yè)還是太少了，像許家印這樣的慈善企業(yè)家更是鳳毛麟角。

至此，恒大能在高手如云的世界商業(yè)榜單上不斷實現(xiàn)飛躍，個中緣由想必大家都已了然于胸?？梢灶A(yù)見，未來的恒大，想象空間依然巨大。

戰(zhàn)略定成敗、效益顯虛實、格局促未來，這就是恒大帶來的啟示。

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