想成為世界級(jí)軟件公司？你先回答這幾個(gè)問(wèn)題

原標(biāo)題：想成為世界級(jí)軟件公司？你先回答這幾個(gè)問(wèn)題

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中國(guó)有世界級(jí)的軟件公司嗎？——沒(méi)有。

中國(guó)軟件公司會(huì)超越Salesforce嗎？——目前不可能。

中國(guó)軟件業(yè)會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸公司嗎？——有可能。

以上是軟件行業(yè)老生常談的問(wèn)題了。自從SaaS大熱以來(lái)，行業(yè)內(nèi)屢次爭(zhēng)論這些問(wèn)題，沒(méi)有終極答案。

不過(guò)，每一階段，中國(guó)軟件行業(yè)創(chuàng)新日新月異。有了學(xué)習(xí)（模仿）的對(duì)象（Salesforce）之后，就有努力的方向。這不，在最近Gartner的最新銷售自動(dòng)化（Sales Force Automation，簡(jiǎn)稱SFA）魔力象限中，中國(guó)軟件行業(yè)連續(xù)3年進(jìn)入，仍舊是唯一入選的廠商銷售易的排名又往前進(jìn)了一步。

借助這次入選的機(jī)會(huì)，我們與銷售易創(chuàng)始人兼CEO Allan（史彥澤）聊了3~4個(gè)小時(shí)。

本次訪談的邏輯是，屢次入選對(duì)銷售易的意義是什么？CRM產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的走向是何處？中國(guó)為何難以出現(xiàn)世界級(jí)別的產(chǎn)品和公司？我們分別從產(chǎn)品、公司和產(chǎn)業(yè)這三個(gè)大的維度來(lái)聊聊。

為了便于讀者閱讀，我們細(xì)分了每一個(gè)段落，你也可以直接跳轉(zhuǎn)閱讀。

• 1.產(chǎn)業(yè)中的風(fēng)向標(biāo)在哪里
• 2.“連接”正在重新定義CRM
• 3.CRM這類產(chǎn)品會(huì)如何發(fā)展？
• 4.戰(zhàn)略究竟等于什么？
• 5.創(chuàng)始人的認(rèn)知能力最重要
• 6.不能簡(jiǎn)單借用2C打法
• 7.一個(gè)巨大的CRM市場(chǎng)，誰(shuí)持牛耳？
• 8.距離世界級(jí)公司到底有多遠(yuǎn)？

1

產(chǎn)業(yè)中的風(fēng)向標(biāo)在哪里

銷售易為什么這么執(zhí)著“打榜”？

對(duì)于這家公司而言，這是檢驗(yàn)產(chǎn)品的成熟度的標(biāo)準(zhǔn)之一。只有與世界級(jí)的公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，才能不斷鞭策前行。

這也是中國(guó)軟件公司的視野問(wèn)題。

在本次SFA報(bào)告中，Gartner看重的能力是：客戶/聯(lián)系人/商機(jī)管理、銷售行為管理、銷售預(yù)測(cè)、移動(dòng)應(yīng)用、銷售報(bào)告、合作伙伴管理、平臺(tái)拓展等。

這意味著，CRM產(chǎn)品不再是單純的客戶聯(lián)系、商機(jī)達(dá)成，而是看重更多擴(kuò)展，朝著生態(tài)發(fā)展。

銷售易在SFA核心能力表現(xiàn)出色，在移動(dòng)端尤其與騰訊（QQ郵箱、微信）的緊密集成具有本土特色，在服務(wù)支持、產(chǎn)品升級(jí)、部署和安全方面具有優(yōu)勢(shì)等。

以“日拱一卒”的精神，銷售易第三年的排名又靠前了一點(diǎn)點(diǎn)。依靠在客戶動(dòng)態(tài)評(píng)分、嵌入式數(shù)據(jù)分析、微信集成、應(yīng)用靈活部署等方面能力的顯著提升，位置超越多個(gè)歐美廠商。但是在服務(wù)群體、AI能力等方面依然落后于Salesforce等國(guó)際巨頭。

單從魔力象限看，Gartner考量的是供應(yīng)商的愿景和執(zhí)行力，今年更是考量路線圖和落地點(diǎn)，指標(biāo)更細(xì)致。Allan認(rèn)為，每年都在進(jìn)步，這是值得驕傲的事情。不過(guò)客觀看，由于只做中國(guó)市場(chǎng)，非全球市場(chǎng)，只能在魔力象限的第四（左下方），還有進(jìn)步空間。

2

“連接”正在重新定義CRM

連接正在重新定義CRM。

這種變化有兩種驅(qū)動(dòng)。首先是，有了客戶信息之后，全流程的管理如客戶信息、商機(jī)、訂單、合同管理、報(bào)告、平臺(tái)等都納入其內(nèi)，越來(lái)越成為一個(gè)“連接”的平臺(tái)，客戶服務(wù)的范圍不斷增加。

其次，在移動(dòng)、大數(shù)據(jù)和AI、IoT的驅(qū)動(dòng)下，如何利用新技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品能力，不斷增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)，這也是所有CRM的未來(lái)趨勢(shì)。

誰(shuí)能抓住這個(gè)趨勢(shì)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。

按照Allan的話說(shuō)：“銷售易一直在考慮社交、移動(dòng)帶來(lái)的變化，如何讓CRM更具有廣泛的連接屬性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的全連接?！?/span>

不僅銷售易，國(guó)內(nèi)用友、金蝶提出的企業(yè)服務(wù)、紛享逍客以O(shè)A為切入點(diǎn)創(chuàng)業(yè)等，都是借助新技術(shù)而興起的，各自的落腳點(diǎn)、深度和商業(yè)邏輯不同。

從“連接”的角度看，銷售易盡可能圍繞“客戶關(guān)系”進(jìn)行連接，從人與人之間的連接，到人與設(shè)備，設(shè)備與設(shè)備之間的連接，這是它這兩年的戰(zhàn)略核心。值得一提的是，尤其是和微信生態(tài)深度連接，成為在此次報(bào)告中一個(gè)顯著的亮點(diǎn)。

但是這種“連接”能否讓銷售易成為平臺(tái)型、生態(tài)型的公司？

3

CRM這類產(chǎn)品會(huì)如何發(fā)展？

單一功能的CRM正在走向平臺(tái)和生態(tài)。

幾乎所有行業(yè)都是如此發(fā)展。從單一技術(shù)——產(chǎn)品——解決方案——平臺(tái)——生態(tài)的演進(jìn)。如果要成為平臺(tái)型的生態(tài)，必須橫向和縱向均有擴(kuò)展，同時(shí)界定好自己的業(yè)務(wù)邊界。

這就從產(chǎn)品能力上升到戰(zhàn)略思維能力。

銷售易的做法是，橫向擴(kuò)展中，在每一個(gè)點(diǎn)上融入AI能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的智能化水平。這兩年又?jǐn)U充IoT的產(chǎn)品能力。而且，產(chǎn)品線也根據(jù)銷售的不同階段和客戶類型劃為不同的產(chǎn)品?？v向上，堅(jiān)持做PaaS平臺(tái)。

補(bǔ)充一點(diǎn)，銷售易的PaaS是應(yīng)用型的PaaS，是通過(guò)平臺(tái)化和組件化的方式，更好地幫助大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。同時(shí)，還有智能分析云平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的BI能力。

業(yè)內(nèi)幾個(gè)軟件公司幾乎也是如此，在此領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。比如用友，更是將平臺(tái)思維發(fā)揮的淋漓盡致，以iuap平臺(tái)向下兼容IaaS，構(gòu)建諸多數(shù)據(jù)中臺(tái)，支撐上層SaaS的快速構(gòu)建。

由此可見(jiàn)，表面是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而是戰(zhàn)略思維、資金能力的競(jìng)爭(zhēng)。

但是問(wèn)題來(lái)了，如果所有公司的打法一樣，路線一樣，為什么有些公司能做起來(lái)，而有些公司卻一蹶不振？

4

戰(zhàn)略究竟等于什么？

從產(chǎn)業(yè)觀察看，所有CRM公司的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品到戰(zhàn)略，最后回到對(duì)一個(gè)行業(yè)和趨勢(shì)的判斷、執(zhí)行力方面。

CRM賽道，最終拼的是時(shí)間、資本、技術(shù)、人才、產(chǎn)品和解決方案能力、服務(wù)能力等等。尤其是前兩年，好不熱鬧。

這些點(diǎn)是相互補(bǔ)充的關(guān)系，如果有一點(diǎn)做不到，就可能全盤皆輸，而核心是“戰(zhàn)略目標(biāo)”或者是“初心”，這也是大多數(shù)中國(guó)CRM廠商欲速則不達(dá)的關(guān)鍵所在。

失敗有千奇百怪的原因，而成功總是相似。

以某傳統(tǒng)軟件廠商為例，單獨(dú)成立公司，欲投資10億元，號(hào)稱3年獨(dú)立上市。一年半折戩沉沙。另一家初創(chuàng)企業(yè)，拿錢最多，瘋狂燒錢擴(kuò)充、打廣告、做地推，一年多大幅度裁員。

搶賽道沒(méi)錯(cuò)。但在這條道路上，誘惑太多。

有了錢，還要看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和節(jié)奏控制，否則，“胡子眉毛一把抓”，急功近利，就容易為了數(shù)據(jù)或者討好資本而走彎路。更甚至是，有些企業(yè)就是為了“撈一把”，而不是從客戶價(jià)值、公司長(zhǎng)久發(fā)展角度思考。

有了這種思維，中國(guó)CRM能做大做強(qiáng)嗎？不能。

來(lái)看銷售易對(duì)的資本態(tài)度。銷售易在這個(gè)領(lǐng)域拿錢不是最多的，速度也不是最快的，而是相對(duì)最穩(wěn)的。這一個(gè)“穩(wěn)”決定了銷售易比其他家都走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

Allan強(qiáng)調(diào)資本，畢竟從未來(lái)布局來(lái)看，銷售易的每一個(gè)核心產(chǎn)品（PaaS平臺(tái)等）都需要巨大資金支撐，否則研發(fā)、人才和產(chǎn)品能力難以維持。

這也可能是銷售易之所以逐步做大，并可以與世界級(jí)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的原因之一。

也許在CRM這個(gè)暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中，還有諸多公司正在拼內(nèi)力，拼未來(lái)的路線圖和規(guī)劃。銷售易只是其中浮現(xiàn)的一家。

5

創(chuàng)始人的認(rèn)知能力最重要

拼完戰(zhàn)略接著拼什么？

在“不忘初心”的前提下，就應(yīng)該在每一個(gè)階段規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)產(chǎn)品走向平臺(tái)，不盲目追求用戶數(shù)和“資本回報(bào)”，以穩(wěn)重的心態(tài)向世界級(jí)的公司看齊。

換句話說(shuō)，企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間階段的任務(wù)是什么，如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，該推出何種產(chǎn)品，需要何種技術(shù)實(shí)力、技術(shù)支撐、人員配備和資本支持；同樣，在銷售和服務(wù)的過(guò)程中，如何一步去贏得客戶關(guān)系。

這是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的問(wèn)題，沒(méi)有固定答案；而且每一家企業(yè)的問(wèn)題不一樣，回答也不一樣。

Allan的回答是：“往回看，過(guò)去的每一點(diǎn)都盡可能少犯錯(cuò)誤。否則，有一個(gè)點(diǎn)閃失了，就可能出局。”

再往高緯度看。所有的戰(zhàn)略思考、資源引進(jìn)、執(zhí)行力落地等，考驗(yàn)的是創(chuàng)始人的認(rèn)知能力。這個(gè)認(rèn)知能力就是創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的理解能力。

所以，歸根結(jié)底，創(chuàng)新類公司的核心是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始人。這個(gè)靈魂人物和核心團(tuán)隊(duì)的激情、初心和對(duì)未來(lái)的期望，決定了這家公司的走向。

要不然怎么說(shuō)，缺失靈魂人物，要做成世界級(jí)的公司，總會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)距離。

創(chuàng)始人不犯錯(cuò)、有認(rèn)知，這是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

6

不能簡(jiǎn)單借用2C打法

中國(guó)2B行業(yè)的瘋狂，從2C領(lǐng)域延伸過(guò)來(lái)。

都以為有了資本助推，一切就有可能，也會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)公司，可實(shí)際并不是這樣的。

以C端為例，已經(jīng)有了世界級(jí)的公司，快速迭代、小步快跑成為行業(yè)口號(hào)，一夜之間就有可能出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)別公司。而在2B行業(yè)，無(wú)論從市值、營(yíng)收、規(guī)模和服務(wù)能力來(lái)看，還距離很遠(yuǎn)。

2B和2C不是一個(gè)類型，不能簡(jiǎn)單借鑒。其產(chǎn)品、研發(fā)、采購(gòu)、解決方案、交付方式均不相同。

Allan認(rèn)為，在2C端，一切都是變化的，需要用快速的方法不斷試錯(cuò)找到路徑。但在2B行業(yè)，客戶的需求不同。這時(shí)候需要看什么是變化的，什么不是變化的，這樣才能找到自己的發(fā)展路徑。

這就是框定一個(gè)“不變”的邊界，然后尋找變化的部分之后再快速迭代，否則就是“盲人摸象”，不斷遇到“坑”。

Allan還認(rèn)為，核心是“人”，這決定了技術(shù)領(lǐng)先、平臺(tái)、架構(gòu)的穩(wěn)定性、可靠性和擴(kuò)展性等。所以，這兩年花力氣在全球?qū)ふ胰瞬?，力求不斷打磨產(chǎn)品的成熟度，交付給客戶質(zhì)量和工程都合格的產(chǎn)品。

從行業(yè)來(lái)看，用人也好，打法來(lái)說(shuō)，都在不斷嘗試新的玩法。銷售易的“不變”和“變化”理論或許能帶來(lái)一些新的認(rèn)知。

7

一個(gè)巨大的CRM市場(chǎng)，誰(shuí)持牛耳？

中國(guó)傳統(tǒng)軟件行業(yè)一定是出了大問(wèn)題。無(wú)論是華為輪值CEO徐直軍所說(shuō)“中國(guó)很難出現(xiàn)世界級(jí)軟件公司”還是看用友金蝶的成長(zhǎng)，或者從用戶購(gòu)買習(xí)慣和大環(huán)境等，似乎都不足以出現(xiàn)“世界級(jí)”的公司。

大數(shù)網(wǎng)認(rèn)為，在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，正在發(fā)生變化。比如提供云和大數(shù)據(jù)、AI解決方案的公司，已經(jīng)有了幾家“獨(dú)角獸”。

市場(chǎng)環(huán)境也正在醞釀“可能出現(xiàn)的獨(dú)角獸”。

無(wú)論供給側(cè)改革、市場(chǎng)變化、2B的市場(chǎng)升溫還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作等，都給銷售易這類公司帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。

另一個(gè)利好是，從市場(chǎng)和行業(yè)、企業(yè)的角度看，任何一個(gè)企業(yè)最關(guān)心的也就是獲客能力、服務(wù)客戶的能力。2C講究最大程度的連接客戶，需要技術(shù)方面的全面支持，用云轉(zhuǎn)向數(shù)字化企業(yè)，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像，用AI提供智能化，用IOT連接一切設(shè)備。

但在這之后，企業(yè)獲客之后的經(jīng)營(yíng)管理、訂單管理、合同、服務(wù)能力、供應(yīng)鏈管理等等都需要CRM的連接能力，用CRM打通一切企業(yè)內(nèi)部、外部的流程，真正建立“以客戶為中心”的組織變革、高效管理等，這樣就形成了B2B2C的邏輯，這也是為什么諸如騰訊會(huì)加大對(duì)2B行業(yè)的投入。

由此可見(jiàn)，這么一個(gè)巨大的市場(chǎng)，不出現(xiàn)一兩個(gè)獨(dú)角獸是說(shuō)不過(guò)去的，也是不可想象的。

資本不會(huì)答應(yīng)，有技術(shù)、有洞察力的創(chuàng)新者更不會(huì)答應(yīng)。

8

距離世界級(jí)公司到底有多遠(yuǎn)？

回到CRM這個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，正進(jìn)入“退潮后才知道誰(shuí)在裸泳”的階段。

這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。經(jīng)歷過(guò)上一階段的搶賽道、資本助推之后，進(jìn)入拼內(nèi)功、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的問(wèn)題。

而銷售易的目光瞅準(zhǔn)了世界級(jí)別的公司。

“我們與世界級(jí)別的軟件公司差距在哪里？不僅僅是質(zhì)量，而是全面的能力。如果你想要取代Salesforce的話，沒(méi)有對(duì)一流產(chǎn)品的研究，沒(méi)有可靠的工程質(zhì)量，就不可能和對(duì)方同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>

Allan認(rèn)為，從入選報(bào)告來(lái)看，本身考驗(yàn)的就是廠商全面的綜合能力，而不是單向能力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，銷售易 “打榜”的目的，就是為了不斷找到差距，不斷讓自己的產(chǎn)品和解決方案找準(zhǔn)落腳點(diǎn)。

同樣，從執(zhí)行力、產(chǎn)品推出的節(jié)奏來(lái)看，銷售易 “一步一個(gè)腳印”，相對(duì)扎實(shí)。在全球范圍內(nèi)尋找學(xué)習(xí)對(duì)象、善于利用資本的助推力、借助人力資源的布局、穩(wěn)步推出產(chǎn)品、逐步演變成平臺(tái)化戰(zhàn)略，每一個(gè)階段，相對(duì)穩(wěn)重。

而有了創(chuàng)始人的“不忘初心”，要做大公司的想法，就有可能勝出。套用一句話來(lái)說(shuō)：“夢(mèng)想應(yīng)該是有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。

而從另外一個(gè)局面來(lái)說(shuō)。在長(zhǎng)期賽跑、拼內(nèi)力的階段，CRM已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、單個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)、單個(gè)技術(shù)維度的競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)向平臺(tái)和平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)和生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是耐力和戰(zhàn)略思考，誰(shuí)會(huì)給銷售易這樣的公司進(jìn)一步借力呢？

這可能是全行業(yè)需要思考的。無(wú)論是大公司初創(chuàng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，在下一階段，你的價(jià)值點(diǎn)在哪里，你怎么做成世界級(jí)別的公司，你如何讓戰(zhàn)略落地？

于是，在文末，大數(shù)網(wǎng)繼續(xù)提出下列問(wèn)題。

銷售易會(huì)成為世界級(jí)別的公司嗎？

中國(guó)軟件行業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的公司嗎？

中國(guó)軟件行業(yè)會(huì)引領(lǐng)全球趨勢(shì)發(fā)展嗎？

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