搞垮了WeWork 讓孫正義束手無(wú)策的他 居然在義烏混過(guò)柜臺(tái)

原標(biāo)題：搞垮了WeWork 讓孫正義束手無(wú)策的他 居然在義烏混過(guò)柜臺(tái)

作者：Rick

審校：周鶴翔

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

WeWork成了10月份美股IPO最大的一個(gè)笑話。

裝進(jìn)去的不光有被迫辭職的首席執(zhí)行官諾伊曼，還有曾經(jīng)被譽(yù)為投資天才的軟銀老板孫正義。

美國(guó)股市本來(lái)對(duì)高科技公司很友好，但美國(guó)的投資者對(duì)創(chuàng)始人的道德潔癖也非常高。WeWork走到現(xiàn)在，不光是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展模式的問(wèn)題，更多的因素要?dú)w結(jié)于這個(gè)創(chuàng)始人諾伊曼頭上。

一方面把自己包裝的光環(huán)疊起，成為一個(gè)新獨(dú)角獸的掌門(mén)人，另一方面。吸毒酗酒，到處游玩，將自己的房產(chǎn)租給公司獲利，買(mǎi)下公司的商標(biāo)再賣(mài)給公司獲取收入等等，這些騷操作徹底惹毛了整個(gè)資本市場(chǎng)。

最終他是被董事會(huì)所有的董事和股東一致投票投出去的。有人說(shuō)他的下場(chǎng)，其實(shí)在他想盡辦法爭(zhēng)取上市的那一個(gè)時(shí)刻就已經(jīng)塵埃落定。

但很有意思的是，研究這個(gè)人你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)天才和瘋子就一紙之隔。

1

接觸過(guò)亞當(dāng)諾伊曼的人都說(shuō)這是一個(gè)自帶光環(huán)的人。

他來(lái)自以色列。跟臨危受命執(zhí)掌京東商城的徐雷一樣，他也是以色列的大院子弟。

父母都是以色列軍隊(duì)的高級(jí)官員，所以他出生在一個(gè)紀(jì)律森嚴(yán)的家庭，可能也是因?yàn)樘煨缘膲褐?，造成后期他這樣狂放的放飛自我。

亞當(dāng)諾伊曼在曾經(jīng)參加的畢業(yè)典禮發(fā)表演說(shuō)的時(shí)候表示，自己從以色列到美國(guó)是一個(gè)正確的決定。

接觸他的人也曾經(jīng)向媒體記者反映過(guò)，他曾對(duì)自己童年的時(shí)候受到的這種規(guī)束非常的不滿(mǎn)。

心理學(xué)里邊有一個(gè)關(guān)于情緒被壓抑的分析和理論，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上延伸出一個(gè)情緒分析的方法。

如果用這些方法去分析亞當(dāng)諾伊曼現(xiàn)在的行為，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一種被壓制了很久以后天性的釋放，一直帶來(lái)的更多的外延。

到了美國(guó)以后，他可能徹底擺脫了那個(gè)環(huán)境，于是就變得放飛了自我。

甚至他的社區(qū)大學(xué)花了15年才念完。

這是一個(gè)什么概念呢？在美國(guó)除了常春藤高校和公立大學(xué)以外，還有一大堆的不知名的學(xué)校。

在其中社區(qū)大學(xué)是處于最底端的。如果所有的學(xué)校你的申請(qǐng)都通不過(guò)的時(shí)候，你可以去申請(qǐng)社區(qū)大學(xué)。因?yàn)槟莻€(gè)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只要是高中畢業(yè)的人都可以來(lái)上的。

就是這樣一個(gè)沒(méi)有原則的低端大學(xué)，諾伊曼也讀了15年。

他曾在15年后的畢業(yè)典禮上對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)，自己受到了美國(guó)電影電視劇的相關(guān)影響，認(rèn)為美國(guó)夢(mèng)就是那樣一個(gè)樣子。

他最喜歡的一部美國(guó)電影是“金錢(qián)永不眠”。

后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，諾依曼的很多的日常表現(xiàn)都受到這部電影的影響頗深。

尤其是那種目空一的成功人士的傲慢，他學(xué)的淋漓盡致，但是人家俯下身的艱辛和努力并沒(méi)有被他看在眼里。

因此樹(shù)立了這樣金錢(qián)至上的理想以后，他選擇休學(xué)去創(chuàng)業(yè)就情有可原了。當(dāng)然也有人曾經(jīng)指出，諾伊曼選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗粘Ｌ裢耍贼[得跟老師和同學(xué)們都非常不愉快。

而就在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他曾經(jīng)在義烏待過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

這是他第一次來(lái)到中國(guó)。

2

諾依曼自己在給學(xué)弟學(xué)妹發(fā)表的畢業(yè)講話中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，那個(gè)時(shí)候他想發(fā)明一雙獨(dú)特的高跟鞋，可以將后邊收起，這樣的年輕女性可以在職場(chǎng)非常方便選擇鞋子的狀態(tài)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他跑到了義烏小商品市場(chǎng)。

在這里他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特的天地，這里幾乎是所有的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的海洋。

諾伊曼覺(jué)得自己跟財(cái)富之間只手可及。

最終他并沒(méi)有選擇一個(gè)廠商去生產(chǎn)自己所謂的高跟鞋，而是在義烏扎下根來(lái)并租了一個(gè)檔口，開(kāi)始賣(mài)各種各樣的小商品。

據(jù)義烏市場(chǎng)的相關(guān)小販回憶，那段時(shí)間諾伊曼幾乎什么都賣(mài)。

他這個(gè)人很善于觀察，如果上一星期市場(chǎng)里賣(mài)小飾品的訂單量很多的話，他就在下個(gè)星期改自己的檔口賣(mài)小飾品；如果上一個(gè)星期買(mǎi)拉鏈的單子比較多的話，他就會(huì)把自己檔口在下一個(gè)星期改成賣(mài)拉鏈的。

但可能是受到了之前自己那個(gè)理想的影響，他后期賣(mài)的最多的還是各種各樣的鞋。

而且這正是賣(mài)這些鞋，他跟其他的一些供貨商發(fā)生了糾葛和沖突。

具體的原因并不清楚，現(xiàn)在我們只是知道整個(gè)義烏市場(chǎng)所有的商戶(hù)都不愿意再給他供貨，也不愿意選擇他作為自己的合作伙伴。

但在他出事以后，現(xiàn)在有人反映說(shuō)那個(gè)時(shí)候的諾伊曼非?？裢衣?tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，甚至經(jīng)常為一些小事跟市場(chǎng)里的其他的人翻臉，所以大家一致把他排除在整個(gè)市場(chǎng)之外了。

沒(méi)奈何諾伊曼只能轉(zhuǎn)手了自己的檔口，悄然回歸美國(guó)。

3

后來(lái)在提及這場(chǎng)經(jīng)歷的時(shí)候，諾伊曼一般都輕描淡寫(xiě)。

但曾經(jīng)私下里他對(duì)有人說(shuō)過(guò)，對(duì)這段經(jīng)歷很傷心，可是也從中學(xué)到了東西，尤其是怎么跟中國(guó)人打交道。

但他動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，狂妄至極的特點(diǎn)并沒(méi)有得到改變。

后面的故事就家喻戶(hù)曉了。

在創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)幾次之后，他跟自己的合伙人改造了一個(gè)辦公場(chǎng)所并把它劃成小塊兒出租出去，最終獲得了收益，這也是WeWork的由來(lái)。

之后的路就就像阿里巴巴打開(kāi)了那個(gè)寶藏的大門(mén)一樣。

由于他的設(shè)計(jì)契合了90后00后的辦公和社交需求，所以他的WeWork在美國(guó)迅速鋪展開(kāi)來(lái)。

你不得不承認(rèn)亞當(dāng)諾伊曼有很多新的想法，而且這些想法是顛覆性的。

如何賦予辦公場(chǎng)所社交功能、如何打破辦公場(chǎng)合固有的隔離、如何建立一個(gè)大的社群并利用這個(gè)社群來(lái)團(tuán)結(jié)所有一切的資源，亞當(dāng)諾伊曼在WeWork中進(jìn)行了多樣化的各種嘗試。

他賦予整個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心的是，如何將現(xiàn)代化的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的賦能模式，尤其是在二房東這種已經(jīng)存在幾百年的經(jīng)營(yíng)模式之上。

現(xiàn)在這樣的一個(gè)聯(lián)合辦公的產(chǎn)業(yè)，是被他生生的帶入到這個(gè)世界的。

甚至后面的很多的聯(lián)合辦公品牌，都是在以亞當(dāng)諾伊曼創(chuàng)立的WeWork相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的主要參考資料。

國(guó)內(nèi)最知名的聯(lián)合辦公品牌優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶曾說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有亞當(dāng)諾伊曼，聯(lián)合辦公這個(gè)行業(yè)可能要推遲十幾年才會(huì)出現(xiàn)。

可能是創(chuàng)業(yè)的次數(shù)多了以后懂了創(chuàng)業(yè)者的需求，亞達(dá)諾尼曼在這個(gè)時(shí)間段顯得非常的睿智，并且自帶光環(huán)。

與他接觸的人，都能感受到這個(gè)人身上非常強(qiáng)的感染力。

這也是他為什么能說(shuō)服這么多投資機(jī)構(gòu)的原因。

自信，尤其是超越一切自信是亞當(dāng)諾伊曼與投資人接觸的法寶。

但事物總有一體兩面，過(guò)度的自信也可能成為狂妄的燃料。

亞當(dāng)諾伊曼就是這個(gè)樣子。

在獲得巨量的投資之后，他開(kāi)始逐漸的通過(guò)各種方式抬高自己的身份。例如購(gòu)買(mǎi)私人飛機(jī)，購(gòu)買(mǎi)加長(zhǎng)的奔馳汽車(chē)等。

甚至在中國(guó)見(jiàn)合作伙伴的時(shí)候，他把人家請(qǐng)到自己的私人汽車(chē)中，而且當(dāng)人家的面脫下襯衫換上T恤，這樣的不禮貌和非?？裢谋憩F(xiàn)其實(shí)證明，亞當(dāng)諾依曼已經(jīng)進(jìn)入目空無(wú)人的狀態(tài)。

而在2019年初獲得孫正義的投資，并把估值推到了470億美金之后，他徹底飄了。

4

預(yù)先使其滅亡，必先使其瘋狂。

這真是一句真理。

而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，如果超過(guò)自己的能力獲取到了資本的支持，也會(huì)造成超量超速的發(fā)展。

有的時(shí)候這種看似快一步的發(fā)展，卻能要了你的命。

因?yàn)橘Y本的進(jìn)入都有他自己的想法和目的，如果你在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足不了這種目的，資本方就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。

諾伊曼也是一樣。

孫正義極其重視中國(guó)市場(chǎng)，在他的資金進(jìn)入以后，WeWork在中國(guó)的拓展進(jìn)入一個(gè)高峰。

可是與所有的在中國(guó)的聯(lián)合辦公企業(yè)斤斤計(jì)較細(xì)算成本不同，WeWork的每一個(gè)項(xiàng)目都是極盡鋪張的能事，并且以極低的價(jià)格和補(bǔ)貼沖擊市場(chǎng)。

諾依曼覺(jué)得這個(gè)世界只有他一個(gè)聰明人，他并不把中國(guó)的這些聯(lián)合辦公企業(yè)看作是自己的朋友和伙伴。

他甚至私下里在跟董事會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)過(guò)，他是帶著劍與火到中國(guó)去的。

于是在獲得辦公空間的成本高昂的情況下，他以極低的價(jià)格和補(bǔ)貼去沖擊整個(gè)中國(guó)的聯(lián)合辦公市場(chǎng)。

在后期，諾依曼甚至已經(jīng)被自己吹噓的那些東西所感染，相信了自己所寫(xiě)的所有的愿景。

因此你在他的招股說(shuō)明書(shū)中，能看到這樣狂妄的字句：

“預(yù)計(jì)5年后，我們將在全球服務(wù)十幾億人”。

這其實(shí)是一句笑話，但是他講的非常真誠(chéng)，而且因?yàn)樗麖?qiáng)大的感染能力，所以幾乎很多人都相信了。

問(wèn)題基于美式社交文化的WeWork核心跟中國(guó)的很多辦公文化并不相容，這也是為什么中國(guó)聯(lián)合辦公企業(yè)并不懼怕WeWork在中國(guó)發(fā)展的原因。

而另一方面呢，這一次IPO的失敗其實(shí)也與諾依曼的狂妄性格有關(guān)系。

據(jù)后來(lái)報(bào)出的相關(guān)信息顯示，諾伊曼原本的計(jì)劃是在2020年的下半年才上市。

但由于之前他發(fā)了一個(gè)20億的短期債券，馬上就要到期，首席財(cái)務(wù)官通知他必須盡早展開(kāi)IPO的相關(guān)工作，不然如果債券違約會(huì)造成非常大的惡劣影響。

據(jù)說(shuō)諾伊曼做出上市決定僅僅用了不到一個(gè)小時(shí)。

他甚至覺(jué)得說(shuō)服所有的券商來(lái)購(gòu)買(mǎi)WeWork的股票非常容易，就像他說(shuō)服投資人增加投資一樣。

而且他還拒絕了首席財(cái)務(wù)官關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)IPO申請(qǐng)報(bào)告的建議，認(rèn)為就拿剛剛發(fā)行債券的那個(gè)申請(qǐng)的報(bào)告，改一下就可以了。

據(jù)說(shuō)僅用了三個(gè)月，他就做好了所有的準(zhǔn)備工作，提交了IPO文件。

但這份漏洞百出的IPO文件遞交到美國(guó)證監(jiān)會(huì)后，WeWork就接到了一輪接一輪的質(zhì)詢(xún)。

而在質(zhì)詢(xún)的過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)原來(lái)WeWork的問(wèn)題非常多。尤其是很多的問(wèn)題，還是發(fā)生在亞當(dāng)諾伊曼自己身上。

最終危機(jī)爆發(fā)，他被董事會(huì)所有的成員趕下了董事長(zhǎng)和CEO的寶座。

諾伊曼倒是走了，但他留下了一個(gè)讓孫正義都頭疼的爛攤子。

最新的消息顯示，孫正義正在謀求一筆短期借款，以幫助WeWork度過(guò)今后兩個(gè)月現(xiàn)金可能要枯竭的時(shí)間。

而諾依曼造成的動(dòng)蕩，已經(jīng)影響到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

因此，2019年10月，對(duì)于聯(lián)合辦公來(lái)說(shuō)，變成了一個(gè)危機(jī)時(shí)刻。

多事之秋。

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