與往年相比，今年曬年終獎(jiǎng)的公司少了很多，似乎體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陣陣寒意。好在不論行業(yè)環(huán)境多么差，總會(huì)有逆勢(shì)增長的公司，“土豪式”年終獎(jiǎng)雖然變少了，卻不是沒有。

游戲行業(yè)讓位給了企業(yè)級(jí)市場

先是有新聞報(bào)道稱騰訊云超過 8000 員工獲得iPhone 11 Pro。接著是1月5日京東數(shù)科在自家年會(huì)上宣布在年終獎(jiǎng)外再額外獎(jiǎng)勵(lì)2億+。與騰訊云的“陽光普照”不同，京東數(shù)科大部分獎(jiǎng)勵(lì)給了科技創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目的成員們，最大項(xiàng)目獎(jiǎng)花落雄安新區(qū)“塊數(shù)據(jù)”平臺(tái)項(xiàng)目，獎(jiǎng)項(xiàng)金額高達(dá)3000萬。

今年11月的JDD-2019京東全球科技探索者大會(huì)上，智能城市操作系統(tǒng)2.0落地雄安新區(qū)成為最大亮點(diǎn)，最高項(xiàng)目獎(jiǎng)與此直接相關(guān)。在智能城市操作系統(tǒng)2.0外，京東數(shù)科已形成一站式金融數(shù)字化解決方案JDD T1、信用卡數(shù)字化運(yùn)營解決方案以及智能資管科技平臺(tái)JT2、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷平臺(tái)、數(shù)字農(nóng)牧，并將AI、區(qū)塊鏈等核心技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用化落地產(chǎn)業(yè)。

2018年11月，京東金融宣布品牌升級(jí)為京東數(shù)字科技，從金融科技公司升級(jí)成基于數(shù)字科技助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的操作系統(tǒng)。2019年是京東數(shù)科產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大發(fā)力的第一年，最高項(xiàng)目獎(jiǎng)授予的不是金融科技強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，而是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化明星項(xiàng)目，表明其已轉(zhuǎn)型成功。

曾經(jīng)高調(diào)曬年終獎(jiǎng)的游戲行業(yè)讓位給to B公司，是互聯(lián)網(wǎng)核心戰(zhàn)場從C到B轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。不論是騰訊云還是京東數(shù)科本質(zhì)上都在做同一件事：通過數(shù)字科技助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，最終降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。而從高調(diào)曬出年終獎(jiǎng)來看，京東數(shù)科和騰訊云2019年進(jìn)展不錯(cuò)，B端市場成為2019年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一股熱帶暖流。

環(huán)境看似不怎么好，京東數(shù)科們卻依然采取“土豪式年終獎(jiǎng)激勵(lì)”，體現(xiàn)出一種好的人才觀。

環(huán)境不好企業(yè)人才觀更易搖擺

近年來，科技公司在人才上正面臨不少新的挑戰(zhàn)，普遍問題如下：

1、年輕人成為人才核心群。90后、00后等互聯(lián)網(wǎng)原住民有新的價(jià)值理念、話語風(fēng)格和次元文化，不接受996，討厭畫餅，強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡而不是奮斗優(yōu)先，不愿意被灌輸價(jià)值觀……因此很多企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者都在感慨：年輕人太難管了。

2、高端技術(shù)人才日益稀缺。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮襲來，AI、區(qū)塊鏈和芯片諸多高精尖技術(shù)人才需求越來越強(qiáng)烈，存在人才荒現(xiàn)象，針對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不只是要通過高價(jià)、挖墻角的方式在全球范圍爭搶優(yōu)秀人才，更要通過校企合作等方式加速人才培養(yǎng)。

3、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代。曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)是C2C，將國外成熟的模式復(fù)制到國內(nèi)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則從C2C過渡到自主創(chuàng)新，許多中國本土創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)，比如移動(dòng)支付、外賣平臺(tái)、直播短視頻等等。下一個(gè)十年是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的黃金十年，創(chuàng)新將變得更加重要。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司理想的用人狀態(tài)是讓人才更多創(chuàng)新，而不是拼命地干、打雞血得干，很多公司激勵(lì)從KPI變?yōu)镺KR，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，釋放年輕人的潛力。

4、大環(huán)境不好，科技公司面臨增長和利潤的雙重增長壓力，在決策時(shí)容易忽視人才建設(shè)。2019年，曾經(jīng)以重視人才著稱的科技行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出現(xiàn)了一些不是很好的用人現(xiàn)象，一方面“優(yōu)化”可能導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才流失；另一方面，在節(jié)衣縮食的預(yù)算規(guī)劃下，很多企業(yè)不再舍得花高價(jià)錢招攬英才。

科技公司在人才管理上正面臨著新的挑戰(zhàn)，如果決策者忽視人才戰(zhàn)略，可能會(huì)在人才管理上顯得被動(dòng)，甚至被人才問題掣肘。2020年大環(huán)境可能會(huì)更差，科技公司應(yīng)該堅(jiān)守什么樣的人才觀？

科技公司應(yīng)該堅(jiān)守什么樣的人才觀？

1、年輕人討厭畫餅！他們更需要看得見的回報(bào)，“談錢不傷感情”。

有一家求職網(wǎng)站做過調(diào)研，90后年輕人最反感的職場套路是什么？雞湯灌餅，不喜歡老板灌輸心靈雞湯，不喜歡老板畫餅充饑。年輕人希望一份付出一份收獲，且要實(shí)實(shí)在在看得見，而優(yōu)秀人才，企業(yè)給他一份他會(huì)付出兩份最終給公司創(chuàng)造十份甚至更高價(jià)值，這是一個(gè)正循環(huán)。

京東數(shù)科是“反畫餅”激勵(lì)的典型企業(yè)。2018年年終獎(jiǎng)之外是1億，2019年則有2億獎(jiǎng)勵(lì)，官微文章顯示，京東數(shù)科在最大項(xiàng)目獎(jiǎng)花落雄安新區(qū)智能城市項(xiàng)目之外，還有科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、精細(xì)化管理等項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，分別由千萬DAU用戶增長項(xiàng)目、鉬星計(jì)劃、金融云T1破局等25個(gè)項(xiàng)目獲得。

這對(duì)員工來說都是實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，而且很可能是超預(yù)期的。京東數(shù)科沒有玩陽光普照，付出才有回報(bào)，付出越多回報(bào)越多，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)不只是對(duì)認(rèn)真努力付出的回饋，同時(shí)可以樹立標(biāo)桿，讓所有員工知道努力的方向。

2、人才年輕化，要給年輕人“特殊關(guān)照”讓他們更好地施展自己。

互聯(lián)網(wǎng)公司很多都有20來年的歷史，“人才老齡化現(xiàn)象”已出現(xiàn)，中年人占據(jù)核心位置，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)、赫赫的戰(zhàn)功和無敵的資歷，然而難免會(huì)存在職場老油條這樣的現(xiàn)象，占著位置不干活的“資深”人才每個(gè)大企業(yè)應(yīng)該都有，這不只是耗費(fèi)了企業(yè)資源，同時(shí)阻礙了年輕人上升通道，一定程度給公司發(fā)展帶來了負(fù)能量，一些科技公司在優(yōu)化中高層，這不是年齡歧視，而是人才更新的正向機(jī)制，中年職場人應(yīng)該有憂患意識(shí)，京東數(shù)科陳生強(qiáng)對(duì)員工說“任何人，只要有一顆年輕的心，一顆創(chuàng)業(yè)的心，一顆敢于不斷突破自我的心，公司就會(huì)給予足夠的支持，讓大家有機(jī)會(huì)發(fā)出最強(qiáng)的光和熱?！蔽矣X得很實(shí)在。

科技公司更重要的還是要給年輕人上升空間，通過頂層設(shè)計(jì)，不拘一格降人才，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀的年輕人，年輕人難管，對(duì)京東數(shù)科來說不是問題，因其有一套針對(duì)年輕人的成長體系，“青藤計(jì)劃”就是一個(gè)很好的實(shí)踐。2019年，京東數(shù)科專為核心的年輕人才成立青藤計(jì)劃人才池，通過一套內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、推薦和選拔機(jī)制將核心優(yōu)秀年輕人“存”到池子里，接著在公司和部門層面給這些年輕人提供專門的培養(yǎng)、交流機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更多職責(zé)，擁有施展自己的舞臺(tái)和證明自己的機(jī)會(huì)，讓大量的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

北京大學(xué)碩士畢業(yè)的莫雄劍是京東數(shù)科城市計(jì)算平臺(tái)服務(wù)負(fù)責(zé)人，最初在微軟亞洲研究院做認(rèn)知服務(wù)的文字識(shí)別技術(shù)研發(fā)，后來加入京東數(shù)科，這是一次“從舒適區(qū)跳到潛力區(qū)”的主動(dòng)選擇，跟在成熟的公司一眼看得到未來不同，在高速發(fā)展的京東數(shù)科，莫雄劍的未來充滿更多不確定性，同時(shí)意味著更大的發(fā)展空間，他成功入選前面提到的“青藤計(jì)劃”，參與的智能城市項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是當(dāng)下AI大規(guī)模落地的黃金場景。京東數(shù)科給了這個(gè)項(xiàng)目組很大的自由度，莫雄劍也被要求承擔(dān)更多職責(zé)，從寫代碼到不再寫代碼，而是帶團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理、組織溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略落地等等，個(gè)人實(shí)現(xiàn)了橫向發(fā)展，視野更廣，承擔(dān)的責(zé)任更重，個(gè)人也實(shí)現(xiàn)了快速成長。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的陳云禾出生于92年，也是“青藤計(jì)劃”成員。陳云禾在兩年半前加入數(shù)科，初期一年多都負(fù)責(zé)京東白條風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)監(jiān)控，在常規(guī)簡單重復(fù)的工作中不設(shè)限，將簡單的東西做出花來，就有白條獲客路徑分析，將白條內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)搭建起來，最后被用于白條獲客營銷，不只是直接增加了白條獲客量，同時(shí)成為一個(gè)營銷平臺(tái)催生了白條聯(lián)營等創(chuàng)新項(xiàng)目，給公司創(chuàng)造了超出預(yù)期的價(jià)值，干出成績后先后得到兩次晉升，第二次是破格跨級(jí)晉升。

陳云禾在職責(zé)范圍外做更多事情放在一些公司可能會(huì)被視作是越俎代庖，突破自己的工作半徑，然而這在京東數(shù)科是被鼓勵(lì)的，領(lǐng)導(dǎo)不只是給他很大空間，甚至幫他協(xié)調(diào)外部資源，放手讓他去干，干出成績就晉升提拔，京東自上而下都是給年輕人空間，讓年輕人可以施展自己。

截至2019年，京東數(shù)字科技集團(tuán)“青藤計(jì)劃”已經(jīng)讓85后總監(jiān)數(shù)量翻番，90后經(jīng)理數(shù)量翻了三倍，七成以上來自內(nèi)部晉升。在2019年當(dāng)年，青藤人才晉升比例達(dá)到81%。

3、得人才者得天下，科技公司一定要堅(jiān)持這一根本認(rèn)知。

世界上的偉大公司無不重視人才，廣納賢才的同時(shí)給人才成長的土壤、展示的舞臺(tái)和創(chuàng)新的環(huán)境?？萍籍a(chǎn)業(yè)是智力密集型行業(yè)，人才更是根本的根本。

不同時(shí)代有不同的用人之道，但第一點(diǎn)都是以人為本。日本80、90年代崛起了大量的高科技公司，背后與人才的終身雇傭制有關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展與健全的期權(quán)激勵(lì)制度有密切關(guān)系，頭部科技巨頭無不以重視人才著稱。不論什么時(shí)代，科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)都是人才，這絕對(duì)不會(huì)變。

京東數(shù)科一直都將人才視作其戰(zhàn)略的基座，其希望通過數(shù)字科技操作系統(tǒng)賦能產(chǎn)業(yè)改變世界，但深知離開人才一切都是空談，京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)在年會(huì)上說：“改變世界的不僅是科技，更是科技背后的這些技術(shù)人才。技術(shù)創(chuàng)新，永無止境，他們的存在，才讓現(xiàn)在更接近我們所期待的未來。”

4、大環(huán)境不好，對(duì)科技企業(yè)來說是人才戰(zhàn)略布局的絕佳機(jī)遇。

陳生強(qiáng)說，在一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境里，要出現(xiàn)英雄，很難，而在那些風(fēng)起云涌的時(shí)代，往往群雄輩出，無數(shù)的豪杰青史留名，這跟中國古話“亂世出英雄”應(yīng)該是相通的。亂世機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，環(huán)境變化就可以亂中取勢(shì)，有才華的人更容易嶄露頭角。

今天科技行業(yè)正逢“亂世”，優(yōu)秀的人才更具施展自己的機(jī)會(huì)。對(duì)于科技企業(yè)來說，“天晴修屋頂”在人才上抓住大環(huán)境的不確定進(jìn)行戰(zhàn)略布局就可以得到未來發(fā)展的確定性。

一方面，一些公司主動(dòng)或者被動(dòng)不自覺地不再那么重視人才，甚至不自知，導(dǎo)致優(yōu)秀人才加速流向?qū)κ謶驯?。另一方面，競爭激烈、增長變難，給發(fā)現(xiàn)、考驗(yàn)和錘煉人才提供了更多可能。

京東數(shù)科重視人才不只是一句空話，陳生強(qiáng)曾說京東數(shù)科給人才好的發(fā)展土壤，給人才提供更多施展才華的舞臺(tái)，讓每一個(gè)員工的成長和成功，都能得到相應(yīng)的回報(bào)。現(xiàn)在看來京東數(shù)科確實(shí)做到了。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時(shí)代，人才將成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化巨頭競爭的關(guān)鍵，京東數(shù)科無憂。

大環(huán)境不好時(shí)企業(yè)更要苦練基本功，人才是企業(yè)最最最基本的基本功。企業(yè)要想扛過寒冬并成為市場收割者，就要重視人才戰(zhàn)略布局，做好人才特別是年輕人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和激勵(lì)。

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