芯片破壁者（十.下）：富士山上的絕響

原標(biāo)題：芯片破壁者（十.下）：富士山上的絕響

2019年，日韓驟起貿(mào)易爭(zhēng)端，日本方面稱可能停止韓國(guó)的半導(dǎo)體原材料供應(yīng)，一時(shí)間吃瓜群眾以為將看到兩國(guó)大戰(zhàn)。沒想到的是，強(qiáng)悍的韓國(guó)半導(dǎo)體很快“慫”了下來，三星太子李在榕第一時(shí)間飛到東京尋求解決，還碰了一鼻子灰悻悻而歸。

在我們的印象里，日本半導(dǎo)體行業(yè)不是衰退了嗎？怎么還是在貿(mào)易爭(zhēng)端中給人能一擊致命的感覺？

事實(shí)上，在今天的半導(dǎo)體全球分工中，日本半導(dǎo)體在芯片生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原料等領(lǐng)域依舊占據(jù)著舉足輕重的地位，并且擁有全流程、體系完善、專利覆蓋全面的半導(dǎo)體業(yè)態(tài)。在中美圍繞半導(dǎo)體展開新一輪科技交鋒時(shí)，日本的產(chǎn)業(yè)鏈也成為了中國(guó)寶貴的外部資源。

根據(jù)日本半導(dǎo)體制造裝置協(xié)會(huì)（SEAJ）發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)2020年日本半導(dǎo)體制造設(shè)備銷售額將達(dá)到2.2181萬億日元，同比2019年度增長(zhǎng)7%。而半導(dǎo)體設(shè)備之所以能在發(fā)展緩慢的日本經(jīng)濟(jì)中“一枝獨(dú)秀”，就是因?yàn)橹忻揽萍疾┺拇蟊尘跋?，中?guó)加大了對(duì)日本半導(dǎo)體設(shè)備、原材料、半成品的采購力度，目前中國(guó)已經(jīng)是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)第一大出口市場(chǎng)。而廣為國(guó)人所知的華為、中芯國(guó)際，都是日本半導(dǎo)體設(shè)備與原材料的重要買家。更有甚者，在美國(guó)宣布對(duì)華為進(jìn)一步科技封鎖后，傳出了華為希望與尼康、佳能合作光刻機(jī)的消息。日本半導(dǎo)體行業(yè)在中美芯片博弈中的地位可見一斑。

而這所有日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，都可以說是上世紀(jì)八十年代——那個(gè)日本經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)期，也是日本半導(dǎo)體黃金十年的留下的“遺產(chǎn)”。

承接上文所述，日本從60年代開始，在LSI等領(lǐng)域推行了激進(jìn)的貿(mào)易保護(hù)與產(chǎn)業(yè)刺激措施，最終培育出索尼、日立等一系列國(guó)際頂尖公司。到了80年代，日本繼續(xù)這條產(chǎn)業(yè)路線，抓住DRAM的技術(shù)機(jī)遇一飛沖天，超過美國(guó)成為全球半導(dǎo)體第一大國(guó)。1986年，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)能全球占比達(dá)到45%；1989年, 日本公司占據(jù)了世界存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)53% ，而美國(guó)僅占37%；1990年，全球前10大半導(dǎo)體公司中，日本公司就占據(jù)了6家，NEC、東芝與日立割據(jù)三甲，后來統(tǒng)一了CPU市場(chǎng)的英特爾也只能屈居第四。

與產(chǎn)業(yè)份額、公司地位同樣成功的，是當(dāng)時(shí)日本半導(dǎo)體堪稱“高質(zhì)量”的代名詞。1980年，惠普在16K DRAM驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，日本日立、NEC、富士通三家公司的產(chǎn)品，不良率是驚人的0，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于英特爾、德州儀器、莫斯泰克這美國(guó)三強(qiáng)。

盛極一時(shí)，風(fēng)頭無兩的日本半導(dǎo)體80年代，可能是中國(guó)產(chǎn)業(yè)最希望學(xué)習(xí)和模仿的案例，而這個(gè)時(shí)代僅僅維持了10年，也是國(guó)人必須引以為鑒的歷史。

那個(gè)硅谷從0到1，富士山下從2到3的神奇時(shí)代，究竟發(fā)生了什么？

屬于霓虹國(guó)的DRAM時(shí)代

所謂硅谷從0到1，日本從2到3，在70年代中已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)深刻的變化。50、60年代，日本商人更多是購買美國(guó)專利，通過高良品率和低生產(chǎn)成本來打入民用市場(chǎng)。這種模式在美國(guó)公司逐漸重視民用市場(chǎng)后，很快就失去了效果。但在半導(dǎo)體市場(chǎng)上積攢了足夠技術(shù)、產(chǎn)能與野心的日本企業(yè)，開始尋覓更大的機(jī)會(huì)：在核心市場(chǎng)中，技術(shù)領(lǐng)先美國(guó)，質(zhì)量全面占優(yōu)的機(jī)會(huì)。

這個(gè)機(jī)會(huì)就是此前我們專門討論過的DRAM，即動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（Dynamic Random Access Memory，DRAM）。隨著70年代后半期，超大規(guī)模集成電路的發(fā)展，以及存儲(chǔ)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，DRAM變成了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)。存儲(chǔ)市場(chǎng)技術(shù)門檻不高，但需要制程、工藝上的長(zhǎng)期鉆研與演進(jìn)，并且對(duì)良品率有較高的要求，這一切都正中長(zhǎng)期布局LSI技術(shù)的日本企業(yè)與學(xué)、政各界之下懷。

DARM很像今天的5G和AI，新的技術(shù)創(chuàng)造新的需求，新的需求導(dǎo)致新的機(jī)遇。想要改寫此前堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，就不能在別人身后疲于奔命，而是要在新技術(shù)變局中迎頭趕上，創(chuàng)造身位交錯(cuò)的歷史契機(jī)。

回頭來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)DRAM的發(fā)展就是日本的契機(jī)。在DRAM產(chǎn)業(yè)化初期，1K的DRAM最早在1970年于美國(guó)完成，日本在1972年才研制成功。而16K DARM就變成了美、日在1976年同年研制成功。第二年，也就是1977年，日本就突破了64K的DRAM生產(chǎn)，美國(guó)卻等到1979年才研制出來。而64K不僅讓日本一舉贏得了DRAM市場(chǎng)的全球占有率桂冠，同時(shí)也宣布日本領(lǐng)先美國(guó)進(jìn)入了VLSI（超大規(guī)模集成電路）時(shí)代，兩強(qiáng)交錯(cuò)就此完成。

在此期間，日本可謂以舉國(guó)之力，集合了產(chǎn)、學(xué)、政各種力量來突破64K和128K DRAM工藝，并且實(shí)現(xiàn)了相關(guān)半導(dǎo)體工藝的全面國(guó)產(chǎn)化。通過全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不再依靠西方上游產(chǎn)業(yè)的日本半導(dǎo)體實(shí)現(xiàn)了驚人高的良品率，為80年代的黃金十年奠定了最重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而日本NEC、日立、東芝等主要公司也乘勢(shì)而起，成為全球半導(dǎo)體版圖中的頂尖存在。同時(shí)，大量日本制造業(yè)、化工業(yè)，甚至船舶和冶金業(yè)公司也紛紛被DRAM的龐大蛋糕吸引，加入了DRAM產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。今天日本有千奇百怪的半導(dǎo)體公司，基本都是受到DRAM風(fēng)暴的感召。

需要注意的是, 雖然日本DRAM技術(shù)表現(xiàn)突出，但在處理器等更高端半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依舊缺乏獨(dú)立性與基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。日本產(chǎn)通省和日本商人更多瞄準(zhǔn)的是利益，而不是底層技術(shù)的自主可控。高端芯片依舊牢牢控制在硅谷手中，這也是日本黃金十年背后若隱若現(xiàn)的憂患。

而今看來，中國(guó)半導(dǎo)體面對(duì)的局勢(shì)可以說與日本當(dāng)時(shí)有幾分相似。美國(guó)雖然牢牢控制著產(chǎn)業(yè)鏈上游，但AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起卻在帶來新的變數(shù)和機(jī)遇。尤其是物聯(lián)網(wǎng)芯片，其與通信產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)、低門檻、低成本的特征，非常適合中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；蛟S物聯(lián)網(wǎng)就是21世紀(jì)的DRAM——畢竟大量設(shè)備的涌現(xiàn)，很可能給半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)造成劇烈的底部變化。

當(dāng)然，這只是一個(gè)姑妄言之的猜測(cè)。

黃金十年背后的VLSI研究所

理解日本半導(dǎo)體的黃金十年，我們可能需要更多一些歸因。比如DRAM是日本的機(jī)遇，但日本到底是如何能在核心技術(shù)上超越美國(guó)，抓住這個(gè)機(jī)遇的呢？

這里有個(gè)隱藏的勝負(fù)手，就是堪稱彼時(shí)最成功產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織的日本VLSI研究所——很多日本學(xué)者，將這一組織定義為半導(dǎo)體黃金十年最大的幕后功臣。

VLSI研究所為何重要？這還需要從日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特模式與發(fā)展機(jī)遇說起。

70年代中期，日本IC產(chǎn)業(yè)在LSI領(lǐng)域賺的盆滿缽滿，但美國(guó)公司強(qiáng)大的研發(fā)和底層創(chuàng)造能力始終是太平洋彼岸最強(qiáng)大的敵人。比如IBM預(yù)計(jì)在1978年推出采用VLSI（超大規(guī)模集成電路）的新型計(jì)算機(jī)，如果日本產(chǎn)業(yè)鏈還處在LSI的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周期，勢(shì)必很快在半導(dǎo)體貿(mào)易自由化背景下被美國(guó)公司輕易擊垮。

技術(shù)競(jìng)賽的警鐘拉響，團(tuán)結(jié)的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速集結(jié)起來，開始思考如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。想要與美國(guó)公司進(jìn)行科技競(jìng)賽，最大問題在于開發(fā)VLSI需要消耗巨大的產(chǎn)業(yè)投入。而此時(shí)日本公司的體量與研發(fā)能力，對(duì)比IBM這樣的美國(guó)巨頭還有巨大差距。

既然單打獨(dú)斗，各自閉門造車無濟(jì)于事，日本產(chǎn)通省決定祭出日本商人的傳統(tǒng)藝能：團(tuán)結(jié)就是力量。組織各公司、大學(xué)共同研究突破VLSI的技術(shù)難題，最終成果各大公司共享。用軍團(tuán)戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對(duì)美國(guó)巨獸的潛在威脅。于是，1976年日本產(chǎn)通省通從所屬電子技術(shù)綜合研究所選拔出一系列半導(dǎo)體專家, 由他們牽頭組織日本五大計(jì)算巨頭：富士通、NEC、日立、東芝和三菱電機(jī)，共同打造了“VLSI研究所”。這個(gè)組織的目的在于超越美國(guó)，制造出最先進(jìn)的VLSI存儲(chǔ)芯片，之前我們說過日本在DRAM上連連趕超美國(guó)，就是VLSI研究所造就的半導(dǎo)體奇跡。從1976到1980年,VLSI研究所總共消耗研究資金737億日元, 其中五巨頭出資446億日元, 日本政府以向成員企業(yè)提供免息貸款形式補(bǔ)助291億日元，此后相關(guān)投入從專利收入和DRAM的市場(chǎng)回報(bào)中得到了有效回收。

并且VLSI研究所雖然到1980年宣布結(jié)束，但這種多家企業(yè)、大學(xué)、政府組成專項(xiàng)研究所的模式卻得到了繼承。80年代日本能夠成為全球半導(dǎo)體第一，很大程度依賴于研究所模式能夠有效建立基礎(chǔ)研究底座，避免重復(fù)勞動(dòng)，集中研究經(jīng)費(fèi)，從而讓日本半導(dǎo)體具備清晰的產(chǎn)業(yè)方向與較高的發(fā)展速度。

VLSI研究所模式，成功消解了日本公司相對(duì)弱小，無法集中力量攻克研發(fā)難關(guān)的問題。并且這個(gè)模式中規(guī)定了只開發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)，而不涉及半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)，從而保證了日本幾大公司可以在享用共同開發(fā)技術(shù)之后，在產(chǎn)品階段繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)市場(chǎng)，從而在一致對(duì)外與保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)間達(dá)成了相對(duì)的平衡。

通過VLSI研究所模式，日本一舉在DRAM基礎(chǔ)技術(shù)上超越了美國(guó)，從而導(dǎo)致此后一系列產(chǎn)業(yè)格局的改寫。相比而言，美國(guó)在70年代出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)滯脹，科技企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力與支持。而集中力量干大事的日本看準(zhǔn)了美國(guó)公司的停滯，一舉沖垮了根深蒂固的半導(dǎo)體防線。某種意義上來說，在5G等技術(shù)上，今天的美國(guó)同樣出現(xiàn)了創(chuàng)新力不足、研發(fā)投入放緩的現(xiàn)象，那么五十年之后的中國(guó)又該如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？或許這是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，乃至社會(huì)各界需要更深層思考的話題。

回顧歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)VLSI研究所模式的優(yōu)缺點(diǎn)是相當(dāng)明顯的，其分?jǐn)偝杀?、集中力量突破基礎(chǔ)研究的方式當(dāng)然值得借鑒；然而其沒有改變商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈模式，讓日本各企業(yè)依舊獨(dú)立發(fā)展，缺乏上下游搭建，也客觀上培養(yǎng)日本幾大企業(yè)都成了大而全的產(chǎn)業(yè)體態(tài)，缺乏靈活多元的模塊化特征。這也為后續(xù)日本半導(dǎo)體的衰落埋下了隱憂。

到了80年代，隨著VLSI技術(shù)以及DRAM產(chǎn)品的成功，大量日本半導(dǎo)體產(chǎn)品與日本公司走向了美國(guó)。大量日本公司在美國(guó)建立子公司、合資公司，以及收購美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。至此，日本半導(dǎo)體走向了耀眼的盛世。

但極速擴(kuò)張的日本半導(dǎo)體，也引發(fā)了美國(guó)的深刻忌憚與反彈。

日本的后路

如果從更長(zhǎng)期歷史的角度看，VLSI研究所模式到底是成功還是失敗了？這個(gè)問題可能頗具爭(zhēng)議。畢竟其滋養(yǎng)出全產(chǎn)業(yè)鏈模式的日本公司，確實(shí)在90年代一敗涂地。也給日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)扣上了缺乏變通、舉國(guó)體制的種種帽子。但換個(gè)角度看，VLSI研究所更像是日本在當(dāng)時(shí)特殊情況下沒有選擇的選擇。如果不這樣做，日本半導(dǎo)體將無法觸及核心科技，勢(shì)必被掉頭走向民用且資源強(qiáng)大的美國(guó)公司席卷一空。

另一方面，VLSI研究所雖然沒有長(zhǎng)期確保日本半導(dǎo)體的領(lǐng)先地位，但卻給日本半導(dǎo)體留下了后路。開頭我們所說的日本能夠通過光刻膠等幾個(gè)“小玩意”制裁韓國(guó)，背后都有VLSI研究所留下的影響。

在70年代中后期，日本的半導(dǎo)體設(shè)備與原材料同樣主要依靠從歐洲、美國(guó)進(jìn)口。但在VLSI研究所逐步推進(jìn)的過程里，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始在產(chǎn)通省的有意引導(dǎo)下，以DRAM作為商業(yè)契機(jī)，推動(dòng)本土半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)材料快速發(fā)展。在政府高度補(bǔ)貼、幾大公司拿出真金白銀進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作的背景下，VLSI研究所孵化了多種多樣的半導(dǎo)體上游企業(yè)。比如在其資助下，開發(fā)了各種類型的電子束曝光裝置、干式腐蝕裝置等制造半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備。在VLSI研究所的引導(dǎo)下，光學(xué)領(lǐng)域、印刷領(lǐng)域、化工領(lǐng)域的日本公司，以各自擅長(zhǎng)的方式，在產(chǎn)業(yè)鏈上游切入了半導(dǎo)體行業(yè)。我們最近熱議的佳能、尼康的光刻機(jī)生產(chǎn)能力，就是在這一階段得到了VLSI研究所的大力培養(yǎng)，甚至一度制霸全球。

畢竟半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有極高的門檻，內(nèi)部體系精密、技術(shù)秘訣眾多。一家非半導(dǎo)體公司想要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游，缺乏技術(shù)、信息、市場(chǎng)規(guī)則上的溝通很難成功。而VLSI研究所卻以半官方半產(chǎn)業(yè)的方式，給這些公司提供了溝通半導(dǎo)體行業(yè)，拿到訂單與資金支持，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，加入產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。最終，VLSI研究所變成了一次國(guó)民行動(dòng)，培養(yǎng)起來的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備與原材料公司也將產(chǎn)品輸送到國(guó)際。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，適合慢工出細(xì)活的產(chǎn)業(yè)周期里，日本企業(yè)相對(duì)來說更加如魚得水。即使90年代日本半導(dǎo)體全線敗落，大量由VLSI研究所孵化的上游公司依舊確保了在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位。今天，日本是最大的半導(dǎo)體原材料出口國(guó)，擁有全球非常少見的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，或許也是VLSI研究所或有心或無意，給日本半導(dǎo)體工業(yè)留下的“退路”。

VLSI研究所模式，也體現(xiàn)了美國(guó)與日本在國(guó)家扶持半導(dǎo)體方面極大的不同。彼時(shí)，美國(guó)的扶持方式主要是通過政府和軍方訂單來催生半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而日本產(chǎn)通省則更多是通過多方面的資源調(diào)配與產(chǎn)業(yè)合作，瞄準(zhǔn)民用市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行有組織有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與幫扶。

日本半導(dǎo)體的黃金十年已經(jīng)遠(yuǎn)去，但其所面臨形勢(shì)與發(fā)展模式，卻與今天的中國(guó)留有非常多的相似之處。從那段歷史里，也能整理出幾份今天仍可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如說：

1、半導(dǎo)體突圍，必須依靠底層技術(shù)和核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

VLSI研究所模式的初衷，就是打破日本半導(dǎo)體擅于制造，不擅創(chuàng)新的瓶頸。通過對(duì)底層技術(shù)的突破，尤其是對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，日本確實(shí)完成了美國(guó)重壓下的翻盤。并且在半導(dǎo)體上游的布局，直接影響了日本半導(dǎo)體如今的地緣區(qū)位，成為國(guó)際貿(mào)易中的一把“利劍”。直面艱難且充滿困境的底層技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)，可能才是半導(dǎo)體博弈永恒的重心。

2、積極展開產(chǎn)學(xué)研政溝通，求得最有效的產(chǎn)業(yè)效率。

無論是VLSI研究所的成功，還是后來美國(guó)牽頭打造全球半導(dǎo)體協(xié)作體系，都證明了半導(dǎo)體不可能是一家公司勇往直前，而必須建立在有效的平臺(tái)模式、協(xié)作機(jī)制、模塊化分工之上。產(chǎn)業(yè)協(xié)作、專家監(jiān)督的另一重意義在于，可以有效克服急于求成、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，或者盲目跟風(fēng)、輕率投資、項(xiàng)目造假等情況的發(fā)生。這點(diǎn)在中國(guó)尤其需要注意。

3、找到變數(shù)，并且合理驅(qū)動(dòng)變數(shù)放大。

客觀來說，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在70-80年代，確實(shí)完成了我們總是掛在嘴邊的“彎道超車”。日本半導(dǎo)體沒有選擇核心處理器這種高難度應(yīng)用，而是瞄準(zhǔn)了DRAM這種相對(duì)難度較低、市場(chǎng)廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的過程里，清晰合理的預(yù)判，以及對(duì)變化的預(yù)估，甚至推動(dòng)變化發(fā)生都是非常重要的。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，我們或許沒必要砸下天文數(shù)字去搞高性能CPU，或者難度極大的光刻制程工藝。但可以從新市場(chǎng)、新需求出發(fā)，去搶占先機(jī)，然后平衡以往的產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)。在芯片博弈中，需要洞若觀火的預(yù)見能力。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、AI芯片，甚至量子計(jì)算芯片，芯片需求和芯片市場(chǎng)本身的變化，就是沖垮半導(dǎo)體枷鎖的戰(zhàn)局所在。選對(duì)方向，把核心攻堅(jiān)和未來發(fā)展調(diào)一致，才是沖出封鎖的正道。

一系列正確的選擇，讓日本半導(dǎo)體來到了全球第一的寶座。但接下來的局勢(shì)卻更加復(fù)雜。日本產(chǎn)業(yè)鏈、公司甚至社會(huì)輿論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以及眾多“形勢(shì)比人強(qiáng)”的不得已因素，最終導(dǎo)致日本很快又丟掉了努力數(shù)十年的成果。

伴隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂，富士山上閃耀十年的芯片之光，竟然就此成了絕響。

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