都在建設數(shù)據(jù)能力，愛數(shù)為什么強調(diào)全域？

原標題：都在建設數(shù)據(jù)能力，愛數(shù)為什么強調(diào)全域？

11月26日，愛數(shù)蘇州運營中心正式揭牌開業(yè)，這意味著愛數(shù)業(yè)務擴張步入新的發(fā)展階段。此話怎講？

只聚焦蘇州運營中心，未來它將成立人工智能實驗室、智慧城市解決方案中心，構建城市知識圖譜研發(fā)中心，形成一套完整運營體系。這一點看它的定位就能明確，蘇州是和長沙、上海、成都、德國漢堡、天津，并列的六大研發(fā)創(chuàng)新中心之一，是愛數(shù)實現(xiàn)業(yè)務擴張的一塊重要拼圖。

如果再關注當天舉行的“智數(shù)有方”愛數(shù)2020城市論壇蘇州站，會發(fā)現(xiàn)同樣有重磅消息發(fā)布，那就是愛數(shù)正式開啟數(shù)據(jù)驅動型組織智數(shù)方略。而在此次論壇上，愛數(shù)也發(fā)布了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃和實際落地舉措。

重要的節(jié)點宣布重要的事情，言外之意不言而喻，即新的征程馬上開啟。

下面就來具體分析一下愛數(shù)的新征程是什么？為什么會有這樣的戰(zhàn)略思考？愛數(shù)又將如何付諸行動？一個一個回答。

踏上新征程

愛數(shù)新的戰(zhàn)略目標，一句話就可以總結，致力于幫助用戶構建數(shù)據(jù)驅動型組織。這其中有兩個關鍵點，一是數(shù)據(jù)驅動型組織是什么，二是它和愛數(shù)的邏輯關系是什么。

數(shù)據(jù)驅動型組織，簡單理解，有自己的數(shù)據(jù)文化，以數(shù)據(jù)為決策基礎的組織，企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售、市場等均依賴數(shù)據(jù)進行決策。

當然，這不是愛數(shù)造出來的概念，數(shù)據(jù)驅動型組織可以說是業(yè)界公認的方向。IDC預測，未來超過90%的組織都將成為“數(shù)字化原生組織”。

為此，2020年，國資委還特別頒布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，提出進一步強化數(shù)據(jù)驅動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉型理念。

以上不難看出，數(shù)據(jù)驅動型組織這一大市場已處在爆發(fā)前夜。事實上，這也是愛數(shù)將其作為重要戰(zhàn)略方向的原因之一，數(shù)據(jù)驅動型組織有巨大的市場潛力待挖掘。

其二，數(shù)據(jù)驅動型組織和愛數(shù)之前的戰(zhàn)略規(guī)劃一脈相承。

眾所周知，2019年，愛數(shù)提出要做大數(shù)據(jù)基礎設施領航者的戰(zhàn)略，今年提出數(shù)據(jù)驅動型組織智數(shù)方略，從大數(shù)據(jù)基礎設施到到此次的數(shù)據(jù)驅動型組織，毫無疑問是愛數(shù)戰(zhàn)略目標的再一次明確和升華。而隨著全新戰(zhàn)略的提出，愛數(shù)的著力點也更加清晰。

數(shù)據(jù)能力建設為重

分析過為什么，下面來講怎么做？

數(shù)據(jù)驅動型組織，核心是數(shù)據(jù)，更準確的說是全域數(shù)據(jù)。在愛數(shù)總裁賀鴻富看來，全域數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動型組織的基石。

何為全域數(shù)據(jù)？為什么一定要是全域數(shù)據(jù)？

全域數(shù)據(jù)約等于全部數(shù)據(jù)，主要包括四類：結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)、機器數(shù)據(jù)和知識圖譜數(shù)據(jù)。

其中，結構化數(shù)據(jù)主要用于記錄業(yè)務結果，非結構化數(shù)據(jù)主要用于記錄業(yè)務內(nèi)容，機器數(shù)據(jù)主要用于記錄業(yè)務過程，而知識圖譜數(shù)據(jù)則是用于記錄業(yè)務活動的內(nèi)在邏輯。

這么解釋可能太抽象，用一個實際的例子來說明，ATM機取錢，賬戶有多少錢、取走多少、剩下多少這些是業(yè)務結果，屬于結構化數(shù)據(jù)；ATM機前的攝像頭拍攝下來的視頻、照片是業(yè)務內(nèi)容，屬于非結構化數(shù)據(jù)；取錢這個過程調(diào)用了哪些業(yè)務系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)庫是業(yè)務過程，屬于機器數(shù)據(jù)；整個取錢背后的邏輯則屬于知識圖譜數(shù)據(jù)，從中有很多可待挖掘的價值，比如為什么來這個ATM機，住在附近還是路過。

了解了全域數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，相信不用我再多解釋為什么數(shù)據(jù)驅動型組織的建設一定需要的是全域數(shù)據(jù)。因為每一類數(shù)據(jù)面向不同的領域，有獨特的業(yè)務價值，只有將所有數(shù)據(jù)的價值有機的挖掘出來，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。

既然談到數(shù)據(jù)價值挖掘，這就是涉及到了數(shù)據(jù)能力的建設，這也是愛數(shù)對自身發(fā)展的聚焦：一是做全域數(shù)據(jù)能力的大數(shù)據(jù)基礎設施服務商，二是做云中立的大數(shù)據(jù)基礎設施服務商。

第一點前文解釋過了，全域數(shù)據(jù)能力是基石，愛數(shù)必須做好。至于第二點，在我看來更是愛數(shù)的差異化優(yōu)勢所在。

數(shù)據(jù)是個愈發(fā)敏感的話題，未來保證客戶數(shù)據(jù)安全，不觸及用戶底線一定是雙方合作的基礎。但現(xiàn)狀是混合云是未來，數(shù)據(jù)分散是一種必然，因此如何將云與數(shù)據(jù)管理分離就變成了一個棘手的問題。其實這個難題也不難解決，中立數(shù)據(jù)服務商或許是一種更好的選擇，這是愛數(shù)定位中立背后的邏輯。

平臺+生態(tài)并重

讀懂了愛數(shù)背后的戰(zhàn)略思考，具體的舉措也就不難理解了。核心還是堅持平臺+生態(tài)兩條腿走路。

平臺層面，此次愛數(shù)重點介紹了非結構化數(shù)據(jù)中臺和超可用解決方案。

其中，非結構化數(shù)據(jù)中臺能夠整合、治理、洞察業(yè)務過程中產(chǎn)生的非結構化數(shù)據(jù)，并憑借知識圖譜技術，進行數(shù)據(jù)價值挖掘與數(shù)字資產(chǎn)安全管理；愛數(shù)超可用解決方案，結合愛數(shù)BCS服務，融合災備與智能運維，能實現(xiàn)可用性的災備與智能運維一體化，做到1分鐘發(fā)現(xiàn)問題、5分鐘定位問題、10分鐘恢復問題。

在此基礎上，此次愛數(shù)還推出了多個創(chuàng)新技術方案，比如智能知識運營方案通過AnyShare實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)據(jù)的匯聚，并利用自然語言處理和知識圖譜等人工智能技術，構建起面向私域數(shù)據(jù)的知識網(wǎng)絡，為每一位工作人員和業(yè)務提供提供一個實時、自動、全量的知識中心。

再比如，愛數(shù)AnyBackup與AnyShare兩大產(chǎn)品聯(lián)合推出海量非結構化數(shù)據(jù)高性能備份恢復方案，突破了性能瓶頸，實現(xiàn)對象存儲數(shù)據(jù)的高效保護。

生態(tài)層面，繼續(xù)加強與華為、微軟、SAP等重要合作伙伴之間的合作、創(chuàng)新，而且針對的不只是中國市場，海外市場的發(fā)展同樣迅猛。

遠足2026，遠但看得見

在愛數(shù)內(nèi)部，有一個遠足2026計劃，目標不小。按愛數(shù)目前的營收情況看，實現(xiàn)這一目標是有難度的，但我還是很看好它，因為愛數(shù)地基夯得夠堅實，收獲只是時間問題，而現(xiàn)在其正處于快速擴張的新時期。

這一點從愛數(shù)2020年的營收表現(xiàn)就能略見一二。2020年，愛數(shù)營收、海外收入、云業(yè)務收入同比大幅增長，表現(xiàn)迅猛。

愛數(shù)總裁賀鴻富

其實遠足2026遠不止營收一個目標。按賀鴻富的話說，遠足2026更重要的展示的是愛數(shù)追求穩(wěn)健發(fā)展的一種態(tài)度，愛數(shù)更多追求的是產(chǎn)品解決方案研發(fā)能力、客戶服務能力，以及生態(tài)建設能力等各方面能力的全面提高，從而更好的服務客戶，幫助他們邁入數(shù)字化時代。這也是愛數(shù)一貫的態(tài)度。

因此，盡管難，但遠足2026并非遙不可及。

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