110歲的IBM云計(jì)算再退一城，廉頗老矣尚能飯否？

科技云報(bào)道原創(chuàng)。

偉大的藍(lán)色巨人IBM，正在邁向其第110年的征程。但腳步越來越慢的它，在云計(jì)算的時(shí)代巨變面前，似乎已經(jīng)顯得有些力不從心了。

在一戰(zhàn)之前成立的IBM，見證了現(xiàn)代信息技術(shù)從無到有，從電子計(jì)算機(jī)到人工智能的全部發(fā)展歷程。它推出劃時(shí)代的大型計(jì)算機(jī)，開辟了個(gè)人電腦市場，對人工智能的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。時(shí)至今日，IBM的創(chuàng)新精神也未見衰減。截至2020年，IBM已經(jīng)連續(xù)28年蟬聯(lián)美國專利榜冠軍。

但不可否認(rèn)的是，IBM這個(gè)百年企業(yè)在商業(yè)化方面又一次陷入頹勢。IBM所堅(jiān)持的云端轉(zhuǎn)型，遲遲也沒能獲得更好的增長回報(bào)，并讓IBM陷入了持續(xù)失血的泥潭，之前深厚的家底，也眼見著越來越薄。近日，更有傳言IBM中國研究院(IBM CRL)已經(jīng)全面關(guān)閉。對于這一傳聞，IBM方面回應(yīng)稱，正在變革其在中國的研發(fā)變局。

藍(lán)色巨人走向遲暮 八年云端筑夢壯志難籌

IBM在云計(jì)算、人工智能以及企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域依然是一家超級巨頭的存在。一直以來，IBM在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域獲得的大量收益，成為了IBM賺錢的焦點(diǎn)。

但近日IBM發(fā)布的截至2020年12月31日的第四季度財(cái)報(bào)和2020年全年財(cái)報(bào)顯示，2020年全年IBM營收總額達(dá)到736億美元，同比下滑5%。比去年進(jìn)一步擴(kuò)大的營收下滑幅度，讓IBM的業(yè)績頹勢更加突顯。

2020年Q4，IBM四大部門的業(yè)績表現(xiàn)依然呈下滑趨勢，其中云和認(rèn)知解決方案部門的營收為68億美元，同比下滑4.5%。只看云計(jì)算的話，第四季度整體云計(jì)算業(yè)務(wù)營收為75億美元，同比增長了10%。但這個(gè)增速，縱向?qū)Ρ龋患癐BM三季度19%；橫向?qū)Ρ?，不及全球云?jì)算行業(yè)增速。

事實(shí)上，IBM的這種營收負(fù)增長狀態(tài)，已經(jīng)從2012年持續(xù)到2020年，幾乎持續(xù)了8年。巧合的是，這幾乎與IBM向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的時(shí)間完全一致。所以，若只從這些年的業(yè)績增長情況來看，IBM的云計(jì)算轉(zhuǎn)型已經(jīng)可以宣告失敗。

去年十月，IBM 著手將自身拆分為兩家上市企業(yè)。并將公司內(nèi)的高層人員做了一定的變動(dòng)，表明其十分看重混合云業(yè)務(wù)。本次IBM收益再創(chuàng)新低，問題直指去年被“重倉”的云計(jì)算。但就前景來看，云計(jì)算本身卻并沒有問題。

從技術(shù)前景來看，當(dāng)下IBM入局的混合云融合了公有云和私有云，是近年來云計(jì)算的主要模式和發(fā)展方向。私有云的安全性超越了公有云，而公有云的計(jì)算資源遠(yuǎn)超私有云。在這種情況下，混合云很好地解決了這個(gè)問題。它既可以利用私有云的安全性能，將內(nèi)部重要數(shù)據(jù)保存在本地?cái)?shù)據(jù)中心，也可以使用公有云的計(jì)算資源，更高效、快捷地完成工作，相比私有云或是公有云更完美。

但企業(yè)上云無法一蹴而就，由于原來建設(shè)的私有云彈性不足，運(yùn)營成本、建設(shè)成本比較高。所以客戶會(huì)把一部分業(yè)務(wù)往公有云遷移，比如安防方面或者互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)，甚至第一步非核心的業(yè)務(wù)遷移到公有云上，原有的核心業(yè)務(wù)仍在之前的私有云上，形成混合云模式。因此不難看出，混合云在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)將是很多用戶的選擇。

公允的講，IBM搞云計(jì)算轉(zhuǎn)型，本身其實(shí)并沒有太大的問題，畢竟云計(jì)算取代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫已經(jīng)是大勢所趨。更加從容的Intel、AMD，還有國內(nèi)的聯(lián)想，現(xiàn)在也不斷在這個(gè)方向上持續(xù)押注。問題是在具體戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，IBM遭遇到了很多想象之外的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，有些來自IBM自身內(nèi)部，有些源自外部的市場和競爭對手。

有些互聯(lián)網(wǎng)出身的云服務(wù)廠商“不講武德”，亞馬遜AWS、微軟Azure相對IBM有著巨大的生態(tài)合作伙伴量級優(yōu)勢。這些互聯(lián)網(wǎng)廠商在最開始拓展公有云業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)低價(jià)打折甚至免費(fèi)向數(shù)百萬合作伙伴提供云服務(wù)。它們大肆推銷免費(fèi)的云儲(chǔ)存、共享服務(wù)。這樣做帶來的好處之一，就是在生態(tài)培養(yǎng)中，相關(guān)產(chǎn)品可以快速迭代，快速成熟，等向市場推廣時(shí)，產(chǎn)品競爭力可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM這類云廠商。

大象能否再次起舞？道路艱難前途依然未明

2003年，郭士納出版自傳《誰說大象不能跳舞？》，將自己使IBM起死回生的光輝歲月娓娓道來。在郭士納掌權(quán)的近十年中，他成功推動(dòng)IBM從一家硬件公司，向一家軟硬一體化的解決方案服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，并且讓解決方案這種服務(wù)形態(tài)，在全球范圍內(nèi)流行起來。但在他離任之后，在商業(yè)化方面，IBM便再也沒有取得值得稱道的成就。

時(shí)至今日，IBM在完成云計(jì)算轉(zhuǎn)型后，依然沒能擺脫商業(yè)化困境。而這次郭士納引以為傲的管理哲學(xué)未能奏效，IBM自身長盛不衰的科研創(chuàng)新精神，也沒有發(fā)揮出太大的作用。

過去，IBM意圖通過大規(guī)模收購在市場上構(gòu)建自己的優(yōu)勢。但過度的收購反而讓IBM缺乏足夠?qū)⑵湔掀饋淼牧α浚召忂^多卻沒有整合，最終并沒有形成競爭力，也沒能實(shí)現(xiàn)1+1>2的目的。因此，IBM當(dāng)前的利潤下降是很正常的現(xiàn)象，最核心的原因還是因?yàn)镮BM長期的核心競爭優(yōu)勢并不明顯。

同時(shí)當(dāng)前市面上的競爭也日趨激烈，美國前有亞馬遜，后有谷歌，微軟也逐漸追上前者的腳步。反觀IBM雖然在全世界共擁有12個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室，但成績較差。雖然在2011年誕生了“沃森”并一戰(zhàn)成名，不過之后卻踏步不前，被疑為噱頭商業(yè)化成本高企無實(shí)效。在沃森折戟之后，IBM另外押注的云計(jì)算業(yè)務(wù)從2016年開始也開始掉隊(duì)。在整個(gè)云計(jì)算市場中，IBM已經(jīng)被擠出了第一陣營，就算是在混合云領(lǐng)域，現(xiàn)在IBM對陣一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠也難有十足把握。而人工智能的真正產(chǎn)業(yè)化才剛剛起步，IBM想要在短期之內(nèi)取得高額回報(bào)，難度很大。

云計(jì)算雖然算不上“萬靈藥”，但云計(jì)算憑借其獨(dú)有的優(yōu)勢已經(jīng)在全球用戶中穩(wěn)定增長并普及。當(dāng)下IBM初入混合云雖然折戟，但需要注意的是，以IBM的體量而言，他還有充分的時(shí)間去試錯(cuò)、發(fā)展。

《創(chuàng)新者的窘境》指出，遇到顛覆性技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)變化時(shí)，遭遇失敗的知名企業(yè)名單非常長。在某些情況下，新技術(shù)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)襲卷整個(gè)行業(yè)；而在另些情況下，過渡期則長達(dá)數(shù)十年。但肯定的一點(diǎn)是，一旦你無法適應(yīng)這樣的變革，倒下就不可避免。云時(shí)代的大象會(huì)再次起舞還是衰落倒下？IBM需要時(shí)間，市場需要耐心。

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