也談女記者被辱：?jiǎn)T工“辭”有余辜，公司罪不當(dāng)誅

原標(biāo)題：也談女記者被辱：?jiǎn)T工“辭”有余辜，公司罪不當(dāng)誅

理想汽車(chē)的一名工程師在回復(fù)前來(lái)詢(xún)問(wèn)公司新車(chē)信息的女記者時(shí)，讓人難以理解地使用了侮辱女性人格尊嚴(yán)的字眼和表達(dá)，而后理想公司CEO李想在微博上用“征集答案”的方式披露了公司對(duì)這起事件的處理方案——涉事員工被辭退，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者道歉。然而涉事另一方——女記者及其所在的媒體仍對(duì)結(jié)果不滿(mǎn)，要求理想公司公開(kāi)道歉。

疑似涉事雙方對(duì)話截屏

所謂禍從口出，真是一點(diǎn)不假。涉事女記者因?yàn)橐痪洳磺‘?dāng)?shù)脑?xún)問(wèn)，遭到了不堪入目的言語(yǔ)侮辱，尊嚴(yán)被踐踏，精神被傷害。涉事工程師因?yàn)橐痪洳磺‘?dāng)?shù)幕貜?fù)，不僅丟了工作，還要面對(duì)公眾的激烈批評(píng)。而工程師所在的理想公司，也因?yàn)槎诉@場(chǎng)簡(jiǎn)短的、意外的對(duì)話被推向輿論的漩渦。

女記者的“不恰當(dāng)”，一方面表現(xiàn)在她問(wèn)錯(cuò)了對(duì)象，根據(jù)已知的信息來(lái)看，這名工程師是她從匿名社交平臺(tái)脈脈上添加的微信好友，雙方之間此前沒(méi)有任何社交基礎(chǔ)，而且工程師作為企業(yè)的后臺(tái)工作人員，對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，顯然不是一個(gè)合適的采訪對(duì)象。另一方面表現(xiàn)在她問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題，新車(chē)相關(guān)信息涉及公司商業(yè)機(jī)密，由于泄露公司機(jī)密是件后果很?chē)?yán)重的事，工程師感到被冒犯也在情理之中。

而工程師的“不恰當(dāng)”，則表現(xiàn)在他并不能確認(rèn)前來(lái)詢(xún)問(wèn)消息的女記者是否帶有“刺探”公司商業(yè)機(jī)密的動(dòng)機(jī)，或許這位女記者只是職業(yè)性地隨口一問(wèn)。對(duì)于這樣的詢(xún)問(wèn)，工程師大可以置之不理，也可以一口回絕，但他卻選擇了一種明顯帶有侮辱女性人格成分的激烈表達(dá)。 不僅暴露出個(gè)人素質(zhì)的低下，也讓事情陡然間變得失去控制。

這雖然是一起并不普遍的個(gè)案，但仍然具備討論的價(jià)值。在我看來(lái)，無(wú)論是在私下還是公共場(chǎng)合，任何有辱他人人格尊嚴(yán)的言行都應(yīng)該被大批特批，付出相應(yīng)的代價(jià)。對(duì)于這名出言不遜的工程師來(lái)說(shuō)，代價(jià)不可謂不沉重。要知道他在理想公司尚未出實(shí)習(xí)期，現(xiàn)在就要再次面臨找工作的境地。工作可以再找，但此前的不當(dāng)言行卻再也無(wú)法收回，因此縱然被辭退，也“辭”有余辜。

但對(duì)涉事另一方，女記者及其所在媒體的要求，我也有不同意見(jiàn)。在涉事員工被開(kāi)除，且理想公司相關(guān)負(fù)責(zé)人已向記者道歉的情況下，我認(rèn)為理想公司完全不需要進(jìn)一步做出公開(kāi)道歉。好比你可以指責(zé)一個(gè)人在言行上表現(xiàn)地缺乏教養(yǎng)，但不能要求這個(gè)人的父母為他的言行出面道歉。

工程師和女記者，都是成年人，各自都具備行為能力和責(zé)任能力，在這起事件中，工程師作為責(zé)任的主體已經(jīng)為自己的不當(dāng)言行付出了代價(jià)，承擔(dān)了后果和責(zé)任，如果再向其所屬的公司追責(zé)顯然有失妥當(dāng)。如果把每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)行與其所屬的企業(yè)進(jìn)行捆綁，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)何嘗不是一種不合理的綁架呢？

有人說(shuō)，理想公司至少?zèng)]有盡到對(duì)員工的管理責(zé)任，包括對(duì)外溝通的培訓(xùn)，我認(rèn)為這樣的要求對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)于苛刻了甚至于無(wú)理了。如果進(jìn)一步“見(jiàn)微知著”地認(rèn)為員工的素質(zhì)體現(xiàn)出其所屬企業(yè)的價(jià)值觀，那就簡(jiǎn)直可以說(shuō)是荒謬了。

企業(yè)對(duì)員工的管理不可能做到事無(wú)巨細(xì)，也不可能要求每個(gè)員工都具備對(duì)外良好溝通的能力。退一萬(wàn)步講，即便理想公司需要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任，那也罪不當(dāng)誅，不至于為某個(gè)員工個(gè)人的不當(dāng)行為公開(kāi)道歉。好了，我話講完，誰(shuí)贊成，誰(shuí)反對(duì)？

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