數(shù)字化轉型難邁出第一步，究竟難在哪里？

原標題：數(shù)字化轉型難邁出第一步，究竟難在哪里？

數(shù)字化轉型是一個“牽一發(fā)而動全身”的巨大工程，從哪里入手很有講究。

數(shù)字化轉型不是局部的，而是涉及企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉型，有全局 和局部、宏觀和微觀、內部和外部的不同影響，需要進一步厘清和深刻理解。

數(shù)字化轉型是關乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的關鍵之舉，也是毫無疑問的“一把手工程”，并非IT部門或其他部門領導的職責，必須由企業(yè)家本人或者企業(yè)管理層全體投入和全權負責，數(shù)字化轉型才有可能取得成功。

數(shù)字化轉型難點

一是企業(yè)領導人自己在數(shù)字化轉型中不下場，不參與，不學習，思維不變革；

二是把數(shù)字化簡單理解為上網(wǎng)，而不是普遍的連接和打通。如果資源是單點的孤立存在，就算上了網(wǎng)，依然是孤島；

三是企業(yè)不是從價值鏈全流程的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，一一梳理，考慮如何通過導入數(shù)字化，提升每一處的精益性、準確性、減少浪費，等等。而總是寄望通過外包商用某種技術去點石成金。這其實是不可能的；

四是把數(shù)字化當作某個部門和環(huán)節(jié)的事，而不是從思維、組織、流程、全價值鏈、日常工作等方面，讓數(shù)字化變成一種習慣。與此同時，企業(yè)負責數(shù)字化推進的部門和其他部門的對接有問題，不是一個語言體系；

五是企業(yè)往往不是真正站在用戶立場思考問題，并不真正重視用戶體驗。

數(shù)字化轉型的本質

數(shù)字化轉型的本質，是通過數(shù)字技術和數(shù)學算法先行切入企業(yè)業(yè)務流，形成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，重構了質量、效率、成本的核心競爭力。

數(shù)據(jù)是這個閉環(huán)的基礎單位。但實際上，大部分傳統(tǒng)制造型企業(yè)信息化基礎薄弱，數(shù)字化進程中很快便會遇到各種問題。而其中很關鍵的一點是，他們原有的數(shù)據(jù)不齊、不準，系統(tǒng)帶病運行，甚至是沒有建立信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)散落在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

數(shù)字化轉型如何尋求突破？

我們拿傳統(tǒng)企業(yè)來舉例看看，由于傳統(tǒng)企業(yè)沒有經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)化過程，所以，還是需要跟互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化的人溝通。

溝通的目的不是知道什么是數(shù)據(jù)化，而是，要知道數(shù)據(jù)化的優(yōu)點是什么。再根據(jù)自己公司業(yè)務的情況，公司目前遇到的問題，是不是需要使用數(shù)據(jù)化這個工具。

數(shù)據(jù)化不是目的，而是達到業(yè)務提升或者管理提升的工具。數(shù)據(jù)化既然是工具，那么怎么用這個工具。數(shù)據(jù)化思維，只是看板上面的數(shù)字，那是表層的數(shù)據(jù)化。他沒有辦法解決業(yè)務中的核心問題。所以，數(shù)據(jù)看板與展示之類的，那只是皮毛。數(shù)據(jù)也不是越多越好，數(shù)據(jù)不是越全越好。而是，最小投入的情況下，能夠解決面臨的問題的數(shù)據(jù)才是重要的。小步快跑，迭代思維，長期投入。

落地階段，必然會雞飛狗跳，各種沖突不斷。但是，優(yōu)秀的產(chǎn)品都是打磨出來的，給研發(fā)一點時間去進步。

要穩(wěn)住，總結一下就是：

1、聚焦業(yè)務問題，學會如何使用數(shù)據(jù)化這個工

2、人的溝通與意識統(tǒng)一的問題永遠大于技術本身的問題

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