原標(biāo)題:雙十一商業(yè)神話破滅,再不變革商業(yè)模式只能說拜拜
中國電商行業(yè)萬眾矚目的雙十一促銷活動(dòng)塵埃落定,天貓成交總額5403億元,京東成交 總額3491億元 ,拼多多則一如既往未公布數(shù)據(jù)。從外在表現(xiàn)上看,依舊是巨額的成交數(shù)字,依舊是喜大普奔的歡樂氣氛,依舊是怎么說都是正向的輿論反饋,但從數(shù)據(jù)角度說話則誰也無法否認(rèn),這是歷史上表現(xiàn)最差的一個(gè)雙十一,能從中得到的,可不僅僅是樂觀情緒那么簡單。
天貓雙十一從2010年開始的歷年增速為,1772%、455%、267%、84%、62%、59%、32%、39%、26%、25%、85%??梢钥吹?,其實(shí)際增速是在逐年下降的,到了2019年增速下降到了歷史最低之后,2020年天貓改變了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)口徑,將原本只計(jì)算11月11日這一天的銷售額改成了從11月1日到11月11日這11天的合計(jì)總銷售額,因此天貓2020年的增速出現(xiàn)了一個(gè)突兀的上翹,這本質(zhì)上是一個(gè)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的統(tǒng)計(jì)對比。
2021年天貓雙十一的數(shù)據(jù),只能參照去年的數(shù)字進(jìn)行同比計(jì)算,與更遙遠(yuǎn)一點(diǎn)的2019年之前的數(shù)字可以說毫無關(guān)系了,因?yàn)?019年之前使用的是一套相同的統(tǒng)計(jì)口徑,而2020年之后則又更換了新一套統(tǒng)計(jì)口徑。那么天貓2021年的增速有多少呢?根據(jù)去年的數(shù)據(jù)可以算出,今年雙十一同比去年雙十一的增長幅度僅有8.45%。這還是在新加入了7萬個(gè)賣家,總參戰(zhàn)商家達(dá)到歷史最高的29萬的情況下實(shí)現(xiàn)的增長,要硬說這還是屬于天貓的一片形勢大好,那就相當(dāng)不客觀了。曾經(jīng)號稱自己是京東6倍到8倍體量的天貓,使得京東在今年雙十一實(shí)現(xiàn)了自身55%的銷售額。
換句話說,雙十一的向下拐點(diǎn)其實(shí)并不是在今年出現(xiàn),2018年增速下滑至30%以下時(shí)就已出現(xiàn)了,到了2020年已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)難以承受的程度,因此才有斷然改變統(tǒng)計(jì)口徑這件事的出現(xiàn),但下滑的大趨勢已經(jīng)形成,這并不是抱定人定勝天精神可以解決的問題。沒有具有顛覆意義的結(jié)構(gòu)性改革,天貓的增速下滑仍將持續(xù)下去,明年和后年仍將延續(xù)慣性繼續(xù)下滑下去,屆時(shí)即便再修改什么統(tǒng)計(jì)口徑也將沒什么用處了。天貓如日中天時(shí),可以用六個(gè)西湖水來形容自己所賣的奶粉,也可以用環(huán)繞地球多少圈來形容自己所賣的紙尿褲,相信他們面對如今窘境時(shí),是沒有準(zhǔn)備什么預(yù)案的。
可以找到很多理由來解釋這一趨勢性的下滑,對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管,罰款、疫情、新平臺分流、經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到問題等等,但所有理由都不如一個(gè)原因來得真實(shí),那就是天貓的流量商業(yè)模式。嚴(yán)格來說,天貓的商業(yè)模式核心并不是做零售,而是倒賣流量。流量這東西的一個(gè)最大特點(diǎn)就是,會(huì)有按時(shí)按比例的不可逆的衰減過程。例如你去做一個(gè)流量項(xiàng)目,拿到了1000萬用戶,之后在不繼續(xù)投入的情況下,這些用戶每三個(gè)月會(huì)衰減30%甚至更多。如果你繼續(xù)投入,那就必須實(shí)現(xiàn)比衰減速度更快的增長投入。天貓雙十一過去十年逐年下滑的同比增長數(shù)據(jù),與流量運(yùn)營的這條衰減曲線恰好高度一致,這證明其流量玩法已快走到盡頭。
或許是為了淡化公眾對數(shù)據(jù)下滑的關(guān)注,天貓副總裁轉(zhuǎn)而又提起“我們更看重消費(fèi)者和商家體驗(yàn)的提升,以及更健康的商業(yè)生態(tài)?!笨陬^明示要把增長質(zhì)量和社會(huì)價(jià)值當(dāng)做天貓雙十一關(guān)注的最重要目標(biāo)了。在流量經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的商業(yè)生態(tài)下談增長質(zhì)量和社會(huì)價(jià)值,談?dòng)脩趔w驗(yàn),這是對得不到之事物的美好期待,而非其力所能為也。必須要指出的是,天貓?zhí)岢鲈鲩L質(zhì)量和社會(huì)價(jià)值,是增速下滑之果而非因,根本原因在于,在以前的很長一段時(shí)間之內(nèi),天貓的運(yùn)營思想是與其今日之宣示背道而馳的,這條路到今天已經(jīng)快走不通了,才有今日之說法。
為了便于比較并找出更深層次的問題,我們可以再看另一條增長曲線,那就是京東的雙十一銷售額。必須指出的是,雖然雙十一已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)共同的節(jié)日,但雙十一的始作俑者是阿里巴巴,京東的傳統(tǒng)主場是自己的店慶618。京東參與雙十一時(shí)間較晚,2016年之后的雙十一,京東依次實(shí)現(xiàn)了760、1271億、1598億、2044億、2751億、3491億,相對應(yīng)的增長率按年為,2017年增長67%,2018年增長26%,2019年增長28%,2020年增長34%,2021年增長29%??梢钥吹降氖?,京東在增長率方面穩(wěn)中有升,沒有面臨拐點(diǎn)的嫌疑。需要指出的是,京東的統(tǒng)計(jì)口徑從來都沒更改過,即從11月1日開始到11月11日為止的總銷售額。
這個(gè)增長率對于京東來說夠了,但對于天貓來說則等于危機(jī)。因?yàn)榫〇|是真正做零售的,沒有建立自己的流量陣地,也沒有太多的流量外購和內(nèi)銷渠道,真正用體驗(yàn)和質(zhì)量撐起了一個(gè)大型電商平臺。如果說買來一個(gè)流量能在天貓實(shí)現(xiàn)1000元的銷售額,那么這個(gè)數(shù)字在京東這里至少是要翻兩到三倍的,因?yàn)榫〇|把錢都投入到真正能夠達(dá)成用戶體驗(yàn)的那些項(xiàng)目上,物流、配送、技術(shù)系統(tǒng)、品質(zhì)控制等等,很多用戶都是被這些體驗(yàn)吸引著進(jìn)行復(fù)購,而天貓那里則仍舊是質(zhì)不夠量來湊的商業(yè)模式,反正用戶多得很,跑了一個(gè)又能低成本引來三五個(gè),所以不怕??上н@一行之有年的流量運(yùn)營心證,這一兩年越來越面臨破產(chǎn)的邊緣了。
對電商行業(yè)來說,這一兩年確實(shí)不好,外部經(jīng)濟(jì)形勢不太配合,新興的多平臺崛起,消費(fèi)者意識覺醒,凡此種種都意味著未來有很大挑戰(zhàn)在前面。但電商平臺也應(yīng)借此機(jī)會(huì)審視一下自己的運(yùn)營戰(zhàn)略,看看自己的所作所為在未來十年是否仍舊適用。成功之后的路徑依賴,形成規(guī)模之后的利益分配矛盾,志得意滿之后的意氣風(fēng)發(fā)和囂張狂放,都是阻礙自身發(fā)生變革的根本障礙。不要再大談什么質(zhì)量為先,用戶至上,體驗(yàn)為目標(biāo)了,做永遠(yuǎn)比說難百倍千倍,只說不做的習(xí)慣等于是在自己騙自己。想到這里又想起一句老話,時(shí)代拋棄你,可能都不會(huì)停下來說聲goodbye。
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