原標(biāo)題:你愿意被“甩”向火星嗎?
近兩年來,整個社會變得越來越“卷”了,考研、考公人數(shù)激增,就連教師資格證的報考人數(shù)都破千萬。艱難的時局下,普通人的生存故事,總能讓我們感同身受、輕易“破防”。
共情過后,或許有人會追問:有沒有可能改變?
從長遠(yuǎn)來看,在一個資源恒定的世界里,人類的命運(yùn)就是“卷”,甚至國家或種族之間也將因此為敵。終極的解決辦法是什么呢?最近我讀到一本書,《趕往火星:紅色星球定居計劃》,其中提到:只有在一個資源無限的宇宙中,所有人才會成為兄弟姐妹。
定居火星,聽起來似乎很遙遠(yuǎn)很科幻,遠(yuǎn)水真能解近渴嗎?
之所以提到這一遠(yuǎn)景,因為作者、航空航天工程師羅伯特祖布林認(rèn)為,探索火星不需要什么神奇的新技術(shù),用今天已經(jīng)存在的技術(shù),我們就能在十年內(nèi),建立火星上的第一個前哨。
宇宙射線、太陽耀斑、零重力、成本過高、心理因素、維生系統(tǒng)——這些反對者提出的阻礙,正在一點(diǎn)點(diǎn)消解。比如,利用現(xiàn)有的化學(xué)推進(jìn)劑,人類從地球去火星只需要六個月,這完全是人體和心理能夠承受的航程,也是許多宇航員在空間站度過的標(biāo)準(zhǔn)時間。
事實已經(jīng)證明,普通人進(jìn)入太空并非不可能。去年,藍(lán)色起源、維珍銀河都成功完成了首次亞軌道太空旅游之行,SpaceX則成功將4名平民送入了近地軌道。
所以,作者大膽預(yù)言,下一個世紀(jì)屬于火星。
而在這如同發(fā)現(xiàn)新大陸一般重要的探索中,決定誰能去、誰不能去火星,自然就成了新的國家級競爭焦灼點(diǎn)。去年底,馬斯克的SpaceX星鏈衛(wèi)星在2021年7月和10月兩次主動機(jī)動到我國空間站軌道,就引發(fā)了熱議。前不久的1月21日,美國又宣布對中國航天科技集團(tuán)一院、中國航天科工集團(tuán)四院,以及保利科技公司三家企業(yè)實施制裁。
前方不忍直視,不如望向遠(yuǎn)方,去開拓下一個故鄉(xiāng),去向外發(fā)展而脫離“內(nèi)卷”。在這個冬天,不妨先來了解一下,人類如何前往火星?
前往火星:要不,試試被甩出去?
計劃一次長途旅行,首先得選擇路線和交通方式,探索火星也一樣。迄今為止,所有行星際任務(wù)都是“直接發(fā)射”,采用燃料點(diǎn)火、噴氣推進(jìn),依靠運(yùn)載火箭將飛船送到近地軌道,阿波羅登月計劃就是這樣實現(xiàn)的。
但如大家所知,這樣的方式十分消耗物力財力,將阿波羅號宇航員送上月球的土星五號,研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)64億美元。這種燒錢模式,恐怕只有在美蘇爭霸的冷戰(zhàn)局面下,才有可能獲得納稅人支持。和平年代,重新設(shè)計和制造土星五號這樣的重型推進(jìn)器,看來難度重重。
那么,有沒有其他出行方式呢?
最近,總部位于美國加利福尼亞州的初創(chuàng)公司SpinLaunch,因其創(chuàng)新的太空飛行方法而登上了新聞頭條。簡單來說,這家公司想將人類“甩”進(jìn)太空。
(該公司在新墨西哥州的亞軌道加速器)
SpinLaunch研究出一種使用動能作為主要方法的發(fā)射系統(tǒng)。通過真空密封離心機(jī),以每小時數(shù)千英里、幾倍于聲速的速度旋轉(zhuǎn)火箭,將其投擲到太空中。
這種方式有兩個好處。一是便宜。傳統(tǒng)的太空火箭依靠大量的燃料來離開地面,成本高昂,在航天飛機(jī)時代,將物品送入地球軌道的成本約為每磅10萬美元。SpaceX的火箭回收技術(shù)因為可重復(fù)使用,大大減少了成本,將價格拉到了每磅2000美元。而SpinLaunch的動能系統(tǒng)在大大減少進(jìn)入軌道所需的燃料,理論上能夠進(jìn)一步降低價格。
二是擴(kuò)容。無需攜帶大量燃料,自然就增加了火箭的有效負(fù)載,提升了發(fā)射的整體商業(yè)價值。SpinLaunch為其軌道飛行器設(shè)計了能夠攜帶約200公斤的有效載荷,相當(dāng)于幾顆小型衛(wèi)星。
這種方式,真的靠譜嗎?
其實這一技術(shù)邏輯并不新鮮,早在20世紀(jì)60年代,美國和加拿大就開發(fā)了HARP(高空研究項目)系統(tǒng),可以將探測器投射到高層大氣中。這實際上也奏效了,但項目最終因政治原因被取消。
而SpinLaunch作為商業(yè)公司,則在去年證實了動力學(xué)發(fā)射的商用可能性。其首席執(zhí)行官喬納森·亞尼(Jonathan Yaney)曾告訴媒體:“我們必須證明,我們真的可以做到這一點(diǎn)。”
2021年10月,SpacePort在新墨西哥州進(jìn)行了一次測試發(fā)射,只使用了20%的功率就將原型機(jī)發(fā)射到空中“數(shù)萬英尺”。
(SpinLaunch的軌道運(yùn)載火箭剖面圖)
當(dāng)然,這種“甩人”方式也有風(fēng)險。
首先是可靠性。高速旋轉(zhuǎn)是極其危險的,可能造成災(zāi)難性的后果。而和火箭爆炸不同,這種動能發(fā)射系統(tǒng)如果失敗,將失去火箭和整個動力裝置,而火箭爆炸只會失去一枚火箭,兩者的成本不可同日而語。
其次是商業(yè)潛力。一方面,依靠動能,火箭的上升高度有限,這種方法沒法發(fā)射太大的火箭;此外,高海拔地區(qū)的大氣壓力更低,更適合這種發(fā)射模式,但同時建設(shè)成本和工程復(fù)雜性也提升了。如果最終成本高于spaceX那樣的可重復(fù)回收的火箭,那么商業(yè)前景還是很渺茫。
此外,發(fā)射只解決了去程的問題,一次完整的太空任務(wù)還需要返程方案,而這種動力裝置在月球、火星顯然是無法復(fù)制的。
當(dāng)然,目前只是開始。SpinLaunch仍然有很多東西需要證明,因此它們也計劃在未來六到八個月內(nèi)從美國太空港進(jìn)行約30次亞軌道試飛。
其實除了spaceX的火箭回收方案、SpinLaunch的動能方案,美國還在開發(fā)一種火箭替代品,通過沖壓噴氣機(jī)以7馬赫的速度,將有效載荷發(fā)射到近地軌道。這種系統(tǒng)可以在一天之內(nèi)多次發(fā)射,并且可能比SpinLaunch更便宜、更安全。
毫無疑問,去往火星的征途,已經(jīng)成為新世界的前線,人類距離無盡的宇宙,又近了一步。
商業(yè)力量:商業(yè)公司為何成為航天明星?
太空探索原本是一項技術(shù)和資金雙高的事情,一直是國家競爭的領(lǐng)域。而越來越多的私營商業(yè)公司,正在加入其中并帶來了諸多模式創(chuàng)新,讓進(jìn)入太空不再是少數(shù)精英的夢想,開始與普通平民產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
商業(yè)航天公司的快速成長,不斷改變游戲規(guī)則、顛覆傳統(tǒng)“火箭方程式”,與互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)公司崛起一樣,是一個值得矚目的現(xiàn)象。
關(guān)于航空航天,我們了解的只是皮毛,但從成熟的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律,或許可以粗略感受未來的商業(yè)藍(lán)圖。
IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律之一,是摩爾定律。關(guān)于這一定律有很多種表述,可以理解為集成電路上可容納的晶體管數(shù)目,每隔18個月便增加一倍;或是相同價格所買的電腦,性能每隔18個月增加一倍;又或者是同樣性能的電腦,每隔18個月價格下降一半……總之,本質(zhì)就是越來越低價高質(zhì),有著比傳統(tǒng)行業(yè)更快的增長速度。
顯然,火箭發(fā)射也因為商業(yè)公司的參與,不斷沿著這一路線演進(jìn),實現(xiàn)高速發(fā)展。
一方面,商業(yè)公司帶著社會資本而來,能夠極大地減輕國家的資金負(fù)擔(dān),與此同時,通過良性競爭能夠加速技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步降低成本。比如SpaceX 成功實現(xiàn)火箭回收以后,各國的火箭運(yùn)營商和制造商都開始探索重復(fù)使用技術(shù),比如除了SpaceX的垂直回收,帶翼飛回的方式也在不斷改進(jìn)。
為了全人類向太空外卷,火箭企業(yè)自己先內(nèi)卷起來。
IT產(chǎn)業(yè)的另一個規(guī)律,是安迪-比爾定律。如果用戶們握緊手里的鈔票,非要等18個月之后以半價買入電子產(chǎn)品,IT行業(yè)還能高速發(fā)展嗎?讓用戶們對硬件更新升級不斷渴求的愿望,源于科技企業(yè)重構(gòu)了商業(yè)想象,新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)。也就是:比爾要拿走安迪所給的(What Andy gives, Bill takes away.),通過創(chuàng)新應(yīng)用來促使用戶不得不提升硬件性能,主動更換新機(jī),否則就玩不到更占內(nèi)存的游戲、拍不出更高精度的照片、沖浪速度都落于人后。
而回到商業(yè)發(fā)射領(lǐng)域,可以發(fā)現(xiàn),首次將平民送上太空、讓太空旅行成為現(xiàn)實的,SpaceX、藍(lán)色起源和維珍航空這三家企業(yè),都是商業(yè)公司。不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,在很多人認(rèn)為太空跟自己無關(guān)的時候,重塑人們對航天的認(rèn)知,刺激人們對上天的渴望。
在中國,快舟1號運(yùn)載火箭通過直播平臺售賣價值4000萬元人民幣的發(fā)射服務(wù),確實吸引到了客戶前來咨詢。這也證明,中國市場對火箭服務(wù)的需求是真實存在的。
讓太空成為一種時尚和潮流,這不正是過去二十年互聯(lián)網(wǎng)走過的道路嗎?
太空入口:搭乘火箭奔赴無限宇宙
許多業(yè)內(nèi)人士都曾說過,智能手機(jī)所承載的移動互聯(lián)網(wǎng),是IT行業(yè)的新“入口”,是硬件和軟件的交叉點(diǎn),通過龐大的生態(tài)系統(tǒng)吸引了產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的人從中獲得利潤。
而從整個航空航天產(chǎn)業(yè)鏈來看,火箭就是那個“入口”,縱向包括了設(shè)計、制造、發(fā)射、運(yùn)營等整個鏈路,橫向擴(kuò)展到空間站運(yùn)輸、設(shè)備開發(fā)、軟件系統(tǒng)等業(yè)態(tài)。作為整個體系的交叉點(diǎn),火箭之于商業(yè)航天的意義,猶如智能手機(jī)之于移動互聯(lián)網(wǎng)。
而回顧中國在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,會發(fā)現(xiàn)BAT等閃亮的明星公司背后,其實是不容忽視的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這才使得商業(yè)模式能夠成為可能并保持高速發(fā)展。這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對于火箭產(chǎn)業(yè)來說同樣重要,比如太空通話、生命支持系統(tǒng)、視頻解決方案、衛(wèi)星交通管理等等。
如果航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)真的是“趕往火星”,那么這些項目都是非常重要無必要的。而且,它們并不依賴什么神秘技術(shù),使用當(dāng)下的技術(shù)完全可以自主創(chuàng)新。比如美國的創(chuàng)業(yè)公司Cognitive Space就在開發(fā)一種人工智能驅(qū)動的控制系統(tǒng),使衛(wèi)星操作自動化,減輕監(jiān)控和管理每顆衛(wèi)星的負(fù)擔(dān),防止軌道擁堵。
火箭所承載的商業(yè)航天供應(yīng)鏈,是一個更加復(fù)雜龐大的生態(tài)系統(tǒng),也意味著更多的新技術(shù)、新應(yīng)用、新服務(wù)供應(yīng)商,可以從中攫取到商業(yè)價值。
歐洲咨詢公司Euroconsult發(fā)布的《中國航天工業(yè)報告》顯示,中國民用航空航天領(lǐng)域目前有超過100家私營公司,自2014年以來已進(jìn)行了超過125項投資。
而與20世紀(jì)的太空競賽形成鮮明對比的是,現(xiàn)在的太空競賽主要發(fā)生在商業(yè)企業(yè)內(nèi)。甚至國家機(jī)構(gòu)對太空任務(wù)重燃興趣,也是因為潛在商業(yè)機(jī)會如雨后春筍般涌現(xiàn)。
作為進(jìn)入太空的主要運(yùn)載工具,火箭是保持太空優(yōu)勢的關(guān)鍵之一,代表了一個國家自主進(jìn)入太空的能力,也是商業(yè)化的焦點(diǎn)。比如NASA就希望將2010年以來一直在研究的太空發(fā)射系統(tǒng)(SLS)商業(yè)化,每年為Artemis計劃飛行一次。
當(dāng)然,開始注重商業(yè)性的考量,并不意味著國家航天機(jī)構(gòu)就不重要。事實上,火星愿景必須依靠國家力量與商業(yè)力量的合力來推進(jìn)。
舉個典型的例子, SpaceX作為商業(yè)公司,就曾得到NASA多項技術(shù)扶持和轉(zhuǎn)移,其獵鷹系列火箭的灰背隼發(fā)動機(jī),就采用的阿波羅登月艙降級發(fā)動機(jī)的噴管技術(shù)。
而前文提到的“甩火箭”公司SpinLaunch,則分別獲得了商業(yè)風(fēng)投,從Google Venture,Airbus Ventures和Kleiner Perkins在內(nèi)的各種投資者那里獲得了超過1億美元的資金;以及政府訂單,2019年,該公司與五角大樓的國防創(chuàng)新部門簽署了合同,進(jìn)行首次實驗性軌道發(fā)射。
這種趨勢,也構(gòu)成了一種吊詭的現(xiàn)象,為了讓全人類能夠通過向外擴(kuò)展而團(tuán)結(jié)在一起,不得不在地球上先因國家利益而彼此隔閡、相互博弈。
但無論如何,只有以宇宙為邊界,啟動對新世界的開拓,才能讓人類文明逃出資源內(nèi)卷的循環(huán)。
幸運(yùn)的話,我們將在有生之年看到火星事業(yè)的偉大進(jìn)展,屆時,你想被怎樣送上太空呢?
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