原標題:每平每屋,阿里的又一「棄子」?
文/孟永輝
當“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的洗牌持續(xù),我們看到的是諸多以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為主導的平臺玩家的退場?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝,作為一個與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式結(jié)合較為緊密的行業(yè),同樣無法逃脫這樣一場洗牌的宿命。無論是業(yè)已上市的齊家網(wǎng),抑或是沒有上市的土巴兔,幾乎都在面臨著同樣的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝的實踐告訴我們,所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝的創(chuàng)新模式,僅僅只是裝修公司們獲取流量的工具,當這種功能不在,互聯(lián)網(wǎng)家裝便失去了存在的意義。
伴隨著人們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝熱度的減退,我們看到的是,曾經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)家裝模式奉若圭臬的家裝從業(yè)者們,開始談互聯(lián)網(wǎng)家裝而色變,開始用新的概念來填補互聯(lián)網(wǎng)家裝退卻帶來的空缺。整裝、智能家裝、全屋定制等諸多家裝的新概念,便是在這樣一個大背景下誕生的。
對于那些在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代萌芽和發(fā)展起來的玩家們來講,尋找新的破局之法,以抵消流量紅利見頂?shù)膶擂?,才是正確的發(fā)展之道。正是在這樣一個大趨勢之下,我們才看到了以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的諸多玩家的轉(zhuǎn)型和升級。近期,每平每屋有關(guān)組織架構(gòu)的調(diào)整,更是讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型和升級的迫切和必然。
6月26日,每平每屋設(shè)計家(北京)科技有限公司法人從“湯興”變更為“徐重”。同時,湯興退出董事長,李選選退出董事,新增徐重為董事長,李杰為董事,王焱為財務負責人。
6月28日,每平每屋發(fā)出消息稱,完成整體業(yè)務戰(zhàn)略升級,未來將以全生命周期數(shù)字化、全域營銷數(shù)字化、全流程產(chǎn)業(yè)服務一體化三大業(yè)務為驅(qū)動,聚焦家裝家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從某種意義上來說,每平每屋所進行的組織架構(gòu)的調(diào)整僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)大調(diào)整的一個縮影。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝洗牌的持續(xù),我們還將看到更多有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝調(diào)整現(xiàn)象的出現(xiàn)。由此,轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)家裝時代將會徹底告一段落,一場全新的進化將會開始上演。
每平每屋,必然的轉(zhuǎn)型上慢半拍
提及每平每屋,可能很多人并不熟悉。但是,如果說“躺平設(shè)計家”,或許很多人并不陌生。單單從名字上,我們就可以非常明顯地看出,每平每屋是一個以設(shè)計師為主導的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。然而,無論是從家裝行業(yè)的哪一個流程和環(huán)節(jié)切入,每平每屋始終都無法逃脫以流量和平臺為主導的發(fā)展模式。更為確切地說,每平每屋依然是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在家裝領(lǐng)域的應用。
然而,同幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式一樣,每平每屋的發(fā)展依然是建立在龐大的流量基礎(chǔ)之上的。當流量的輸入難以為繼的時候,我們便會看到諸多亂象的出現(xiàn)。于是,我們看到的是,每平每屋的發(fā)展在流量充沛的時候風生水起,而一旦流量難以為繼,那么,它的發(fā)展便開始遭遇困境。
盡管每平每屋最終抱上了阿里的大腿,但是,如果依然還是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,依然還是對流量極其依賴,那么,等到阿里開始轉(zhuǎn)型,又或者說無法給阿里帶來流量之后,它的發(fā)展同樣將會面臨困境和難題。
透過每平每屋的發(fā)展,我們可以非常明顯地感受到,它是非常典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在家裝行業(yè)的應用。說到底,每平每屋依然是流量為發(fā)展命脈的,依然沒有了充沛的流量,那么,每平每屋的發(fā)展必然會遭遇困境和難題。單單從“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計”的模式來看,當酷家樂、三維家等同類型的玩家們早已開始轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化的角色時,每平每屋的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整,僅僅只是一種順勢而為罷了。
然而,我們同樣要看到的是,阿里的進場盡管給每平每屋帶來了資本和流量,但是,投身到阿里的大生態(tài)里同樣讓每平每屋的轉(zhuǎn)型步伐并不及酷家樂、三維家那么快速,甚至可以說在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題上每平每屋業(yè)已落后了酷家樂、三維家不少。因此,縱然是每平每屋進行了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級,它能否迎頭趕上酷家樂和三維家的發(fā)展,依然是存在著很大的變數(shù)的。
筆者認為,這才是最致命的。當“互聯(lián)網(wǎng)+”模式業(yè)已走入到死胡同,特別是當互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)已被資本市場證明是一個錯誤的時候,每平每屋沒有選擇快速轉(zhuǎn)型,而是在酷家樂、三維家業(yè)已跑通的大背景下才選擇轉(zhuǎn)型,不得不說已經(jīng)慢了半拍。俗話說,一步慢,步步慢。當每平每屋無法跟得上酷家樂、齊家網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐時,它在未來的發(fā)展過程中能否可以和酷家樂、三維家同場競技,依然是需要觀察的。
每平每屋,終將難逃優(yōu)酷的宿命
正如上文所講,每平每屋的轉(zhuǎn)型升級,適應了互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型升級的大趨勢,但是,卻錯過了互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型升級的最好時機。當每平每屋在當下家居數(shù)字化的浪潮依然塵埃落定的大背景下,再去選擇投身到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮里,除了向外界昭示其轉(zhuǎn)型和升級的決心之外,或許已經(jīng)沒有了太多其他的意義??梢灶A見的是,在家居數(shù)字化的賽道上,每平每屋業(yè)已失去了和酷家樂、三維家同場競技的機會,而只能成為一個跟隨者,亦步亦趨。
這不禁讓我們想起了優(yōu)酷。要知道,優(yōu)酷在投身到阿里的懷抱之前,曾經(jīng)也是如日中天的。然而,經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后,特別是經(jīng)歷了視頻網(wǎng)站的一系列的轉(zhuǎn)型和升級之后,優(yōu)酷顯然已經(jīng)掉隊。
對于每平每屋來講,同樣如此。盡管每平每屋和酷家樂、三維家一樣,都是互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的產(chǎn)物,并且在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代受到了資本和巨頭們的垂青,但是,這僅僅只能代表每平每屋適合互聯(lián)網(wǎng)時代的資本和巨頭的需求罷了。等到互聯(lián)網(wǎng)時代的方向改變,特別是等到支撐互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的流量和資本紅利不再,那么,它的發(fā)展必然會遭遇新的困境和難題。
當這樣一種困境無法找到最優(yōu)解,甚至無法成為巨頭生態(tài)體系下的有用的“棋子”,那么,被遺棄,或許僅僅只是一件遲早的事情。由此,我們不僅會心生疑竇,每平每屋會不會步優(yōu)酷的后塵?每平每屋會不會成為“優(yōu)酷第二”?
道阻且長,每平每屋前途未卜
同幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型升級一樣,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級,同樣是一個長期且持續(xù)的過程。沒錯,我們看到了一系列的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家都在進行轉(zhuǎn)型和升級,我們看到了諸多的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家開始投身到數(shù)字化的浪潮里。但是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級并不是一蹴而就的,更不是立竿見影的。它需要的是一個長期的,持續(xù)的過程,在這樣一個過程中,除了需要玩家們有豐厚的互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的積累之外,同樣還需要持續(xù)的資金和技術(shù)投入。
對于每平每屋來講,盡管兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈之后,它的發(fā)展還是轉(zhuǎn)回到了數(shù)字化的道路上,但是,如果僅僅只是將這樣一種轉(zhuǎn)型看成是一句口號,而缺乏實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,那么,這樣的轉(zhuǎn)型升級,或許不會像互聯(lián)網(wǎng)時代那樣有效,更不會像互聯(lián)網(wǎng)時代那樣引起資本和巨頭們的關(guān)注。
每平每屋如何保證自身數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級能夠一以貫之地推進下去,如何將數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與阿里大的發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合在一起,或許是其必然需要回答的問題。如果沒有充分的準備,而僅僅只是跟風,甚至無法與阿里生態(tài)實現(xiàn)有機融合,那么,每平每屋或許依然是前途未卜的。
此外,每平每屋在數(shù)字化的賽道上,必然還是會遭遇酷家樂、三維家等競爭對手的阻擊,它是否有十足的把握應對這樣一種挑戰(zhàn),并且在這場全新的競爭中獲勝,依然是充滿未知數(shù)的。如果每平每屋依然還是這樣慢半拍,依然還是這樣的亦步亦趨,那么,可以確定的是,它非但無法把握數(shù)字化的新機會,甚至還有可能淪為巨頭的棄子。
結(jié)語
當互聯(lián)網(wǎng)家裝的洗牌逐漸深入,我們看到的是那些背靠在巨頭的大樹下的玩家們同樣難逃改變,每平每屋,正是這樣一種發(fā)展的縮影。在錯失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最佳時機,在家裝數(shù)字化的賽道上業(yè)已落后的大背景下,每平每屋是否能夠?qū)崿F(xiàn)絕地逢生,依然是無法預知的。對于每平每屋來講,如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機會,找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式和方法,并且讓自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與阿里的大生態(tài)相契合,才是決定它是否會淪為阿里下一個“棄子”的關(guān)鍵。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文,長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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