告別平臺，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新角力

原標題：告別平臺，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新角力

文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正在進入到深水區(qū)。而只有在這個時候，人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識才能夠全面。因為如果再不全面地看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然無法在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的牌桌上繼續(xù)存在。以往，人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識，多半是延續(xù)消費互聯(lián)網(wǎng)時代的做法，僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個獲取流量的噱頭和手段，無論是S2B模式，還是S2B2C模式，無一不是如此。只不過，流量的重心從C端轉(zhuǎn)移到了B端而已，其他的東西，并沒有得到實質(zhì)性的改變。盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對的，但是，它的打法卻是錯誤的。這是上半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以沒有太多創(chuàng)新性改變的關(guān)鍵原因所在。

現(xiàn)在，人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法，更多地關(guān)注的是質(zhì)量，更多地尋求的是改變，不再盲目地擴大規(guī)模，不再盲目地燒錢，不再盲目地資本至上，正在成為新的共識。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，這是一個巨大的進化，讓它從流量的泥淖中掙脫，實屬不易。它告訴我們，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在徹底告別互聯(lián)網(wǎng)時代陳舊的發(fā)展模式，正在真正進入到屬于自己鮮明特色的發(fā)展新軌道。

如果我們用「新型平臺」來定義上半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于自身的定位的話，那么，「新型基礎(chǔ)設(shè)施」，則可以來定義下半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的功能和角色。這是一次質(zhì)的飛躍。一個是「平臺」，一個是「基礎(chǔ)設(shè)施」，兩個不同的物種之間，反映出來的是人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認識的逐漸深刻以及對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯的不斷理順。同理，通過對比以「平臺」為終極追求和以「基礎(chǔ)設(shè)施」為終極追求的發(fā)展模式的異同、優(yōu)劣，我們同樣可以更加明確地看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真實樣子，同樣可以找到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速落地的正確方式和方法。

「平臺」求「廣」，「基礎(chǔ)設(shè)施」求「深」

無論是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，但凡是「平臺」，無一不是在不斷地拓展自身的邊界，無一不是在不斷地延展自身的范圍。說到底，它們一味地求「廣」，最為根本的原因就是在于為了獲取流量，為了實現(xiàn)自身體量的增大，從而借助規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)自身的發(fā)展。可以說，以「平臺」為主導的模式造就了兩個時代，一個是PC時代，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

從表面上來看，這種附帶了「互聯(lián)網(wǎng)」元素的發(fā)展模式是先進的，因為它可以打破信息的壁壘，通過去中間化來實現(xiàn)信息的高效對接。實質(zhì)上，這種發(fā)展模式，其實依然還是傳統(tǒng)意義上的以規(guī)模和效率為主導發(fā)展模式而已，只不過玩家們將規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式從線下搬到了線上而已，產(chǎn)業(yè)本身并未真正改變。正是因為如此，等到「平臺型」的發(fā)展模式進入到一個全新的階段，特別是流量極大的地豐富之后，那么，它必然會面臨與以往線下興盛之時同樣的問題。無序競爭，甚至壟斷等行業(yè)亂象，幾乎都會不可避免地將會出現(xiàn)。

正是在這個背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)。

當玩家們開始以「基礎(chǔ)設(shè)施」來定義自己的時候，它們便不再一味地去拓展自身的邊界，不再簡單地做大自身的規(guī)模，而是更多地思考的是，如何在現(xiàn)有的體系之下，尋找一種改造產(chǎn)業(yè)的新方式和新方法。在這個階段，產(chǎn)業(yè)本身不再是玩家們拓展自身勢力范圍的場景和范圍，而是變成了一個可以通過自身的改變來給用戶帶來新的產(chǎn)品和體驗的全新存在。換句話說，供給與需求，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的身上，可以得到再度平衡。

通過這一分析，我們可以非常明顯地看出，在以「基礎(chǔ)設(shè)施」為定位的發(fā)展階段里，產(chǎn)業(yè)本身不再是鐵板一塊，而是變成了一個可以有諸多改變，可以有諸多創(chuàng)新的存在。產(chǎn)業(yè)的進化，由此，同樣將會進入到一個全新的發(fā)展階段。同理，玩家們的發(fā)展，同樣也不再是以其他玩家們的式微為代價，而是以一種共生、共存的新發(fā)展理念為主旋律。

「平臺」技術(shù)單一，「基礎(chǔ)設(shè)施」技術(shù)繁雜

說到底，無論是哪一種「平臺」模式，它們都是不需要太多的新技術(shù)作為支撐的，僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來不斷地做大平臺，不斷地拓展邊界，不斷地將不同的場景和行業(yè)囊括進來，然后，再通過撮合和中介達成交易即可。因此，無論是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，但凡是那些以「平臺」為定位的玩家，幾乎都是將互聯(lián)網(wǎng)家裝看成是主要技術(shù)的玩家；但凡是那些可以取勝的玩家，幾乎都是將撮合和中介發(fā)揮到極致的玩家?？赡芎髞磉@些玩家在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上又加入了其他的技術(shù)，但是，它們加入這些新技術(shù)依然是為了維持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地位所做出的選擇，并不是想要革自己的命。

當我們將「基礎(chǔ)設(shè)施」看成是自身的角色和定位的時候，特別是我們對產(chǎn)業(yè)進行深度賦能的時候，一種強烈的感覺，就會出現(xiàn)，即，單純地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)無法再起到作用，只有借助新的技術(shù)，只有借助不同類型新的技術(shù)，才能滿足不同產(chǎn)業(yè)，在不同環(huán)節(jié)當中所遭遇到的困境和難題，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和進化。

正是因為如此，我們看到當「基礎(chǔ)設(shè)施」成為玩家們的新角色的時候，以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)開始出現(xiàn)，開始成為玩家們的「殺手锏」，開始成為玩家們角逐的主戰(zhàn)場。另外，單單是有了如此多的新技術(shù)還不夠，這些新技術(shù)本身，同樣也在發(fā)生一場深刻而又徹底的改變。除了新技術(shù)的不斷耦合，新技術(shù)之間的地位和角色，同樣正在發(fā)生一場深刻而又徹底的改變。新技術(shù)的不斷豐富和完善，讓以「基礎(chǔ)設(shè)施」為終極目標的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們，正在找到越來越多的發(fā)展新路子，正在打開越來越多的發(fā)展新局面。

「平臺」求效率，「基礎(chǔ)設(shè)施」求質(zhì)量

提及「基礎(chǔ)設(shè)施」，我們同樣會將它和公路、鐵路、橋梁、能源等傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)系在一起。深入分析這些傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的特點，我們就會發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)設(shè)施，其實都是對質(zhì)量有著很高的要求的。正所謂，百年大計，質(zhì)量為本，正是這個道理?？梢哉f，一個好的質(zhì)量，直接關(guān)系到基礎(chǔ)設(shè)施能發(fā)揮怎樣的功能和作用，直接關(guān)系到基礎(chǔ)設(shè)施能發(fā)揮多久的功能和作用。

因此，基礎(chǔ)設(shè)施，真正關(guān)注的是質(zhì)量。

同「基礎(chǔ)設(shè)施」的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們不同，那些以「平臺」自居的玩家更多地關(guān)注的是效率。如何快速地實現(xiàn)撮合，如何快速地實現(xiàn)交易的達成，才是平臺型玩家們追求的終極目標。正是因為如此，我們看到的是，平臺型的玩家，無論是在技術(shù)的布局上，還是在商業(yè)模式的打造上，幾乎都是以效率為終極目標追求的。這幾乎貫穿了整個消費互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至還延續(xù)到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上半場。

一味地追求效率，一味地追求撮合和中介，最終，讓它們失去了改造行業(yè)的機會，同樣也讓它們始終都無法嘗到改造產(chǎn)業(yè)的甜頭。等到他們無法再帶來效率上的提升，等到他們無法再取得流量的突破，它們的發(fā)展必然會陷入到新的怪圈之中。

這是當下以「平臺」為主導的發(fā)展模式都在面臨這樣那樣的困境，同樣是它們不斷尋求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因。任何一個想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家，必然需要拋棄單純以效率為主要追求的發(fā)展模式，真正將兼顧效率和質(zhì)量當成是自身的發(fā)展準則。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正取得實質(zhì)性的進展和突破。

結(jié)語

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在進入到深水區(qū)。

在這個發(fā)展階段，「基礎(chǔ)設(shè)施」正在取代「平臺」成為越來越多玩家們的新選擇，正在成為玩家們新的角力場。通過對比「平臺」型和「基礎(chǔ)設(shè)施」型的發(fā)展模式，我們可以對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代究竟要堅持什么，究竟要關(guān)注什么，有一個相對較為明確的認識。以此為開端，我們才能真正抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，從而獲得新的突破。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業(yè)研究者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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