樂視欲復(fù)制蘋果崛起之路，香港是其國際化跳板

文/李東樓

9月21日，東樓受樂視的邀請飛抵香港，參加樂視在香港的兩場發(fā)布會，這兩場發(fā)布會有兩個主角，一個是樂視體育，另一個則是樂視TV。下面東樓就給大家分享我的一些現(xiàn)場感受。

香港，或是樂視走向國際的開始

此前，除了公司在香港上市敲鐘之外，鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司將如此眾多的財經(jīng)科技媒體邀請到香港參加發(fā)布會，而樂視這次愣是非常豪氣的將國內(nèi)上百媒體請到香港，并且還邀請香港本地近百家媒體到場參會，同時還邀請到英超CEO，著名球星、演藝名人到場。那么，為何樂視要用如此大的陣仗在香港召開發(fā)布會呢？

第一，香港是樂視進軍亞太的窗口。作為國際化大都市，香港歷來都是科技公司們的兵家必爭之地。很多國際化的科技公司都將香港視為最為重要的根據(jù)地之一，并將亞太地區(qū)的總部設(shè)立在這里，而且還往往將香港看作是進軍亞太地區(qū)特別是中國市場的一個跳板，一些科技公司發(fā)布新品，香港總會是優(yōu)先供貨的地區(qū)，香港的重要性可見一斑。而對于樂視來說，香港就是其進軍亞太地區(qū)的一個窗口，一旦在香港站穩(wěn)腳跟，樂視便可以繼續(xù)向日本、韓國、新加波等亞太其他國家進行擴張。

第二，香港是樂視國際化的一塊試驗田。一般來說，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進軍國際第一站基本上都是香港，這是因為香港特殊的歷史地位決定，作為行政特區(qū)，香港既是本土，又有國際的部分，對于意圖國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，相比海外其他國家，香港的政治和人文環(huán)境明顯占優(yōu)，也更加容易去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境。而樂視這次在香港連著為樂事體育和樂視TV這兩大核心業(yè)務(wù)的開發(fā)布會，其國際化的野心已經(jīng)顯露無遺，而在近期，樂視在最大的人事動作便是聘請資深媒體人程益中出任樂視體育香港CEO。

第三，樂視體育和樂視超級電視成為樂視國際化的先遣部隊。事實上，早在6月1日，樂視就曾經(jīng)在香港召開發(fā)布會，宣布未來三年計劃在港投資60億港元（約合7.75億美元）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，預(yù)算的總投資額將包括內(nèi)容版權(quán)采購、開拍自制劇、產(chǎn)品硬件成本、客戶服務(wù)及熱線中心營運、商城營運等。但目前為止，除了樂視網(wǎng)之外，樂視超級電視和樂視體育已經(jīng)成為樂視手里的兩大王牌，樂視體育的版權(quán)之多為國內(nèi)之最，而樂視超級電視也是國內(nèi)最為暢銷的互聯(lián)網(wǎng)電視。在9月22日的樂視體育發(fā)布會上，樂視宣布拿下英超在香港的獨家播出權(quán)，這意味著在香港的市民只能通過樂視網(wǎng)或樂視TV來觀看英超賽事，而作為曾經(jīng)的英屬殖民地，香港有數(shù)量眾多的英超球迷，拿下英超顯然有非常大的象征意義。

樂視的開放封閉生態(tài)，對標的只有蘋果

業(yè)內(nèi)人基本都知道，樂視非常喜歡開發(fā)布會，頻率之高，在互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，也許只有小米能與之媲美。樂視的生態(tài)故事也很大，與目前互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭BAT相比，一點也不遜色，內(nèi)容、軟件、硬件、平臺等等全部覆蓋，并且在每一個領(lǐng)域都做的有聲有色，而且動靜很大。樂視在近些年來，遠攻近伐，推出互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機、智能自行車等硬件，同時還挖到主管樂視超級電視的梁軍、主管樂視超級手機的馮幸、主管樂視體育的雷振劍等等，此外為了打造樂視體育生態(tài)，還將劉建宏、黃健翔、程益中等等知名體育界人士挖來并委以要職。

實際上，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭之間已經(jīng)進入了生態(tài)之爭，包括阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在一兩年前都開始通過投資并購進行生態(tài)布局，同時通過開放平臺和開發(fā)者大會等等來構(gòu)建生態(tài)環(huán)境。而樂視構(gòu)建的生態(tài)的方式顯然與BAT巨頭們不同，而是更加傾向于構(gòu)建閉環(huán)的生態(tài)，在這個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，內(nèi)容、軟件、硬件和平臺等全部涵蓋，不需要借助于外力，便能形成自創(chuàng)新和自營銷。各個產(chǎn)品的打造全部以生態(tài)為核心，強調(diào)產(chǎn)品之間的聯(lián)動和互相支持。也因如此，不同的獨立產(chǎn)品之間的發(fā)布會上盡管樂視會針對電視、手機、自行車、體育賽事等不同的產(chǎn)品召開發(fā)布會，盡管主角不同，但是這些發(fā)布會卻有一個共同的故事大綱，那就是樂視生態(tài)。

樂視在前幾年并不顯眼，作為在A股創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視網(wǎng)在2010年成為第一家上市的視頻網(wǎng)站，但風(fēng)頭并不敵當(dāng)時的優(yōu)酷、土豆和搜狐視頻等，在初期通過大量購買電視電影版權(quán)，繼而分銷給其他視頻網(wǎng)站之余，早在2009年，樂視便開始成立樂視TV事業(yè)部，籌劃推出自己的終端產(chǎn)品，而后陸續(xù)發(fā)布了樂視盒子等產(chǎn)品。樂視的命運轉(zhuǎn)折點也恰好來自于2013年樂視推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視。作為互聯(lián)網(wǎng)廠商進軍電視行業(yè)的第一家公司，樂視TV以低價硬件捆綁會員服務(wù)費的方式銷售，在短期內(nèi)，獲得數(shù)十萬的銷量，開始引起業(yè)界的關(guān)注，而后樂視便一發(fā)不可收拾，開始了其生態(tài)建設(shè)之路，陸續(xù)發(fā)布了樂視超級手機，獨立樂視體育并推出樂視超級自行車等。

顯然，樂視的開放封閉生態(tài)在國內(nèi)并沒有范本，但是在美國卻有一個原型。那就是目前市值最高的科技公司蘋果。這個由喬布斯創(chuàng)辦的科技公司，在過去幾十年，幾經(jīng)沉浮，終于在發(fā)布iPod后開始走向科技巨無霸之路，而后在發(fā)布iPhone、iPad、iMac等產(chǎn)品之后，一發(fā)不可收拾，最終成為科技界的巨擎。而在今天，以樂視現(xiàn)在的發(fā)展表現(xiàn)來看，很有可能在國內(nèi)復(fù)制一條與蘋果崛起軌跡一樣的道路。

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